jennifer无穷动

（🙏开头音质实在抱歉～挠头。。😅）本期，我和资深营销人及香氛观察者Rover，将从香水这一典型的“非必要”品类切入，聊聊“非功能性”品牌的价值配比、目前市面上“东方叙事”到底成不成立，以及在全球化和 AI 冲击背景下，品牌如何通过“角色投射”与“文化溯源”重塑竞争力。 这些都是我很长时间一直想要讨论的几个深度议题，以及更深层的一个dilemma：就是今天品牌到底还能不能制造真正创新和fancy的叙事。 ✈️本期嘉宾：Rover (小红书：oud-holic） 不接香水广告的香水博主，来做行业分享与品牌观察。 02:15 香氛品类的本质：非必要性与“人群价值” “作为典型的「非功能/非必要」品，香水本质上是在人群中体现价值的一种消费，它是你茶水间和社交圈里的 Story 来源。” 08:45 品牌价值公式：功能与非功能的“5/5”配比逻辑 “香水最核心的功能性，其实是‘喷出去被人追着问’。如果缺失了这一环，再贵的香精原料也只是创始人的自嗨。” 16:20 品牌的进化困境：从“小而美”到“大众化”的瓶颈？ “美学指导的局限在于总想把自己放在乌托邦里，但大牌之路必然是渠道能力与叙事能力的双向滚雪球。” 32:10 「东方叙事」的误区：不要做文化挪用，要提炼、转译“精神+审美” “大家都太懒了，东方叙事不应该只是搬运形式，而是在混沌的文化库里找到一个有魅力的‘精神人设’。” 41:40 人设锚定：品牌是“你想成为谁”的投射 “消费者买单不是因为你的工艺，而是因为那个人设是‘我想成为的人’或‘我想嫁的人’。” 55:10 以国际审美（品牌出海）作为思考原点：神秘主义 vs 东方思辨 “不要从断层的历史里找故纸堆，去广袤的地理中寻找那些‘流浪的知识分子’或‘在地记忆’，那才是无法被复刻的东方魅力。” 65:25 AI 时代的叙事力：从“写故事”到“选故事” “AI 可以写 500 个故事，但只有懂人性的主理人，才有能力选出那个能引起‘通感’的唯一故事。”

3小时鸿篇巨制！终于赶在年前发出来啦🧨 总结🐍蛇年干货职场趋势，展望🐎马年上班tips，现象背后的实战复盘和深度思考，绝对不场面话的内幕吐槽（手动狗头）。 无论你是在年前的最后一天班儿上，还是回家、旅行的路上，希望这一期无穷动历史最长职场主题内容可以带给你一些启发、方法和鼓舞。 让我们来年再见啦！（咚咚咚！锵锵锵！） ----永远在职场挑战魔鬼模式，您最真实疯狂的朋友Jennifer ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：Frida（CGL大消费行业总监） 03:11 年度职场大盘三趋势： 1️⃣精准流动（需求精细化、谨慎求稳） 2️⃣两极分化（行业发展、人才待遇） 10:56 消费行业中，企业对于人才的核心条件需求转变： 实操战功、逆风翻盘，解决复杂问题的能力（破局能力） 19:24 人选对于职位核心条件的需求转变： 行业势能，企业阶段，老板格局 20:44 企业 vs 求职者之间存在哪些“预期Gap”？ 老板：从底层全面提升自己的认知；躬身入局回归业务一线； 个体：认清自己真正的“可复用”能力；身段灵活；持之以恒的毅力 36:04 未来雇佣关系里、职场生存守则中，哪些既有逻辑会产生“根本性松动”？ 40:44 职场不同阶段（junior/senior/不上不下/乙转甲）的破局思路 53:56 全民自媒体/“网络价值观同温层”对于真实世界职业选择的影响 01:02:11 职场宫斗篇：“实派”的时代来了？ 01:14:45 投简历tips: 避免心态崩溃，做足准备研究networking工作，精准>数量 01:25:58 2-3年左右经验应该进入体系化大公司，还是选择短平快生意逻辑的创业团队？ 01:31:22 2026年了，职场到底是不是草台班子？ ✨✨✨✨✨✨✨华丽的QA分割线✨✨✨✨✨✨✨ 01:40:50 oac22: 想了解不上岸到上岸的心态建设如何做? Hi sandy：在高尔夫行业央企11年市场部，35岁想离职，看看世界选择一个热爱的事业奔赴下一个十年。 01:54:45 卡其别闹：一直以来很想学习向上社交和向上管理的能力。我不是一个谄媚的人，我希望真诚的、自然的做向上管理这件事，以及如何在前辈面前主动争取一些工作机会。 02:11:43 李考拉alice: 一个资深销售怎么能往mkt转？ 02:13:17 我目前在一家40人左右的公司担任品牌总监，不过觉得总在乙方，不够接触市场前端和后端落地。我现在文策和设计都在做，会觉得想要更长期的陪跑品牌成长，我做的视觉，文字体系，如何慢慢变成一种品牌内在的性格？或者延续下去？目前觉得很契合的是容品牌，因为是文化+美学，不过他们需要专业的资深策略，所以也没能进入，请问您有什么好的建议吗？马上二十七岁，很迷茫，好像高不成低不就. 02:23:47 桑甯随记ning：发现在强调降本增效的大环境下，越来越多的企业要求岗位直接证明其业绩贡献。 好奇在这种情况下，内容与品牌相关岗位“向销售型结果靠拢”是否是不可避免的趋势？ 还是说，内容/品牌的长期价值在企业内部仍然有其不可替代的位置，只是衡量方式发生了一些变化？ 02:31:26 染惜悦：最近和HR朋友聊天，她说现在市场部/品牌部的人还蛮危险的，她和朋友所在公司的这些部门今年都在大裁员，留下的人也更需要用结果证明自身的价值。在这种环境下，品牌人/内容人该重点强化哪些能力，才能获得更高的不可替代性呢？ 02:39：02 柠檬lemondan：老师想请教下怎么找到精准的文风类型的深度文章呢？不管是书还是杂志，感觉自己搜索能力有限，有时候苦于找不到。 02:42:41 白白兰：想问问老师品牌设计师要怎么发展比较好？您在工作中比较期待品牌设计师能做到些什么？ 02:52:20 悦yue韩语自习室：好奇什么样的公司/组织会有更大的概率做成"品牌"或沉淀出"品牌内容资产"? 而不是仅仅把内容输出当成耗材。以及以往靠渠道和供应链优势成家的大公司，现在想做品牌转型到底靠谱吗？

我可能最早是从“生动早咖啡”知道了“图拉斯”这个品牌。当时就产生了好奇和反差感 — 一个“手机壳”居然选择用这样的内容形式/渠道来介绍自己，背后一定有着一些大胆和不同寻常的定位逻辑。果然，当我前不久和图拉斯合作他们的品牌杂志《超级创作者》内容时，我近一步了解了图拉斯的品牌策略、人群策略，打法和表达形式，我发现这背后，是一场从 “工程师技术逻辑”到“用户生活逻辑” 的深刻转变。一个典型的“标准品/功能品”，却成功吸引了大量高质多元的用户，并让手机壳这个品类拥有了惊人的场景细分和品牌附加值。 今天，我们就和图拉斯来聊一聊，品牌如何从“卖货”逻辑丝滑过渡到“人群场景”逻辑的。 ✈️本期嘉宾：产品负责人Gary（左）& 营销负责人Ryan 02:02 为什么传统心智的“小商品”可以卖到250-300块？ 10:36 产品洞察从哪来？ 对“好”的极致追求➡️被动价值（基础功能）➡️主动价值（身份/场景/情绪） 19:51 不管是“设计营销驱动”，还是“品质价值驱动”，做消费品的本质是“真正改变一群人日常生活中哪怕最细微的行为习惯” 27:02 “产品为王”的企业是如何聚焦描摹自己的核心用户的？ 不做预设的创新➡️发现引领者➡️迭代、影响和扩大 34:12 从“功能”到“场景”的发现--图拉斯的核心用户场景 43:45 好产品的关键是懂得“让渡”。相应的，品牌的表达也要懂得克制和退后 54:14 一个硬核科技产品，在内容表达上如何翻译成有温度的“人话”？ eg. 小冰块 01:07:11 图拉斯的“内容投放”策略--只做真实的用户和真实的体验 01:13:30 内部“创始人模式”：直觉提供方向，逻辑提供保证 01:19：47 创作准则：有意义、有意思，有价值。 不打卡，不设KPI，今天年轻人难以“被驱动”，也是因为出社会初期被“伤”了 01:29:20 “人心中的成见是一座大山”。很多行业产业链不是只能向下无底线内卷，而是缺乏有决心和能力去引领的人。 只有前端做出品质、价值，不短期唯利是图的品牌，才能带动更稳定、更有利润空间，更长效的发展的供应链生产。 而不是无限制地去卷量产和快速。 🌟最后我发现，图拉斯作为一个技术硬核的“科技品牌”，其底色依然是真挚单纯的人文关怀。且作为企业上下全员共享的价值观母题，成为他们一切产品、品牌表达的准则。

我做品牌的一个核心逻辑就是人文底色，从“人”出发。 要知道，“战术”的尽头是无穷无尽的“战术”（无限接近虚无），而在一个不确定的时代，我们更要寻找“不变”的量项和逻辑，那就是人性、社会发展需求的本质，和历史（经济）周期的循环。 今天这一期内容十分特别，也是我想探讨已久的话题。 我们将会从“东亚邻居”日韩的市场观察出发，以国别文化、经济周期还有消费趋势这些比较宏观，但我觉得可能更深度的视角来给大家带来一些周期性的思考和“互为镜像”的启示。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：江东猫草（播客栏目《远行者与碎冰匠》主播） 前券商首席。国别、出海，和都市人的爱/美/钱 04:46 日本的“平成30年”是一个具有怎样特点的市场周期？ 它对于我们有着怎样的“镜像”启示？ 12:30 在一个下行、甚至触底的市场环境下，消费会有怎样的明显分化？ “K型消费”的显著特征和趋势： 1️⃣“胡萝卜”没有消失（依然有高增速板块），但产能过剩，差距开始加速增大； 2️⃣“有野心的消费者”的急剧减少； 3️⃣“龙头”绞杀“小企业” 24:53 消费社会的想象消失了。 大生意退场，小而美浮现 32:43 和日韩相比的“触底”优势是： 1️⃣科技和核心产业没有失去议价权； 2️⃣我们拥有巨大的城市纵深； 3️⃣依然有增速板块可以激励“一部分”人 💡但，“个体的幸福感”和“宏大叙事的增长”开始分裂和失衡 42:10 在文化上、社会结构上，和生产方式上，韩国跟我们的相似程度更高； 而日本整个社会分散度很高，经济资源也并不会板结在东京或者板结在大阪经济圈，可以承托各种各样的就业，收入差异并不巨大。同时生产制造端相对分散（大量的百年家族企业），社会包容且尊重原创。 eg. SHEIN在海内外的“社会好感度”差异 54:10 “胡萝卜”逐渐消失的社会将逐渐进入“犬儒主义”。 💡而这种社会情绪是不适合做品牌的，因为品牌是关于“不变”，是关于人们对于“幸福感受的传达” 57:45 “意义”消解之后内心的秩序如何重新构建？ 💡个体将会向内“坍缩”，而品牌故事会变小，人群变垂 01:05:51 中国的生产极度集中，但相应问题是高度同质化。 所以“生产者”只能生产，无法脱离地心引力诞生“品牌”，需要“组织者”去重构 01:08:13 日本的品牌化比我们长太久，民间审美素质普遍很高。 关于我们“品牌审美”背后的窘境： 1️⃣ 断层严重； 2️⃣ 没有什么“可持续”的时间和空间去包容创作； 3️⃣ 价值观上的包容度 01:16:25 今天“东方叙事消费品”和人群真实需求的其实是脱节状态