【本集简介】 本期节目通过几个生动的比喻，探讨了企业管理中的策略、文化和价值观，包括如何高效利用外部资源、内部沟通的开放性、激励机制的设计以及产品策略的选择。 【主要内容】 00：01 引言：比喻在企业管理中的重要性 00：56 第一个比喻：用美国的砖修中国的万里长城 02：16 务实策略：高效利用外部资源 03：36 第二个比喻：罗马广场，强调内部沟通的开放与平等 05：00 新生社区：线上罗马广场的实践 06：30 第三个比喻：拉车人与坐车人，激励机制的核心原则 07：50 向奋斗者倾斜：多劳多得的激励机制 09：00 第四个比喻：爱马仕与地沟油，产品策略的价值选择 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为创始人任正非的领导力及其对华为文化的深远影响，特别聚焦于他早年经历的苦难如何塑造了他的企业家特质和华为的奋斗文化。 【主要内容】 00：01 引言：任正非与华为的复杂故事 01：20 核心话题：任正非的领导力形成 02：09 早期经历：家庭贫困与责任感 03：00 企业家特质：无私与学习精神 04：00 华为文化：奋斗者为本 05：00 思想格局：超越民族主义的全球化思维 06：00 管理哲学：科学与辩证法的结合 07：00 多元融合：华为的独特企业文明 08：00 未来挑战：华为面临的现实问题 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为绩效管理大揭秘，从粗放到精细化的转变，如何激发员工潜力？客户价值驱动下的组织运作，绩效考核不再只是打分那么简单。不同层级员工如何被差异化考核？薪酬体系怎样体现岗位价值？培训体系如何培养实战型人才？HRSSC又是如何提高效率、降低成本的？让我们一起探索华为的成功之道！ 【主要内容】 02:00 华为的绩效考核体系：以客户价值为导向的层层递进环环相扣的价值创造链条 04:01 优化组织结构，提升绩效表现：华为的战略与实施之道 06:01 华为的PVC绩效管理：承诺与能力的融合之道 08:03 华为的工资结构：岗位责任与价值贡献的考量 10:05 华为薪酬体系：以岗定级、价值贡献，实现从他律到自律的转变！ 12:06 华为的薪酬机制：激励员工积极性和创造力的利器 14:07 揭秘华为的薪酬制度和培训体系，看有何特色！ 16:09 HRSSC：打造高效、优质、低成本的人力资源服务一身困境 18:11 HRSSC：提升效率、降低成本，解放人力资源的战略资源 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了标准制定背后的世界，揭示了那些推动通信技术发展的无名英雄们的生活和挑战。通过他们的故事，我们了解到技术标准制定不仅是技术竞争，更是市场格局的划分和行业话语权的争夺。 【主要内容】 00：01 引言：标准制定背后的故事 01：18 标准代表的非标准生活 02：16 生活与工作的界限模糊 02：55 个人与家庭的牺牲 03：36 会议桌：无硝烟的战场 04：11 技术阵地的争夺 05：01 从专利付费方到收费方的转变 06：00 创新与前瞻性布局的重要性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为如何通过体系化管理实现以客户为中心，推动业务发展？从人才管理到企业文化构建，揭秘华为人力资源管理四大核心使命。深入探讨HRBP、COE和SSC三支柱模型如何驱动组织高效运转，特别是HRBP如何成为业务导向的伙伴。华为的经验对中国企业有何启示？快来听听吧！ 【主要内容】 02:00 华为HR体系：业务导向的伙伴、专业支撑的专家和高效运营的后台 04:03 华为的HRBP模式：业务导向的伙伴与全球最佳实践的融合 06:04 华为的HRBP角色模型：业务导向的人力资源管理解决方案 08:05 HRBP：业务伙伴而非简单服务提供者，推动组织变革与文化传承 10:08 HRBP的角色诠释：业务能力、H R专业能力与管理能力的重要性 12:12 HRBP的专业支持：华为对人力资源规划的极致追求 14:13 构建自我学习机制：推动员工成长，实现组织和个人双赢！ 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了大型科技公司在向软件和互联网转型过程中可能遇到的挑战，从组织结构、流程、人才环境到工具等方面进行了全面分析，旨在寻找在保持大公司稳定性的同时，如何激发创新和灵活性的平衡点。 【主要内容】 00：00 引言：大型科技公司转型的挑战 01：16 组织结构：系统工程师与开发人员的分离 02：30 人才发展路径：技术专家与管理岗的冲突 03：28 多头管理：沟通成本与决策链条的延长 04：30 流程问题：IPD流程在软件开发中的局限性 06：12 安全红线：流程僵化与市场反应速度的矛盾 08：30 工具与环境：开发工具链的现代化与效率 10：10 知识获取：技术视野与创新能力的提升 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为独特的员工持股制度和不上市的选择，分析了其背后的企业哲学和对资本的态度。通过华为的案例，展示了如何通过内部凝聚力和长期主义走出一条有韧性的发展道路。 【主要内容】 00：01 引言：华为与资本的关系 00：36 核心话题：华为与资本的距离 01：10 问题提出：华为为何不上市 01：29 员工持股制度的起源 02：18 核聚变效应的基础 02：50 奋斗者的定义与激励 03：30 不上市的原因分析 04：35 战略定力与资本市场的矛盾 05：20 控制权的保护 06：03 制度挑战与持续发展 06：32 企业文化的支撑 07：36 总结：华为的企业哲学 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了组织管理的核心问题，特别是如何通过网络化思维和人人皆为CEO的理念来激发组织的活力和创新潜力。 【主要内容】 00：00 引言：在逆境中寻找出路的重要性 00：16 话题引入：大公司组织管理的困境 01：16 核心观点：推导组织的围墙，人人皆为CEO 01：47 网络化公司的概念与属性 02：33 网络化思维与层级制的对比 03：09 历史案例：杰克韦尔奇与稻盛和夫的实践 03：51 网络化理念的极致：人人皆为CEO 04：21 案例分享：以色列拉威战机项目与IBM印度 05：12 网络化组织的挑战：连接性与一致性 06：11 信息技术在提升连接性中的作用 06：48 诺基亚乔计划：赋能平台与创新生态 07：55 网络内部的不平衡与持续管理挑战 08：37 总结：从层级制到网络化组织的探索之路 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为如何构建信任体系，培养人才，避免管理陷阱？这家公司用动态的管理哲学让组织保持活力。面对挑战，华为采取了哪些独特方法？真话与秦代文化又如何影响华为的发展？让我们一起探究这家公司的成功之道。 【主要内容】 02:00 组织优化的华为经验：大水池理论与后备队建设 04:01 重视真实，鼓励创造：华为打造健康组织文化的秘诀！ 06:02 任正非揭秘华为人才管理理念与策略，助力企业持续成长 08:05 任正非的管理哲学：重视人才，宽容歪瓜裂枣，让每个人的才能充分发挥！ 10:06 以客户为中心：华为文化的灵魂与核心价值观 12:07 华为的奋斗精神：以客户为中心，共同创造价值 14:07 华为的艰苦奋斗精神：不抛弃、不放弃的集体奋斗 16:08 华为的奋斗精神与自我批判：学习榜样，保持竞争力 18:10 华为的成功与自我反思：组织批判的关键作用 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了公司如何在国际技术标准领域中从边缘走向中心，通过内外兼修的策略，逐步在全球技术标准中取得话语权。 【主要内容】 00：01 引言：公司从边缘走向中心的重要性 02：09 核心话题：内外兼修的策略 04：25 案例分析：公司在爱丁堡会议的初次亮相 06：30 挑战与坚持：语言和技术差距的克服 08：45 关键时刻：从旁观者到参与者的转变 10：10 启示与思考：内外兼修的力量 12：15 技术突破：从跟随者到领跑者的转变 14：20 总结：内外兼修的策略对个人和组织的启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了低效会议的根源，从形式主义、人员错配、守时问题到主持人能力等多个角度，揭示了低效会议对组织效率和文化的深远影响。 【主要内容】 00：01 引言：低效会议的普遍性问题 00：26 核心话题：形式主义在会议中的体现 01：26 问题一：会议的形式主义与组织文化 02：12 问题二：会议人员错配的影响 03：25 问题三：守时问题与组织效率 04：45 问题四：主持人能力对会议效率的关键作用 05：55 综合分析：低效会议的系统性根源 06：43 结论与启示：如何从领导层开始改善会议效率 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 如何将组织活力转化为具体形态？美军与华为的案例或许能给你答案。面对灵活多变的对手，传统体系往往失效，华为和美军都经历了深刻的变革。从打破部门墙到建立敏捷团队，再到项目型组织，这些转变背后有何深意？为什么说一个好的项目经理，靠的是个人魅力而非职位？组织内部损耗和浪费为何是关键障碍？赋能员工，让忠诚产生价值，这又是怎样一种理念？跟随我们深入探讨，也许你会找到激发组织潜力的新思路。 【主要内容】 02:00 组织形态变革：华为借鉴美军思路，打造强大作战体系 04:02 华为的项目型组织：提升一线决策能力和作战能力 06:02 狼狈组合：华为项目型组织的进攻性和管理性的平衡之道 08:04 狼狈组合与铁三角：华为项目型组织的进攻性和管理性平衡之道 10:05 华为铁三角：进攻与管理的完美结合，早期组织建设思想的精华 12:08 华为的干部选拔与培养：打造忠诚、专业、开放的组织文化 14:11 构建组织，传承价值观，引领业务发展——华为的干部选拔与培养 16:11 华为的干部核心职责：传承价值观、引领前进、追求效率 18:15 华为的干部选拔与激励机制：公平公正的原则与高效运转的实现 20:16 华为的干部压力与激励机制：适应外部环境的持续变革 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。