【本集简介】

本期节目深入探讨了大型科技公司在向软件和互联网转型过程中可能遇到的挑战，从组织结构、流程、人才环境到工具等方面进行了全面分析，旨在寻找在保持大公司稳定性的同时，如何激发创新和灵活性的平衡点。

【主要内容】

00：00 引言：大型科技公司转型的挑战

01：16 组织结构：系统工程师与开发人员的分离

02：30 人才发展路径：技术专家与管理岗的冲突

03：28 多头管理：沟通成本与决策链条的延长

04：30 流程问题：IPD流程在软件开发中的局限性

06：12 安全红线：流程僵化与市场反应速度的矛盾

08：30 工具与环境：开发工具链的现代化与效率

10：10 知识获取：技术视野与创新能力的提升

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。