【本集简介】

本期节目通过几个生动的比喻，探讨了企业管理中的策略、文化和价值观，包括如何高效利用外部资源、内部沟通的开放性、激励机制的设计以及产品策略的选择。

【主要内容】

00：01 引言：比喻在企业管理中的重要性

00：56 第一个比喻：用美国的砖修中国的万里长城

02：16 务实策略：高效利用外部资源

03：36 第二个比喻：罗马广场，强调内部沟通的开放与平等

05：00 新生社区：线上罗马广场的实践

06：30 第三个比喻：拉车人与坐车人，激励机制的核心原则

07：50 向奋斗者倾斜：多劳多得的激励机制

09：00 第四个比喻：爱马仕与地沟油，产品策略的价值选择

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。