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时长:
52分钟
播放:
2.18万
发布:
2年前
主播...
简介...
https://xiaoyuzhoufm.com

本期节目,我们邀请到的嘉宾是彩瞳品牌 moody 的创始人慈然,我们和他聊了聊职场情绪这个话题。moody 的含义是内在情绪可视化,品牌主张探索每种情绪的独特作用与意义,忠于自我并拥抱自我。



这种主张源于慈然的亲身经历。在毕业后的第一份工作中,他曾被确诊为焦虑症。但也因此认识到了自己的情绪,学会了与焦虑共处。



相信很多人在工作中都被告诫过——在职场中不要带情绪、成年人最大的自觉,就是不把情绪带到工作中,不带情绪也被认为是一个人有职业素养的体现。但是,细腻的情感和丰富的情绪是人类的内核。为什么一到职场中,我们就不能接纳自己的情绪呢?



节目中慈然分享了他从识别情绪、接纳情绪、到与情绪做朋友的历程,成为管理者之后,他也致力于构建一个可以包容情绪的团队氛围。



我们不倡导职场中压抑自己的情绪,也不倡导把自己的情绪毫无节制地传导到别人身上。而是要真正认知、接纳自己的各种情绪,并学会疏导,同时接纳职场中各种性格的人。



接下来,让我们听慈然分享下他与情绪之间的故事。希望这期节目可以为你处理工作中的各种情绪带来一点启发。



本期节目福利

欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上慈然提到的缓解疲劳、帮助睡眠的【moody蒸汽眼罩】一盒(10片)。



【主播】

Zara ,飞书产品经理



【嘉宾】

慈然,moody创始人兼CEO



【主要话题】

[04:27] 创立 moody 的初衷

[08:43] 被确诊为焦虑症之后,反而更从容

[12:11] 识别情绪、接纳情绪、与情绪共处

[13:12] 给自己的情绪打标签:小火龙、杰尼龟

[19:42] moody 名字的由来

[21:08] moody 是如何把情绪融入到产品中的

[22:29] 有温度的飞书签名

[30:29] 其实管理就是由一次次的沟通组成的

[33:02] 管理中感知情绪的四个层级:同情、共情、同理、悲悯

[38:34] 有所取舍地表达自己的情绪

[45:53] moody 的 BMP 项目—— Buddy and Mentor Program (伙伴导师计划)



【Staff】

监制 ^ Zara、小北

后期   yichen、陈太太

文字编辑 ^ 小北、幸倍

运营 ^ Yao



【相关阅读】

《杀死一只知更鸟》:作者哈珀·李。该小说讲述一个名叫汤姆·鲁滨逊的年轻人,被人诬告犯了强奸罪。虽然辩护律师阿蒂克斯·芬奇有汤姆不是强奸犯的证据,但因为他的黑人身份,陪审团给出了汤姆有罪的结论。虽然故事题材涉及种族不平等与强暴等严肃议题,但文风温暖风趣。其中“你永远不可能真的了解一个人,除非你穿上他的鞋子走来走去,站在他的角度考虑问题”,成为经典名句。1961年,该书获当年度普利策奖,被翻译成四十多种语言,在世界范围内售出超过三千万册。



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本节目由@声动活泼制作播出



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评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
阿顾阿顾
2年前
21
职场中带不带情绪这点说的好棒!不是不能有情绪,而且在于情绪体现在什么地方,怎么表达。人是不可避免有情绪的,如何面对、处理、释放才是真正的课题
橘右京
2年前
17
笔记 (一)改变1⇔看心理医生,确诊焦虑症☞思考:与焦虑共处。意识到自己生理与心理的极限→工作的本质,为什么要向旁人证明你自己?证明的点在哪里? ☞心理变化:放下执念:认输不可怕,服输可怕。但有些时候还是得认输。不行的地方就是得认输。意识到自己的短板,但短板不是瞬间改变的。 改变2⇔pip项目,参与翻译机会拿下新客户   意识到一直在用自己的短板和别人的长板努力!   寻找翻盘点,如与客户沟通,让客户信任自己   在优势中寻找反馈 (二)强调的是不要情绪化,而非没有情绪。   不情绪化的本质是识别情绪,接纳情绪,和情绪共处   识别情绪技巧:给自己很不能接受的情绪打可爱的标签🏷️,如神奇宝贝里的小火龙代表愤怒,杰尼龟代表焦虑。当产生这种情绪时把它说出来。【情绪标签定位】   为什么要与情绪共处?每个情绪存在都有它自己的理由,思考它不好的一面和好的一面是什么?   如焦虑?居安思危,发现问题,提醒解决问题。   让人觉得真实,共情,接纳。 (三)如果你能和18岁的自己聊一晚的心,你会说什么?   活得更真实一点,活成自己想活的人   当时并没有花时间认识自己,理解自己。会被外界的形容迷惑。这些形容就是情绪,对自己情绪的认知不到位。我要更努力≠我要比别人更好   感知情绪,找回自己。 (四)组织设计   70个人是通过管理解决的,10个人是通过沟通解决的。 情绪的层级   同情(看到,评价)→共情(感同身受)→同理(提建议,启发)→悲悯(帮助)   注意不要陷入“我行我上”的悲悯怪圈⭕   盲目忙,舒适圈。偷懒,逃避问题。 (五)职场沟通?对事不对人☞实操   大部分发生在什么时候?复盘:结果和反馈(正负,奖惩)。拎出问题,不质疑人的专业性(信任)。
汉堡包_kvFx
2年前
11
要求员工对事不对人的老板,自己就做不到,谁傻谁信。
高高Iris
2年前
6
学会与情绪做朋友、与自我和解可能是一生的功课,愿我们都能越来越自洽,接纳每个阶段的自己,勇敢向前🍻
小邵嘚啵嘚
2年前
6
面对情绪的四种层级 同情-发出感慨 共情-感同身受 同理-感同身受 给出启发和建议 悲鸣-感同深受,获得共鸣,甚至替代他去做事
Lizlee
2年前 广东
6
挺喜欢这位创始人,也希望moody可以看看敏感眼群体,试过的款式都挺磨眼
邓邓邓某某
2年前
5
哈哈居然是moody创始人。我经常买moody美瞳,每次都送眼罩和可爱贴纸,感觉这个品牌很不错👍感觉这期收获很多,去识别情绪,而不是责怪自己有不好的情绪👍
桃北北chili
2年前
4
哇我是第一个耶,抢到前排先zara问个好吧
YOKO的非遗作坊
2年前
4
嘉宾好可爱。
小邵嘚啵嘚
2年前
4
25:03 和情绪共处,找到位置安放
安娜_Xr2n
2年前 美国
4
对事不对人这个问题很好!人做出判断的时候必须剥离自己,不能用自己的美好预期去做判断。把情绪和事实剥离。
汉堡包_kvFx
2年前
3
人和事是不可能完全分离的
amedia5
2年前
3
12:40 13:07识别情绪 得知道带什么情绪 更能够平稳一些 🈶️戳到
一哥
2年前
3
11:32 意识到自己的长处,然后运用它,才能做到出众;如果一直用自己的短板和别人的长处比,那自然是更难获得好的结果。其实这也可以引到一个缓解和和焦虑和解的方法:和自己比较,而不是和别人比较。不要把自己的努力的解释权交给别人
桃北北chili
2年前
3
33:29 33:52 同情—共情—同理,这个概念不止存在于管理层对下属,而是生活里的方方面面都在渗透,我们大多数人都以为自己是具有同理心的,但可能我们有的只是同情,听到别人抱怨后千篇一律的安慰,因为如鱼饮水冷暖自知,不在对方的处境,是没办法真正做到共情的,更别谈同理。所以当我们想做一个富有同理心的人,沟通和倾听是必修课,然后多去换位思考,善于总结。
曼曼是满满
2年前
3
2021年毕业,上班快一年了,组织进化论我真的很爱,每期我都很期待
Ningtu
2年前 浙江
2
24:18 重新理解了飞书签名,之前把这个位置当做静态身份标签,而不是实时情绪/启发标签。
Ningtu
2年前 浙江
2
28:50 每次沟通都感到“巴别塔”对语言的隐喻太贴切了,哪怕用同一语种,沟通之间还是横亘着一座座塔,需要怀着巨大耐心翻跃
SarahW
2年前 上海
2
CEO慈然声音好暖,有这样的领导祝福Moody未来越来越好
六颗月
2年前 浙江
1
23:49 个性签名这个太有意思了,不愧是年轻化的公司~
EarsOnMe

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