本身已经是在大厂混了8年，听着还是很有启发，一些笔记写给自己也分享给大家： 1、TL是你的战友而非老师 2、要有核心竞争力，找到自己擅长的方向 3、职场大环境更需要整合和沟通能力 4、管理不必亲力亲为，但要整合你的团队将事情做得更好 5、中层管理不应该只是信息的二道贩子，你要理解老板信息并传达给下属 6、攒局者永远是获益最多的那个 7、管理的素质是条件而非结果 8、情绪管理很重要，无论是职场任何角色 9、老板不可能啥都懂，但你一定要想清楚你在做的事情，给他看到你的思考喂养他信心 10、想要加薪，得给老板理由，做好老板的预期管理 11、职场不喜欢默默苦干的老黄牛，要主动把事情做得更好，不要让老板来插屁股，遇到卡点及时举手，前置性管理好项目进度，不要让老板推着走 12、表达的方式很重要，这件事情我不愿意做，前提是你要认可这个目标，换自己擅长的方式去做，拍死一件事同样建设起另一件事 最后分享下之前工作的40字真言，希望对大家有所帮助： 1）接受工作，只问标准 2）请示工作，必带方案 3）汇报工作，突出结果 4）分享工作，细说流程 5）复盘工作，漫谈感受

1.专业能力：安生立命之本 2.整合能力：沟通协调能力，信息二道贩子 3.情绪价值是第一生产力，协作先让人高兴 4.核心竞争力，把老板当成垫脚石 5.专注

这期最戳我的是“有空看看”这个点。我在向上沟通的时候也挺容易发这四个字的，其实背后的意思是“我想让你尽快反馈，又不至于紧急到要催你”。但更好的、也更为别人着想的沟通方法是明确告诉你的接收人：“能否在XX时间点给我反馈”，或者“这个事情不紧急，但我希望在XX时间点收到你的回复”。这样对方也知道要什么时候回给你。真的感受到，职场所谓的专业都藏在这些细节里

00:00 我在很早之前就知道崔璀了，那个时候对她没什么特别的印象，只知道她是做职场培训的老师。这次在组织进化论再次遇到又有了新的认识。这期博客我学到了很多，以下几个点是听完后的确能够帮助到我的点： 1，博客中提到的打破学生思维，让老板成为自己的晋升帮手。对我来说这个观点还挺新颖的，刷新了我的职业观。我也是一个非常怕老板的人，在电梯里见到还是会紧张一下。尤其是在准备升职评审的时候，总是把领导放在我的对立面，绞尽脑汁在想如何说服直属领导。其实这是不太好的一种思维，我应该把直属领导当做我的引路人，帮助我梦想成真。而不是处处逃避和领导交流的机会。 2，我有没有所谓的“专业能力”。这个问题在我刚刚步入职场时是放在重要且紧急的人生问题清单中的，那时候立志要成为一个不可被替代的人。后来走上职场道路接触了很多领域的工作和一些特别厉害的人，这个问题的答案反而变得模糊了。此时此刻听完博客，针对这个问题我又陷入了沉思。我想，这是我未来几个月必须要确定下来的事情，必须要把自己打磨成一根针。 3，关于焦虑，有一句话挺打动我的：“老天赏了每个人一口饭吃，主要是你老盯着别人的那个碗。你捧了一碗，里面有你那口饭，你就是不看。”在工作中我总是会和别人比较，这个人可能是同事，也可能是在其他大厂任职的同龄人。尤其是社交媒体把一些优秀的成就不断放大在我眼前的时候，我非常焦虑。一边感叹为什么他们这么年轻就取得了这么大的成就，一边又埋怨自己一把年纪了一事无成。其实就是没有发现且肯定自己碗里面的这口饭，还总觉得人家的香。 这句话让我开始更加向内探索，正视自己，肯定自己。 4，“2021年雇主最希望员工拥有的能力，第一个能力是整合和沟通能力，都不是专业能力。” 这个观点和我的一致。我一直以为衡量一个人的能力一定要去看软性能力而非硬技能。因为几乎所有的硬技能都可以在一定时间周期内学会。也许是3个月，或者半年。即使是Java这种编程语言，一个零基础的人一年时间也能达到有产出的水平了。但是一个人的软技能，例如整合能力，沟通能力则需要十几年甚至是几十年的沉淀和养成。硬技能可以保障我们的下线，让我们吃饱饭。而软技能则决定我们的上线，让我们吃上好饭。 5，管理者会觉得现在 90、00 后不太好管，的确，作为一个90后，在我的世界观里，我能做成一件什么事，跟我这个人的价值相比，后者更重要。因为互联网拉平了信息差，所以我很清楚自己的在社会上的价值。我是一个非常需要意义感的人，所以，一件事情如果领导能给我说清楚这个事有意义，就是能够让我热血沸腾。996那也是快乐的。再次认同这句话：管理是管人心，是抓准那个点。 林林总总，这期节目学到了很多小的技巧和思维方法。这些都是直击我的痛点，因为现在的我也在职场上遇到了一些小问题。期待能够看到崔璀更多的知识精华，也期待组织进化论能够多多选此类题材，帮助打工人一起成长。每次听节目都会有个小收获是会听到别人如何使用飞书的相关功能。很多自己还没用到，但是嘉宾们都反馈很好，这就激起了我的好奇心要去探索使用。 最后说一句：组织进化论是我最喜欢的博客类节目，没有之一。每场必听，祝越来越好。

分享我用飞书妙记+文档做的笔记： 1. 找到自己的优势，不要补短板，而是发挥长处，成为行业中的“针尖”；认识到自己优势，就大胆去做，而不是因为当前的沉没成本犹豫不决； 2. 做好职场中的翻译工作，也就是整合和沟通能力，做为中层，需要将公司战略翻译给团队听，帮助团队理解公司战略方向，而不是信息的二道贩子； 3. 整合和沟通能力，可以表现为工作中的攒局，做owner，是做leader的前一步； 4. 进入职场需要避免很多学生思维，比如不喜欢求助、被动工作； 5. 如何求助？职场有很多价值交换，如果你能提供价值，包括：情绪价值（赞美、买下午茶）、工作价值（可以帮别人做你擅长的事情）等，你就可以获得/寻求他人的帮助； 6. 情绪价值是第一生产力； 7. 情绪谈不上「不应该」，而是「值得被理解然后被快速消解」； 8. 如何看待负面反馈：给我们定价的那个人不是老板，老板只是借由社会对我们的定价；反馈是围绕事情的、目标的； 9. 和老板的关系：我们可以不喜欢老板，我们也不需要憎恨他，我们只需要使用他，用他的资源为你的晋升去创造价值——德鲁克； 10. 不要把老板当做老师、老公、老婆，而是基于目标的共同体； 11. 想要什么，就去争取； 12. 所谓「我没时间」只是「我觉得这事不重要」； 13. 和老板一起明确晋升目标； 14. 管理技巧：和下属定期1on1，多提问、少给答案 15. 管理要理解人，不同类型的人，需要用不同方式搞定（情绪价值？逻辑？直接行动？） 16. 管理者管事更要管人，事在人为。 17. 个人说明书为什么是很好的自我介绍？个人的产品化，讲你的能力、价值、如何帮助到用户； 18. 思考如何让自己保持高情绪值的做法，例如换环境、健身、直面焦虑源把它做完… 飞书文档版：https://lant.feishu.cn/wiki/wikcnAd2GL8Oerkrdzif8WNGhch 刚好也刚刚看过崔璀的《职场晋升101》，其实内容跟本期也比较互通~这是笔记全文和脑图：https://lant.feishu.cn/wiki/wikcnVUF6bKEhaT2uNZOoY3lwSe

12:43 整合能力真的是最重要的能力，又名“社会智商”，说的特别好👍

21:57 翻译领导的需求，再交给下属去完成，往往领导跟我的下属不熟，我就可以根据下属的能力和爱好情况，分配任务，最终将是办成就行。 情绪价值，这个之前都很忽略，反而跟多关注的是自己的情绪，原来把对方的情绪照顾好了，往往有可能达成自己的目的。碰巧最近在看脱不花的《沟通的方法》，在沟通的时候，有效的沟通也要照顾到对方的情绪，先把对方的情绪稳定下来，人家才会更容易理性地听进去 整合的能力目前已经变成职场关注度最高的，让我有点意外，自己也是对这块挺感兴趣。

这期好好，加入N刷list

老板是同伴，是工具，是资源库😛

要争取而不是试探，这点很重要。

原来一直觉得做“情绪价值”这件事情有点讨好的意思。比如，升职了给领导买了咖啡，叫同事帮忙夸对方并且请她们吃喜欢的东西。原来都是可以的，是我一直在做的事情🥳

情绪价值的的输出这点很受用。谢谢分享与讨论！

说个题外话：zara的声音好听

任何工作都离不开与人打交道。工作的本质其实是围绕人展开。从这一层面而言，自己更理解了“人是社会性动物”这一命题。

攒局真的很重要～处于学校到职场的转型期，真的很有启发，想要职场晋升101的书～

交易思维好棒！想加薪邀请领导一起设置目标、提出明确的“做到什么才能加薪”，让双方都在这次谈判里感觉“赚到了”。

39:21 一个好问题可以换来三个好答案👍

33:46 我也问了老板这个问题，老板说“这个我还真没想过”

18:15 可是工作不应该建立在专业度上么？天天想这些 脑子都要炸了

1、一线员工 - 专业能力才是自己在职场上最顶尖的价值； - 保持“野蛮”的生产力；学会“攒局”，跨部门协作能力很重要； 2、中层管理者 - 翻译能力，理解和吸收公司的战略和方向，传达给自己团队并充分调动大家的内在力； - 人类真正取胜的是社会智商，整合、理解、合作的能力； 3、情绪价值是第一生产力； 4、麦肯锡，30秒电梯原则； - 和老板站在同一战线。老板是垫脚石是楼梯； - 我们要学会使用老板，用他的资源为自己的晋升去创造价值； 5、道法术器 6、成年人的必修课 - 迅速关闭情绪，迅速逃离当下； - 去运动，刺激大脑释放多巴胺； 7、“自在向上”，每一个生命都值得热烈的绽放；