以变应变 | 未来组织之路

Iris是大厂出身的创业者和创始人。我们在品牌营销播客「DTC Lab | 未来品牌之路」里聊过DTC，但我也很想跟她聊聊管理。 我们本来约好的主题是聊德鲁克，结果节目录制头一天她问我有没有关注到最近硅谷很火的话题“founder's mode”，结果我在录节目当天（约的上午十点）一早起来看视频，然后我们临时改成了聊这个话题。 和大部分人的看法不同，我认为“manager's mode”也不应该是没有ownership的代名词，事实上，好的经理人本身也应该遵循“fiduciary duty”（信托责任），像股东一样思考和行动。在实践中，我们把经理人推向高级打工者的概念，会否定了很多优秀经理人的品行与绩效，也会给新一代经理人以错误的暗示与引导。 和Iris的对话中我也分享了我在过去一年管理中的反思与感悟，总的来说，现在的我真心把企业文化放在商业模式之前，认为是最重要最重要的事情。因为 at the end of the day，如果文化不对，或者文化已经不是你想要的文化，做这家公司的意义何在呢？ 1月18日在上海参加美妆内行人的年终答谢以及我的新书《播客时代：用声音打造影响力》的分享活动，遇到一位品牌创始人说，你还是要继续更新「以变应变」啊，我每期都听。我无言以对，新的一年，还是要在这里继续更新，更大家共勉作为一个创业者、创始人、经理人的学习、成长与反思。 来源：雪球账号UMEDAO 【时间线】 03:26 创始人模式与经理人模式的争议及角色本质 08:29 职场管理中的价值观匹配与文化建设 14:50 播客在员工招聘与管理模式探讨中的价值 20:06 创始人管理风格与企业管理尺度、组织文化构建探讨 24:56 关于公司健康、管理半径与人才雇佣的探讨 30:05 企业不同阶段选人用人及职场忠诚问题探讨 36:19 创始人模式与经理人模式在决策、激励及变革中的差异探讨 40:19 “一号位工程”及老板践行对企业的重要性 42:58 创始人心态对公司组织、文化及决策等方面的影响 45:29 2024年终反思与成长 ————————分界线———————— 本期福利 我们会从评论区抽出获赞最多的3位朋友，送上机械工业出版社新近出版的《播客时代：用声音打造影响力》 作者：艾勇 陈思维 赵寒笑 【主播介绍】 艾勇 AY 艾勇（新浪微博: @艾勇 ），个人播客：「A-log | 艾勇的声音日志」）传送门 * 映天下 | DTC Lab 创始人 * CPA中文播客社区联合发起人 * 前微博全国品牌销售总经理、新浪商业化负责人 * 《播客时代：用声音打造影响力》作者 【嘉宾介绍】 * Iris，前宝洁品牌大学校长，百亿级新消费品牌CMO * 播客《Iris的小宇宙的个人播客》主播 【延伸阅读】 15 | 工作软环境：伟大管理的12要素 13 | 不要带病创业：为什么组织健康胜于一切 07 | CEO项目如何不成为“幽灵船” 03 | OKR的坑与法：老板&员工谁更需要被拯救 【主播其他节目】 组织管理 | 以变应变 | 未来组织之路 销售管理 | 科学销售 财富投资 | 成为巴菲特 个人成长 | A-Log | 艾勇的声音日志 播客商业 | CPA超频对话 【「DTC Lab」每月一本书读书会活动】 【Staff】 视觉设计：猫哥 制作监制：老袁 后期制作：蛋挞（播客公社） 【Space】 超声播 Beyondpod Netwok | BPN 录音室 上海 | 北京 | 广州 | 武汉 | 厦门

李阳林老师是我和这档节目的老朋友。她在22年录过两期《以变应变》，一期是22年4月疫情期间录制的《OKR的坑与法：老板&员工谁更需要被拯救？》以及22年12月份的《年终盘点：做好OKR的五大标准》。 将近两年没见，我们约了在望京喝咖啡叙叙旧，也更新下各自的近况。聊到她现在在和锐仕方达创始人黄小平一起合作开课。 我在18-19年刚创业时，映天下就是锐仕方达的客户，我也有机会认识了黄总，但没有机会深聊。借着这个契机，我约了黄总一起来录一期播客。 黄总（Steven）在这期节目里非常真诚地分享了他的个人与公司发展历程：19岁参军，后加入互联网创业，从猎聘网离职后于2008年创立锐仕方达，公司从几人发展至数千人规模。 节目里谈到了两个魔咒，一个是猎头行业的百万顾问魔咒，也就是长期以来，猎头顾问业绩达百万后容易出现分裂单干的现象。还有一个是清华郑晓明老师提出的中国式合伙人是“四同企业”：一开始叫同心同德，到第二步就同床异梦，第三步是同室操戈，最后同归于尽。 在近一个小时的对谈里，Steven跟我们分享了他在锐仕方达推出的CPM合伙人机制：采取利益分配机制，鼓励成熟顾问开分支，根据业绩浮动分配比例，解决行业规模瓶颈。他也谈到了“中国合伙人”的挑战，包括情感关、分手关、代际沟通成本增加等。 整期播客很好地回答了一个问题，那就是为什么锐仕方达能够成为国内最大的猎头公司？几个核心的关键点：合伙人机制、数字化系统以及企业文化，到底如何决策和选择？相信我们都能从这期播客里找到答案。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 黄小平，锐仕方达创始人 【时间轴】 00:50 锐仕方达创始人黄小平做客节目，介绍个人经历及公司 01:18 锐仕方达创始人讲述创业经历及猎头行业规模问题 03:16 猎头行业的百万业绩瓶颈与锐仕方达的合伙人机制 16:27 合伙人制度中的难题：感情、规则与关系区别 17:27 企业合伙制模式、利益分配、合伙人管理及企业文化建设的讨论 28:36 锐仕方达数字化系统建设与应用经验分享 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 贾津杰/Jack 组织健康顾问：The Table Group （拥有“团队协作五大障碍”和“优势：组织健康胜于一切”等十余本商业畅销书的美国优秀咨询公司）全球顾问网络CAPA Pro中唯一一名亚太地区顾问 美国行为科学研究中心（麻省剑桥）唯一一名亚太地区常任理事 曾任Gallup中国区副总裁，全球500强公司全球组织发展总监 美国KELLOGG商学院-香港科技大学EMBA, 2003 【时间轴】 01:26 简单介绍「伟大管理的12要素」 09:25 工作软环境是什么，又为何重要 12:41 Q12问卷如何填写和应用 24:43 最难的问题：有没有从事自己擅长的工作 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

各位听友大家好，我是艾勇。我个人一直在更新两档播客节目，分别是「DTC Lab | 未来品牌之路」 和 「以变应变 | 未来组织之路」。多年品牌管理和咨询服务以及自己创业的经历，都让我愈发意识到大部分时候，如何建立品牌、打造可持续的商业模式很多时候只是冰山上方的问题，而更为底层、也更加重要但往往容易被忽略的是业务流程、组织能力、企业文化的打造。 我个人是把播客当做自我学习的工具，所以一方面我在「DTC Lab」关注品牌营销，另一方面也会在「以变应变」里和企业家、创始人、管理者角色的朋友们共同分享交流在组织变革、组织发展这个领域的学习和思考。 今天这期的节目是两档节目的串台，针对飞书这样一个平台级的产品和品牌，我们既可以把它当做一个软件、应用、工具尤其B2B企业营销的案例来加以讨论，另一方面如何利用以飞书为代表的新的数字基建和智能工具实现业务的数字化转型和以AI为代表的智能化升级，也是每个企业、每个组织、每个从业者在当下不可回避的时代命题。 在「DTC Lab」和「以变应变」的过往节目里，我们有过关于“企业数字化：打造让员工偷懒的能力”、“AIGC一夜春风，Solo Marketer时代到来”、“AI时代企业机器人的能与不能”等话题的讨论。 应该来说，AI在品牌营销以及组织变革中的应用会是一个我们长期关注的话题，我们也希望对这个话题感兴趣的企业、品牌还有第三方的代表和我们多多交流，一起见证中国本土市场波澜壮阔的数智化浪潮，共同建设直面用户的未来品牌和先进组织。 好了，下面就让我们进入最新一期的节目吧。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），Beyondpod发起人，映天下CEO 【嘉宾】 西蓝发，播客《末日狂花》《日出之岛》主播，健身博主，硬件→新消费→大厂mkter。 淡淡，播客《inner game内心戏》主播，前消费现saas mkter，对创业者/coach/瑜伽 感兴趣 【时间轴】 05:24 在飞书工作室一种什么样的感受 11:15 高效和愉悦：用机器人做商机管理 16:08 PLG or SLG？飞书与同类产品的差异 22:22 飞书是否有效pull到了先进组织 27:22 B2B营销与toC营销的异同 32:36 在AI Ready之前，如何做到 Feishu-Ready 38:12 AI对于营销从业者意味着什么 41:19 案例：如何用AI Agent实现客户调研提效 45:51 持续关注飞书为代表的数字基建对于营销环境与品牌打造的改变 【BGM】 Boyhood Mondays - Frank Jonsson 【Staff】 视觉设计：猫哥 制作监制：hec