「对话：希乐品牌创始人 顾普荣 杯壶品类 头部品牌 」 「主播：天下网商总经理 熊伟林 」 咖啡、奶茶的兴起，也带动千亿级别的杯壶市场。这个行业有一定集中度，前几年的数据是，前十名品牌占了4分之一的市场份额。更神奇的是，这些公司基本都在浙江。大家熟悉的有，上市公司富光、哈尔斯，给stanley代工的嘉益股份。他们三家的年收入都在20多亿，毛利大概在30%，但因为这个产业较为成熟，产线自动化程度高，人力成本下降，净利润也都能在十几个点。一年两三亿，在消费品也算是一门好生意。没上市的公司中，也有隐形冠军，杭州企业tomic特美刻礼赠渠道很常见，还有就是我们今天到访的嘉兴桐乡企业希乐，这几家的体量整体差距不大。今天我们就和希乐创始人顾普荣聊聊他的创业路，水杯怎么做功能材质创新，行业老炮怎么让产品更时尚，火热的钛杯是不是智商税，水杯竞争的护城河是什么？ 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl,聊聊你的观点和建议。 加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 时间线： 02:23 希乐品牌发展历程与线上渠道挑战 13:14 从钢材贸易到塑料制品制造的转型之路 22:44 工厂成长与OEM订单拓展历程 34:41 水杯产品创新与市场需求适应 42:04 健康饮水：水杯品牌的核心价值 51:56 希乐品牌水杯材质升级与健康理念探讨 01:03:34 品牌定位与产品线毛利率探讨 01:13:16 水杯企业主谈市场竞争与创新策略 01:24:18 水杯行业创新与抖音营销策略 01:34:47 希乐品牌十年规划：打造国际知名品牌与可持续发展 01:40:37 希乐企业经营之道：产业垂直整合

「对话：大勇 17年电商品牌人 & 天下网商总经理 能一 」 丁天勇，2009年开始做电商，做过平台小二、大码男装创业者、东阿阿胶、资生堂等品牌职业经理人、数据机构合伙人、咨询老板、小红书讲师、麦肯锡电商数据顾问。带你从“甲乙丙丁方”的视角看双11。 天下网商从2009年开始筹划成立，持续为电商行业提供引领性内容、案例；为百余家品牌提供直播、种草等全域营销服务。一直是双11的记录者和参与者。 双11，2009年11月11日诞生，今年是第17个年头。 今天是双十一一年一度的大日子，不管你觉得这个购物节的氛围是不是越来越淡了，但是在这一天我们还是很值得好好来聊一聊双十一的演化的过程，以及今天和未来它是什么样子。 当所有媒体都在复读“GMV”“战报”“最低折扣”时，我们想帮你潜到水面以下——看看双十一这座17岁的冰山，到底长出了哪些新的裂缝与养分。别再抄去年的作业。平台规则、用户分层、内容打法、利润模型全换了。双十一流量池还在，但叙事模型已死。 我们用一场“反战报”的对谈，聊聊平静水面下的新故事，顺带告诉还有哪些细分赛道引领消费，甚至拥有投资机会。 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl,聊聊你的观点和建议。 加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 时间线： 04:08 双十一从脉冲式促销到常态化经营的转变 10:29 双十一销售与天气变化：服装行业的新思考 23:15 商家调整策略：从抖音流量依赖转向稳定经营 30:19 双十一淘宝平台AI化智能化商业体系升级 40:45 电商平台活动策略与商家权益探讨 50:27 2009年双十一淘宝商城参与品牌回顾 01:02:31 双十一调研：中国消费者健康与家居新趋势 01:17:56 科技与情绪驱动下的宠物赛道创新与品牌化趋势 01:28:42 闪购与双十一：平台竞争与用户行为分析

「对话：愉悦资本合伙人 朱李珺 愉悦项目：blueglass、蔚来汽车、优信二手车、瑞幸咖啡、夸父炸串、途虎养车等 」 「主播：天下网商总经理 熊伟林 」 “国民品牌”四个字，听起来像市值、广告和市占率的组合，但真正把它拆成零件，你会发现：它是一场把地方小吃送进 3 亿人胃里的供应链战争，是一次把 9 块 9 咖啡做出的定价实验。我们盯的不是“谁融资最多”，而是“谁把账算得最清”。单店模型到底长什么样？数字化对于“连而不锁”到“锁到门店端”的重要性？当流量、渠道、资本红利集体消失，单店模型、会员费、冷链成本才是新一代创业者的北极星指标。如果你正在做品牌、开门店、谈融资，或者只想搞懂“一杯 9 块 9 咖啡凭什么能撑起 120 亿美金市值”，这期节目就是一张可暂停、可回放、可抄作业的实战地图。 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl,聊聊你的观点和建议。 加好友请备注您的姓名，公司，行业。 敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 时间线： 02:58 投资历程：从冲顶大会到摩拜单车的项目回顾 10:04 投资策略与公司治理的重要性 17:27 瑞幸咖啡投资价值与市场表现分析 28:46 瑞幸咖啡通过数字化转型提升运营效率 36:21 瑞幸咖啡财务危机后的重生之路 46:39 瑞幸咖啡价值评估与国际化战略 53:02 早期投资与成长期投资的风险回报分析 01:04:04 餐饮连锁化与夸父炸串品牌发展分析 01:19:26 消费升级与零售模式探讨 01:24:53 行业毛利率与产品价值感的重要性 01:31:28 科技与消费融合下的商业模式创新

「对话：洁世家创始人 苏东平 —— 年入8000万 可视采耳 TOP品牌」 今天聊一个看似不起眼的小工具——带内窥镜的可视挖耳勺，在现场我第一次看到了自己的耳道，那感觉确实很新奇，就是这个新奇的小玩意，撑起了苏总一年8000万的营收。 传统的挖耳勺，被科技“点石成金”高清摄像头嵌入耳勺，手机APP实时同步耳道实况。精准清除耳垢带来的那种“解压又上瘾”的体验。 苏总说，可视采耳这个市场， 5年内规模将达到50亿。是技术下放（工业内窥镜+无人机图传）与精准用户洞察（解压、窥探欲、母婴健康）的完美结合。 从四川街头的传统采耳，到风靡全球的家庭健康护理新宠，洁世家用科技重新定义了“掏耳朵”这件事。 想了解他们如何用“小池塘里做大鱼”的策略避开巨头竞争？如何应对出海关税问题？又如何用AI升级打造“耳科家庭医生”？今天我们就来聊聊一个小工具如何撬动大市场。 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl,聊聊你的观点和建议。 加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 一天下网商总经理能一 时间线： 03:52 国内外市场布局及拳头产品销售策略 07:59 应对关税挑战与采耳文化的探讨 13:49 可视采耳技术的发展及普及 18:01 内窥镜产品技术成熟与市场接受度的演变 25:13 可视耳勺的产品体验与健康使用心理 31:13 工具型APP的用户增长策略与品牌竞争 40:25 产品战略：极致性价比与差异化 45:43 可视鼻毛修剪器的市场需求与市场潜力 50:47 内容电商如何助力新兴品牌崛起