在宏观经济的波动中，人口结构的变化一直是社会关注的焦点。随着社会的发展和经济结构的变迁，人口的分布、家庭结构以及消费模式都在发生着深刻的变化。 本期节目，我们将探讨宏观趋势下人口结构和中国家庭结构的变化，分析这些变化对消费行为和企业营销的影响。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 0:43 人口决定了大量的消费的部分，中国的人口的出生率的变化，其实不是因为某个政策能改变的。全球的规律是一样的，都是跟着人类发展指数而变化的，所以这种趋势是确定性的，但是因为它的确定性又变成了可预测性。 1:51 组成一个社会的最基本的结构应该是家庭，个体组成家庭，家庭组成社会。 4:28 今天的家庭规模是多少？ 1990 年为 3.96 人， 2000年为 3.44 人。 2010 年为 3.1 人， 2020年，现在是 2.62 人。 5:47 2000 年，一人户只有6.3%。2010 年左右10%，到 2020 年左右的时候，中国的一人户就已经来到了25%。 9:12 家庭结构在变小，并且一人户的比例在上升，对于我们什么样的行业影响会最大呢？食品吃或者是买菜这种也是很有影响，还有日化用品也会有影响，我们看到大家都是买几公斤的什么洗衣液，未来一人的话就是根本不需要那么多。 9:47 一人经济跟宠物经济就关联在一起。这个家庭里面会有猫、会有狗，可能也还会有爬虫。 10:36 人是需要情感的，有很多的这个年轻女孩子要找一个数字的男朋友呢？就像我们今天看到的有很多的就是女性向的找男友的这种游戏，乙女游戏，这就是在我们的家庭结构变化背后的一个非常重要的影响。 13:07 更大的市场其实是老年的一人户,我们在营销上面，在服务上面，能够有什么样的机会？这有可能有很多了。这就是我们在养老产业上就不只是满足人的基本的医疗安全这些需求了。 16:41 我们要理解购物者，我们的客户不只是人，它还与家庭结构密切相关。同样一个人买东西是给自己买还是给家庭买？或者给什么样结构的家庭买，这是非常重要的。 18:02 我们的家庭越往越一人户当中去演化的时候，其实每一个人其实更需要互助和支持的，包括那个情绪的这个价值也是需要我们不管是企业还是政府，还是各个相关那个互助机构，是需要看到这样一个点。 一、人口结构变化的宏观趋势 随着经济进入新常态，人口结构的变化预期正在发生变化。过去高速增长的人口红利时期已经过去，社会人口分配的差距正在缩小。这一趋势对个人的消费行为和企业的投资决策都产生了重要影响。 二、人口结构变化的主要特征 家庭规模的缩小： 传统的大家庭结构正在向核心家庭甚至一人户转变。 老龄化社会的来临： 随着生育率的下降和平均寿命的延长，老龄化问题日益凸显。 城乡人口流动： 随着城市化进程的加快，大量农村人口向城市转移。 教育水平的提升： 人口教育水平的普遍提高对劳动力市场和社会结构产生深远影响。 三、人口结构变化对营销的挑战与机遇 挑战： 家庭规模的缩小可能导致传统家庭消费品需求的减少。 老龄化社会对健康护理和养老服务的需求增加。 城乡人口流动对房地产市场和地方经济的影响。 机遇： 家庭规模的缩小为企业提供了开发小型化、个性化产品的机会。 老龄化社会为健康护理和养老服务行业带来新的增长点。 城乡人口流动为城市化相关产品和服务提供了广阔的市场。 四、应对人口结构变化的营销策略 精准定位： 企业需要更精准地定位目标消费者群体，了解他们的人口结构特征和消费习惯。 产品创新： 开发符合不同人口结构特征消费者需求的产品和服务，以满足更广泛的市场需求。 品牌建设： 加强品牌建设，提升品牌在消费者心中的认可度和忠诚度。 10点TAKEAWAY 1.家庭规模的缩小是人口结构变化的明显趋势。 2.老龄化社会对健康和养老服务行业的影响日益增加。 3.城乡人口流动改变了房地产市场和地方经济的格局。 4.教育水平的提升对劳动力市场产生深远影响。 5.企业需要更加精准地把握消费者的需求和支付能力。 6.人口结构的变化为企业提供了开发小型化、个性化产品的机会。 7.老龄化社会为健康护理和养老服务行业带来新的增长点。 8.城乡人口流动为城市化相关产品和服务提供了广阔的市场。 9.加强品牌建设，提升品牌在消费者心中的认可度和忠诚度。 10.企业应关注宏观趋势，把握人口结构变化，以更好地进行市场定位和产品开发。 在宏观经济趋势下，人口结构变化对消费行为和企业策略产生深远影响。企业需通过精准定位、产品创新和品牌建设来适应市场变化，把握机遇。个人则应合理规划财务和生活，以应对未来挑战。总之，适应人口结构变化，对实现可持续增长至关重要。

一位拆解现实世界的物理规律，从金属与电路板中重塑未来；另一位编织数字世界的底层代码，将算力变成驱动文明的新血液。马斯克和黄仁勋选择了两条完全不同的创新路径，却都深刻改变了人类对科技边界的认知。 马斯克曾在一次采访中坦言，创立SpaceX时预估失败概率高达90%，但他坚信“微小机会也远胜于零”。黄仁勋则保持着截然不同的风格，将公司比作一锅“炖汤”，强调保留曾犯错的员工，因为“这些经验的价值正是让组织持续进化的力量”。 这两位科技巨头在全球创新版图上构建了两种截然不同的方法论：一位执着于重塑物理世界，一位深耕于数字基建。 核心哲学：颠覆性原点思维与渐进式深度优化 马斯克和黄仁勋的创新理念源于两个完全不同的思想源头，定义了他们对世界的认知方式和解决问题的根本路径。 马斯克的核心工具是 “第一性原理”——将复杂事物拆解到最基本的物理和工程事实，从零开始重新构建解决方案。当别人告诉他建造大型AI训练集群需要至少18个月时，他带领团队将问题拆解为场地、电力、冷却系统等基本要素，逐一攻克，最终仅用6个月便完成了建设。 这种思维方式同样应用于火箭制造：不是接受“火箭本来就昂贵”的传统观念，而是计算铝、碳纤维、钢和燃料等原材料的成本，发现它们仅占传统造价的1%-2%，然后重新设计整个制造流程。 [图片] 黄仁勋的思维方式则体现为 “炖汤哲学” 和“mise en place”（法餐术语，意为“凡事各就其位”）的工作理念。 NVIDIA废除员工排名制度，创造鼓励冒险的环境。黄仁勋认为创新需要合作而非内部竞争，他的“炖汤”比喻意味着企业应该混合多样人才与经验，而非追求表面的“清澈”。 [图片] 行动路径：多领域爆破式探索与垂直生态构建 两大巨头的创新理念在具体实践中展现出截然不同的路径选择。一位通过跨领域爆破式探索重构物理现实，另一位则深耕垂直生态，将数字基建做到极致。 马斯克采取 “跨领域多线程” 行动模式，同时在航天、汽车、社交媒体、脑机接口和AI等多个领域展开颠覆性创新。他将旗下公司视作一个相互协同的生态系统：SpaceX提供航天能力，特斯拉专注于“现实世界AI”和自动驾驶。 马斯克甚至预见了“太阳能AI卫星”的未来，这将需要结合特斯拉的能源技术、SpaceX的航天能力和xAI的人工智能。这种多领域布局体现了他的宏大愿景：通过技术创新提升人类社会的物质丰裕度与意识连接度。 [图片] 黄仁勋则采取 “垂直深耕、生态构建” 战略，从GPU出发，围绕加速计算不断扩展和深化，构建完整的数字生态。 在COMPUTEX 2025上，他宣称英伟达不再只是科技公司，而是一家“关键的基础设施公司”。英伟达正积极扩展其全球客户结构，努力摆脱对亚马逊、微软、谷歌等传统云巨头的过度依赖。 [图片] 资源投入：高风险押注与精准资本布局 创新理念的实施离不开资源支撑，两位巨头的投入策略反映了他们对不确定性的不同态度。一位敢于在多数人不看好的领域豪赌未来，另一位则更注重在确定性的赛道上建立稳固的产业链优势。 马斯克采取 “高风险、高投入” 的资金配置模式，不惧在尚未盈利的领域投入巨资。特斯拉在2026年规划了高达200亿美元的资本支出，主要用于人形机器人Optimus、无人车Cybercab的生产线建设以及AI训练算力扩容。 这种策略即使在公司传统业务面临挑战时也不动摇——特斯拉在2025年电动汽车交付量下跌的情况下，马斯克却似乎对卖车“心不在焉”，反而将重点转向了更具前瞻性的机器人、无人车等领域。 [图片] 黄仁勋则奉行 “精准投入、生态绑定” 策略，在核心领域建立不可替代的优势。 英伟达通过战略合作与投资巩固其生态系统，例如向专注于AI的云服务提供商CoreWeave投资1亿美元，这笔投资后来为其带来丰厚回报。 2025年，英伟达还与沙特公共投资基金旗下AI公司Humain达成一项价值数十亿美元、包括1.8万颗最新AI芯片的供应协议。 组织文化：高压驱动与包容创新的双面管理 领导者的创新理念深刻影响着他们打造的组织文化。在马斯克和黄仁勋构建的帝国中，企业文化呈现出明显的对比——一边是高压下追求极致执行力的工程文化，另一边是鼓励冒险、包容失败的创新环境。 马斯克领导的组织强调 “高强度、极致执行力” 文化。他本人经常与工程师一起在生产线熬夜，甚至参与布线、调试和焊接工作。他将这种文化浓缩为一句座右铭：“我宁可把自己累死，也不想浪费别人一分钟的时间。” 在他眼里，“有用”才是对团队成员甚至CEO最基本的考核标准。这种高压文化在SpaceX早期体现得淋漓尽致——在连续三次火箭发射失败、公司濒临破产时，马斯克和团队最终通过第四次成功发射挽救了公司。 黄仁勋打造的则是 “允许失败、鼓励冒险” 的组织环境。他废除了员工排名制度，因为他认为评分文化只会造成同事之间的比较与猜忌，扼杀创新。他公开表示自己是“以不开除人闻名”，并认为那些愿意冒险、虽然一时失败的人实际上学到了最宝贵的经验。 黄仁勋甚至把那些曾犯错的员工比作炖汤中的复杂风味，认为正是这些“不完美”让组织更具深度和韧性。 [图片] 风险认知：末日危机与渐进改良的辩证 两位创新领袖对科技风险的认知截然不同。一位清醒地警告技术可能带来的毁灭性后果，另一位则更侧重于强调技术如何赋能人类、改善社会。 马斯克对科技风险抱持 “危机意识与辩证乐观” 态度。他公开表示AI有10%-20%的概率毁灭人类，但更强调“80%向好结果”的可能性。 他指出AI必须内嵌三个核心价值：追求真理、欣赏美和保持好奇心，认为好奇的AI会更觉得人类有趣，从而更倾向于保护而非毁灭人类。尽管存在风险，他仍全速推进AI开发，认为“成为参与者，而非旁观者”是引导这项技术的唯一方式。 黄仁勋则持有 “问题导向、渐进改良” 的风险观念。他强调“AI不是工具，AI在创造劳动”，并给出更具体的预测：“AI不是要取代你的工作。会用AI的人才会取代你的工作。” 他的风险意识更集中于技术可行性和市场竞争层面。面对中国AI公司DeepSeek推出高性价比大模型R1后市场对“高算力、高成本”路径的质疑，黄仁勋不仅不回避，反而公开称赞R1的技术突破，并强调算力需求将随着推理模型的兴起而持续上升。 创新成果：重塑现实与赋能数字的双重革命 马斯克与黄仁勋的创新理念最终以两种截然不同的形态改变着世界。一位的重塑了人类与物理世界的互动方式，另一位则为数字时代的计算范式奠定了基石。 马斯克的创新成果呈现 “物理世界重塑” 特征。他致力于将AI技术带入物理世界，提出特斯拉正在打造“将AI带入物理世界的产品和服务”。特斯拉的未来价值有80%将来自人形机器人Optimus。 马斯克追求的目标是推动人类向 “可持续的富足” 转型。他的愿景甚至扩展至多星球文明：预测在30年内可向火星输送足够资源，实现不依赖地球补给的自给自足。 黄仁勋的创新成果则展现 “数字基建赋能” 特色。他将英伟达从图形处理器公司转变为AI基础设施提供商，推出了从芯片到软件、从数据中心到AI工厂的完整解决方案。 在GTC 2025主题演讲中，他描绘了将传统数据中心升级为AI工厂的路线图，推广“极致协同设计”理念，把芯片、系统、网络、软件、模型与应用同频推进。 黄仁勋的愿景是构建覆盖全球的科技生态网络，将英伟达定位为“关键的基础设施公司”。 在人工智能掀起商业进化浪潮、社会价值坐标重绘的时代，创新已不再停留于单点突破或孤岛式的技术进步。当全球顶尖品牌在2025创+全球品牌榜上重新排位时，一个决定性的趋势变得清晰：单一优势再也无法支撑持久竞争力，唯有将商业远见、科技锐度、文化能量与社会共益深度咬合的融合式创新，才能定义未来十年的商业格局。 [图片] 创新范式转移：从单点突破到多维融合 全球商业创新正在经历一场静默的革命。根据2025创+全球品牌榜的评估体系，顶尖企业的创新权重分布已发生结构性变化，反映的是创新范式的根本性转移——从单维突进，转向五维联动的系统竞争。 创+模型之所以成为评估企业创新力的新标准，在于它打破了传统创新评估的线性思维。该模型将创新力分解为商业创新、科技创新、文化创新、社会创新以及创+创新联动五大维度，每个维度下设10-20个具体指标，形成全面衡量企业创新生态的健康度与可持续性的指标体系。在这一评估框架下，企业的创新不再是孤立的事件，而是一个有机的、相互滋养的系统。 [图片] 榜单结果清晰地显示了这种范式转移的必然性。能够在多个维度上建立协同优势的企业，即使短期面临市场波动，依然保持强劲的上升势头。例如，苹果公司蝉联榜首，正是因为它成功构建了将硬件、软件、服务与文化无缝融合的闭环生态，展现了多维创新深度融合的系统级竞争力。 这种创新范式的转移，标志着商业社会从“零和博弈”的竞争逻辑转向“共生演进”的生态逻辑。未来的赢家不再是单点突破的专家，而是能驾驭“复杂系统创新”的生态构建者——它们既创造利润，更定义规则；既服务当下，更塑造未来。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在预算紧缩与传播环境碎片化的双重挑战下，品牌营销正告别粗放式增长，迈入 “精准洞察 + 创新落地” 的深水区。 已坚守 12 年的媒介360奖，以“以时效角逐现在，用前瞻共赢未来”为核心主张，聚焦商业营销的真实价值，挖掘出众多穿越周期的标杆案例。 这些案例共同印证：新时代品牌增长的关键，在于跳出价格内卷，以用户需求为核心，通过科技、内容、场景的深度融合构建不可替代的竞争优势。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 1:22 预算紧缩背景下，品牌与代理公司仍积极应对碎片化传播环境。 3:10 M360奖多维度包括营销传播、媒介运用、内容创新、及区域影响力等。 5:55 AI真正作为生产力工具应用于场景营销中，体现技术与品牌融合的新趋势。 8:11 美团无人机案例深度解析：物流升级为品牌体验。 15:27 科技带来温暖且具叙事感的服务体验，增强用户对品牌的正向情感连接。 24:22 Levi's播客营销：构建青年圈层与品牌心智 32:52 麦当劳早餐营销：IP赋能价格战的整合打法 一、媒介 360 奖：12 年坚守，解码商业营销本质 不同于市场上侧重形式的各类奖项，媒介 360 奖自 2013 年创立以来，始终扎根商业营销与传播核心，以 “助力品牌商业增长” 为目标。 奖项设置紧跟行业趋势，形成了覆盖营销传播、媒介运用、内容创新、品牌科技 AI 商业化、区域下沉、品牌出海等多维度的完整赛道，更创新推出 young joy 潮流青春创新奖、AI 商业化转型奖等特色奖项，精准捕捉年轻消费群体需求与技术革新机遇。 尤为值得关注的是，媒介 360 奖坚持十年以上的现场提案机制，让品牌主、代理公司与媒体方直面交流，不仅为优秀案例赋予行业认可，更直接促成商业合作，实现 “荣誉与生意双丰收”。 12 年来，该奖项见证了无数品牌从 “守旧营销” 到 “前瞻创新” 的转型，更证明了：真正有价值的营销，从来不是单纯的流量堆砌，而是能够兼顾品牌心智与商业回报的系统性工程。 二、科技赋能：从功能满足到体验升维，重构品牌与用户连接 在 AI 革命浪潮下，科技已不再是营销噱头，而是成为驱动品牌增长的核心生产力。优秀品牌的共同做法是：跳出 “技术炫技” 陷阱，将科技与用户真实场景需求深度绑定，实现从 “解决问题” 到 “创造惊喜” 的体验升级。 美团无人机的案例堪称典范。早期无人机仅聚焦物流效率与人力节约，但在媒介 360 奖的案例中，其已完成从 “物流工具” 到 “品牌体验载体” 的蜕变。 在医院场景，它解决了患者取药排队、等待耗时的痛点，实现 “看完病到家即收药” 的便捷服务；在深圳湾公园等户外场景，它打通办公区快餐店与周末消费场景的链接，让原本周末闲置的门店实现订单爆单，既延伸了品牌经营边界，又为消费者带来 “空中送餐” 的新鲜体验；在长城烽火台等旅游场景，它与霸王茶姬等品牌合作，精准满足游客即时需求，成为自带传播属性的营销亮点。 这种创新的核心在于：科技不再是冰冷的工具，而是被赋予了情感温度与叙事价值。正如苹果耳机从 “听歌设备” 升级为 “助听工具”，美团无人机通过解决紧急用药、户外就餐等真实痛点，既实现了商业增量，又构建了用户对品牌的正向情感连接，证明科技与品牌的融合，关键在于 “以用户需求为圆心，以技术落地为半径”。 三、内容深耕：跳出流量内卷，构建品牌心智护城河 在预算紧缩的当下，多数品牌陷入 “流量焦虑”，扎堆抖音、小红书等主流平台进行同质化内容输出。但媒介 360 奖的优秀案例显示，真正高级的内容营销，是跳出 “直接转化” 的短视思维，通过精准圈层渗透，构建长期品牌心智。 李维斯的播客营销《言之有理・对话青年》给出了绝佳答案。在牛仔裤品类同质化严重、优衣库等品牌以平价百搭抢占市场的背景下，李维斯没有陷入价格战，而是选择播客这一 “小众但深度” 的载体，聚焦当代年轻人的亚文化、自我表达等话题，打造专属青年圈层。 尽管播客无法直接带动销售，但它成为品牌心智建设的关键一环 —— 通过高质量对话，李维斯重新激活 “先锋、个性” 的品牌基因，与追求真实自我的年轻人形成情感共鸣。 这一案例的启示在于：内容营销的核心不是 “哪里流量多就去哪里”，而是 “哪里能触达精准人群、传递品牌核心价值就去哪里”。在流量成本高企的今天，品牌需要摆脱 “唯转化论” 的束缚，通过有温度、有深度的内容，与用户建立情感链接，让品牌从 “单纯的产品提供者” 升级为 “用户认同的生活方式代表”，这正是构建品牌心智护城河的关键。 四、场景整合：让营销融入生活，实现 “体验 + 销售” 双增长 大众消费品的营销容易陷入 “价格战陷阱”，但媒介 360 奖的案例显示，真正成功的促销活动，是将价格优势与场景体验、IP 赋能深度结合，让营销从 “打折信息传递” 升级为 “用户生活场景的一部分”。 麦当劳的 9 元 9 早餐营销堪称整合营销的典范。面对咖啡、奶茶行业普遍的低价竞争，麦当劳没有单纯依赖价格让利，而是打出 “价格 + IP + 场景” 的组合拳。 一方面，以 “9 块 9 早餐套餐” 直击工薪阶层价格敏感点，提供高性价比产品；另一方面，激活经典 IP “大鸟姐姐”，通过粉红头发、活泼可爱的形象，与打工族形成 “快乐的早鸟” 情感共鸣，消解上班的疲惫感；同时，线下门店 IP 展示、地铁互动舞蹈、抖音直播间趣味互动等多场景渗透，让 “大鸟姐姐” 成为自带传播力的符号，配合 “现煮咖啡黄了” 等接地气的梗，形成全方位体验。 这一案例的成功关键在于：促销活动不再是 “单纯的打折数学题”，而是被包装成有温度、有参与感的品牌活动。麦当劳深刻洞察到 “早餐是打工族一天的起点” 这一场景特质，将价格优惠与情感体验、IP 互动相结合，既实现了销量增长，又强化了品牌与用户的日常连接，证明大众消费品的营销，核心在于 “让营销融入生活场景，让用户在获得实惠的同时，感受到品牌的温度与趣味”。 回归用户本质，是品牌穿越周期的终极答案 从美团无人机的科技赋能，到李维斯的内容深耕，再到麦当劳的场景整合，媒介 360 奖的优秀案例共同指向一个核心结论：品牌增长的本质，永远是 “以用户为中心”。在复杂多变的市场环境中，那些能够精准洞察用户需求、勇于拥抱新技术、善于通过内容与场景构建情感连接的品牌，总能穿越周期、实现长效增长。 12 年的媒介 360 奖，不仅是行业创新的见证者，更是品牌增长的赋能者。未来，随着 AI 商业化的深入、即时零售的崛起以及内容形态的多元发展，品牌营销将迎来更多新机遇。 1 月 20 日，媒介 360 前瞻论坛即将举办，钱钱品牌局也将公布品牌增长的十大引擎，期待更多品牌能够从中汲取灵感，跳出内卷，以创新为翼，以用户为锚，实现商业价值与品牌价值的双重飞跃。 Takeaway 1、预算紧缩期，创新而非降价是品牌破局核心 2、科技价值不在于炫技，而在于解决用户真实痛点 3、场景营销的关键是嵌入用户生活，创造情感共鸣 4、品牌增长需兼顾即时销售与长期心智建设 5、小众载体可成为精准圈层渗透的高效渠道 6、整合营销要实现价格、内容、体验的三维联动 7、老 IP 翻新需贴合新人群需求，重塑情感连接 8、技术落地要兼顾功能性与体验感，赋予人文温度 9、内容营销的核心是传递品牌价值观，而非流量堆砌 10、以用户需求为锚点，是品牌穿越周期的关键 思考点 1、预算紧缩与传播碎片化下，品牌如何平衡创新探索与商业回报？ 2、科技与内容赋能品牌增长的核心，是技术迭代还是需求洞察？ 3、大众消费品如何跳出单纯价格战，通过场景与情感链接实现破局？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AI蓬勃而出。媒介360推出每日AI科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 星巴克 CEO 年薪酬缩水 4.5 亿元，中国市场困局加深 星巴克近日提交的备案文件显示，CEO 布莱恩 · 尼科尔（Brian Niccol）在 2025 财年的总薪酬大幅缩水，其薪酬从上一财年的 9600 万美元降至 3100 万美元，减少约 6500 万美元（折合人民币约 4.5 亿元）。 报道认为，薪酬下滑主要与公司股价走低、绩效奖金未达标有关。 与此同时，星巴克在中国市场的处境持续承压。 报道援引数据指出，星巴克在中国的市场份额已从 2017 年的 42% 峰值跌至 2024 年的 14%，核心客户群体正在流失。消费者普遍反映门店推销行为增多，影响消费体验； 部分门店环境与服务水准下降，被批评「第三空间」属性弱化。 多位消费者称在门店遭遇店员推销月饼等商品，甚至出现兼职员工因销售任务被迫垫付货款的情况。星巴克方面则表示推销任务存在，但不会因未完成而扣钱。过去两年，星巴克因诱导收集个人信息等问题多次被监管部门约谈。 名创优品成2026央视总台春晚潮玩合作伙伴 名创优品（MINISO）正式宣布成为中央广播电视总台《2026年春节联欢晚会》潮玩合作伙伴。这是MINISO首度与央视总台春晚进行合作，双方打造的马年联名系列产品将于2月4日正式上线。 此次合作是经典国民文化符号与国民品牌的深度融合，MINISO将以潮流产品为载体，与全球消费者共同见证传统年味新潮魅力，携手创造更加美好的新年记忆。 苹果新春短片《碰见你》定档 1 月 30 日，iPhone 17 Pro 全程拍摄 苹果正式官宣 2026 新春短片《碰见你》将于 1 月 30 日上线。今年的影片由《过春天》导演白雪执导，延续苹果每年春节推出「Shot on iPhone」短片的传统，使用今年的旗舰机型 iPhone 17 Pro 拍摄。 苹果在预告中写道：「有时候，与一位新朋友的相遇，会带来超出想象的改变。」从目前公开的物料来看，短片主角是一只「戏精附体的贪吃鬼」小狗，故事或围绕人与宠物之间的温情互动展开。 历年短片如下： 2018 年《三分钟》：iPhone X2019 年《一个桶》：iPhone Xs2020 年《女儿》：iPhone 11 Pro2021 年《阿年》：iPhone 12 Pro Max2022 年《卷土重来》：iPhone 13 Pro2023 年《过五关》：iPhone 14 Pro2024 年《小蒜头》：iPhone 15 Pro Max2025 年《想和你一起听听歌》：iPhone 16 Pro2026 年《碰见你》：iPhone 17 Pro 字节跳动CEO 梁汝波：公司2026年关键词是“勇攀高峰”，将持续提高人才密度、加大激励 今日字节跳动官方账号“字节范儿”披露了该公司当日召开的2026年首次全员会议部分内容。公司CEO 梁汝波在会上表示，字节跳动将2026年的关键词设定为“勇攀高峰”。 “AI时代存在很多重要的机会，我们要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰”，梁汝波说。他也明确，对于字节跳动来说，“高峰”短期内就是豆包/Dola助手应用。 此外，他还表示，勇攀高峰需要提高人才密度，加大对人才的激励。字节跳动会继续加大对人才的投入，让薪酬和激励在全球各个市场都领先于头部水平。 据悉，全员会开场时，梁汝波还回顾了公司2025年的一些业务发展情况。提到AI业务时，他说，字节跳动的基础模型综合实力处于中国第一梯队，图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队；豆包的用户规模和增长都比较快，产品体验也有提升，但和全球最头部的同行比还有差距。 除了面向C端的助手产品，梁汝波认为在To B领域，MaaS（模型即服务）也有很大机会，过去一年MaaS是火山引擎发展最快的业务。他表示，同时做好To C助手和To B Maas，模型能力才能更全面，才能推动模型追求智能上限。 英伟达突破视频生成速度瓶颈：让5秒视频制作从分钟级降至秒级 这项由英伟达公司和纽约大学联合开展的研究于2026年1月发表在arXiv预印本平台，论文编号为arXiv:2601.09881v1，感兴趣的读者可以通过这个编号查询完整论文。研究团队针对当前视频生成技术的速度瓶颈提出了全新的解决方案，这项被称为"过渡匹配蒸馏"(TMD)的技术突破，有望彻底改变我们制作和观看AI生成视频的体验。 要理解这项研究的重要性，我们可以把现有的AI视频生成过程想象成一个极其复杂的烹饪流程。传统的视频生成模型就像一个要求极高的主厨，需要经过数百个精密步骤才能完成一道菜。每制作一个5秒钟的视频，这位"主厨"需要进行50到100次的"调味"过程，每次都要仔细调整画面的每个细节。这样的工作流程虽然能制作出精美的视频，但速度实在太慢，根本无法满足实时应用的需求。 研究团队发现的问题核心在于，当前最先进的视频生成模型，比如Sora、Veo和Kling等商业系统，以及开源的HunyuanVideo、Wan等模型，都需要进行多达数百步的迭代计算。每一步都像是在画布上添加一笔细节，虽然最终效果很好，但整个过程耗时惊人。对于需要实时视频生成的应用，比如视频编辑、内容创作或者智能代理训练，这样的速度显然是无法接受的。 面对这个挑战，研究团队提出了一个巧妙的解决思路。他们没有试图加速现有的复杂流程，而是创造了一个全新的"快手厨师"训练体系。这个体系的核心思想是让一个学徒厨师通过观察和模仿主厨的工作，学会用极少的步骤达到相似的烹饪效果。具体来说，就是将原本需要50到100步的视频生成过程压缩到仅需要1到4步，同时保持视频质量基本不变。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员