在品牌竞争白热化的当下，“是否该聘请专业团队” 已从企业发展的 “选择题” 变为 “生存题”。 从国际品牌的成熟实践到国内茶饮、科技行业的案例印证，专业团队绝非简单的 “服务提供者”，而是能推动品牌突破增长瓶颈、规避经营风险的核心力量。 但当前仍有企业对其存在认知偏差，或将其视为 “成本负担”，或陷入 “盲目依赖”。本期播客结合行业实践与经典案例，拆解专业团队的核心价值、适配逻辑与协作路径，明确其在品牌不同发展阶段的不可替代性。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:02 专业公司与客户不仅是服务商更是战略伙伴。 2:58 专业性不仅体现在外部排名上，更在于合作过程中坚持专业立场。 8:02 茶饮咖啡品牌上市潮背后是普遍启用专业代理公司进行视觉重塑。 12:44 专业公司内部有完善的体系，是小团队难以复制的核心竞争力。 14:53 企业在从小向大发展的过程中，更须引入专业团队。 17:36 多品牌在预算紧缩时将专业服务视为可削减成本是重大误区。 19:11 专业团队提供成熟方法论，应被看作推动品牌长期成长的战略投资。 22:31 企业不应迷信单一咨询公司，应内外结合、共同创造。 25:22 大品牌更需借助外部专家弥补认知盲区。 一、认知重构：专业团队是 “战略投资”，不是 “可省成本” 当前市场环境下，约半数品牌因预算紧缩，将专业团队服务归入 “可削减成本” 范畴，这是导致品牌增长乏力的关键误区。事实上，专业团队的投入本质是 “对品牌长期价值的投资”，其回报不仅体现在短期业绩提升，更在于构建品牌可持续发展的能力。 从投资回报逻辑看，专业团队的价值远超 “基础服务”。以品牌咨询为例，国际战略公司年均数百万的服务费，看似高昂，但对比品牌三五年内可能实现的 “数亿营收增长” 或 “品类地位突破”，投入产出比显著。 华为正是典型案例：其开拓海外市场时，通过聘请专业咨询公司与全球行业专家，快速掌握陌生市场的规则与需求，缩短了至少 3-5 年的摸索周期，这种 “时间成本的节约” 与 “风险的规避”，是单纯削减预算无法实现的。 更关键的是，专业团队能为品牌提供 “个人决策无法替代的系统性支持”。 当企业规模扩大后，创始人的个人经验往往难以覆盖 “品牌声量管理”“跨品类拓展”“社会责任合规” 等复杂领域 —— 一个小的负面事件可能因缺乏专业应对而被放大，一次战略误判可能因 “路径依赖” 而错失机会。 专业团队的成熟方法论（如市场调研模型、危机公关流程、品牌定位体系），能为品牌筑起 “风险防御墙”，确保每一步决策都处于 “及格线以上”，这是企业内部小团队难以复制的核心能力。 二、价值拆解：专业团队的三大核心作用，超越 “基础执行” 多数企业对专业团队的认知停留在 “设计视觉”“撰写文案” 等基础执行层面，实则其价值贯穿品牌经营的全链路，核心可概括为 “补认知、建体系、控风险” 三大维度。 1. 补认知：打破内部视角局限，提供跨行业洞察 专业团队服务的并非单一品牌，而是覆盖多个行业、多个赛道，其最大优势在于 “拥有外部客观视角与跨行业经验”。 例如媒介公司能基于不同行业的传播数据，为品牌匹配 “性价比最高的渠道组合”；创意公司能将快消行业的 “用户互动玩法” 迁移到餐饮行业，激活品牌新活力。反观企业内部团队，易陷入 “自我循环”—— 如 in house 美工多为 “按需求执行”，难以跳出企业既有风格，最终沦为 “后链路工具人”，而非 “创意贡献者”。 2. 建体系：搭建标准化流程，避免 “经验依赖” 专业公司内部均有完善的 “能力孵化体系”，这是小团队无法复制的核心竞争力。 茶饮行业的变化也印证这一点：很多品牌此前视觉混乱、无辨识度，引入专业团队后，不仅实现视觉统一，更建立了 “品牌视觉与用户心智的关联体系”，直接推动其从 “区域品牌” 向 “全国连锁” 升级。 3. 控风险：坚持专业立场，制衡 “一言堂” 决策 专业团队的价值不仅在于 “提供方案”，更在于 “坚持正确方案”。 在华与华与西贝的争议、始祖鸟 “敬畏自然” 定位与实际行动相悖等案例中，核心矛盾并非 “专业团队无能力”，而是 “企业忽视专业建议”。真正的专业团队会基于数据与行业规律，对企业的不合理决策说 “不”—— 如始祖鸟若提前采纳专业团队的建议，规避 “反环保” 行为，便能避免品牌形象受损。这种 “专业制衡力”，对 “创始人一言堂” 的民营企业尤为重要，能有效避免 “一意孤行” 导致的战略失误。 三、适配逻辑：品牌不同阶段，选择不同类型的专业团队 并非所有专业团队都适用于所有企业，其选择需结合 “品牌行业地位”“发展阶段”“核心需求” 三者匹配，盲目追求 “头部公司” 或 “低价服务”，均可能导致资源浪费。 1. 初创期：聚焦 “单点突破”，优先选择垂直领域专业团队 初创企业规模小、预算有限，无需聘请 “全链路服务公司”，应聚焦核心需求选择垂直团队。 例如主打线上销售的初创品牌，可优先与 “新媒体运营专业团队” 合作，快速搭建小红书、抖音等渠道的传播体系；侧重产品创新的品牌，可聘请 “市场调研小团队”，精准挖掘用户痛点，避免产品研发 “闭门造车”。此阶段的关键是 “用最小成本解决最大问题”，而非追求 “体系化服务”。 2. 成长期：侧重 “体系搭建”，引入全链路或综合型专业团队 当品牌进入 “规模化扩张” 阶段（如从区域走向全国、筹备上市），需引入 “能搭建标准化体系” 的专业团队。 以茶饮行业为例，喜茶、霸王茶姬等品牌在成长期，均选择 “品牌定位 + 视觉设计 + 媒介传播” 一体化的专业团队，不仅统一了全国门店的视觉形象，更建立了 “用户心智与品牌价值的关联”，为后续上市奠定基础。此阶段若仍依赖 “in house 小团队” 或 “零散外包”，易出现 “品牌形象混乱”“传播口径不一” 等问题，制约增长速度。 3. 成熟期：搭建 “专家团”，结合专业公司与个人顾问 成熟品牌（如华为、阿里）的需求已超越 “基础服务”，需通过 “外部专家团” 突破增长瓶颈。 其模式通常是 “专业公司 + 个人顾问” 结合：一方面与战略咨询公司合作制定 “全球化布局”“跨品类拓展” 等长期规划；另一方面邀请行业大咖（如星巴克创始人、科技领域专家）担任顾问，提供 “非常规视角” 的建议。这种模式既能保证 “决策的系统性”，又能获得 “突破性创新思路”，帮助品牌在红海市场中找到新增长点。 四、协作避坑：高效合作的三大原则，拒绝 “盲目依赖” 或 “过度掌控” 聘请专业团队后，部分企业陷入两个极端：一是 “盲目依赖”，认为专业团队能 “一键解决所有问题”；二是 “过度掌控”，将专业团队视为 “执行工具”。这两种情况均无法发挥专业团队的价值，高效协作需遵循三大原则。 1. 拒绝 “迷信单一公司”，坚持 “内外共创” 没有任何一家专业公司能 “包治百病”，品牌需明确 “内部需求 + 外部专业” 的共创逻辑。例如企业应提供 “内部业务数据”“核心目标” 等基础信息，专业团队基于此输出 “解决方案”，双方通过 “定期作战会议（war room）”“阶段性复盘” 调整方向。 2. 明确 “合伙人关系”，而非 “甲乙方对立” 优质的合作关系是 “专业团队与品牌共同成长”，而非 “任务交付”。专业团队应深度参与品牌经营，如主动调研行业动态、提前预警风险、协助落地执行；品牌也应给予专业团队 “足够的信任与决策空间”，避免 “用员工思维要求专业团队”。 3. 建立 “评估标准”，避免 “效果模糊化” 专业团队的服务效果需 “可量化、可复盘”，品牌应在合作初期明确评估指标。例如与媒介公司合作，需约定 “曝光量、转化率、用户留存率” 等核心数据；与战略咨询公司合作，需明确 “市场份额提升目标、新业务营收占比” 等阶段性成果。同时，品牌应定期对专业团队进行 “客观评估”，参考行业排行榜（如企业管理咨询公司评分）、过往案例效果、服务响应速度等维度，确保合作始终 “价值匹配”。 专业团队是品牌增长的 “加速器”，更是 “护城河” 在商业竞争日益激烈的今天，品牌的增长不再依赖 “单点优势”，而是 “系统性能力”。专业团队的价值，正是帮助品牌快速构建这种能力 —— 从认知层面打破局限，从执行层面搭建体系，从风险层面筑起防线。 无论是初创期的 “单点突破”、成长期的 “规模化扩张”，还是成熟期的 “瓶颈突破”，专业团队都是品牌不可或缺的伙伴。 但需明确：专业团队不是 “万能药”，其价值的释放离不开品牌的 “正确认知” 与 “高效协作”。只有将其视为 “战略投资” 而非 “成本负担”，将其当作 “合伙人” 而非 “执行工具”，才能真正发挥其作用，让品牌在竞争中跑得更快、更稳。 Takeaway 1、企业聘请专业团队是对品牌长期价值的战略投资，而非可随意削减的成本。 2、专业团队与企业的理想关系是合伙人关系，需共同成长、携手打造成果。 3、专业性不仅体现在行业排名与案例，更在于合作中坚持专业立场、制衡不合理决策。 4、企业不同发展阶段需适配不同类型专业团队，不可盲目选择或单一依赖。 5、专业团队能提供跨行业洞察与成熟方法论，帮助企业打破内部认知盲区。 6、专业公司完善的内部体系（培训、PK、复盘等），是企业小团队或单点招聘难以复制的。 7、企业不可迷信单一咨询公司，需通过内外共创模式（如搭建专家团）释放专业价值。 8、企业规模扩大后，专业团队可帮助规避风险（如负面事件、战略误判），构建风险防御能力。 9、用 in house 单点人员替代专业团队，易导致创意退化、沦为执行工具，难创造长期价值。 10、与专业团队高效协作需明确评估标准、建立信任，避免甲乙方对立或过度掌控。 思考点 1、企业在不同发展阶段，应从哪些维度判断适配的专业团队类型，避免盲目选择或资源浪费？ 2、面对 “创始人一言堂” 的决策模式，专业团队可通过哪些具体方式坚持专业立场，有效制衡不合理决策？ 3、企业若想避免 “用 in house 单点人员替代专业团队” 导致的创意退化问题，需建立哪些内部机制或协作模式？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

这家拥有159年历史的食品巨头，正以激进的重组计划迎接行业寒冬，背后是整个食品饮料产业面临的结构性变革。 10月16日，瑞士苏黎世，雀巢集团新任CEO菲利普·纳夫拉蒂尔在首次财报电话会议上宣布了一项震惊全球的计划：未来两年内，这家全球最大食品公司将在全球范围内裁员约16000人，相当于其员工总数的近6%。 这一决定超出了市场预期。尤其引人注目的是，裁员计划中约12000个岗位为白领专业人士，覆盖所有职能和地域，仅有4000个岗位来自制造和供应链部门。 与此同时，雀巢公布了2025年前9个月业绩：总销售额659亿瑞士法郎，有机增长3.3%，但实际内部增长率仅为0.6%。 [图片] 01 战略转向 从规模优先到效率为王 雀巢此次大规模裁员是其“增长燃料”成本节约计划的核心组成部分。公司宣布到2027年底，将成本节约目标从25亿瑞士法郎上调至30亿瑞士法郎。仅白领岗位裁员一项，预计到2027年底每年可节省10亿瑞士法郎，比原计划翻倍。 这一激进重组计划的背后，是食品行业增长逻辑的根本转变。过去几十年，食品巨头们依靠品牌扩张和规模效应实现增长。然而今天，这种传统模式正面临前所未有的挑战。 实际内部增长率0.6%与定价贡献2.8%之间的差距揭示了严峻现实：雀巢的销售增长主要靠涨价推动，而非销量增加。消费者对食品饮料价格上涨的容忍度正在降低，转而购买更便宜的自有品牌商品。 在通胀压力持续的环境下，价格敏感已成为新常态。雀巢的困境不是孤例，而是整个食品饮料行业面临的共同挑战。随着全球经济增长放缓，消费者收紧钱袋，食品巨头们不得不重新审视自己的成本结构。 [图片] 02 频繁换帅 治理结构动荡加剧转型阵痛 雀巢此次大规模裁员发生在公司高层频繁变动的大背景下。短短13个月内，雀巢已经两次更换CEO，董事会主席也提前更迭。 今年9月，雀巢原CEO傅乐宏因与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反公司行为准则被解雇。随后，董事长保罗·薄凯也提前卸任，由前Inditex集团董事长帕布罗·伊斯拉接棒。 现年49岁的费耐睿是雀巢近60年来最年轻的CEO，已在集团任职超过20年。他在首次财报会上完整阐述了自己的四大领导策略：推动以实际内部增长驱动的发展、打造“能赢”的产品组合、建立绩效文化、加速业务转型和成本节约。 频繁的高层变动背后，是雀巢董事会和投资者对公司发展方向的分歧。据央视财经援引英国《金融时报》报道，雀巢集团的投资者此前表示，近一年内已有两位CEO离职，他们对公司治理和决策的担忧加剧。 [图片] 03 中国市场困局 本土品牌崛起与国际巨头应对 作为雀巢全球第二大市场，大中华区的表现尤为引人关注。财报显示，大中华区第三季度的有机增长为-10.4%，对集团整体有机增长的影响为负向80个基点。 2025年初，大中华区被重新并入亚洲、大洋洲和非洲大区，不再作为独立大区存在。这一调整反映了雀巢在中国市场面临的挑战。雀巢在中国市场面临的压力部分源于本土品牌的全面崛起。在咖啡领域，瑞幸等新兴品牌不断冲击雀巢传统速溶与即饮咖啡市场份额；奶粉业务中，惠氏等品牌也受到飞鹤、澳优等本土竞品的强势挤压。 为应对这些挑战，今年7月正式履新的雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思已迅速对团队做出调整，包括更换宠物食品和咖啡业务负责人。同时，雀巢也在加强对中国市场的承诺，如2025年3月完成对徐福记剩余40%股权的收购，实现全资控股。 中国消费者偏好正发生深刻变化。茶饮料超越碳酸饮料成为除包装饮用水外市场占有率第一的饮料品类，占比达到21%，其中，无糖茶饮料体量实现翻倍的增长，增速高于饮料行业整体增速。 [图片] 04 行业结构性变革 消费趋势重构产业逻辑 食品饮料行业正经历根本性变革，雀巢的裁员计划只是这一大背景下的缩影。行业数据显示，食品饮料主要子行业人均消费量已经见顶，近年来商务需求承压、消费平替现象加深。 健康化趋势已成为行业主流。消费者越来越关注血糖与荷尔蒙健康，食品饮料也将在心理健康管理中成为关键的一环。 减重药物的出现将重新定义消费者对“食疗”的认知。从添加功能型成分，到满足日常必要营养需求的认知都会改变。品牌必须简化其健康宣称，仅利用产品所含的关键营养成分。 可持续发展面临现实瓶颈。尽管食品行业持续推动可持续转型，但消费者对可持续性的关注度却出现现实瓶颈。价格是主要障碍，可持续产品均价比普通产品高75%-80%。同时，消费者对“可持续饮食”定义模糊，存在“认知困惑”。 技术创新正在改变食品饮料行业的游戏规则。人工智能、数字化、量子技术等尖端科技在食品行业的应用日益广泛。生成式AI可助力食品研发与生产优化，应用AI则可以实现智能化配方设计和产品质量控制。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

前瞻钱瞻 X M360 媒介复兴研究院 × 创+创新智库 AI的浪潮，不仅在重写工具，也在重塑媒介本身。媒介，不再只是 Channel 与 Touchpoint；它正在成为一种 智能体（Agent）、商业体（Business Entity）、生态体（Ecosystem）、品牌体（Brand Organism）与人格体（Persona） 的系统生命。 在 媒介360·5.0焕新纪元，我们正见证一场横跨科技、商业、文化与社会的**“媒介复兴革命”**。这场革命的核心，不是结构，而是意识；不是内容数量，而是内容的智能度、信任度与复利力。 AI让媒介获得了理解力，品牌让媒介获得了人格力，而人本身，就是媒介的延伸。 今天，品牌是媒介、企业是媒介、组织是媒介、每一个个体都是媒介。传播的边界正在消失，表达的权力正在被重新分配。 这是一个“人人皆媒介，AI为共创者”的时代，也是一个“内容复利、品牌觉醒、信任重构”的时代。 媒介360·5.0的使命，正是推动这场复兴——通过系统化的媒介360°能力模型，帮助企业、品牌与个人实现： 从曝光到理解，从内容到信任，从短期流量到长期价值的系统跃迁。 媒介不再是传播的工具，而是商业增长、组织进化与文化创新的底层操作系统。 一、媒介复兴：一场重构理解与信任的文明革命 人类传播史上，从未有哪个时代像今天这样复杂。算法控制了分发，流量稀释了注意，AI重写了内容。然而在喧嚣的数据与内容洪流之下，我们最稀缺的，不是表达，而是理解；不是传播，而是信任。 媒介360·5.0焕新 的诞生，正是在这样的时代节点上。它不仅是一个系统升级，更是一场文明级的“媒介复兴革命”——一次从“结构传播”走向“智能共生”、从“流量逻辑”回归“信任逻辑”的重构运动。 媒介不再只是 Channel（渠道），也不只是 Touchpoint（触点）。媒介，正在成为 智能体（Intelligent Agent）、商业体（Business Entity）、生态体（Ecosystem）、品牌体（Brand Persona） 与 人格体（Humanized Organism） 的融合系统。 媒介已然“活”了。它思考、生成、学习、共鸣。它成为我们与世界的第二大脑、企业的信任接口、品牌的灵魂延伸。这，就是媒介复兴的起点。 二、AI是媒介：从算法逻辑到智能共生 AI的出现，不是传播的加速器，而是媒介的再造者。它让媒介从信息传输系统，进化为理解系统（System of Meaning）。 AI不再只是生成文字、视频、图像的工具；它在重写传播的“语言结构”： * 从数据流转向语义流； * 从曝光指标转向理解深度； * 从传播成本转向信任价值。 AI是媒介的神经系统。每一个模型、每一个Agent、每一个Prompt，都是新的传播节点、品牌人格、用户接口。 AI让“媒介”变得有感知、有记忆、有回应。媒介，不再存在于屏幕之中，而是嵌入我们思考、工作、创造的每一个瞬间。 三、品牌是媒介：从投放者到信任引擎 如果AI是媒介的“智能操作系统”，那品牌，就是媒介的“人格与信念系统”。 品牌不再依附媒介，而是成为媒介。它有声音（Voice）、有性格（Personality）、有系统（System）。 品牌传播的逻辑正在被彻底改写： * 从“投放”转向“共创”； * 从“曝光”转向“影响”； * 从“广告”转向“内容复利”。 品牌媒介（Brand-as-Media） 是未来传播的主旋律。品牌成为了持续输出信任的操作系统——每一次发声、每一段内容、每一次交互，都在积累可复利的“信任资产”。 品牌即媒介，媒介即品牌。信任成为唯一的货币，内容成为复利的引擎。 四、人人媒介：个体的表达力即增长力 社交媒体让每个人都能发声，AI时代让每个人都能创造系统性内容。 从创作者到创业者，从设计师到CEO，每一个人都在成为一个“自带算法”的传播节点。 人人媒介（Media-as-Person） 是AI时代的底层结构。个人影响力 = 内容生产力 × 智能协作力 × 信任构建力。 AI放大了人的表达力，也重塑了影响力的分布机制。未来的竞争，不是产品对产品、品牌对品牌，而是媒介系统对媒介系统、影响力生态对影响力生态的竞争。 五、企业是媒介：组织的系统信任力 企业传播不再是公关任务，而是系统战略。组织的每一个部门、员工、数据节点、AI系统，都在构成企业的“媒介网络”。 企业媒介化，是一种结构升级： * 从内部协作系统到外部内容系统； * 从品牌营销到认知运营； * 从一次性投放到持续性表达。 企业即媒介（Enterprise-as-Media），意味着组织的每一个表达，都可以是一次价值创造。媒介，不只是外部沟通的窗口，更是内部文化与智能系统的共鸣器。 六、媒介360°能力：新一代传播智能的八维坐标 媒介360·5.0焕新 推出全新的能力框架，帮助个人与企业在AI时代重建传播竞争力。 媒介360·5.0的召唤 媒介360·5.0焕新，不是一次技术更新，而是一场文明重启。 它推动五大跃迁： 1. 从注意力经济 → 理解力经济 2. 从内容爆炸 → 内容复利 3. 从算法分发 → 智能共生 4. 从品牌投放 → 品牌媒介 5. 从个体创作 → 人人媒介 × 企业媒介 在AI成为媒介、品牌成为媒介、而人本身也成为媒介的时代，真正的力量不在平台，而在系统。 传播，不再是行业；它是未来的操作系统。 内容，不再是输出；它是信任的能源。 AI，不再是工具；它是共创提效伙伴。 媒介360·5.0，正在重启这场媒介复兴革命。它呼唤一个新的时代—— 每一个企业、每一个品牌、每一个个体，都成为智慧、信任与影响的媒介体。 📣 互动问题（公众号 / 播客结尾） 在AI时代，你的媒介力来自哪一项？你的内容，是消耗性的，还是能持续复利的？你的品牌，是否已经具备媒介人格？欢迎进入 媒介360·5.0焕新纪元，一场属于“人机共生 × 内容复利 × 信任重构”的媒介文明革命。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在当今注意力经济时代，能够持续引爆全球话题的时尚盛事屈指可数。近日，维多利亚的秘密在美国纽约的年度大秀，再次证明了这一IP的持久魅力。 从TWICE成员志效"几乎全透视"的蕾丝内衣装扮引爆热搜，到刘雯第九次登台创下亚洲模特新纪录，从WNBA球员Angel Reese的历史性亮相到杨幂黑色镂空高定裙的惊艳登场，这场大秀已然超越单纯的内衣展示，成为一场全球性文化现象。 [图片] 维密大秀这一IP历经停办、质疑与转型后，依然能掀起全球热潮，其背后的运营策略值得深度剖析。本报告将从舞台亮点、IP打造策略、本土化营销、面临挑战及未来启示等方面，全面解析维密如何打造并维持这一现象级自有IP。 [图片] 维密现象级IP的打造策略 奢华仪式感的塑造 维密大秀之所以能够成为全球瞩目的时尚盛事，首先在于其成功塑造了一种极致的奢华仪式感。自1995年首届举办以来，维密就将一场普通的内衣发布会转化为一场年度时尚仪式。每年千万美金的重磅打造，使大秀本身就成为话题焦点。2016年维密秀制作费超过1200万美元，梦幻内衣造价高达300万美元，51位模特、102条逆天长腿、6大主题、82套造型、43对翅膀，这些数字背后是维密对品质与奢华的不懈追求。 * 舞台设计：维密每年选择世界著名地标作为大秀场地，如巴黎大皇宫等，通过华丽的舞台设计、灯光效果和音乐编排，创造出一种沉浸式的梦幻体验。2025年大秀的钻石戒指造型舞台，不仅与品牌调性高度契合，也为全球观众提供了强烈的视觉冲击。 * 梦幻内衣：每年推出的天价梦幻内衣（Fantasy Bra）更是维密塑造奢华形象的关键举措。这些内衣镶嵌大量珍贵宝石，价值连城，如2000年超模Gisele Bündchen所穿的梦幻内衣价值1500万美元，创下吉尼斯世界纪录。虽然这些内衣实际销量有限，但它们成功塑造了维密高端、奢华的形象，为平价产品线提供了品牌溢价。 明星与模特战略的完美结合 维密大秀的另一成功要素在于其巧妙地运用了明星与模特的双重吸引力。维密天使不仅是品牌的代言人，更成为了一种文化符号。2007年5月，共有9名维密天使入选《人物》杂志年度"1百位世界最美之人"行列，各个天使均为世界最高酬金的模特。2007年11月13日，维密天使成为首位在好莱坞星光大道留名的商标，这些荣誉极大提升了品牌的专业性与权威性。 * 维密天使：维密通过打造"天使"这一独特概念，赋予模特更高的象征意义。天使们不仅在天桥上展示内衣，更参与到品牌的市场活动、广告宣传和社交媒体互动中，成为品牌与消费者之间的情感纽带。例如，维密要求旗下的签约模特不能出现在任何男装杂志中，强调了她们的特殊性，避免"吓到"潜在女性顾客，这一策略有效维护了品牌形象的统一性。 * 表演嘉宾：除了模特阵容，维密每年邀请的表演嘉宾也都是当下最具话题性的当红歌手。从Rihanna、Bruno Mars、Justin Bieber到Taylor Swift、Lady Gaga，这些明星的加盟不仅丰富了秀场内容，也为品牌带来了各自的粉丝群体，实现了跨圈层的传播效应。2025年，维密邀请TWICE作为表演嘉宾，成为首个在该秀演出的韩国女团，成功吸引了全球K-pop粉丝的关注。 [图片] 跨媒介传播与内容延伸 维密大秀能够从一场行业活动升级为全球文化现象，还在于其成功的跨媒介传播策略与内容延伸能力。维密很早就意识到单一平台传播的局限性，因此构建了多平台、立体化的传播矩阵。从最初与CBS（美国哥伦比亚广播公司）合作，以超过2000万美金的价格卖出转播权，到后来与全球多家电视台和视频平台合作，维密不断扩展其内容的传播范围。 * 内容延伸：维密大秀不仅是一场表演，更为品牌提供了丰富的内容素材。维密会在大秀结束后立即在官网打出"Shop the show"的旗号，引导用户购买大秀产品；同时，通过制作幕后花絮、模特专访、健身视频等衍生内容，维密持续延长了IP的生命周期。这些内容不仅推广了产品，更传递了一种生活方式和价值观。 * 社交平台传播：在社交传播方面，维密官方Instagram账号拥有超过数千万粉丝，几乎每张照片的点赞数量都在十万和百万级。维密会在发布模特图片的同时提供同款商品信息，不断刺激粉丝们的购买欲望。同时，天使们的高人气也对其有着较大影响力，例如英国模特卡拉·迪瓦伊在Instagram上就有着几千万粉丝，这些模特的个人账号成为品牌传播的重要放大器。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在数字营销迭代的浪潮中，AI 已不再是单纯的效率工具，而是进化为影响消费决策、重塑媒介格局的核心力量。 AI 认知正彻底改写品牌与用户的连接逻辑，企业需以全新视角布局营销策略，方能在新媒介时代占据主动。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 1:16 AI已成为生活与消费决策的核心媒介。 2:46 AI作为消费者思考的延伸与决策助手。 5:08 AI作为新型媒体的品牌营销启示。 8:28 重塑AIGD概念，影响AI认知。 13:39 企业如何提升AI认知：评估、策略与优化三步法。 16:46 AI推荐行为与人类记忆规律的相似性分析。 19:23 传统品牌到AI时代的品牌认知占位。 22:22 品牌应将AI纳入媒体策略规划。 一、认知颠覆：AI 从 “工具” 到 “核心媒介” 的角色跃迁 过去，AI 的价值局限于 “生产力辅助”，如撰写文案、制作 PPT；如今，其角色已完成三重跨越，成为不可替代的核心媒介。 1. 生活场景的深度渗透：从消费者选购保健品、手机电脑，到家长为孩子挑选学校，AI 已成为 “信任首选”。老人对高价保健品的执着，仅因 DeepSeek 的 “不值得购买” 建议便被说服，印证了 AI 在决策中的权威地位。 2. 决策链路的全面介入：与传统媒体 “信息传递” 的单一功能不同，AI 能替代用户完成 “信息搜集 - 整理 - 分析 - 建议” 的全流程。过去用户需浏览数十个网页手动对比信息，现在只需提出需求，AI 即可自动总结并给出行动方案，形成 “AI 驱动消费决策” 的新闭环。 3. 媒介属性的正式确立：AI 已具备媒体的核心特质 —— 信息输出与用户连接。相较于社交媒体偏向 “感官刺激”“情绪煽动” 的内容，AI 输出的信息更侧重理性价值，能为用户提供市场复盘、需求匹配等深度支持，尤其适配医药等需强科普、强理性的行业。 二、核心逻辑：“Marketing to AI” 的品牌认知建设方法论 传统营销以 “影响人” 为核心，而 AI 时代的关键转变是 “先影响 AI，再通过 AI 影响人”。要让 AI 主动推荐品牌，需掌握三大核心方法论： 1. 精准匹配 AI 的 “认知偏好”：AI 本质是 “理性理工男”，其认知判断有明确倾向：偏爱权威信源：学术机构、行业报告、头部媒体的内容更易被采信；依赖数据与逻辑：清晰的商品属性（如价格、功能、设计）、量化论据更能打动 AI；接纳新词新概念：对未形成固定认知的词汇，AI 有极强的学习与适配能力。 2. 规避认知 “红海陷阱”：AI 对品牌的推荐存在 “头部固化” 现象，如 “去头屑” 与海飞丝的强绑定已无法撼动。品牌需像清扬一样，放弃正面竞争，转向细分领域 —— 清扬聚焦 “男性洗发水”，最终建立与 “男性洗护” 的强关联，印证了 “细分赛道” 在 AI 认知建设中的关键价值。 三、实践路径：企业 AI 认知提升的 “三步法” 对于企业而言，布局 AI 认知并非盲目投入，而是需遵循 “评估 - 策略 - 优化” 的科学路径，实现精准突破： （一）第一步：评估 —— 摸清 AI 对品牌的 “认知现状” 评估的核心是回答两个问题： 1. AI 如何认知你的品牌？通过 AI 认知平台查询，了解品牌在 AI 推荐列表中的位置、关联的关键词（如 “清扬 = 男性洗发水”）； 2. 与竞品的差距在哪？AI 对竞品的推荐频率、关联属性是什么？研究发现，AI 平均仅推荐 6 个品牌（符合人类 “7±2” 短期记忆规律），若品牌不在推荐列表，需优先突破 “认知可见度”。 （二）第二步：策略 —— 锁定可占领的 “认知山头” 策略制定需围绕 “差异化” 展开： 1. 分析品类认知格局：若品类已形成头部品牌（如 NBA 领域的清华、北大），避免正面竞争；若品类认知分散（如部分新兴消费品），可抢占核心功能词； 2. 聚焦细分特征词：从商品属性（如 “防脱”“无硅油”）、人群（如 “母婴专用”“职场人必备”）、场景（如 “运动后修复”“熬夜急救”）中，选择未被占领的细分领域，建立专属认知标签。 （三）第三步：优化 —— 持续强化 AI 的 “正面认知” 优化的核心是 “投 AI 所好”： 1. 渠道选择：聚焦 AI 高频抓取的渠道，如行业门户、学术平台、品牌官网等； 2. 内容生产：持续输出 AI 偏好的内容 —— 行业报告、学术解读、数据化案例，甚至可联合专业机构发布白皮书，提升内容权威性； 3. 动态调整：定期监测 AI 对品牌的认知变化，根据推荐关键词、推荐频率的波动，优化内容方向与投放策略。 四、时代呼吁：2025 年，企业必须抓住的 AI 认知窗口期 2025 年是 AI 媒介爆发的关键节点，当前多数企业仍停留在 “用 AI 降本增效”（如自动化制作内容）的初级阶段，而在 “用 AI 做品牌认知”“用 AI 拓品类” 的高阶领域，仍存在巨大空白。 * 对品牌方：需将 AI 纳入媒体策略核心，通过 “评估 - 策略 - 优化” 落地实践，在 AI 认知尚未完全固化前抢占先机； * 对全行业：无论是 EMBA 院校、连锁店，还是运动培训机构、媒体平台，都需意识到 ——AI 认知已成为品牌竞争力的核心要素，借助 Airenz（官网：Airenz.com）等专业工具，方能在新媒介时代站稳脚跟。 AI 认知革命已至，品牌营销的规则正在重写。唯有以 “AI 为核心媒介”，以 “认知占领为目标”，方能在商业可持续增长的道路上，赢得未来。 TAKEAWAY 1、AI 已从生产力工具进化为深度影响消费决策的核心媒介，渗透至选品、择校等生活场景。 2、AI 能替代用户完成信息搜集、整理、分析并给出行动建议，形成 “AI 驱动消费决策” 闭环。 3、相较于社交媒体的感官 / 情绪类内容，AI 输出的理性信息更具价值，适配需强科普的行业。 4、品牌营销需转向 “Marketing to AI”，将 AI 视为说服对象，通过适配内容让其认知并推荐品牌。 5、AI 偏好权威信源、数据逻辑与新词新概念，这是影响其认知品牌的关键方向。 6、可选择认知模糊的概念，联合权威机构赋予新定义并饱和输出内容，实现 AI 认知重塑。 7、企业提升 AI 认知需遵循 “评估 - 策略 - 优化” 三步法，先摸清 AI 对自身及竞品的认知现状。 8、AI 推荐品牌平均约 6 个，符合人类 “7±2” 短期记忆规律，且不同品类认知格局差异显著。 9、品牌需避开 AI 认知中已固化的头部领域，聚焦细分特征词建立差异化认知标签。 10、2025 年是 AI 媒介布局窗口期，企业需将 AI 纳入媒体策略，而非仅用于内容制作降本增效。 思考点 1、在 AI 偏好权威信源、数据逻辑的特性下，企业若处于认知模糊的品类，该如何平衡内容的权威性与差异化，以高效抢占 AI 认知？ 2、结合 AI 平均推荐 6 个品牌且符合 “7±2” 记忆规律的特点，中小企业应优先突破 “认知可见度” 还是聚焦细分领域，理由是什么？ 3、当 AI 成为核心媒介，企业在 “评估 - 策略 - 优化” 三步法落地中，最易在哪个环节出现偏差，可通过哪些方式规避？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

当红白格桌布被逐渐叠起，绿白标识在石景山万达店悄然亮相，西贝这场始于LOGO变更的品牌形象重塑，实则是对5000万会员信任体系的一次艰难修复。 十月的北京石景山万达广场，西贝莜面村门店上方那块熟悉的红底白字招牌不见了，取而代之的是绿白相间的新门头，“西贝莜面村”五个大字下方，赫然印着新广告语“我从草原来”。 这一变化在消费者中引发不小震动。有人觉得“清新自然”，也有人直言“失去了西贝的特色”。 [图片] 西贝石景山万达店的改造堪称一次彻底的品牌视觉革新。新门头采用清新绿与纯白双色搭配，与过往高饱和度的红色形成鲜明对比。门店内部，标志性的红白格桌布已被更为素雅的浅色系餐垫取代，墙面装饰也增加了更多草原元素。 “我们是总部第一家换装门店，但具体战略意图并未向下传达。”该店一位员工透露，“总部只要求我们向顾客强调食材的草原溯源。” 西贝餐饮集团对此变革保持了意味深长的沉默。官方客服回应称“未接到全国换装通知”，而多位门店店长则表示“红色门头目前仍是主流”。 这不是西贝第一次尝试品牌形象变革。回顾西贝三十四年的发展历程，其品牌视觉系统已经历多次嬗变： * 1988年创立初期，西贝以“黄土坡风味”为定位，门头设计充满西北民俗元素 * 2001年启用“西贝莜面村”品牌，红白配色开始成为主视觉 * 2010年提出“烹羊专家”定位，门头增加羊头标志 * 2013年回归“西贝莜面村”，强化莜面品类认知 * 2015年尝试“西贝西北菜”定位，但不久后又回归莜面村 * 2020年推出贾国龙功夫菜，探索多品牌战略 西贝的品牌定位历经多次摇摆，从西北菜到莜面村，从烹羊专家到现在的草原概念，反映出企业寻找核心价值锚点的艰难历程。 [图片] 形象重塑的背后，是一场由预制菜引发的深度信任危机。 9月中旬，一则关于“西贝使用预制菜仍收取高价位”的消息在社交媒体发酵，迅速引发公众对餐饮业预制菜问题的广泛讨论。西贝作为国内正餐连锁品牌代表，首当其冲成为舆论焦点。 风波爆发一周后，西贝全国门店客流量骤降30%-50%。华北地区多家西贝门店在午餐高峰期上座率不足三成，部分商圈店甚至出现服务人员多于顾客的尴尬局面。 消费者为何对预制菜如此敏感？这背后是后疫情时代餐饮价值观的深刻变迁。 预制菜争议本质上是消费者对餐饮透明度和价值对等性的一次集体质疑。当消费者发现他们支付了现烹菜品的价格，却获得工业化预制产品时，那种被欺骗感会强烈冲击品牌信任。 西贝的困境在于其商业模式与消费者认知之间的巨大落差。作为拥有近400家门店的连锁餐饮企业，标准化生产是必然选择。但问题在于，西贝长期以来在营销中强调“现场制作”、“草原食材”，塑造了手工制作、原产地的品牌形象，这与实际工业化生产形成认知断层。 更深远的影响在于，这场危机动摇了西贝历经十年构建的会员体系根基。截至2023年上半年，西贝会员人数突破5000万，其中活跃会员超过800万。这些高频消费者是西贝高客单价模式的核心支撑，而他们的信任危机将直接冲击企业根基。 面对深度信任危机，西贝需要推进更为根本的变革，这涉及三个关键维度： 供应链透明化变革。西贝应当建立全链条可追溯系统，让消费者能够了解从草原到餐桌的完整旅程。这包括食材产地信息、运输过程、储存条件、制作工艺等各个环节的透明化。 西贝可以借鉴日本餐饮企业的‘食材身份证’制度，为每道核心菜品标注主要食材的产地、特点和营养价值。透明不是负担，而是品牌差异化的机会。 价值沟通重构。西贝需要建立更为诚实的价值对话机制，坦然面对预制菜与现制菜的问题，清晰解释价格构成的合理性。 西贝完全可以公开承认部分菜品使用预制工艺，同时强调这些工艺如何保障食品安全和口味稳定。消费者的宽容度远高于企业的想象，欺骗比不完美更不可原谅。 品牌叙事一致性建设。西贝需要确定核心品牌定位并保持叙事一致性，避免在“西北菜”、“莜面村”、“烹羊专家”和“草原概念”之间频繁切换。 品牌建设是持续投资，而非不断试错。西贝应当回归最核心的品牌资产，将其做深做透，而非不断追逐新的概念。” <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

当始祖鸟 “西藏炸山烟花秀” 引发全网对 “敬畏自然” 品牌主张的质疑，当西贝因预制菜争议陷入 “价格与品质背离” 的舆论漩涡，两个处于盈利期的头部品牌，瞬间从 “高光时刻” 跌入信任危机。 这两起事件并非偶然，而是暴露了当下多数品牌的共性短板 —— 在高速发展中忽视自我检视，缺乏系统的品牌诊断机制。 钱钱品牌局推出品牌诊断体系：品牌诊断已不再是 “可选动作”，而是企业规避风险、实现长期增长的战略基石，其价值不仅在于解决当下危机，更在于构建穿越周期的核心能力。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:47 企业在面对舆论事件时应进行全面的品牌诊断，将危机转化为发展机遇。 2:52 始祖鸟事件中企业的问题根源在于缺乏内部自我检视机制。 6:04 无论品牌规模大小，都应定期进行自省与诊断。 8:45 穿越周期的品牌，它最大的能力是一种深刻的自省力。 11:08 品牌运营中比较难的是发现问题、分析问题和解决问题。 14:12 品牌定位不只是一两句口号，而是支持长期叙事的价值观和信念。 20:37 商业创新利益最大化的同时要兼顾社会公益设计，没有社会环保设计。 26:57 用户洞察不应停留在调研层面，而应上升至品牌战略高度。 31:44 品牌应保持谦逊、倾听用户，在行动前充分评估公众感受，重建信任关系。 一、认知重构：品牌诊断不是 “可选动作”，而是 “生存必需” 1. 高光时刻更需 “体检”，避免 “登顶即翻车” 当品牌处于高速增长或市场领先地位时，最易陷入 “路径依赖” 的陷阱。冲锋陷阵时来不及自省，但品牌在高光时刻，特别需要判断自己健康与否。 2. 社媒时代无 “小事”，诊断是风险 “防火墙” 当下的社媒环境，已成为 “消费者情绪放大器”。一个细小动作可能被无限放大，尤其在经济下行、生活压力大的背景下，品牌任何不当行为都会引发强烈反弹。 二、核心指向：品牌诊断要解决的三大关键问题 1. 打破 “头痛医头”：从表面问题挖到根源病灶 多数品牌面对危机时，习惯 “就事论事”。诊断的核心价值，就是穿透表面问题，找到 “价值观、机制、战略” 层面的根源。 2. 告别 “自我美化”：用 “卸妆式对话” 看见真实 品牌常被营销包装的 “华丽妆容” 蒙蔽，自认为 “客户满意、定位清晰”，却忽视真实的用户感知。唯有卸下包装，才能看见真实的品牌健康度。 3. 跳出 “短期思维”：让诊断支撑长期战略 诊断不是 “一次性任务”，而是长期战略的 “导航仪”。诊断需覆盖定位、产品、用户、创新等全维度。 三、落地路径：从 “被动补救” 到 “主动进化” 的诊断实践 1. 建立 “定期机制”：把诊断融入日常运营 企业可借鉴 “十大引擎” 诊断表，通过高层访谈、用户调研、数据复盘，定期评估各模块健康度 —— 例如每月检视 “内容引擎”（传播内容是否匹配定位），每季度复盘 “用户洞察引擎”（反馈是否转化为战略调整），避免 “问题积累到晚期才发现”。 2. 引入 “外部视角”：打破 “一言堂” 盲区 国内企业常因 “一把手决策” 导致内部诊断失效 —— 员工不敢指出老板错误，团队陷入 “自我闭环”。第三方顾问能凭借专业体系（如 “十大引擎”）、跨行业案例，跳出企业固有思维，发现内部忽视的问题。 3. 绑定 “战略落地”：让诊断结果转化为行动 诊断的最终目的不是 “出报告”，而是 “促改变”。企业需将诊断结果与战略绑定 —— 例如将 “用户反馈” 纳入产品设计指标，把 “价值观匹配度” 作为活动审批标准，让诊断不再是 “纸上谈兵”。 诊断不是 “成本”，而是穿越周期的 “投资” 2025 年第四季度已至，2026 年的市场竞争只会更激烈。对品牌而言，投入资源做诊断，不是 “额外开支”，而是规避风险、实现可持续增长的 “必要投资”—— 一次全面诊断，可能避免数百万的品牌修复成本，甚至为品牌找到新的增长曲线。 品牌是商业增长的强大引擎，而健康的引擎，始于定期的诊断与进化。唯有以诊断为基，才能在市场风雨中站稳脚跟，成为真正穿越周期的长青品牌。 TAKEAWAY 1、品牌在任何发展阶段都需定期自省与诊断，避免因路径依赖陷入 “健康盲区”。 2、社媒时代消费者情绪易被放大，品牌微小不当行为可能升级为信任危机，诊断是风险 “防火墙”。 3、面对危机不能 “头痛医头”，需通过诊断穿透表面事件，挖掘机制、战略层面的根源问题。 4、品牌诊断需 “卸妆式对话”，剥离营销包装，直面定位落地、价值匹配、用户认同的真实情况。 5、诊断不是一次性任务，而是支撑品牌长期叙事的 “导航仪”，需覆盖定位、产品、创新等全维度。 6、商业创新需兼顾社会价值与环保设计，仅追求短期利益易与品牌长期战略冲突。 7、企业应建立月度、季度、年度分层诊断机制，将诊断融入日常运营以提前规避风险。 8、内部诊断易受 “一把手决策” 或思维固化影响，引入第三方视角可打破盲区，提升诊断客观性。 9、诊断需形成 “诊断 - 行动 - 复盘” 闭环，将结果与决策、绩效绑定，避免流于形式。 10、品牌诊断不是额外成本，而是构建穿越周期能力的战略投资，为长期健康发展提供保障。 思考点 1、品牌在日常运营中应如何平衡 “短期增长目标” 与 “定期诊断投入”，避免因重扩张轻检视陷入风险？ 2、品牌如何通过诊断机制提前识别潜在舆论风险，而非危机后被动补救？ 3、企业具体可通过哪些落地动作，确保诊断结果真正转化为战略调整与品牌健康提升的动力？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AI蓬勃而出。媒介360推出每日AI科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、字节跳动创始人张一鸣近年首次公开亮相 2、抖音、京东双11大促已开启 3、OpenAI 低价 ChatGPT Go 订阅计划扩张至亚洲 16 地 4、OpenAI 旗下 Sora 上线不到五天下载量突破 100 万次 5、Figure 推出第三代人形机器人「03」：面向家庭与大规模应用 6、台积电 Q3 营收突破 340 亿美元，刷新历史纪录7、极氪CBO关海涛离职 官宣结束杭漂8、2025年诺贝尔文学奖获奖作家是位中国迷，喜爱诗人李白 字节跳动创始人张一鸣近年首次公开亮相 字节跳动创始人张一鸣近年来首次公开亮相，现身上海徐汇知春创新中心。据知春创新中心今日消息，10月9日，由字节跳动创始人张一鸣、上海交通大学ACM班创始人俞勇教授共同发起的上海徐汇知春创新中心正式开业。作为民办非营利性机构，该中心计划招聘对泛计算机和人工智能感兴趣的年轻人，从预备研究员做起。 张一鸣在现场发言中提到，自己长期关注人才招聘和培养，注意到很多人才潜力没有被充分挖掘。因此，创新中心希望培养思维活跃、有热情和韧性的人才，核心是独立思考和重视实践，关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。 抖音、京东双11大促已开启 10月10日消息，抖音电商启动“抖音商城双11好物节”，推出“立减折扣”“一件直降”“消费券”等活动，同时推出亿级现金补贴与千亿级流量、资源扶持。 抖音官方称，消费者无需计算或拼单凑单，即可直接以优惠价格购买。此外，平台将在活动期间发放千元消费券。 货架场在抖音电商发展中发挥了重要作用，截至目前，其GMV占比已超过40%。在内容生态方面，平台通过“超值天团”等激励活动，支持头部及垂类达人、商家获取流量，提升曝光。 今年双11已然拉开序幕。 10月9日，京东同天宣布开启双十一大促，同样主打“官方直降”和“跨店满减”两大核心玩法， 一直持续到11月14日，整个活动周期长达37天。此外，快手已于10月7日开启商城预售，淘天、小红书等电商平台也均于10月中旬启动双十一活动。 不再是印度独享： OpenAI 低价 ChatGPT Go 订阅计划扩张至亚洲 16 地 据外媒 TechCrunch 报道，OpenAI 正加速将其每月不到 5 美元（现汇率约合 35.6 元人民币）的 ChatGPT Go 订阅服务扩展到亚洲 16 个新国家和地区，包括阿富汗、孟加拉国、不丹、文莱、柬埔寨、老挝、马来西亚、马尔代夫、缅甸、尼泊尔、巴基斯坦、菲律宾、斯里兰卡、泰国、东帝汶和越南。 在马来西亚、泰国、越南、菲律宾和巴基斯坦，用户可以使用当地货币付款，其余国家则需以美元支付，约 5 美元，最终价格会因当地税收而有所不同。 ChatGPT Go 为用户提供更高的每日消息上限、图像生成和文件或图片上传次数，并且拥有免费版两倍的记忆容量，从而能提供更个性化的回答。 OpenAI 表示，此次扩展正值其在东南亚的每周活跃用户增长高达四倍之际。该计划最初于 8 月在印度推出，随后 9 月在印度尼西亚上线。OpenAI 报告称，印度的付费用户数量自推出以来已翻倍。 OpenAI 旗下 Sora 上线不到五天 下载量突破 100 万次 据一位高管透露，OpenAI 于 9 月底推出的 AI 短视频应用 Sora，在上线后不到五天内下载量便突破 100 万次。 OpenAI 旗下 Sora 业务负责人比尔・皮布尔斯（Bill Peebles）周三晚间在社交平台 X 上发布帖子，分享了这一里程碑事件。他表示，Sora 达成 100 万次下载的速度甚至超过了该公司广受欢迎的 AI 聊天机器人 ChatGPT——目前 ChatGPT 的周活跃用户已达 8 亿。 用户可通过输入文本提示词，免费使用 Sora 生成短视频。该应用目前仅支持 iOS 设备，且采用邀请制，用户需凭借邀请码才能使用。尽管存在这些限制，Sora 仍攀升至苹果 (254.04, -4.02, -1.56%) 应用商店（App Store）下载榜榜首。 皮布尔斯在帖子中写道：「团队正全力以赴，以应对激增的增长需求。」 Figure 推出第三代人形机器人「03」 面向家庭与大规模应用 今日凌晨，机器人公司 Figure 正式发布第三代人形机器人「Figure 03」，定位为通用型平台，目标是进入家庭场景并支持大规模商用。 官方介绍称，Figure 03 在硬件与软件上进行了全面重构，主要亮点包括： HelixAI支持：配备全新视觉-语言-动作感知系统，采用重新设计的传感器与手部结构，可实现更高频率的视觉运动控制。 家庭场景优化：机身覆盖软质织物，减少夹点风险；体积较 Figure 02 缩小 9%，更易在家庭环境中移动；支持 2 kW 无线充电与无线数据传输。 手部与触觉升级：新一代指尖传感器可感知低至 3 克压力，提升对易碎或不规则物体的抓取稳定性。 量产能力：Figure 03 采用压铸、注塑等工艺，零部件数量大幅减少，并在自建工厂 BotQ 投产，首期年产能可达 1.2 万台，未来四年目标累计 10 万台。 商用拓展：改进的执行器与感知系统支持更快的搬运与精细操作，适用于物流、制造等场景，并可定制外观与制服。 Figure 表示，Figure 03 的推出标志着人形机器人从实验性原型向可规模部署产品的转变，未来将逐步进入家庭与商业市场。 台积电 Q3 营收突破 340 亿美元 刷新历史纪录 近日，台积电公布 2025 年第三季度营收数据，合并营收达新台币 9899 亿元（约合 341 亿美元），同比增长 30.3%，创下历史新高。 该成绩超出公司此前给出的指引区间新台币 9222 亿元至 9570 亿元（约合 318 亿至 330 亿美元）。 其中，9 月单月营收为新台币 3309.8 亿元，同比增长 31.4%，环比下降 1.4%。累计 1 至 9 月营收达新台币 2.76 兆元，同比增长 36.4%，已领先全年 30% 的增长目标。 2025年诺贝尔文学奖获奖作家是位中国迷 喜爱诗人李白 10 月 9 日，瑞典文学院宣布，将 2025 年诺贝尔文学奖授予匈牙利作家拉斯洛·卡撒兹纳霍凯（László Krasznahorkai）。获奖理由为：「以表彰他引人入胜且富有远见的作品，在世界末日的恐怖中，再次证明了艺术的力量」。 据了解，拉斯洛是匈牙利当代最重要的作家之一，2015 年曼布克国际奖得主，囊括了马洛伊奖等在内的几乎所有重要的匈牙利文学奖项。 1990 年代末，卡撒兹纳霍凯与汉学家妻子结婚以后，整个 2000 年代他曾频繁访问中国和日本，作品主题开始往东亚转移。 1998 年，他沿李白足迹走访十座城市，写成游记《只有漫天星辰的天空》。他认为李白是「欧洲人眼中的现代派诗人」，其诗作中的流浪意识与自身漂泊精神共鸣。 极氪CBO关海涛离职 官宣结束杭漂 极氪CBO关海涛官宣离职，希望大家继续支持极氪，吉利。 近日，有媒体传关海涛极有可能已从极氪离职，其微博至今已停更2个月，关海涛微博名从 “极氪关海涛” 已改为 “关海涛 Thomas”。 今日，关海涛发圈官宣已离职，结束杭漂，希望大家继续支持极氪，吉利。 资料显示，关海涛此前曾任荣耀中国区CMO、电商部部长。2023年，关海涛从荣耀离职加盟极氪出任CMO，2025年2月担任极氪科技集团首席商务官（CBO）。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

从AI智能体到创+创新，中国商业的第四季度拐点与2026新周期的系统前瞻 一、从第四季度出发：重启系统性增长 2025年10月9日，距离新年仅剩84天。在这短短的12周里，中国商业正经历一次系统性重构的“Q4拐点”：经济增长放缓、消费行为转型、AI智能体爆发、品牌出海加速、媒介生态重塑。 这不是一个普通的季度，而是一个**“系统临界点”**。在这个节点上，商业的逻辑、媒介的逻辑、人的逻辑，正在同时被改写。 Media360 在此推出 5.0战略升级，不再只是一个“营销媒体”，而是一台连接商业、品牌、科技、文化、社会创新的多模态增长引擎。它既是一家商业智库、一套媒介系统、一个创新指数平台，更是一场以 AI 驱动的媒介复兴实验。 二、宏观趋势：平庸数据下的非凡结构性变革“2025年的中国经济，就像一条蜿蜒的山路——前方有迷雾，但也有风景。” GDP增长或许平稳，但结构正在重组： * 传统产业进入低速区； * 数字经济、AI、绿色消费成为增长引擎； * 政策从“大水漫灌”转向“精准滴灌”； * 县域消费与出海市场成为双轮驱动的新增长地带。 品牌的竞争，也从“规模红利”转向“结构红利”。正如趋势分析师Ken所指出的：“性价比不再是唯一关键词，‘质价比’成为新的增长语言。”消费者愿意为情绪价值与意义消费买单。而那些能精准共鸣人心、创造社会价值的品牌，才是未来经济新周期的“增长代码”。 三、AI × 商业：当智能体成为操作系统 如果说2023年是AIGC元年，那么2025年Q4，AI正正式加冕为“商业的操作系统”。 从ChatGPT到DeepSeek，从Claude到Gemini，再到中国本土智能体体系的快速演化，AI已从“被动工具”变为企业的“主动合作者”。在Media360与前瞻前瞻的观察中，AI正渗透企业全链路： 内容生产：从文案撰写到选题决策、传播排期的自动优化；品牌决策：AI GD（AI-Governed Decisioning）让策略制定更科学；市场研究：虚拟用户洞察与AI预测模型重构消费者研究；组织效能：AI助力人机协同与敏捷转型；营销创意：从提示词到情绪算法，AI正在成为“创意共同体”。 AI的真正革命，并非在于生产效率的提升，而在于决策权与创意权的重分配。企业的竞争，将从“资本比拼”走向“人机协同力”的较量。 四、媒介复兴：从传播到信任，从内容到连接 2024年，Media360发布《媒介复兴360°宣言》，提出：“内容不是为了传播，而是为了共鸣；传播不是为了点击，而是为了连接。” 这句话正在成为行业共识。 在信息过剩与注意力稀缺的时代，内容复利成为品牌增长的新逻辑。短剧、短视频、AI生成内容、直播电商的融合，让“内容”从曝光资产变成了信任资产。 然而，复利的关键不在“多产”，而在“多模态思维的飞轮”。 “多模态不是简单的多平台发布，而是一场思维的整合革命。文字、视频、音频、数据、社群——它们不是堆叠，而是旋转的飞轮，围绕‘思想的主轴’高速运转。” 多模态 = 思想 × 系统 × AI增强。这正是Media360 5.0的核心理念：让思想驱动引擎，让AI驱动连接。 五、创新临界点：从灵光一闪到系统创新力 创+创新（Innovation+）智库团队提出，真正的创新不再是灵感的偶然，而是系统性的企业能力。 创新= 商业创新 + 科技创新 + 文化创新 + 社会创新 + 创+联动。 这种“多维创新模型”是企业跨越周期的基础设施。它既是战略的思维框架，也是组织的实践模型。 在这套模型中，创新被重新定义为一种“平衡艺术”： * 技术创新避免垄断封闭（柯达式困境）； * 商业创新兼顾社会共赢与生态协作； * 文化创新成为品牌国际化的精神出口； * 社会创新构筑可持续发展的信任资本。 创新不再是点的闪耀，而是系统的共振。它是企业持续增长的最优长效比策略。 六、品牌即媒体：从投放逻辑到内生流量引擎 在“短视频＋直播＋社交电商”的浪潮中，广告预算已不再是竞争壁垒。 品牌需要的不再是代理公司，而是自己的品牌媒体系统。Media360提出的 BMLE（Brand Media & Flow Engine）品牌媒体流量引擎，正是为企业构建这种“自我造血的媒体能力”。 “品牌要从外部投放者，变成内部的内容生态体。从买流量，到造流量。” 这意味着： * 每个品牌都要像媒体一样思考； * 每个创作者都要像品牌一样运营； * 每个企业都要像系统一样学习。 品牌媒体化，不只是传播战略，更是增长系统的重新架构。 七、智库×指数：从趋势洞察到增长诊断 作为商业智库，Media360 正在搭建一个多维知识生态： * 《AI商业化与品牌增长报告》 * 《中国媒体投资报告》 * 《创+创新白皮书》（全球×中国双版本） * 《品牌增长十大引擎诊断体系》 * 《媒介360度能力模型》 * 《CXO 商业全景图谱》 这些报告不只是洞察，而是企业可执行的增长导航。通过系统诊断、趋势预测与个性化策略，帮助品牌找到自己的增长引擎与创新方向。 “品牌增长不是投钱，而是调引擎。每个企业都有自己的增长系统，只是大多数人还没找到‘钥匙’。” 八、多模态未来：连接AI、品牌与人性的新媒介时代 在未来的内容生态中，每个品牌、每个人、每个AI，都将成为媒介360°网络中的一个节点。 Media360的目标，不只是媒体复兴，而是推动一个AI驱动的多模态信任经济。一个以思想为核、AI为引擎、内容为桥、人为中心的系统。 在迷雾中前瞻，在变局中增长 未来84天，是一个缩影。它代表着每个企业、每个品牌、每个创作者的84次迭代机会。 前瞻趋势，前瞻增长，前瞻商业创新，前瞻生命成长。这是一次从媒介到人、从工具到智能体、从内容到系统的全面觉醒。 未来的增长，不在广告预算中，而在创新引擎里。未来的品牌，不靠曝光，而靠信任复利。未来的企业，不是管理机器，而是共生智能体。 欢迎进入 媒介360·5.0 × 前瞻前瞻 的时代——在这里，AI 是合作者，内容是资本，信任是新货币。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

一辆三轮车、一口铁锅、一份6元的鸡排，江西景德镇的“鸡排哥”用二十九年的坚守，突然站在了流量的中心；而拥有37年历史、300多家门店的餐饮巨头西贝，却因预制菜风波与失败的公关应对，陷入品牌信任危机。 “鸡排免费，塑料袋6元，如果你的袋子被风吹走，那么我将不会承认收了你的钱。”江西景德镇街头，一位戴着透明口罩的摊主一边翻动油锅里的鸡排，一边对着排队的顾客脱口而出。几天内，这位被称为“鸡排哥”的李俊永，抖音账号涨粉超30万，顾客宁愿排队三小时也要品尝他的鸡排。 与此同时，曾被誉为“中产厨房”的西贝，却因预制菜风波和一系列失败的公关应对陷入困境。创始人贾国龙甚至不得已清空了社交账号内容，黯然退网。 一边是街头小贩的爆红，一边是餐饮巨头的转型，两个看似截然不同的故事，却揭示了中国餐饮业在薄利时代下的新突围路径。 鸡排哥的爆火，反映出公众对透明和真诚的需求已压抑许久。在不时发生失信行为的消费环境下，所有曾经看起来高大上的符号，都在经历一次剧烈的解构。 “鸡排哥”摊位侧面的顾客长龙眼下有愈演愈烈之势，有人排队3个多小时才拿到鸡排。但即便如此，消费者仍然愿意等待，因为他们在这里获得的不仅仅是食物，更是一种久违的信任感和情感连接。 对西贝而言，眼下的当务之急，不是创作更多温情故事，而是重新审视与消费者的关系。西贝终于想通了？ 今天在朋友圈里，想必很多人都看到了“西贝大降价”的消息。据媒体报道，这轮调价力度罕见，幅度达20%至40%。 据说，“由于通知来得突然，新菜牌赶不及印刷。全国的门店工作人员都在忙，往旧菜牌上贴新价签”。 但有意思的是，新闻评论区内，仍有不少网友吐槽：“炒鸡蛋从43到33，它还是高估我了”“黄米凉糕居然只降3元，真是‘大出血’”“还是价高质低”——显然，西贝面临的不只是价格问题，更是信任危机。 鸡排哥的走红与西贝的困境为餐饮行业提供了三个重要启示。 其一，真诚是最高级的商业模式。在套路翻车屡见不鲜的今天，真诚成了最稀缺的资源。鸡排哥的爆火，本质上是“真诚者的胜利”。西贝们应该从“自我”视角转变为“顾客”视角，围绕顾客需求而非自身逻辑转动。 其二，情绪价值可量化，但不是设计出来的。调研显示，高达62%的消费者愿意为“有趣的规则”多支付30%的费用。但情绪价值不是标准化的流程，而是真诚、幽默、为顾客着想的本性自然流露。前者是“演技”，后者是“真心”，顾客一眼就能分辨。 其三，守住初心才能穿越周期。鸡排哥拒绝连锁加盟和直播带货的诱惑，坚持“小摊初心”，专注服务好学生与本地客群。这种长期的坚守，为他积累了宝贵的“信任资本”。西贝们应当回归本质，将偶然的流量转化为持续创造价值的能力。 ______ 面对出摊时有商家和自媒体前来蹭流量，鸡排哥的态度是：“来了就是客，来了就高兴。来了是给我捧场，给景德镇捧场，给江西捧场。”他不纠结别人产生多少利益，不要过于精打细算。 被问到国庆假期在哪里可以找到他，“鸡排哥”的回答一如往常：“我会在固定的地方、固定的时间等你，非要等到你来为止。” 他没有离开自己的一方小摊，却已触及了商业的本质。 两位玩家，一个在街头，一个在商场，却共同演绎了中国餐饮业在当下的生存智慧。鸡排哥给西贝老板上的这堂课，核心教材很简单：商业的本质是信任，而信任建立在真诚之上。 鸡排哥的摊位前，依然每天排着长队。人们买的不仅是鸡排，更是一份对简单幸福的向往——那里有现炸的香气，有敞开的塑料袋，有“希望给你一次服务机会”的温暖。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

营销艺术是塑造品牌灵魂的关键之术。它借助艺术的力量，将品牌的价值观、个性与情感融入营销活动中。通过独特的创意表达和情感连接，吸引消费者的关注与认同，使品牌在市场中脱颖而出，深入人心，最终塑造出具有独特魅力和灵魂的品牌形象。 SHOWNOTES 00:26 为什么后面一定要加艺术营销？艺术怎么跟增长有关系？ 00:31 是特别关键的，因为我之前就被很多的大平台不断在洗脑叫 marketing science。 01:39 此刻包括中国的品牌正在走向世界，它是需要品牌理想。 02:59 营销的艺术，我觉得是理想、信念和价值观所组成的，而且其中是有故事性的去表达，与用户是有情感和心灵的连接。 06:34 这个事情就变成非常奇怪的一件事情了，那以前我记得还是品牌和营销部门来做的。 07:07 但我确实看到有很多新锐品牌，包括新锐品牌的创始人非常年轻啊。 08:16 这可能有个性别差异。 08:54 那所以是来自于头部的名人效应吗？ 09:34 两三年前很多品牌在投资潮流隶属或者说国潮。 10:00 好的艺术家他是有自己的思想体系和精神力量。 15:03 或许未来的我们的 AI 的绘画之中还会带来多异性。 16:21 中国其实蛮多的企业，包括家族企业，他们在投资艺术。 17:49 品牌理想某种程度上是一个企业存在的理由。 20:21 中国卖水的几个厂子的品牌故事都做得挺好啊。 21:17 年轻人的文化今天在中国市场上是必须要关注的，而且特别好，就在于说年轻人在中国市场上还是一种积极向上的、极度自信的文化。 23:17 我认为这个自信还是有的，因为确实中国市场上有很多 IP 已经变成消费者购买的一种理由了。 25:25 另外一方面我们在今年还跟 OMG 一起合作了一个叫《中国青年创力报告》，那我们呢也是希望就是中国青年创力，不仅仅是说今年都是躺平。 26:02 营销的艺术，今天听下来是把整个的营销里面的创造性的外延放得很宽，当然某种思路上很多艺术也可以用科学的办法来解决掉。 26:40 而且我们相信营销科学的艺术一定能够促进商业的增长和人的联结。 一、营销艺术的定义与范畴 营销艺术是将艺术元素融入营销活动中，以创造独特的品牌体验和情感连接。它涵盖了多个方面，包括品牌故事讲述、视觉设计、创新创意、情感设计等。营销艺术不仅仅是表面的美观，更是通过艺术的手段传达品牌的价值观和个性。 二、艺术在营销中的作用 1. 吸引消费者注意力 2. 建立情感连接 3. 传递品牌价值观 4. 提升品牌形象 三、品牌理想与营销艺术的关系 品牌理想是企业存在的核心意义和目标，而营销艺术则是实现品牌理想的重要手段。一个具有强大品牌理想的企业，能够通过营销艺术将其理想传达给消费者，激发消费者的共鸣和支持。 四、营销艺术与潮流文化、青年文化的融合 潮流文化和青年文化是当今社会的重要组成部分，企业需要关注并融入这些文化，以吸引年轻消费者的关注 营销艺术可以通过与潮流文化和青年文化的融合，创造出符合年轻人审美和价值观的营销活动，增强品牌的吸引力。 五、品牌 IP 与营销艺术的结合 品牌 IP 是品牌的重要资产，通过与营销艺术的结合，品牌 IP 能够更加生动、有趣地呈现在消费者面前。 一个成功的品牌 IP 能够成为消费者喜爱的对象，进而促进品牌的传播和销售。 六、可持续商业发展与营销艺术的关联 可持续商业发展是当今企业的重要责任，而营销艺术可以在其中发挥积极作用。 通过运用环保材料、倡导可持续生活方式等，可以通过艺术策展等融入商业运动中。 七、营销艺术的投资与回报 虽然投资营销艺术需要一定的成本，但它也能够带来丰厚的回报。通过投资艺术，投资品牌理企业能够提升品牌的附加值，增强品牌的竞争力，从而实现商业增长。 营销科学注重效率优化和增长，但算法统治的时代导致营销内卷化，因此需要加强科技与艺术的结合，营销艺术应受到企业重视。 营销艺术包括理想、信念、价值观的表达，有故事性，与用户有情感和心灵的连接。 品牌方可以投资纯艺术，如当代艺术、后现代艺术或科技艺术，将预算投入到艺术领域可能会有丰厚回报。 可口可乐有信念系统和品牌理念，如 “enjoyment sharing”“open happiness” 等，能提供快乐和情绪价值，在特殊时期满足了人们的情感需求。 很多新锐品牌将艺术感的设计带到营销和产品设计中，这是一个巨大的进步。 企业应该花力气探索与品牌相结合的艺术，投资艺术时需要更纯粹，选择有思想体系和精神力量的艺术家进行共创。 建议品牌方和广告主将 3% - 5% 的预算直接投资艺术领域，可能在五年到十年内获得丰厚回报且不会浪费。 品牌理想是企业存在的理由，能为企业行动提供指导，感染消费者，为企业成长带来高天花板。 品牌 IP 能够成为消费者购买的理由，中国市场上有很多 IP 已起到这样的作用，但 IP 与品牌的结合还需加强。 营销活动中存在浪费现象，应重视技术、品牌和商业的结合，以及科技和艺术的结合，推进企业的可持续创新供应设计。 接下来的规划包括推进营销科学和艺术的结合，进行企业可持续创新供应的设计，推可持续发展。 营销艺术的创造性外延很宽，科学方法能洞察人的情绪和市场规律，艺术眼光能突破规律，两者结合才是营销的科学与艺术。 营销科学的艺术能够促进商业增长和人的理解。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

一份看似普通的内部通知文件，在中国饮料行业掀起了滔天巨浪。承载三代中国人集体记忆的“娃哈哈”品牌，可能即将完成其历史使命，从亿万消费者的视野中逐渐淡出。 2025年9月，一份标注为“娃哈哈集团内部文件”的通知在网络上悄然流传，随后以惊人的速度在饮料行业引发地震效应。该文件宣布，从2026年销售年度起，娃哈哈将启用全新品牌“娃小宗”，逐步替代已有三十多年历史的“娃哈哈”品牌。这一重大决策由娃哈哈集团现任董事长宗馥莉主导，其控制的宏胜饮料集团已全面启动“娃小宗”商标布局，申请注册多枚相关商标。 表面上看，这是一次普通的品牌升级，但深入剖析后不难发现，这是宗馥莉为摆脱复杂股权困局所做出的战略性抉择。通知文件中的一行小字揭露了问题的本质：“在现行股权架构下，“‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用”。这句话背后，隐藏着娃哈哈品牌传承与创新的深层次矛盾。 战略分析： 宗馥莉的独立自主与战略取舍之道 启用“娃小宗”品牌后，宗馥莉将获得百分之百的决策权。这意味着她从产品推出、市场策略调整，到渠道发展、品牌营销等动作，都不再需要经过内部复杂的程序，决策效率将大幅提升。对于处于快速变化市场环境中的饮料企业而言，决策效率往往是决定成败的关键因素。 宗馥莉对无糖茶市场的全力进军，体现了其战略眼光与决断力。无糖茶行业市场规模从2017年的18亿增长到2023年的189亿，6年规模增长超10倍。且目前无糖茶品类在中国市场渗透率仅为7.7%，与日本的78%形成鲜明对比，增长空间巨大。宗馥莉将“娃小宗”品牌与无糖茶品类进行绑定，可能是一次精准的战略卡位。 品牌转型中的战略取舍体现了宗馥莉的经营哲学。在8月底接受媒体专访时，她对经营理念做出了阐述：“无论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是脚踏实地，而不是情绪起伏，对我来说唯一的方式就是稳扎稳打，不被外界的声音左右”。这种稳健风格与宗庆后一脉相承，但也融入了宗馥莉自身的国际视野与现代化管理思维。 从国际饮料品牌发展史看，品牌重塑并非罕见现象。百事可乐曾多次更新品牌形象，可口可乐也通过子品牌策略拓展市场空间。成功的关键在于如何在保持品牌核心价值的同时，注入新的时代元素。对宗馥莉而言，“娃小宗”品牌需要平衡娃哈哈传统基因与当代消费者需求之间的关系。 宗馥莉面临的挑战还在于如何构建与年轻消费者的情感连接。Z世代消费者对品牌的要求已不仅限于产品功能，更关注品牌价值观、社会责任感等软性要素。通过“娃小宗”品牌传递怎样的价值观，将决定其能否在激烈市场竞争中脱颖而出。 未来展望： 娃哈哈品牌转型的多种可能路径 基于对行业趋势、企业现状与竞争对手策略的分析，我们可以对“娃小宗”品牌转型前景进行多情景预测。 乐观情景：宗馥莉成功稳住核心经销商体系，通过渠道改革与产品创新，实现“娃小宗”品牌的平稳过渡。无糖茶等新品类的市场表现超出预期，娃哈哈体系在3-5年内重回增长轨道。在这种情景下，宗馥莉将证明自己不仅是合格的继承者，更是能够引领企业变革的创新者。 中性情景：品牌转型过程波折重重，娃哈哈经历2-3年的业绩阵痛期，但最终通过战略调整逐步恢复。传统产品市场份额部分流失，但在新品类中取得突破，整体业务规模保持稳定。这种情景下，宗馥莉需要展现更强的战略定力与执行力。 悲观情景：经销商大规模流失，渠道体系崩溃，娃哈哈市场份额急剧下滑。新品未能及时填补传统产品下滑造成的业绩缺口，企业陷入恶性循环。这种情景下，宗馥莉可能被迫调整战略，甚至重新考虑品牌定位。 无论哪种情景，宗馥莉都需要面对一些长期挑战。首先是人才梯队建设问题，娃哈哈的传统人才结构可能难以适应数字化时代的竞争需求；其次是国际化布局挑战，中国饮料品牌出海已成为必然趋势，但成功案例寥寥；最后是可持续发展压力，环保与社会责任对饮料企业提出了更高要求。 从更宏观视角看，娃哈哈的品牌转型是中国民营企业传承与创新的缩影。改革开放后崛起的第一代民营企业正密集进入交接班期，如何实现平稳过渡并保持竞争力，成为共同挑战。宗馥莉的探索不仅关乎娃哈哈的未来，也为中国民营经济转型升级提供重要参考。 渠道商的态度可能成为决定因素。面对可能的渠道震荡，娃哈哈在通知中要求销售人员“耐心倾听经销商的反馈和顾虑，并充分尊重经销商的最终决定”。这种沟通姿态固然重要，但更需要实质性政策支持。 宗馥莉面临的更大挑战在于消费者认知。在品牌忠诚度脆弱的饮料市场，让消费者接受“娃小宗”这一新品牌，需要投入大量资金用于广告宣传和市场教育。 品牌转型不仅仅是一个新商标的发布，更需要在法律合规、市场接受、情感认同等多重维度找到最优解。对于宗馥莉和娃哈哈来说，这场品牌重塑的战役才刚刚开始，其结局将深刻影响中国饮料行业未来十年的竞争格局。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！