【本集简介】

华为如何通过体系化管理实现以客户为中心，推动业务发展？从人才管理到企业文化构建，揭秘华为人力资源管理四大核心使命。深入探讨HRBP、COE和SSC三支柱模型如何驱动组织高效运转，特别是HRBP如何成为业务导向的伙伴。华为的经验对中国企业有何启示？快来听听吧！

【主要内容】

02:00 华为HR体系：业务导向的伙伴、专业支撑的专家和高效运营的后台

04:03 华为的HRBP模式：业务导向的伙伴与全球最佳实践的融合

06:04 华为的HRBP角色模型：业务导向的人力资源管理解决方案

08:05 HRBP：业务伙伴而非简单服务提供者，推动组织变革与文化传承

10:08 HRBP的角色诠释：业务能力、H R专业能力与管理能力的重要性

12:12 HRBP的专业支持：华为对人力资源规划的极致追求

14:13 构建自我学习机制：推动员工成长，实现组织和个人双赢！

【节目主播】

吴老师，蓝血研究金牌顾问。

------------------------------

——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。