产品经理十日谈

内卷无处不在的职场里，我们面临着四面八方涌过来的工作压力。如何有效应对工作压力呢？本期节目从来源、视角、方法等方面，谈一谈我的切身体会，以及一些可落地实操的应对方法。 [01:25] 压力的来源 事的压力：事太难，事太多。 人的压力：他人施加过来的外源压力，自己给自己加压的内源压力。 事的压力和人的压力往往相互交织，相互转化。 新兴行业的特点：变化快，总要和新的人配合，挑战新的事，事的压力和人的压力持续存在。 [06:15] 看待工作压力的视角 是工作就有压力，认识到这一点，心态会平和很多。 有效应对之下，压力可以转化为动力，加速个人能力提升。 如果不做有效应对，长期压力会压垮人，一旦防线崩溃，压力就会蔓延到生活之中。 [09:29] 如何有效应对压力 工作内： - 应对事的压力，关键靠技能水平的提升，一个字就是“做”。避免一个坏习惯——害怕露怯。 - 应对人的压力，勤沟通，找盟友，练心态。“能做的尽力做，不做的不关心”。不追求别人的认可。 工作外： - 养护好自己的身体。 - 维护干净清爽的人际关系，远离负面人。 [28:51] 一些体会 职场里的上位者给你压力，催你往上爬，是让你把他顶上去，不是爬到他头上去。成长最终是自己的事，不靠别人的压力。 应对压力的最终极力量是信念。 愿朋友们都能处理好工作压力，化压力为动力，工作越做越好！ 文字稿、咨询等见微信公众号《青禾茶室》。 打个广告：求职季到了，欢迎通过公众号与我约付费咨询，过往帮50多位同学拿到过产品/运营offer哟！

“业务”是我们走入工作岗位之后，最常听到的词语之一，对产品经理来说，更是天天听，时时讲。 业务是什么？与产品经理有什么关系？产品经理应该怎么看业务？本期节目将会探讨这些有趣的话题。 [01:05] 业务的内涵。 业务就是生意。 按照国民经济行业分类标准，互联网有信息服务和平台两类业务。信息服务与平台的差异。 为什么大家都想做平台业务？平台业务的魔力在哪里？ “互联网+”和“+互联网”又是什么呢？ [11:00] 产品与业务的关系。 产品是业务的一部分，产品需要支持业务的开展。 在互联网行业中，产品在业务中扮演至关重要的角色，一是因为产品是业务与客户交互的渠道，二是因为互联网行业习惯以产品为单元管理业务。 软件产品的迭代有着极高的效率，通过软件产品来带动业务的其他部分，可以加快整个业务的发展节奏。 快就一定好吗？ [24:40] 产品经理怎么看业务。 认知，做法，判断标准。 数据，流程，用户。 多年发展下来，互联网公司里数据多、流程长、用户杂，如何看待业务的混乱局面呢？ [37:21] 没做过业务，怎么切入进去，怎么通过面试？ 通用能力强，过往业务懂。 不管未来做什么，把当下事做好，就是最实际的切入点。 2026年，祝愿朋友们健康且顺利！ 文字稿、简历咨询等见微信公众号《青禾茶室》。

与朋友们聊天经常谈到“工作状态”这个话题。对大多数人来说，工作总是要做的，怎么能保持好的工作状态呢？本期节目闲聊我对这个话题的体会。 本期节目与专业领域无关，不感兴趣的朋友可以跳过。 [01:34] 什么是好的工作状态？首先，工作不等于上班，工作的范畴很广泛。综合唯心派和唯物派的观点，我认为主观上“专注”，客观上“有用”，就是好的工作状态。 [05:38] 如何保持好的工作状态？一，健康的身心状态。二，够用且持续精进的工作能力。三，坚韧的价值观念。 [10:59] 如何从不好的工作状态中脱困。首先要避免自欺欺人，先意识到自己工作状态不好。其次，改变人际关系，抛弃宏大叙事，回归细节，以及敢于一刀切、断舍离，都有助于脱离坏的工作状态。 [14:38] 两点感想：一，不能沾染好逸恶劳的恶习，不能沉浸在不劳而获的幻象。二，否定无法创造支点，还得在实践中找到对自己人生意义的肯定。

产品需要设计，产品经理也要做产品设计工作。产品设计的内涵是什么？边界是什么呢？产品经理应该做哪些工作，以及怎么做呢？本期节目概要地谈谈产品与设计的话题。 [01:07] 漫谈设计的内涵。“设计的实质在于发现一个很多人遇到的问题然后试着解决”，原研哉《设计中的设计》。“本能，行为与反思层面上的设计”，与唐纳德·诺曼《情感化设计》。 [10:53] 产品与设计。从创意、设计、生产等的产业链环节看设计。从业务、用户、技术三个范畴理解设计。协调三个领域的沟通的设计。 [25:59] 如何做好产品设计。产品经理不是孤胆英雄，要依赖各个领域的专家做好设计工作。不能偏科，在充分理解各个领域的基础上，协调各方做好设计。价值层面，也需要有产品的思考。 [32:28] 发散思考。在设计泛滥的时代下，一股反过度设计的潮流正在悄然形成，那些空心、华而不实、居心叵测的设计终将被冲刷掉，总会有新的设计机会在等待着我们。 文字稿见微信公众号《青禾茶室》，知识星球“Roy的产品圈子”。