Album
时长:
48分钟
播放:
1.14万
发布:
3年前
主播...
简介...
https://xiaoyuzhoufm.com

本期节目的主题是「从大厂到创业公司,如何顺利适应新环境」。职场中,很多人都会经历从大厂到创业公司的职业变动,但由于环境的差异,很多人会“水土不服”。



本期我们邀请到了一位有顺利适应经验的嘉宾——行云集团 CTO 余青,Gary 。行云集团是一家全球消费品数字供应链服务平台,业务领域涵盖跨境进口、中国品牌出海和全球商品流通三大场景。



在加入行云之前,Gary 在一家互联网大厂工作了 13 年。到创业公司后,他感受到的最大不同是,此前在大厂,他只需要完成自己专业的工作模块,而人力资源、行政等模块则有成熟的系统支撑。但在创业公司,更需要突破边界,做专业以外的事情,比如设计岗位薪资、寻找办公场地等。



因此,顺利适应很重要的一点就是破除对原来大厂工作方式的执念,不要说“我原来在大厂的时候是怎样怎样的......”另外一个需要破除的大厂思维是“在短时间内干一票大的”,他建议先深入了解情况,从小事做起,循序渐进地建立自己的影响力。



接下来,让我们听 Gary 聊聊,从大厂到创业公司如何顺利适应新环境。希望其中的经验,能够对正在面临同样处境的你带来一些帮助。



本期节目福利

欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上 Gary 推荐的《沸腾新十年》一书。



点击观看飞书玩家大会

点击获取本期飞书妙记逐字稿



【主播】

Zara ,飞书产品经理



【嘉宾】

余青 Gary ,行云集团CTO



【主要话题】

[04:57] 未来,中国品牌在海外能否改变品质低廉的形象?

[06:50] 中国出海电商平台的机会

[08:15] 创业公司和大厂的最大不同:需要突破边界,做专业以外的事

[10:21] 不要说“我原来在大厂是怎样的......”

[11:11] 破除大厂思维:在短时间内干一票大的

[12:39] 从小事做起,逐渐建立自己的影响力

[15:52] 如何快速获得新同事的信任

[17:06] 通过 1-on-1 识别关键同事,了解关键问题

[18:57] “新官上任三把火”在今天还适用吗?

[24:58] 创业公司应该招有经验的,还是年轻有冲劲儿的人?

[28:08] 什么是“创业精神” ?

[35:55] 行云集团如何用飞书进行全球化协作?



【Staff】

监制 ^ Zara、小北

后期 ^  Jack、花生酱、陈太太

文字编辑 ^ 小北、贝贝

运营 ^ Yao



【相关阅读】

《沸腾新十年》,作者林军,雷锋网创始人,长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作。本书采用编年体体例,在快速回顾 2007—2009 年中国互联网的历史后,深度记录了中国互联网2010—2020 年狂飙突进的新十年,是一部中国互联网的“江湖群侠传”。



【关于我们】

飞书(www.feishu.cn )是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。

飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。

公众号/微博:飞书

本节目由@声动活泼制作播出



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评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
Jennifer_xTiN
3年前
18
刚来这家创业公司的时候,尤其是带着管理层做了一次经营复盘,我的确是哪哪也看不惯,职责不清没有流程等等等等。不过我很快调整了心态,因为我深知改变不是一蹴而就的,躬身入局去改变和影响才是最好的态度与做法,从每件小事做起才能积跬步以致千里。 我认为大厂的标签不是负担,这是是一种格局和远见,是心有方向,用大厂的格局看待事情,用创业公司的投入去做事情。什么是职责?职责就是我要做好;什么是流程?流程就是我得把流程理出来,让接下来有流程有规范。没有规则,咱们就做制定规则的人。 躬身入局就是最好的融入创业公司的态度和做法。
王紫藤lantkin
3年前
11
组织进化论头号粉丝报道!刚好自己也是一个从创业公司到大厂的反向流动的同学,结合自己的感受给大家highlight(强调/批注)几个我在本期的收获~ 1. 创业公司和大厂的区别:突破边界 一般来说,大厂的好处和特点是基建完善、分工明确,且不要越界(高成长性的互联网大厂除外),创业公司灵活性高、相互补位,在创业公司,打破心理上的「边界感」的束缚很重要,而是在资源有限的情况下 2. 建立credit(职场信任) Landing(入职后的落地)阶段,建立信任很重要,建立同事、leader对你的信任,你也在建立对新环境的信任; 和很多同事1on1(一对一)交流非常有必要和有用,很多信息可能在1on1的时候才会体现和流动。 先做一些能quickwin(快速取得成功)的小事,逐步扩大自己的影响力; 3. 要不要新官上任三把火? 快速明确问题很重要,但不一定要“放火”:事情可能没你想的那么简单,小步快跑的迭代可能更稳妥; 新人很重要的事要贡献外部视角、给组织一些输入,帮助组织变得更好,所以给组织加把火是有必要的,只是不用着急 4. 创业公司应该要招有经验的人还是有成长性的人 看情况,有的岗位经验很重要,快速给团队带来变化;有的岗位可以做成长性的人才储备;当然按我之前的经验,在有的创业公司,可能你能选择的空间也有限哈哈,找到当下合适的人,再不断提升团队就已经万幸了; 5. 避免锤子思维,不要教人做事 以前的经验在这里未必行得通(特别是从大厂到创业环境),以前一直未解决的问题可能有独特的难处,所以避免锤子思维,不要用以前的经验“教人做事” 6. 创业精神——不确定性的容忍度
Mercy_TMl4
3年前
10
听完后,对我的启发: 怀有空杯心态,这样才能有空间融入文化,找到适合的做事姿势 环境变了,能力需要重新试配 大处着眼,摸清问题;小处着手,快速起效 通过解决小问题,逐步摸清大问题的根源,同时也可以不断得到正反馈 解决大家、特别是核心员工所关心的问题,有利于稳住班子,而且在过程中还可以增进了解,总之一句话:了解,从解决问题开始 对于三把火,也就是top3的核心问题,要快速识别,谨慎改进 对于创业公司(其实也适用于其他公司),小步快跑,干了再说,以最短的时间和最小的代价获得反馈,然后快速迭代
穿石水
3年前
6
从大厂到创业公司 1,大厂和创业公司的区别 • 创业公司基建不完善,公司的基因和文化也不一样,不要执念于原来是怎么做的,要尽量避免急于干一票大的,先从小事做起。 • 要有预期,创业公司肯定到处都是问题,自己能不能接受这样的现实 2,加入新公司入如何快速获得信任? • 自信,不断暗示自己,自己是可以的 • 从小事做起 • 去掉原来的标签 • 拿结果说话 • 实操,喝咖啡,学习的心态请教公司的同事 • 实操,喝咖啡,摸清楚团队的情况,确定骨干 • 实操,不急于调整架构,招靠谱的人 3,创业精神 • zara:对不确定性的容忍度 • gary:勇于尝试不怕失败的心态。失败越少离成功越远,局部失败是常态,追求长远的成功。 4,新官上任三把火=快速搞清楚top3问题
河豚公主
3年前
5
如何on boarding新公司这段听起来真的很“爽”: 我记得我之前换新工作之后,很suffer,然后之前一个前辈跟我说,不要着急做事情,事情谁都会做,你要先找你在这个组织里的定位,你是谁?你的价值是什么?为啥是你?然后再切入去做,会事半功倍。觉得有了剑但还是不知道剑法: 听了Gary的landing的方法论更详细,每一步都是在聪明的为自己积攒Credit: 1、保持真诚的态度,去跟大家“喝咖啡” 2、找到队友(前期1v1的访谈,1vN的问卷调研), 识别出关键的同事,稳住Key Person。 3、识别关键问题:本上要把这个团队的问题给摸清楚,而骨干同学提出的问题通常来说是比较关键的:不管是基础架构上的还是这个组织管理上的。 4、然后帮队友解决问题:交换价值,为自己积攒Credit,你解决问题的过程就是大家慢慢从不了解你到认可你的一个过程。 5、不要着急做大事,稳步解决小问题。当积攒的credit越多,大家对你会越信任,做事情会越顺利。
余剑桥
3年前
4
Woo今天好早更新,顺便期待下午的飞书玩家大会🔭
易十三
3年前
4
新入职前三个月,甚至前半年,不要提建议,这点印象深刻。前段时间新入职的同事就犯了这个错,再想想自己当初入职也同样犯了错。
张小睿Zara
3年前
3
欢迎大家预约飞书玩家大会,看看大神们都是怎么用飞书的🤓 fun.feishu.cn
YOKO的非遗作坊
3年前
2
23:07 可能是从滨江搬到了余杭
黄粪豆
3年前
2
听了一路终于在地铁上找到了个座位坐下来留言。毕业后一直在创业公司工作将近五年,同样是toB的科创服务端,服务对象也是创业公司,这几年里我从国企三级公司晋升到一级企业的中层管理。 结合文中所谈,创业公司中人才最为重要,一个多能多岗是常态,创新更是稀有品质。这就要求我们一要有战略思维,不要因为自己是基层员工就只跟着大部队走,学会站在公司的角度,行业发展的浪潮上思考问题;二要不受限,在团队里要有解决问题的能力,不只是业务能力,也是组织管理能力,不只是个人工作问题,更是公司团队中每个人的问题;三是勇于跨越,撕掉标签,抛弃以往的辉煌,踏心学习新事物,不只是公司层面,更是个人的成长。 当我回想过去的自己很大笨蛋,不再是羞愧,而是开心,我又进步了,也希望逐渐缩短这时间,不断的认为自己大笨蛋哈哈
Mia米娅
3年前
2
想围绕思维模式的转变这点进行展开:创业公司和大厂的整个阶段都不一样,所以在这个过程中肯定是要对自己、他人、及整体团队都要有很高的容错度。另外特别赞同Gary提到关于不能急于求成这个观点:创业团队的存在就是去解决这些问题。不如好好享受这个和一帮“战友”去解决这些问题的过程。事情做不做成功其实最后的结果都可能会是水到渠成的。最后希望所有在这个转换过程中的朋友都能顺利过渡!
瞿继明
3年前
1
年轻人有激情!有冲劲!
W怪话
3年前
1
遵循旧例可以有效降低职场风险,因为在一个复杂的机构,在一个大型机构,过去类似的事儿,如果呈现共同的处理方式,那这种处理方法一定有它的道理;哪怕你不完全接受,哪怕你不完全了解这种处理方式背后的原因、历史沿革和恩恩怨怨,至少你的风险要小很多。
iLeon
2年前 浙江
1
1、入职新公司,不要急于提问题,要提解决方案,从小到大逐步处理 - 了解问题本质和核心,有些问题之所以长期存在,肯定有难于解决的点。 - 从小事做起,逐渐建立自己的影响力; - 1 on 1,团队内部-外部,从一线到管理者,了解团队、了解基础架构和组织管理; 2、异步沟通与协作 - 云文档,通过写文档,干系人异步评论给到反馈;最大化的给自己创造沉浸式思考和工作的时间; - 秒记,没时间参加的会议,可通过秒记给到评论,同时还可以沉淀工作内容;
热小鱼
3年前
0
想问如何进听友群~
WallR
2年前 广东
0
特别同感!!!
点灯
1年前 北京
0
失败的越少,离成功就越远。简单的道理总是忘记,要反复提醒自己啊!
猛牛特能输
2年前
0
大量喝咖啡是啥意思?
EarsOnMe

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