在品牌竞争白热化的当下，“是否该聘请专业团队” 已从企业发展的 “选择题” 变为 “生存题”。 从国际品牌的成熟实践到国内茶饮、科技行业的案例印证，专业团队绝非简单的 “服务提供者”，而是能推动品牌突破增长瓶颈、规避经营风险的核心力量。 但当前仍有企业对其存在认知偏差，或将其视为 “成本负担”，或陷入 “盲目依赖”。本期播客结合行业实践与经典案例，拆解专业团队的核心价值、适配逻辑与协作路径，明确其在品牌不同发展阶段的不可替代性。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:02 专业公司与客户不仅是服务商更是战略伙伴。 2:58 专业性不仅体现在外部排名上，更在于合作过程中坚持专业立场。 8:02 茶饮咖啡品牌上市潮背后是普遍启用专业代理公司进行视觉重塑。 12:44 专业公司内部有完善的体系，是小团队难以复制的核心竞争力。 14:53 企业在从小向大发展的过程中，更须引入专业团队。 17:36 多品牌在预算紧缩时将专业服务视为可削减成本是重大误区。 19:11 专业团队提供成熟方法论，应被看作推动品牌长期成长的战略投资。 22:31 企业不应迷信单一咨询公司，应内外结合、共同创造。 25:22 大品牌更需借助外部专家弥补认知盲区。 一、认知重构：专业团队是 “战略投资”，不是 “可省成本” 当前市场环境下，约半数品牌因预算紧缩，将专业团队服务归入 “可削减成本” 范畴，这是导致品牌增长乏力的关键误区。事实上，专业团队的投入本质是 “对品牌长期价值的投资”，其回报不仅体现在短期业绩提升，更在于构建品牌可持续发展的能力。 从投资回报逻辑看，专业团队的价值远超 “基础服务”。以品牌咨询为例，国际战略公司年均数百万的服务费，看似高昂，但对比品牌三五年内可能实现的 “数亿营收增长” 或 “品类地位突破”，投入产出比显著。 华为正是典型案例：其开拓海外市场时，通过聘请专业咨询公司与全球行业专家，快速掌握陌生市场的规则与需求，缩短了至少 3-5 年的摸索周期，这种 “时间成本的节约” 与 “风险的规避”，是单纯削减预算无法实现的。 更关键的是，专业团队能为品牌提供 “个人决策无法替代的系统性支持”。 当企业规模扩大后，创始人的个人经验往往难以覆盖 “品牌声量管理”“跨品类拓展”“社会责任合规” 等复杂领域 —— 一个小的负面事件可能因缺乏专业应对而被放大，一次战略误判可能因 “路径依赖” 而错失机会。 专业团队的成熟方法论（如市场调研模型、危机公关流程、品牌定位体系），能为品牌筑起 “风险防御墙”，确保每一步决策都处于 “及格线以上”，这是企业内部小团队难以复制的核心能力。 二、价值拆解：专业团队的三大核心作用，超越 “基础执行” 多数企业对专业团队的认知停留在 “设计视觉”“撰写文案” 等基础执行层面，实则其价值贯穿品牌经营的全链路，核心可概括为 “补认知、建体系、控风险” 三大维度。 1. 补认知：打破内部视角局限，提供跨行业洞察 专业团队服务的并非单一品牌，而是覆盖多个行业、多个赛道，其最大优势在于 “拥有外部客观视角与跨行业经验”。 例如媒介公司能基于不同行业的传播数据，为品牌匹配 “性价比最高的渠道组合”；创意公司能将快消行业的 “用户互动玩法” 迁移到餐饮行业，激活品牌新活力。反观企业内部团队，易陷入 “自我循环”—— 如 in house 美工多为 “按需求执行”，难以跳出企业既有风格，最终沦为 “后链路工具人”，而非 “创意贡献者”。 2. 建体系：搭建标准化流程，避免 “经验依赖” 专业公司内部均有完善的 “能力孵化体系”，这是小团队无法复制的核心竞争力。 茶饮行业的变化也印证这一点：很多品牌此前视觉混乱、无辨识度，引入专业团队后，不仅实现视觉统一，更建立了 “品牌视觉与用户心智的关联体系”，直接推动其从 “区域品牌” 向 “全国连锁” 升级。 3. 控风险：坚持专业立场，制衡 “一言堂” 决策 专业团队的价值不仅在于 “提供方案”，更在于 “坚持正确方案”。 在华与华与西贝的争议、始祖鸟 “敬畏自然” 定位与实际行动相悖等案例中，核心矛盾并非 “专业团队无能力”，而是 “企业忽视专业建议”。真正的专业团队会基于数据与行业规律，对企业的不合理决策说 “不”—— 如始祖鸟若提前采纳专业团队的建议，规避 “反环保” 行为，便能避免品牌形象受损。这种 “专业制衡力”，对 “创始人一言堂” 的民营企业尤为重要，能有效避免 “一意孤行” 导致的战略失误。 三、适配逻辑：品牌不同阶段，选择不同类型的专业团队 并非所有专业团队都适用于所有企业，其选择需结合 “品牌行业地位”“发展阶段”“核心需求” 三者匹配，盲目追求 “头部公司” 或 “低价服务”，均可能导致资源浪费。 1. 初创期：聚焦 “单点突破”，优先选择垂直领域专业团队 初创企业规模小、预算有限，无需聘请 “全链路服务公司”，应聚焦核心需求选择垂直团队。 例如主打线上销售的初创品牌，可优先与 “新媒体运营专业团队” 合作，快速搭建小红书、抖音等渠道的传播体系；侧重产品创新的品牌，可聘请 “市场调研小团队”，精准挖掘用户痛点，避免产品研发 “闭门造车”。此阶段的关键是 “用最小成本解决最大问题”，而非追求 “体系化服务”。 2. 成长期：侧重 “体系搭建”，引入全链路或综合型专业团队 当品牌进入 “规模化扩张” 阶段（如从区域走向全国、筹备上市），需引入 “能搭建标准化体系” 的专业团队。 以茶饮行业为例，喜茶、霸王茶姬等品牌在成长期，均选择 “品牌定位 + 视觉设计 + 媒介传播” 一体化的专业团队，不仅统一了全国门店的视觉形象，更建立了 “用户心智与品牌价值的关联”，为后续上市奠定基础。此阶段若仍依赖 “in house 小团队” 或 “零散外包”，易出现 “品牌形象混乱”“传播口径不一” 等问题，制约增长速度。 3. 成熟期：搭建 “专家团”，结合专业公司与个人顾问 成熟品牌（如华为、阿里）的需求已超越 “基础服务”，需通过 “外部专家团” 突破增长瓶颈。 其模式通常是 “专业公司 + 个人顾问” 结合：一方面与战略咨询公司合作制定 “全球化布局”“跨品类拓展” 等长期规划；另一方面邀请行业大咖（如星巴克创始人、科技领域专家）担任顾问，提供 “非常规视角” 的建议。这种模式既能保证 “决策的系统性”，又能获得 “突破性创新思路”，帮助品牌在红海市场中找到新增长点。 四、协作避坑：高效合作的三大原则，拒绝 “盲目依赖” 或 “过度掌控” 聘请专业团队后，部分企业陷入两个极端：一是 “盲目依赖”，认为专业团队能 “一键解决所有问题”；二是 “过度掌控”，将专业团队视为 “执行工具”。这两种情况均无法发挥专业团队的价值，高效协作需遵循三大原则。 1. 拒绝 “迷信单一公司”，坚持 “内外共创” 没有任何一家专业公司能 “包治百病”，品牌需明确 “内部需求 + 外部专业” 的共创逻辑。例如企业应提供 “内部业务数据”“核心目标” 等基础信息，专业团队基于此输出 “解决方案”，双方通过 “定期作战会议（war room）”“阶段性复盘” 调整方向。 2. 明确 “合伙人关系”，而非 “甲乙方对立” 优质的合作关系是 “专业团队与品牌共同成长”，而非 “任务交付”。专业团队应深度参与品牌经营，如主动调研行业动态、提前预警风险、协助落地执行；品牌也应给予专业团队 “足够的信任与决策空间”，避免 “用员工思维要求专业团队”。 3. 建立 “评估标准”，避免 “效果模糊化” 专业团队的服务效果需 “可量化、可复盘”，品牌应在合作初期明确评估指标。例如与媒介公司合作，需约定 “曝光量、转化率、用户留存率” 等核心数据；与战略咨询公司合作，需明确 “市场份额提升目标、新业务营收占比” 等阶段性成果。同时，品牌应定期对专业团队进行 “客观评估”，参考行业排行榜（如企业管理咨询公司评分）、过往案例效果、服务响应速度等维度，确保合作始终 “价值匹配”。 专业团队是品牌增长的 “加速器”，更是 “护城河” 在商业竞争日益激烈的今天，品牌的增长不再依赖 “单点优势”，而是 “系统性能力”。专业团队的价值，正是帮助品牌快速构建这种能力 —— 从认知层面打破局限，从执行层面搭建体系，从风险层面筑起防线。 无论是初创期的 “单点突破”、成长期的 “规模化扩张”，还是成熟期的 “瓶颈突破”，专业团队都是品牌不可或缺的伙伴。 但需明确：专业团队不是 “万能药”，其价值的释放离不开品牌的 “正确认知” 与 “高效协作”。只有将其视为 “战略投资” 而非 “成本负担”，将其当作 “合伙人” 而非 “执行工具”，才能真正发挥其作用，让品牌在竞争中跑得更快、更稳。 Takeaway 1、企业聘请专业团队是对品牌长期价值的战略投资，而非可随意削减的成本。 2、专业团队与企业的理想关系是合伙人关系，需共同成长、携手打造成果。 3、专业性不仅体现在行业排名与案例，更在于合作中坚持专业立场、制衡不合理决策。 4、企业不同发展阶段需适配不同类型专业团队，不可盲目选择或单一依赖。 5、专业团队能提供跨行业洞察与成熟方法论，帮助企业打破内部认知盲区。 6、专业公司完善的内部体系（培训、PK、复盘等），是企业小团队或单点招聘难以复制的。 7、企业不可迷信单一咨询公司，需通过内外共创模式（如搭建专家团）释放专业价值。 8、企业规模扩大后，专业团队可帮助规避风险（如负面事件、战略误判），构建风险防御能力。 9、用 in house 单点人员替代专业团队，易导致创意退化、沦为执行工具，难创造长期价值。 10、与专业团队高效协作需明确评估标准、建立信任，避免甲乙方对立或过度掌控。 思考点 1、企业在不同发展阶段，应从哪些维度判断适配的专业团队类型，避免盲目选择或资源浪费？ 2、面对 “创始人一言堂” 的决策模式，专业团队可通过哪些具体方式坚持专业立场，有效制衡不合理决策？ 3、企业若想避免 “用 in house 单点人员替代专业团队” 导致的创意退化问题，需建立哪些内部机制或协作模式？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

这家拥有159年历史的食品巨头，正以激进的重组计划迎接行业寒冬，背后是整个食品饮料产业面临的结构性变革。 10月16日，瑞士苏黎世，雀巢集团新任CEO菲利普·纳夫拉蒂尔在首次财报电话会议上宣布了一项震惊全球的计划：未来两年内，这家全球最大食品公司将在全球范围内裁员约16000人，相当于其员工总数的近6%。 这一决定超出了市场预期。尤其引人注目的是，裁员计划中约12000个岗位为白领专业人士，覆盖所有职能和地域，仅有4000个岗位来自制造和供应链部门。 与此同时，雀巢公布了2025年前9个月业绩：总销售额659亿瑞士法郎，有机增长3.3%，但实际内部增长率仅为0.6%。 [图片] 01 战略转向 从规模优先到效率为王 雀巢此次大规模裁员是其“增长燃料”成本节约计划的核心组成部分。公司宣布到2027年底，将成本节约目标从25亿瑞士法郎上调至30亿瑞士法郎。仅白领岗位裁员一项，预计到2027年底每年可节省10亿瑞士法郎，比原计划翻倍。 这一激进重组计划的背后，是食品行业增长逻辑的根本转变。过去几十年，食品巨头们依靠品牌扩张和规模效应实现增长。然而今天，这种传统模式正面临前所未有的挑战。 实际内部增长率0.6%与定价贡献2.8%之间的差距揭示了严峻现实：雀巢的销售增长主要靠涨价推动，而非销量增加。消费者对食品饮料价格上涨的容忍度正在降低，转而购买更便宜的自有品牌商品。 在通胀压力持续的环境下，价格敏感已成为新常态。雀巢的困境不是孤例，而是整个食品饮料行业面临的共同挑战。随着全球经济增长放缓，消费者收紧钱袋，食品巨头们不得不重新审视自己的成本结构。 [图片] 02 频繁换帅 治理结构动荡加剧转型阵痛 雀巢此次大规模裁员发生在公司高层频繁变动的大背景下。短短13个月内，雀巢已经两次更换CEO，董事会主席也提前更迭。 今年9月，雀巢原CEO傅乐宏因与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反公司行为准则被解雇。随后，董事长保罗·薄凯也提前卸任，由前Inditex集团董事长帕布罗·伊斯拉接棒。 现年49岁的费耐睿是雀巢近60年来最年轻的CEO，已在集团任职超过20年。他在首次财报会上完整阐述了自己的四大领导策略：推动以实际内部增长驱动的发展、打造“能赢”的产品组合、建立绩效文化、加速业务转型和成本节约。 频繁的高层变动背后，是雀巢董事会和投资者对公司发展方向的分歧。据央视财经援引英国《金融时报》报道，雀巢集团的投资者此前表示，近一年内已有两位CEO离职，他们对公司治理和决策的担忧加剧。 [图片] 03 中国市场困局 本土品牌崛起与国际巨头应对 作为雀巢全球第二大市场，大中华区的表现尤为引人关注。财报显示，大中华区第三季度的有机增长为-10.4%，对集团整体有机增长的影响为负向80个基点。 2025年初，大中华区被重新并入亚洲、大洋洲和非洲大区，不再作为独立大区存在。这一调整反映了雀巢在中国市场面临的挑战。雀巢在中国市场面临的压力部分源于本土品牌的全面崛起。在咖啡领域，瑞幸等新兴品牌不断冲击雀巢传统速溶与即饮咖啡市场份额；奶粉业务中，惠氏等品牌也受到飞鹤、澳优等本土竞品的强势挤压。 为应对这些挑战，今年7月正式履新的雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思已迅速对团队做出调整，包括更换宠物食品和咖啡业务负责人。同时，雀巢也在加强对中国市场的承诺，如2025年3月完成对徐福记剩余40%股权的收购，实现全资控股。 中国消费者偏好正发生深刻变化。茶饮料超越碳酸饮料成为除包装饮用水外市场占有率第一的饮料品类，占比达到21%，其中，无糖茶饮料体量实现翻倍的增长，增速高于饮料行业整体增速。 [图片] 04 行业结构性变革 消费趋势重构产业逻辑 食品饮料行业正经历根本性变革，雀巢的裁员计划只是这一大背景下的缩影。行业数据显示，食品饮料主要子行业人均消费量已经见顶，近年来商务需求承压、消费平替现象加深。 健康化趋势已成为行业主流。消费者越来越关注血糖与荷尔蒙健康，食品饮料也将在心理健康管理中成为关键的一环。 减重药物的出现将重新定义消费者对“食疗”的认知。从添加功能型成分，到满足日常必要营养需求的认知都会改变。品牌必须简化其健康宣称，仅利用产品所含的关键营养成分。 可持续发展面临现实瓶颈。尽管食品行业持续推动可持续转型，但消费者对可持续性的关注度却出现现实瓶颈。价格是主要障碍，可持续产品均价比普通产品高75%-80%。同时，消费者对“可持续饮食”定义模糊，存在“认知困惑”。 技术创新正在改变食品饮料行业的游戏规则。人工智能、数字化、量子技术等尖端科技在食品行业的应用日益广泛。生成式AI可助力食品研发与生产优化，应用AI则可以实现智能化配方设计和产品质量控制。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

前瞻钱瞻 X M360 媒介复兴研究院 × 创+创新智库 AI的浪潮，不仅在重写工具，也在重塑媒介本身。媒介，不再只是 Channel 与 Touchpoint；它正在成为一种 智能体（Agent）、商业体（Business Entity）、生态体（Ecosystem）、品牌体（Brand Organism）与人格体（Persona） 的系统生命。 在 媒介360·5.0焕新纪元，我们正见证一场横跨科技、商业、文化与社会的**“媒介复兴革命”**。这场革命的核心，不是结构，而是意识；不是内容数量，而是内容的智能度、信任度与复利力。 AI让媒介获得了理解力，品牌让媒介获得了人格力，而人本身，就是媒介的延伸。 今天，品牌是媒介、企业是媒介、组织是媒介、每一个个体都是媒介。传播的边界正在消失，表达的权力正在被重新分配。 这是一个“人人皆媒介，AI为共创者”的时代，也是一个“内容复利、品牌觉醒、信任重构”的时代。 媒介360·5.0的使命，正是推动这场复兴——通过系统化的媒介360°能力模型，帮助企业、品牌与个人实现： 从曝光到理解，从内容到信任，从短期流量到长期价值的系统跃迁。 媒介不再是传播的工具，而是商业增长、组织进化与文化创新的底层操作系统。 一、媒介复兴：一场重构理解与信任的文明革命 人类传播史上，从未有哪个时代像今天这样复杂。算法控制了分发，流量稀释了注意，AI重写了内容。然而在喧嚣的数据与内容洪流之下，我们最稀缺的，不是表达，而是理解；不是传播，而是信任。 媒介360·5.0焕新 的诞生，正是在这样的时代节点上。它不仅是一个系统升级，更是一场文明级的“媒介复兴革命”——一次从“结构传播”走向“智能共生”、从“流量逻辑”回归“信任逻辑”的重构运动。 媒介不再只是 Channel（渠道），也不只是 Touchpoint（触点）。媒介，正在成为 智能体（Intelligent Agent）、商业体（Business Entity）、生态体（Ecosystem）、品牌体（Brand Persona） 与 人格体（Humanized Organism） 的融合系统。 媒介已然“活”了。它思考、生成、学习、共鸣。它成为我们与世界的第二大脑、企业的信任接口、品牌的灵魂延伸。这，就是媒介复兴的起点。 二、AI是媒介：从算法逻辑到智能共生 AI的出现，不是传播的加速器，而是媒介的再造者。它让媒介从信息传输系统，进化为理解系统（System of Meaning）。 AI不再只是生成文字、视频、图像的工具；它在重写传播的“语言结构”： * 从数据流转向语义流； * 从曝光指标转向理解深度； * 从传播成本转向信任价值。 AI是媒介的神经系统。每一个模型、每一个Agent、每一个Prompt，都是新的传播节点、品牌人格、用户接口。 AI让“媒介”变得有感知、有记忆、有回应。媒介，不再存在于屏幕之中，而是嵌入我们思考、工作、创造的每一个瞬间。 三、品牌是媒介：从投放者到信任引擎 如果AI是媒介的“智能操作系统”，那品牌，就是媒介的“人格与信念系统”。 品牌不再依附媒介，而是成为媒介。它有声音（Voice）、有性格（Personality）、有系统（System）。 品牌传播的逻辑正在被彻底改写： * 从“投放”转向“共创”； * 从“曝光”转向“影响”； * 从“广告”转向“内容复利”。 品牌媒介（Brand-as-Media） 是未来传播的主旋律。品牌成为了持续输出信任的操作系统——每一次发声、每一段内容、每一次交互，都在积累可复利的“信任资产”。 品牌即媒介，媒介即品牌。信任成为唯一的货币，内容成为复利的引擎。 四、人人媒介：个体的表达力即增长力 社交媒体让每个人都能发声，AI时代让每个人都能创造系统性内容。 从创作者到创业者，从设计师到CEO，每一个人都在成为一个“自带算法”的传播节点。 人人媒介（Media-as-Person） 是AI时代的底层结构。个人影响力 = 内容生产力 × 智能协作力 × 信任构建力。 AI放大了人的表达力，也重塑了影响力的分布机制。未来的竞争，不是产品对产品、品牌对品牌，而是媒介系统对媒介系统、影响力生态对影响力生态的竞争。 五、企业是媒介：组织的系统信任力 企业传播不再是公关任务，而是系统战略。组织的每一个部门、员工、数据节点、AI系统，都在构成企业的“媒介网络”。 企业媒介化，是一种结构升级： * 从内部协作系统到外部内容系统； * 从品牌营销到认知运营； * 从一次性投放到持续性表达。 企业即媒介（Enterprise-as-Media），意味着组织的每一个表达，都可以是一次价值创造。媒介，不只是外部沟通的窗口，更是内部文化与智能系统的共鸣器。 六、媒介360°能力：新一代传播智能的八维坐标 媒介360·5.0焕新 推出全新的能力框架，帮助个人与企业在AI时代重建传播竞争力。 媒介360·5.0的召唤 媒介360·5.0焕新，不是一次技术更新，而是一场文明重启。 它推动五大跃迁： 1. 从注意力经济 → 理解力经济 2. 从内容爆炸 → 内容复利 3. 从算法分发 → 智能共生 4. 从品牌投放 → 品牌媒介 5. 从个体创作 → 人人媒介 × 企业媒介 在AI成为媒介、品牌成为媒介、而人本身也成为媒介的时代，真正的力量不在平台，而在系统。 传播，不再是行业；它是未来的操作系统。 内容，不再是输出；它是信任的能源。 AI，不再是工具；它是共创提效伙伴。 媒介360·5.0，正在重启这场媒介复兴革命。它呼唤一个新的时代—— 每一个企业、每一个品牌、每一个个体，都成为智慧、信任与影响的媒介体。 📣 互动问题（公众号 / 播客结尾） 在AI时代，你的媒介力来自哪一项？你的内容，是消耗性的，还是能持续复利的？你的品牌，是否已经具备媒介人格？欢迎进入 媒介360·5.0焕新纪元，一场属于“人机共生 × 内容复利 × 信任重构”的媒介文明革命。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在当今注意力经济时代，能够持续引爆全球话题的时尚盛事屈指可数。近日，维多利亚的秘密在美国纽约的年度大秀，再次证明了这一IP的持久魅力。 从TWICE成员志效"几乎全透视"的蕾丝内衣装扮引爆热搜，到刘雯第九次登台创下亚洲模特新纪录，从WNBA球员Angel Reese的历史性亮相到杨幂黑色镂空高定裙的惊艳登场，这场大秀已然超越单纯的内衣展示，成为一场全球性文化现象。 [图片] 维密大秀这一IP历经停办、质疑与转型后，依然能掀起全球热潮，其背后的运营策略值得深度剖析。本报告将从舞台亮点、IP打造策略、本土化营销、面临挑战及未来启示等方面，全面解析维密如何打造并维持这一现象级自有IP。 [图片] 维密现象级IP的打造策略 奢华仪式感的塑造 维密大秀之所以能够成为全球瞩目的时尚盛事，首先在于其成功塑造了一种极致的奢华仪式感。自1995年首届举办以来，维密就将一场普通的内衣发布会转化为一场年度时尚仪式。每年千万美金的重磅打造，使大秀本身就成为话题焦点。2016年维密秀制作费超过1200万美元，梦幻内衣造价高达300万美元，51位模特、102条逆天长腿、6大主题、82套造型、43对翅膀，这些数字背后是维密对品质与奢华的不懈追求。 * 舞台设计：维密每年选择世界著名地标作为大秀场地，如巴黎大皇宫等，通过华丽的舞台设计、灯光效果和音乐编排，创造出一种沉浸式的梦幻体验。2025年大秀的钻石戒指造型舞台，不仅与品牌调性高度契合，也为全球观众提供了强烈的视觉冲击。 * 梦幻内衣：每年推出的天价梦幻内衣（Fantasy Bra）更是维密塑造奢华形象的关键举措。这些内衣镶嵌大量珍贵宝石，价值连城，如2000年超模Gisele Bündchen所穿的梦幻内衣价值1500万美元，创下吉尼斯世界纪录。虽然这些内衣实际销量有限，但它们成功塑造了维密高端、奢华的形象，为平价产品线提供了品牌溢价。 明星与模特战略的完美结合 维密大秀的另一成功要素在于其巧妙地运用了明星与模特的双重吸引力。维密天使不仅是品牌的代言人，更成为了一种文化符号。2007年5月，共有9名维密天使入选《人物》杂志年度"1百位世界最美之人"行列，各个天使均为世界最高酬金的模特。2007年11月13日，维密天使成为首位在好莱坞星光大道留名的商标，这些荣誉极大提升了品牌的专业性与权威性。 * 维密天使：维密通过打造"天使"这一独特概念，赋予模特更高的象征意义。天使们不仅在天桥上展示内衣，更参与到品牌的市场活动、广告宣传和社交媒体互动中，成为品牌与消费者之间的情感纽带。例如，维密要求旗下的签约模特不能出现在任何男装杂志中，强调了她们的特殊性，避免"吓到"潜在女性顾客，这一策略有效维护了品牌形象的统一性。 * 表演嘉宾：除了模特阵容，维密每年邀请的表演嘉宾也都是当下最具话题性的当红歌手。从Rihanna、Bruno Mars、Justin Bieber到Taylor Swift、Lady Gaga，这些明星的加盟不仅丰富了秀场内容，也为品牌带来了各自的粉丝群体，实现了跨圈层的传播效应。2025年，维密邀请TWICE作为表演嘉宾，成为首个在该秀演出的韩国女团，成功吸引了全球K-pop粉丝的关注。 [图片] 跨媒介传播与内容延伸 维密大秀能够从一场行业活动升级为全球文化现象，还在于其成功的跨媒介传播策略与内容延伸能力。维密很早就意识到单一平台传播的局限性，因此构建了多平台、立体化的传播矩阵。从最初与CBS（美国哥伦比亚广播公司）合作，以超过2000万美金的价格卖出转播权，到后来与全球多家电视台和视频平台合作，维密不断扩展其内容的传播范围。 * 内容延伸：维密大秀不仅是一场表演，更为品牌提供了丰富的内容素材。维密会在大秀结束后立即在官网打出"Shop the show"的旗号，引导用户购买大秀产品；同时，通过制作幕后花絮、模特专访、健身视频等衍生内容，维密持续延长了IP的生命周期。这些内容不仅推广了产品，更传递了一种生活方式和价值观。 * 社交平台传播：在社交传播方面，维密官方Instagram账号拥有超过数千万粉丝，几乎每张照片的点赞数量都在十万和百万级。维密会在发布模特图片的同时提供同款商品信息，不断刺激粉丝们的购买欲望。同时，天使们的高人气也对其有着较大影响力，例如英国模特卡拉·迪瓦伊在Instagram上就有着几千万粉丝，这些模特的个人账号成为品牌传播的重要放大器。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！