【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 本期播客，由Miles和Fancy、Joe三个人一起聊聊“企业文化”这一门，对所有HR来说都非常重要的“专业课”。 “文化是个筐、什么都可以往里装！” 有的企业，把文化做成了核心竞争力、驱动力，打造出令人敬佩的组织； 有的企业，把文化做成了“笑话”、“遮羞布”，加速了组织的由盛及衰。 * 到底，什么是“企业文化”？ * 好的企业文化、糟糕的企业文化，都长什么样？ * 到底，什么是“使命”、“愿景”、“价值观”？ * 你会帮公司、团队梳理出属于自己的“核心价值观”吗？ 本期是“企业文化”的上半部分，我们针对以上问题，做出最专业、务实的分享！期待你的收听和反馈哦~ 如果你觉得还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心 |时间轴| 01:22 “企业文化”的定义及理解 09:45 “企业文化理论之父”沙因，是怎么定义“企业文化”的？（他还有一个睡莲模型哦，如上图^_^） 15:24 值得学习和分享的那些企业及他们的“企业文化” 18:04 “娃哈哈”、“胖东来”的企业文化（想要他们企业文化手册的，可以留言哦~） 24:01 Google、Apple、一堂的企业文化 28:13 “使命”、“愿景”，到底怎么理解更准确 37:02 “核心价值观”怎么理解更准确 42:13 如何帮助一家企业梳理其“核心价值观” 48:33 如何帮助一个团队梳理其“核心价值观” 58:07 片尾曲：看见（《黑神话：悟空》） 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： * 《正确理解绩效管理》 * 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 * 《建立招聘管理全体系认知》 * 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 * 《一文读懂人才盘点「下」》 * 《一文读懂人才盘点「上」》 * 《人才发展体系的框架要点》 * 《绩效管理中如何做好沟通》 * 《绩效管理中的那些常见偏差》 * 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 时隔两周，又跟大家见面了。 本期播客，由Fancy和Miles、Joe三个人一起，跟大家聊聊职场中经常会用到的几种人才测评工具，尤其像MBTI，仿佛不仅在职场，在我们日常生活中，都变成了大家彼此互动的热词。 但我们真的理解，这些工具的真实含义吗？这些工具适用于什么场景？有什么样的作用及局限性，以及应用过程中有哪些注意点？欢迎来收听本期节目吧~ 另外，附上各类人才测评工具适用的场景： 如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~ 也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~） |时间轴| 03:27 第一次接触测评工具 07:22 常见的用在识人或人才决策中的人才测评工具 14:00 为什么做测评时会测出两个答案 20:34 不同的测评工具适用的场景、环境不同 23:42 简单介绍DiSC、盖洛普的优势识别器和Q12 28:19 很多人才测评工具不能作为人才决策的工具 31:00 其实我们都避免不了“偏好与刻板” 36:33 测评工具用到人才评估选拔中信效度很低 42:27 心理健康测评和领导力测评 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~ 本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊一个轻松的话题→HR能不能赚大钱？（Tips：本期有投票哦，欢迎小伙伴们投票鸭~✿✿ヽ(°▽°)ノ✿） 如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~ 也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~） |时间轴| 01:30 选择HR赛道后悔吗 06:20 看到榜样的力量，坚信前方一定有路 08:10 清晰的自我认知和坚持，是必要的 11:10 先付出才会有回报，薪酬只是你的价值体现 20:00 理性看待赚大钱的概率 30:06 本质是：如何看待自己的人生和职业发展 35:15 投资自己是绝对不会错的事情 38:45 人只能赚到你认知范围内的钱 43:00 正确认知自己的价值，抓住职业黄金期 45:00 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~ 本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊有关跨部门沟通、协作的那些故事！ 本期节目也是回应第20期，听众朋友在评论区提出的期望分享话题。 如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~ 也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~） |时间轴| 01:15 跨部门沟通、协作中，经常会碰到的一些状况 04:42 HR（三支柱）团队内部，那些协同中存在的墙 13:18 是什么导致了，部门墙的形成 19:00 你们如何看待“补位”这件事 26:32 如何评判及处理，不同部门之间的冲突？ 33:35 一号位的做法，也会非常影响部门墙的形成 35:05 对于HRBP来说，有哪些比较好的方法，打破部门墙 45:17 总结下主要的思路与方法 49:06 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 本期播客，由Miles和Fancy两个人一起聊聊有关“识人”的那些故事和观点。 不论是对于HR/HRBP，还是对于老板、管理者，准确的识别一个人，太太太重要了！ 但事实上，我们往往会发现，世界好复杂、人性太难辨。 这期我们不谈专业的面试流程、思路与方法，更多与大家聊聊我们曾经经历过的一些事、踩过的坑，希望能给你一些借鉴与启发！ 对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！ |时间轴| 01:17 看一个人只需要10秒，你同意吗？ 04:00 如何准确的理解识人的重要性？ 05:55 大部分老板、高管是不太会面试的，他们是如何识人的？ 10:25 面试时捕捉的不确定性、可能性，请谨慎对待！ 15:16 过往面试工作中，踩过的一些坑 21:26 面试和新人管理中，如何做好快速的识别 26:40 换个角度，作为候选人的我们，如何去“面试”你的上级 35:00 日常管理场景中，你会不会有那些“Ta怎么变了”的时刻？ 43:00 基于对人的识别与判断，实际管理中你会如何应用？ 47:51 片尾曲：李玖哲《夏天》 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 本期播客，Miles和Joe、Fancy三个人一起聊聊有关“降本增效”的话题。不论对于目前处在什么发展阶段的企业而言，降本提效都是企业经营的热点话题。本期节目，我们从HRBP的视角和工作场景出发，看看要如何准确理解降本提效？以及应该重点做好哪些事，真真正正的助推效率的提升？ 对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！ |时间轴| 01:03 我们怎么理解“降本增效”这件事？ 06:15 制约企业降本增效的关键点，有哪些？ 18:30 从组织设计的角度看，需要注意些什么？ 28:40 如何提升组织的协同效率，沟通效率？ 38:55 HRBP在推进降本增效的一些工作时，具体要注意些什么？ 42:50 HRBP切入降本增效工作的两个抓手。 45:25 片尾曲：周杰伦《七里香》 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好！ 本期播客，Miles和Joe一起聊聊“组织效能、人效”的相关话题，这也是应HRBPLab社群小伙伴提出的需求，特别制作的一期。 内容比较长，且又是偏学术或管理类的专业话题，建议抽合适时间段收听！对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！ |时间轴| 01:20 对于人效及人效指标的基本理解。 10:13 人效管理的价值与意义。 11:50 从HR管理视角，如何提升组织的人效水平？ 20:30 不要把人效指标，盲目变成KPI考核指标！ 23:30 产研团队的人效管理怎么做（软件行业为例）？ 39:40 深入理解产研团队人效管理的意义！ 44:40 做好人效管理，能解决所有经营管理问题吗？ 48:30 人效的对比与分析，一定别忘了对环境与关联因素的考虑！ 49:20 提升人效打造韧性组织，顶住压力成功穿越周期，方能走向持续成功！ 55:30 片尾曲：周杰伦《晴天》 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

主播 丨 Miles、Fancy、Joe Hi，大家好啊！ 本期播客，由Miles主持，与Fancy、Joe一起聊聊新晋管理者的相关话题。内容比较长，但一如既往的十分用心、干货满满。 节目的最后，对于能听完本期节目的伙伴，在评论区留言“90天管理转身”，将获得播客中分享的案例资料哦！ 知名的管理咨询大师拉姆·查兰，在他的著作《管理梯队》里提到，领导力的发展就像攀登阶梯一样，需要一步步地提升自己的能力和素质。（如下图） 大部分职位虽然已经很高、但管理能力却表现不太行的管理者，核心原因就是，在走上管理岗的第一步时，没有正确的认知、没得到准确且足够的训练。所以，第一步的“转身”，对于所有刚刚转为管理者的伙伴们来说，非常关键！ |时间轴| 01:26 常见误区1：习惯做执行 07:53 常见误区2：不会放手 14:12 常见误区3：无法服众 27:55 困扰1：跟有些下属私交很好，对不对 35:52 常见误区4：不会处理冲突 49:05 常见误区5：非常忙，时间不够用 59:00 管理岗与专业岗，最主要最本质的差异是什么？ 69:46 新晋管理者，到底该怎么“转身” 77:30 新晋管理者（技术leader）90天快速转身计划 片尾曲：《夜空中最亮的星》 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《HR与AI那些不得不说的事儿》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

主播 丨 Joe & Fancy Hi，大家好啊！ 本期播客，由Joe主持，为我们新的常驻嘉宾Fancy做了一次深度的职业访谈。 * 财务专业毕业的Fancy，为什么会考虑走上HR这条路？ * 面对职业历程的多个十字路口，她是如何做的选择？ * 工作中，时常碰上让人措手不及的变化，她又是如何应对的？ * 职场女性，如何能实现工作与生活的平衡？ * 她为何走上创业这条路？ * 这十几年，她有哪些感悟，能给我们带来什么启发呢？ 这是我们播客单期节目时间最长的一期，不仅有满满的故事，更有一路走来的思考与感悟。相信能给同在路上的你，带来很多启发！ 片尾曲：《倔强》 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《HR与AI那些不得不说的事儿》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《人才发展体系的框架要点》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》

主播 丨 Joe Miles Fancy Hi，大家好啊！本期播客开始，我们又引入一位新的分享嘉宾 Fancy，撒花 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿ 【附上一张 三位分享嘉宾的合影】HRBP Lab播客后续也会不断推出新的作品，敬请各位的关注与持续支持！ 本期节目，我们也来聊一聊，上周在网络上将百度推上风口浪尖的璩静。她的“女霸总”视频，因为争议言论被骂上热搜，也带来了百度股价的下跌。最后她也以发文道歉、离职而收局离场。 璩静并非个例，她的争议视频内容有可能还说出了很多老板、高管想说但不敢说的话。职场上，为什么会有“璩静”的存在，是偶然还是必然，如果遇到了这样的老板或leader，我们又该怎么应对？欢迎收听本期节目！ |时间轴| 01:30 Fancy的介绍 03:14 璩静事件是个例吗？ 06:34 璩静事件背后的原因到底是啥？ 12:50 德鲁克的管理学还有用吗？ 21:04 对于不同的角色来说如何应对？ 32:40 另一个角度看真实的“璩静” 45:38 什么样的情况下及时止损 52:40 下集预告 片尾曲：《稻香》 本期制作人：Eula 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《组织发展中的“恶性循环”》 《HR与AI那些不得不说的事儿》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《人才发展体系的框架要点》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》

这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 |本期内容| 来自听友群投票。面试HRBP时，面试官偏向于问哪些问题呢？遇到一些大而虚的问题，有哪些好的建议？ 一不小心就聊得刹不住车啦~~~ 不过依旧是干货满满吶，无论是作为面试官，还是候选人，都希望各位听众小伙伴儿能从两位嘉宾的分享中有所收获吖✿✿ヽ(°▽°)ノ✿ 还有哪些想聊一聊的话题，欢迎评论区留言互动👏🏻 |时间轴| 00:45一个容易忽略的环节①，自我介绍！ 10:10 【面试官视角】面试官一般常问哪些问题，来判断一个HRBP的段位高低呢？ 20:20【面试官视角】面试官如何判断一个HRBP在“HR专业力” 部分的能力深浅呢？ 46:00 【候选人视角】当面试官问一个比较主观的、话题比较大的问题时，给一脸懵的你一点建议。 51:20候选人要敏感面试官的语言、表情反馈，及时调整，应对面试过程中可能会出现的一些“特殊场景”。 58:13【面试官视角】面试官决定录用一个人，他的决策依据是？ 1:04:23面试官的一些补充建议~~~ 1:08:15一个容易忽略的环节②，面试结束后，你会问面试官哪些问题呢？ * 1:13:30 Miles彩蛋环节：（应届小伙伴儿）职业发展初期的一些小疑问-生活与工作的平衡？是否要选择HR这条道路呢？给刚走上HR道路的小伙伴们几点小建议~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《组织发展中的“恶性循环”》 《识人2.0|理解人性，深度识人》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 |本期内容| 关于优化，有哪些注意事项呢？（如何判断优化是否合理？如何平衡员工诉求和公司利益？） 01我们与业务leader是否就“优化”标准达成一致？ 02你是否对业务和组织足够了解？ 03这个“优化”可能存在的问题和风险是什么？当前是否是最合适的时机？ 04要关注“优化”对个人、对团队造成的影响，减少不必要的揣测 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿大家还有哪些好的想法、建议呢？ 又或者，还有哪些想要一起探讨的问题呢？请在评论区留言，一起加入我们吧~~~ 【主理人】Eula 【常驻嘉宾】Miles、Joe Hi——！ 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《识人2.0|理解人性，深度识人》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》 《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》 《项目这把刷，你得用好它》 《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》 《如何让HRBP既靠谱又增值？》 我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。