本期我们邀请到的嘉宾是十点读书的创始人林少。十点读书是一家通过文字、声音、视频等多种形式给用户提供好内容的文化生活平台。我们和林少聊了聊企业战略、企业文化。 很多人认为，企业战略和文化是 CEO 的事，与他人无关。但其实不是，比如十点读书的企业文化是从用户评价中提炼出来的，企业战略的制定也离不开一线员工的信息反馈。一线员工是离炮火最近的人，他们往往能敏锐地感知到一线业务的变化，比如有一次一位员工发现他们最近的客户需求正在向其他平台迁移，这个信息对十点读书的平台策略起到了重要作用。 对于 CEO 来说，战略与文化不应该忽视一线信息，对于一线员工来说，要意识到自己手里其实掌握着 CEO 很需要的东西。 接下来，让我们听他们聊一聊一家公司是如何制定战略和文化的，以及一线员工可以为公司战略做些什么。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上林少推荐的《组织的力量》一书。 点击获取本期节目飞书妙记 如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取1v1的使用咨询及产品演示：联系飞书 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 林少 ，十点读书创始人兼 CEO 【主要话题】 十点读书 [03:23] 创立十点读书之前，在厦门机场修了 8 年飞机 [04:38] 十点读书的核心用户群体：宝妈 [06:22] 短平快的时代，我们还需要线下书店吗？ 从一线员工反馈中，制定出公司战略 [11:32] 一家公司的战略是如何制定的？ [15:13] 一线员工可以为公司战略做些什么？ [19:01] 当信息足够透明，战略落地就会容易很多 [20:26] 十点读书做过哪些成功和失败的战略？ 企业文化是战略和组织的纠偏剂 [26:48] 从用户评价中提炼出企业文化 [28:39] 一家公司在什么阶段需要开始制定企业文化和价值观？ [30:16] 文化是战略和组织的纠偏剂 [32:01] 如何通过面试识别符合公司文化的候选人？ [33:03] 如何用飞书落地企业文化？ 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 幸倍 文字编辑 ^ 小北、林芸、幸倍 运营 ^ Yao 【相关阅读】 《组织的力量》：作者张丽俊。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：初创期的企业如何生存发展？快速成长期的企业如何搭建管理体系？成熟期的企业如何变革转型？鼎盛期的企业如何激活组织活力？如何规避企业运营中的四大断裂？未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。 点击获取《组织进化论》文字版 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

本期节目，我们邀请到的是《谐星聊天会》（以下简称《谐聊》）的制作人吕东，以及《谐聊》的主播之一东东枪，同时他也是一名从业多年的创意工作者，《文案的基本修养》一书的作者。 在播客圈，《谐聊》给大家带来了很多欢乐，东东枪把它比喻成一个「高品质的社交罐头」，“它封存了一个高品质的社交体验，我们把一个活跃的、亲切的、大家一块聊天的氛围封存在了一期音频节目里”。 以此出发，我们聊了聊喜剧对于大家的意义：“现在人们需要喜剧、需要笑，其实是危险的解除，是与焦虑的和解。一个残酷的现实、一个让人有压力的话题，在我们的笑谈中，就好像被打败了”。 同时，作为创意工作者，他们分享了自己的工作经历、以及对创意工作、工作本身的思考。 很多人眼中，创意工作者的形象是天马行空、不守规矩、拖拖拉拉。但事实上，像李诞、王建国等以创作为职业的人，无一例外都是非常勤奋守时，懂得工作方法和工作纪律的。“那些能够在这个行业里被大家尊重的人，都是自己解决了这些的人”。 对于工作本身，他们也都“悟”了。不要对工作有不该有的期待，这个世界上没有完美的工作与团队，没有完美的资源与时机，与其期待完美，我们更应该学会如何在不完美的条件下，与不完美的人一起工作。 接下来，让我们听他们聊一聊《谐聊》、喜剧、创意工作，以及对工作本身的感悟。这期节目，也像一个高品质的罐头，里面封装了两位嘉宾丰富的人生经历、以及沉淀下来的对创意工作、工作本身的独特见解。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上一本《读库》。 点击获取本期节目的妙记逐字稿 【主播】 Zara ，飞书产品经理 夏绪东，飞书员工客座捧哏 【嘉宾】 东东枪 ，《文案的基本修养》作者、宇宙牌电饭锅主理人、《谐星聊天会》主播 吕东 ，单立人内容产品经理、谐星聊天会制作人 【主要话题】 喜剧的意义 [03:30] 近年来喜剧的变化 [08:34] 喜剧代表着危险的解除 [09:48] 一个残酷的现实，在我们的笑谈中，就好像被打败了 [13:17] 《谐星聊天会》，一个高品质的社交罐头 创意工作者 [16:17] 东东枪和吕东的工作经历 [22:07] 对创意工作者的误解：天马行空，不守规矩，拖拖拉拉 [26:35] 以创作为职业的人，无一例外是勤奋守时、懂得工作方法和工作纪律的 [33:49] 创意工作跟效率冲突吗？ [34:35] 做好创作周期和商业周期的匹配 [37:57] 创意工作如何被衡量？——基于主观的客观 与工作和解 [42:51] 没有完美的工作和团队，接受在不完美的条件下工作 [45:45] 人生是一种体验，工作是其中一种游戏方式 [47:10] 在单立人工作是一种怎样的体验？ [51:03] 生活和工作相互反哺 [56:40] 组织越大，内耗越高 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 幸倍、陈太太 文字编辑 ^ 小北、幸倍、林芸 运营 ^ Yu 【相关阅读】 《读库》：“读库”创始于 2005 年，是张立宪主编的综合性人文社科读物类杂志，意为“大型阅读仓库”，出版模式在中国出版界独树一帜，曾获多种大奖。丛书侧重于对当今社会影响很大的文化事件、人物做深入报道，回忆和挖掘文化热点，对文艺类图书、影视剧作品、流行音乐等进行趣味性分析和探究，为读者提供珍贵罕见的文字标本和趣味盎然的阅读快感。 《故事》：作者罗伯特·麦基是著名的剧作家、编剧教练，因连续剧《起诉公民凯恩》获得英国电影和电视艺术学院奖（BAFTA）。这本书集结了罗伯特•麦基 30 年的授课经验，在对《教父》《阿甘正传》《星球大战》等经典影片的详细分析中，清晰阐述了故事创作的核心原理，不仅对影视圈有指导意义，对小说创作、广告策划、文案撰写等也具有很强的指导意义。自 1997 年初版以来，《故事》一直是全世界编剧的第一必读经典，至今仍属于美国亚马逊最畅销图书中的 Top 1%。 如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取1v1的使用咨询及产品演示：联系飞书 点击获取《组织进化论》文字版 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn） 是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

边旅行边工作，一线城市挣钱三线城市花......数字游民成为当下很多人向往的生活与工作方式，也有越来越多的人跃跃欲试。但数字游民真的如想象中那般美好吗？ 本期节目，我们邀请到咸柠七的主播曹柠，以及纽约州立大学的社会学博士杜世超，来聊聊数字游民的真实生活状态，以及这种生活方式的阴暗面。 脱离组织环境，在游荡中独自工作，首先带来的是社会认同感的抽空。“为什么大家要在一起工作？因为可以相互支持为一件事努力，哪怕最后没成功，但这种感觉特别棒，你不是一个人在战斗。”同时，数字游民看似自由，但背后需要强大的内驱力，当没有组织为你规划目标的时候，你需要自己进行清晰的中长期目标管理。 数字游民兴起背后，也蕴含着人们对工作和生活关系的反思，当大家在工作中无法安置自己的精神需求时，开始向外求，试图脱离组织寻求新的空间。但数字游民是好的解法吗？ 接下来，让我们听他们聊一聊数字游民的另外一面，希望这期节目可以为想成为数字游民的你带来不一样的视角。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上《毫无意义的工作》一书。 点击获取本期节目妙记逐字稿 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 曹柠 ，咸柠七主播、b站知名up主 杜世超 ，纽约州立大学社会学博士、社交网络研究者 【主要话题】 厘清数字游民的定义 [04:17] 数字游民的地理套利模式：一线城市挣钱三线城市花 [09:34] 哪些职业适合数字游民 [13:27] 什么样的人适合数字游民：内驱力强、环境适应能力强 人们对工作的反思 [16:38] 数字游民兴起的背景 [18:55] 个人对生活和工作关系的反思，催生了数字游民群体 [24:20] 人性本质上是喜欢“游”，还是喜欢“安定”？ [28:56] 游民和旅游有什么不一样？ 数字游民的阴暗面 [32:05] 数字游民的阴暗面：沉重的孤独感 [33:53] 社会认同感一下子被抽空 [39:14] 在归属感和新鲜感之间寻求平衡 [42:49] 认清自己的身心关系，向内求自由 [48:29] 数字游民状态下，工作和生活的边界会不会迷糊？ 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 幸倍、陈太太 文字编辑 ^ 小北、幸倍 运营 ^ Yao 【相关阅读】 ** **如果想进一步了解和使用飞书，点此链接：联系飞书 《毫无意义的工作》：作者大卫·格雷伯。凯恩斯曾在20世纪30年代预言：到20世纪末，科技水平将足够进步，人们每周的工作时长会缩短至15小时。但如今，人们在工作上花费了更多时间。 你的工作对世界做出贡献了吗？2013年，大卫·格雷伯在《谈谈“狗屁工作”现象》一文中提出了这个尖锐的问题，在几周内收获了超过百万次的阅读点击，并被翻译成十几种语言。直到现在，它仍然是人们深切关注的议题。 是谁在创造这些毫无意义的工作？它是如何降低效率，阻碍个人价值的实现，加剧不公平的？在这本书中，作者以犀利的笔触，将自己的观察、研究与反思悉数呈现，剖析了困扰世人的当代社会病灶。 《反脆弱》：作者美国风险管理理论学者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布。该书告诉人们三件事：第一，人们面对的是一个复杂的世界，在复杂世界中，简单思考（不是生活简单化）就会成为脆弱性的牺牲品甚或于“脆弱推手”；第二，世界充斥着不对称性；第三，可以用不确定性对抗不确定性。 点击获取《组织进化论》文字版 【关于我们】 [飞书](www.feishu.cn)是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 [飞书 OKR](okr.feishu.cn) 是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

本期节目，我们邀请到的嘉宾是彩瞳品牌 moody 的创始人慈然，我们和他聊了聊职场情绪这个话题。moody 的含义是内在情绪可视化，品牌主张探索每种情绪的独特作用与意义，忠于自我并拥抱自我。 这种主张源于慈然的亲身经历。在毕业后的第一份工作中，他曾被确诊为焦虑症。但也因此认识到了自己的情绪，学会了与焦虑共处。 相信很多人在工作中都被告诫过——在职场中不要带情绪、成年人最大的自觉，就是不把情绪带到工作中，不带情绪也被认为是一个人有职业素养的体现。但是，细腻的情感和丰富的情绪是人类的内核。为什么一到职场中，我们就不能接纳自己的情绪呢？ 节目中慈然分享了他从识别情绪、接纳情绪、到与情绪做朋友的历程，成为管理者之后，他也致力于构建一个可以包容情绪的团队氛围。 我们不倡导职场中压抑自己的情绪，也不倡导把自己的情绪毫无节制地传导到别人身上。而是要真正认知、接纳自己的各种情绪，并学会疏导，同时接纳职场中各种性格的人。 接下来，让我们听慈然分享下他与情绪之间的故事。希望这期节目可以为你处理工作中的各种情绪带来一点启发。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上慈然提到的缓解疲劳、帮助睡眠的【moody蒸汽眼罩】一盒（10片）。 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 慈然，moody创始人兼CEO 【主要话题】 [04:27] 创立 moody 的初衷 [08:43] 被确诊为焦虑症之后，反而更从容 [12:11] 识别情绪、接纳情绪、与情绪共处 [13:12] 给自己的情绪打标签：小火龙、杰尼龟 [19:42] moody 名字的由来 [21:08] moody 是如何把情绪融入到产品中的 [22:29] 有温度的飞书签名 [30:29] 其实管理就是由一次次的沟通组成的 [33:02] 管理中感知情绪的四个层级：同情、共情、同理、悲悯 [38:34] 有所取舍地表达自己的情绪 [45:53] moody 的 BMP 项目—— Buddy and Mentor Program （伙伴导师计划） 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 yichen、陈太太 文字编辑 ^ 小北、幸倍 运营 ^ Yao 【相关阅读】 《杀死一只知更鸟》：作者哈珀·李。该小说讲述一个名叫汤姆·鲁滨逊的年轻人，被人诬告犯了强奸罪。虽然辩护律师阿蒂克斯·芬奇有汤姆不是强奸犯的证据，但因为他的黑人身份，陪审团给出了汤姆有罪的结论。虽然故事题材涉及种族不平等与强暴等严肃议题，但文风温暖风趣。其中“你永远不可能真的了解一个人，除非你穿上他的鞋子走来走去，站在他的角度考虑问题”，成为经典名句。1961年，该书获当年度普利策奖，被翻译成四十多种语言，在世界范围内售出超过三千万册。 点击获取「组织进化论」文字版 如果想进一步了解和使用飞书，点此链接：联系飞书 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

本期节目，我们邀请到了姜Dora。她的职业经历非常神奇，从一名二本学生，到逆袭大厂，再到从大厂出来，成为一名自由职业者。 人总是容易被标签困住，能够摆脱二本学生标签，逆袭大厂的是少数，能够舍弃大厂标签，顺利切换到自由职业上的，又是少数。 姜Dora 为什么能够一次次跳出原来的圈子？这背后，是她不停地追问自己喜欢什么。“然后尽我所能地贴近我喜欢的东西，刚好又创造出了一些价值。我所挣到的钱和我所获得的流量，不过是这种价值的兑换而已。” 而追问之后，支撑起行动的，是勇气。“生活就像是一个巨大的熔炉，你站在熔炉旁，它炽热的火舌舔着你的脸，你感到很害怕。但如果你想成为一个好的钢板，就必须纵身一跃”。 接下来，让我们听姜Dora 分享下职业经历中，她是如何一次次撕掉旧有标签，又如何一次次纵身一跃到新的“熔炉”中。希望听完节目的你，能够从中收获一些精神力量。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上姜Dora 推荐的《纳瓦尔宝典》一书。 点击获取本期飞书妙记逐字稿 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 姜Dora ，知名职场博主、内容制作人 【主要话题】 [03:19] 自由职业之后的工作状态 [06:52] 二本学生的大学生活 [12:51] 告别“学历焦虑” [14:30] 为什么大家渴望给自己贴标签？ [16:16] 贴标签本质上是对自身价值的不确信 [17:57] 学历对一个人的影响不会超过 3 年 [19:29] 从二本逆袭大厂的秘诀 [21:23] 生活就是一个巨大的熔炉，我们必须纵身一跃 [23:56] 普通人拥有的最大资源就是自己的勇气 [25:36] 上班耽误了我的工作 [30:06] 上班和工作的区别是什么？ [33:34] 自由职业是人性的放大器 [43:15] 飞书的自由度 [49:37] 什么样的人适合做自由职业？ [55:15] 不停地追问自己喜欢什么 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 ^ 陈太太 文字编辑 ^ 小北、yichen 运营 ^ Yao 【相关阅读】 《纳瓦尔宝典：财富和幸福指南》：该书的英文版于 2020 年 9 月在美国上市，发布后立即登顶亚马逊年度 Best Seller in Finance #1，Goodread 上评分爆炸。其作者纳瓦尔·拉维坎特（ Naval Ravikant ）是著名股权众筹平台 AngelList 的联合创始人兼 CEO ，被人们称为全球股权众筹的鼻祖。本书由他的读者整理而成，收录了纳瓦尔散见于互联网各处的智慧箴言，尤其是关于财富积累和幸福人生的原则与方法。 飞行家：飞行家是飞书官方的深度用户社区。社区里每周都会举办线上直播活动，邀请各行各业的大咖分享他们如何用飞书管理企业；也会举办各种好玩的线下活动，让大家在工作之余探索丰富的生活方式，结识志同道合的朋友。成为飞行家的一员，还能跟飞书产品经理面对面提需求，一起打造你心中理想的效率工具。欢迎点击填写「飞行家」申请表，成为飞行家的一员。 姜Dora 在飞行家的分享妙记：职场大 V 如何用飞书打造爆款视频内容，持续自我成长 姜Dora 在 B 站上的爆款视频：27岁，大厂裸辞不上班的一年 如果想进一步了解和使用飞书，点此链接：联系飞书 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

对上会演戏、对下泼脏水，汇报小能手、遇事先甩锅——工作中，伪中层无处不在。但事实上，中层对企业发展至关重要。中层是一个组织管理的中坚力量，决定了企业 80% 的管理效率，中层管理者也很大程度上影响了企业的人才流失， 70% 的优秀员工都是被平庸的中层折磨走的。 本期节目，我们邀请到了三节课早期合伙人，现任某大厂业务线 COO 的于冬琪，他从一线做起，做过中层，也做过高管。12年的职业经历中，既被伪中层坑过，也戳破过伪中层。 结合亲身经历，他将伪中层分为三种：传话筒型、欺上瞒下型、老黄牛型。传话筒型的中层没有做到战略的翻译和拆解，最终难以保证公司战略的落地执行，欺上瞒下型的中层没有实际的业务能力，靠汇报和甩锅立身，老黄牛型的中层不懂得授权，凡事自己上，最终无法激发团队活力。 针对不同类型的伪中层，他也从高管视角、中层视角、员工视角分别给出了建议。比如作为高管，要具备接触一线信息的能力，伪中层无法生存的企业，一定是老板花了大量时间来获取一线信息的企业；作为普通员工，最好是在面试的时候就通过提问识别出伪中层。 接下来，让我们听于冬琪聊一聊如何识别伪中层，以及识别出来之后如何应对，无论你在公司中处于哪个角色，都可以在节目中找到对应的方法。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上于冬琪推荐的《亚马逊逆向工作法》。 点击获取本期飞书妙记逐字稿 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 于冬琪 ，某大厂业务线COO、三节课早期合伙人 【主要话题】 [03:43] 传话筒型的伪中层 [06:05] 欺上瞒下型的伪中层 [06:34] 汇报前要彩排 [10:39] 老黄牛型的伪中层 [13:39] 一个真正的中层需要的三层能力 [19:32] 高管遇到伪中层怎么办？ [20:45] 伪中层无法生存的企业，一定是老板花了大量时间获取一线信息的企业 [28:48] 遇到平级的伪中层怎么办？ [34:38] 普通员工遇到伪中层怎么办？ [41:53] 如何通过面试识别伪中层？ 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 ^ yichen、陈太太 文字编辑 ^ 小北、yichen 运营 ^ Yao 【相关阅读】 《亚马逊逆向工作法》 ，作者：柯林·布里亚（Colin Bryar）、比尔·卡尔（Bill Carr）。他们于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中，两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。其中，六页纸备忘录、从最佳客户体验出发的逆向工作法等，已经被各行各业的企业借鉴使用。 于冬琪的商业笔记： 为什么大多数人都是失败的决策者？这是我看过最厉害的答案 每日优鲜的藩镇林立，美团的苦练基本功，这个时代两种企业的切面 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

本期节目，我们邀请到了「少数派」创始人老麦。「少数派」成立于 2012 年，从最开始的科技玩家社区，发展成为如今的高品质数字消费共创平台。 但很难想象，在创立「少数派」之前，老麦有着非常魔幻的职业经历。这是他珍藏的每一份工作的名片： [411] 从按摩师，到卖汽车防盗器、汽车净化器，再到做进出口贸易，无论是哪一份工作，无论喜不喜欢，老麦都能做出花儿来。比如写工作报告，别人只是简单地汇报工作，老麦却会多走几步：思考阻碍工作进行的问题并分析原因，还会画成流程图以便查看。最终他发现了公司在产品技术层面的重大问题，也因此得到当时老板的赏识。 其实，找到热爱是一件很难的事情，从按摩师到创立「少数派」，老麦花了整整十年时间。在此之前，我们可以用别的动力驱动工作。我们也不必焦虑，在寻找热爱的路上，我们所走的每一步都不是浪费。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上「少数派」推出的具有纪念意义的苹果麦金塔充电头。 [412] 点击获取本期飞书妙记逐字稿 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 老麦 ，少数派创始人 【主要话题】 [03:49] 少数派创始人老麦以前是做按摩的 [07:58] 老麦的第二份工作：卖汽车防盗器 [10:12] 老麦的第三份工作：卖汽车净化器 [11:09] 因为认真写工作报告，被老板赏识 [11:53] 老麦的工作报告写了哪些别人没写的东西？ [15:36] 为什么不喜欢的工作，老麦也可以做到极致？ [17:19] 专业的定义是「无论喜不喜欢，都能尽全力把它做到最好」 [18:55] 老麦的第四份工作：进入全新领域——进出口贸易 [21:44] 业余时间创立少数派的前身，煮机网 [25:28] 花了十年时间找到自己的热爱 [28:35] 之前走的每一步都不是浪费 [34:30] 40岁还能保持热爱 [36:36] 又花了十年时间，赋予「少数派」独特的内涵 [41:45] 用飞书开发了少数派的投稿系统 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 ^ yichen、陈太太 文字编辑 ^ 小北、yichen 运营 ^ Yao 【相关阅读】 老麦在第三家公司写的工作报告 [413] 分析阻碍工作进行的问题 [414] 画出流程图以便查看 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

现代职场中，很多工作的完成往往依赖于协作方“交作业”的速度。所以，「优雅催人成为越来越重要的职场生产力」。本期节目，我们邀请到了脉脉的社区内容总经理胡漾（老胡），和脉脉的 PMO 张雅坤。他们从催上级、催下级、催跨部门同事等实际工作场景出发，分享了一些优雅催人的小技巧。 比如在催上级的时候，「已读不回」是什么情况？作为「已读不回」的老板之一，老胡分享了二种心境，一是没有说清楚事情的来龙去脉，没看懂在说什么，二是觉得“这件事不应该找我”。他建议在催上级的时候，要给到充足的上下文，并且说清楚需要他做什么；同时说清楚事情的重要性，“最好能挤进他优先级的前三”。 在催下级和跨部门同事的时候，给足情绪价值很重要。情绪价值就是事情背后的意义，对用户的意义、对公司的意义、对行业的意义。“其实我们不讨厌别人催，讨厌的是催没有价值的破事儿”。 在催不动的时候，老胡建议不要不假思索地把所有责任都往自己身上揽。可能是组织的问题、决策的问题、产品的问题，就事论事分清楚到底是谁的问题，分门别类装好之后再下班回家。 接下来，让我们听老胡和雅坤聊一聊「催人与被催」的日常，他们不仅提供了很多实用的催人小技巧，还从更底层的角度，让你理解催人这件事的重要性和本质。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上老胡推荐的《关键对话》一书。 点击获取本期飞书妙记逐字稿 点击获取本期节目飞书文字稿 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 胡漾 ，脉脉社区内容总经理 张雅坤 ，脉脉 PMO 【主要话题】 [04:50] 催人的三大痛点 [05:52] 细化需要对方交付的东西 [06:50] 如何催对方按时“交作业”？ [07:22] 老胡被催的心路历程 [14:01] 放大双方能合作的东西 [16:53] 提前识别催人过程中的风险并暴露出来 [17:29] 催不动怎么办？——就事论事分清楚是谁的问题，不要把责任都往自己身上揽 [19:29] 通过轻松的 1 on 1 建立和协作方的良好关系 [25:10] 社恐能做 PMO 吗？ [30:09] 情绪价值背后代表的是意义 [31:03] 其实我们不讨厌别人催，讨厌的是催没有价值的破事儿 [33:59] 老板「已读不回」是什么情况？ [35:51] 如何催上级？ [40:50] 理清楚事情的依赖关系 [46:35] PMO 的含义 [52:27] 如何给员工传递价值感？ [01:04:02] 飞书上的催人神器 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 ^ effy 、陈太太 文字编辑 ^ 小北、yichen 运营 ^ Yao 【相关阅读】 * 《关键对话》：作者（美）科里·帕特森约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒。该书剖析了人们在沟通上常见的盲点，并提供了许多谈话、倾听、行动技巧，辅以对话情境和小故事，帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。 * 《PMBOK》：PMBOK 是 Project Management Body Of Knowledge 的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 * 《关于工作的 9 大谎言》：作者 Marcus Buckingham, Ashley Goodall。这 9 大谎言包括：人们很在乎自己是为哪个公司工作、最好的计划能取得胜利、最好的公司向下传递目标、最好的人才是全面发展的人、人们需要反馈、 人们可以可靠地互相评价、 人才分为有潜能的和没有潜能的、最重要的是保持工作和生活的平衡、领导力是一个“东西”。 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

本期节目是《组织进化论》和《科技早知道》的串台。Zara 和飞书产品经理沈博文作为嘉宾，和《科技早知道》的主播丁教（Diane），一起聊了聊在日常工作中办公工具给我们带来的信息过载现象，以及我们可以如何降低信息噪音，变被动接受信息为主动。 从产品经理的角度，博文分享了飞书对信息结构化的思考：对于不重要的群聊信息，用户可以静音，静音后的群聊可以从主 feed 中移除，放入独立分组。对于重要不紧急的信息，可以通过标签功能消除主动推送，当你想主动查看的时候，可以在标签一栏中便捷查看。 节目还探讨了国内外办公工具的不同：国外更加习惯用邮件进行工作沟通，国内更加习惯用 IM。两者各有优劣，邮件传递的信息更加结构化， IM 更便捷高效。所以对于需要高频交换信息的行业，IM 是更适合的工具。两者的发展路径也不同：国内是从 C 端 IM 往办公 IM 方向发展，最大的挑战是信息结构化，国外是从邮件往 IM 方向发展，最大的挑战是使用门槛较高。 总体而言，我们可以利用工具的结构化功能来做信息管理。更重要的是提升自己的时间保护意识。希望这期节目能够帮助你从被动接收信息，到主动获取。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上 Diane 推荐的《重来》一书。 点击获取本期飞书妙记逐字稿 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 丁教 Diane ，「声动活泼」联合创始人、「科技早知道」主播 沈博文 ，飞书产品经理 【主要话题】 [06:54] 把日历当成时间管理的工具，建立单人日程，给自己独立思考的时间 [08:28] 世界上最可怕的打扰莫过于开会 [10:58] 看到消息红点忍不住想点怎么办？——使用工具的专注模式隔绝推送 [12:59] 关掉信息推送，从被动接收信息到主动获取 [13:31] 识别信息噪音，关注信噪比 [15:34] 关注 12 小时阅读率，引导用户把不重要的群静音 [18:28] 飞书的调研：很多员工每天处理信息的极限是 500 条 [20:01] 怎么定义工作中的噪音 [21:22] 信息分层：把不重要的群聊静音，再把静音掉的群聊从主 feed 里移除 [23:05] 通过标签功能，定时查看一些重要不紧急的信息 [27:23] 国内外办公工具的差异：邮件 base 和 IM base [31:44] 邮件和 IM 的优劣势 [51:12] 通过异步沟通的方式减少开会 [55:16] 提升对自己时间和注意力的保护意识 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 luke、陈太太 文字编辑 ^ 小北、yichen 运营 ^ Yao 【相关阅读】 * IM 工具：IM 是 Instant Messaging 的缩写，指通过网络提供即时通信服务的系统和工具，形式包括文字消息、文件、语音与视频。 * Diane 开头提到的哈佛商业评论的文章链接：Collaboration Overload is Sinking Productivity * 《重来3：跳出疯狂的忙碌》：本书的两位作者贾森•弗里德和戴维•海涅迈尔•汉森是美国软件公司 Basecamp 的创始人。在书中他们明确反对每天混乱、焦虑，让人疲惫不堪的工作方式。通过介绍 Basecamp 的公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等，他们展示了另一种企业文化。 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

本期节目的主题是「职场晋升」。 很多人在工作 3-5 年的时候，经常会遇到的职业瓶颈是——明明自己在某方面的专业能力已经很强了，但为什么每次晋升都轮不到自己？ 本期我们邀请了个人管理实战专家、优势星球发起人崔璀。她毕业加入蓝狮子，一年后晋升主管，三年后晋升总编辑。同时也通过优势星球帮助更多人发现和发挥优势，完成了职场晋升。 结合自己的经验，她提出要想突破晋升瓶颈，必不可少的能力是“攒局”，即整合资源和沟通的能力。并且，并不是成为管理者之后才可以“攒局”，每个一线员工都可以是一件事的 owner，在这个过程中先具备了“攒局”能力，才有可能晋升为管理者。 另外，想要晋升最重要的角色是你的老板，而很多人都把老板当成自己的对立面。所以转变思维，通过和老板明确共同目标，让老板成为自己的晋升帮手，也是突破晋升瓶颈的重要一环。 接下来，让我们听崔璀聊一聊晋升所需要的能力和思维，希望「组织进化论」的这期节目也能成为你的晋升帮手。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上崔璀的新书「职场晋升 101 」。 点击获取本期飞书妙记逐字稿 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 崔璀 ，个人管理实战专家、优势星球发起人 【主要话题】 [05:54] 不断打磨专业能力，让自己成为行业中的“针尖” [06:51] 职场交换的是你最顶尖的价值 [07:28] 抛弃“补短思维”，做自己擅长的事情 [12:12] “翻译”是晋升的必备能力 [14:57] 要晋升，先学会“攒局” [15:57] 成为一件事的 owner，一线员工也可以“攒局” [17:13] 如何推动事情发生：交换价值 [18:15] 情绪价值是第一生产力 [22:48] 协作的本质是让彼此先高兴 [26:11] 如何让老板成为自己的晋升帮手？ [28:10] 不要把老板当老师、老公、老婆 [34:20] 和老板一起明确晋升目标 [44:42] 找文档不需要再“爬楼”，飞书带来的美妙感觉 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 effy、陈太太 文字编辑 ^ 小北、Della 运营 ^ Yao 【相关阅读】 《职场晋升101》：崔璀的新书。15 年时间，从焦头烂额的实习生，到年轻的上市公司 COO，再到投资合伙人，公司创始人，崔璀将这一路“打怪升级”的经验，沉淀为了 101 个职场难题的答案。全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分，从职场人各种长期痛点和“季节性提问”入手，教你如何从思维到行为，从心术到话术上一步步做成事。无论是刚毕业的大学生，还是工作十年的团队主管，都能从书中找到“恍然大悟”的职场心法。 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

本期节目的主题是「从大厂到创业公司，如何顺利适应新环境」。职场中，很多人都会经历从大厂到创业公司的职业变动，但由于环境的差异，很多人会“水土不服”。 本期我们邀请到了一位有顺利适应经验的嘉宾——行云集团 CTO 余青，Gary 。行云集团是一家全球消费品数字供应链服务平台，业务领域涵盖跨境进口、中国品牌出海和全球商品流通三大场景。 在加入行云之前，Gary 在一家互联网大厂工作了 13 年。到创业公司后，他感受到的最大不同是，此前在大厂，他只需要完成自己专业的工作模块，而人力资源、行政等模块则有成熟的系统支撑。但在创业公司，更需要突破边界，做专业以外的事情，比如设计岗位薪资、寻找办公场地等。 因此，顺利适应很重要的一点就是破除对原来大厂工作方式的执念，不要说“我原来在大厂的时候是怎样怎样的......”另外一个需要破除的大厂思维是“在短时间内干一票大的”，他建议先深入了解情况，从小事做起，循序渐进地建立自己的影响力。 接下来，让我们听 Gary 聊聊，从大厂到创业公司如何顺利适应新环境。希望其中的经验，能够对正在面临同样处境的你带来一些帮助。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上 Gary 推荐的《沸腾新十年》一书。 点击观看飞书玩家大会 点击获取本期飞书妙记逐字稿 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 余青 Gary ，行云集团CTO 【主要话题】 [04:57] 未来，中国品牌在海外能否改变品质低廉的形象？ [06:50] 中国出海电商平台的机会 [08:15] 创业公司和大厂的最大不同：需要突破边界，做专业以外的事 [10:21] 不要说“我原来在大厂是怎样的......” [11:11] 破除大厂思维：在短时间内干一票大的 [12:39] 从小事做起，逐渐建立自己的影响力 [15:52] 如何快速获得新同事的信任 [17:06] 通过 1-on-1 识别关键同事，了解关键问题 [18:57] “新官上任三把火”在今天还适用吗？ [24:58] 创业公司应该招有经验的，还是年轻有冲劲儿的人？ [28:08] 什么是“创业精神” ？ [35:55] 行云集团如何用飞书进行全球化协作？ 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 ^ Jack、花生酱、陈太太 文字编辑 ^ 小北、贝贝 运营 ^ Yao 【相关阅读】 《沸腾新十年》，作者林军，雷锋网创始人，长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作。本书采用编年体体例，在快速回顾 2007—2009 年中国互联网的历史后，深度记录了中国互联网2010—2020 年狂飙突进的新十年，是一部中国互联网的“江湖群侠传”。 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

本期节目的主题是「新晋管理者的避坑指南」。我们向多位新晋管理者征集了他们在日常管理过程中踩过的各种坑：难以招到合适的人、担心员工划水、成为传话工具、担心下属比自己强、难以激发员工积极性等...... 针对这些问题，我们邀请了有丰富管理经验的飞书客户成功副总裁朱员德 Tom 给出一些建议。他提出「像打造产品一样打造自己的团队」，比如招人就像获客一样，核心是精准获取目标用户，新人的入职体验关乎他的次日留存，担心员工划水是因为产品的信任和粘性还没有建立起来，管理者可以通过设计及时的反馈机制，循序渐进地帮助新人成长...... 从招人到建立信任，再到带领新人成长、团队协作，这些日常管理的过程，就像产品的拉新、激活、留存一样，都可以通过产品设计的思路去完成。希望听完这期节目，新晋管理者能够更好地理解自己遇到的管理问题的本质，并能在具体的管理方式上获得一些启发。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上 Tom 推荐的《非暴力沟通》一书。 点击获取本期飞书妙记逐字稿 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 朱员德 ，飞书客户成功副总裁 【主要话题】 [07:10] 像打造产品一样打造你的团队 [11:51] 招人：如何写一份有灵魂的 JD ？ [15:27] 如何带领新人快速成长？ [19:25] 新晋管理者的误区：强行激发员工 [28:52] 新晋管理者控制欲强的本质：没有建立起和员工之间的信任 [32:26] 怎么管理职场中的“小白兔” [40:36] 永远不要把自己当中层 [43:36] 管理者的重要价值：翻译 [47:14] 花足够多的时间去对齐目标、思考 why [51:37] 新晋管理者的误区：担心下属比自己强 [01:00:55] 如何控制组织规模，提升组织效率？ 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 Jack、花生酱、陈太太、迪卡 文字编辑 ^ 小北、Jack 运营 ^ Yao 【相关阅读】 《非暴力沟通》，作者马歇尔·卢森堡。作者在书中介绍了 4 种暴力沟通方式：道德评判、回避责任、进行比较、强人所难。那什么是非暴力沟通呢？卢森堡博士认为，非暴力沟通指的是不要用条件反射的方式去沟通，而是要通过观察、感受、需要、请求这四个要素达成友好沟通。 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。