在这一期的播客中，我们邀请到了一位资深教练，分享他从企业高管转型为教练的心路历程。他谈到，许多人在职场中面临困惑时，选择通过教练来探索内心的需求与渴望。节目中深入讨论了教练行业中的性别差异，以及为何越来越多的人在三四十岁时开始追求副业。通过真实的故事与对话，听众将了解到教练不仅是职业选择，更是内在成长的旅程，帮助他们找到生活的真正意义与方向。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:教练大师谈：探索教练的世界，发现内心的渴望 00:05:00:寻找内在的力量：探索教练、心理咨询与个人成长之路 00:09:59:追求副业：年过四十的人如何在兴趣与现实之间找到平衡？ 00:15:02:追求内心的声音：从副业开始实现自己的兴趣与快乐 00:20:05:释放自我，探寻内心真实需求：从企业压力到个人发展 00:25:07:教练行业的发展趋势：个性化的助力成长之路 00:30:11:MCC证书：教练成长之路的里程碑和挑战 00:35:09:MCC之路：探索国际教练联合会认可的山巅之旅 00:40:14:教练的职业选择：年轻人与老年人的对比 | 心态与面相的关联 00:45:17:中国教练行业的发展趋势：MCC和CPF的挑战与机遇 00:50:18:教练之道：以工匠精神影响周围伙伴的开花结果之路 00:55:19:语言的演变与国际交流：以英语为例探讨教练行业的发展可能性 【摘要】 从企业高管到教练之路的启程 本期嘉宾Tony，在成为一名MCC（大师级教练）之前，是一位典型的“理工男”，拥有高分子材料的专业背景，并在外企从事了多年的技术与管理工作。尽管职业道路顺遂，但他始终感到内心有一种无法被满足的渴望。一次偶然的机会，他为解决自己的职业困惑而聘请了一位教练，这次经历让他深受触动，并由此开启了长达十二年的教练学习与个人成长之旅。 无法回头的职业转型与内心滋养 Tony的职业转型之路，是一次彻底的告别。当被问及是否愿意重返企业担任高管时，他脱口而出“不想”，那一刻他意识到，自己真正追求的是一份“由心出发”的工作。他全身心投入到教练学习中，深夜的练习与反思虽然辛苦，却为他带来了前所未有的内在滋养与快乐。这段经历让他深刻体会到，当一个人找到了真正热爱的事业时，便踏上了一条“无法回头的路”，一种超越物质回报的内在探索得以开启。 “十年磨一剑”的MCC之路 Tony的MCC认证之路，并非一场急于求成的追逐，而是一次长达十年的沉淀。在他看来，申请MCC并非为了向外界证明什么，而是为了给自己十余年的教练生涯一个交代，是时候登上这座由ICF定义的“山顶”，去看看那里的风景，并思考下一段旅程的方向。这份不疾不徐的心态，恰恰反映了一位大师级教练对专业应有的敬畏和对个人成长规律的尊重。 回归本心：真实与自在是最终答案 历经多年的实践与探索，如今Tony将自己的教练事业，回归到一个极为朴素的信念：影响身边的人“活出真实和自在”。他认为，无论是教练还是引导，最终都要回归到“人”本身。在当今这个充满不确定性的时代，教练的价值正是在于通过个性化的支持，帮助每个人挖掘出内在的潜能与资源，回归到自己最自然、最有力量的状态。

在本期节目中，我们邀请了华峰，探讨了教练行业的未来以及ICF（国际教练联盟）最新的运营报告。华峰分享了他在DISNEYPLUS和HULU的经历，如何将这些经验应用于教练行业的转型与发展。我们重点关注了ICF报告中提到的“赋能变革，启发未来”的主题，以及AI在教练行业中的潜在影响。节目中还探讨了教练如何借助科技和AI工具提升自身能力，迎接行业变革。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:互联网圈内的创业家华峰：教练会谈室的嘉宾分享心路历程！ 00:05:38:解读ICF二零二五年核心技能：全球最权威的教练组织揭秘 00:11:15:教练行业的未来之路：ICF平台引领科技与教练的深度融合 00:16:51:AI在教练领域的应用：可能性与挑战 00:22:33:海外客户交流平台的优缺点分析：注册信息与邮件管理的问题 00:28:12:探索全球知识交流的奥秘：如何构建开放、多元的ICF平台？ 00:33:49:社交媒体关键性数据的记录和分析：与ICF的比较研究 00:39:29:数据与市场：探索 ICF 在二零二二年的发展趋势 00:45:08:会员数量稳步上升，认证含金量得到认可——再生证书市场的增长趋势分析 00:50:46:教练能力的提高：TOB业务的关键技能之一 00:56:24:职场幸福密码：中国职场状况与心理健康的关系 01:02:04:数十年教育保鲜之道：如何持续保持先进性？ 【摘要】 战略方向：从拥抱变化到赋能变革 国际教练联合会（ICF）的年度报告，不仅是一份数据总结，更是行业发展的风向标。从疫情期间的“拥抱可能性”到2024年的“赋能变革，启发未来”，ICF的年度主题显示出其战略正从宏观展望转向具体的行动落地。其中，最引人注目的举措是正式发布了“ICF AI教练框架”，该框架前瞻性地为AI在教练领域的应用提供了道德、数据隐私和责任使用等方面的指导规范，标志着ICF正积极拥抱技术变革。 数据趋势：团队教练的爆发式增长 年报数据显示，ICF认证教练的数量持续稳定增长，从2023年的约5.2万人增长至2024年的5.6万余人，证明了ICF认证的“含金量”在全球范围内备受认可。而在所有认证类型中，团队教练（ACTC）的持证人数实现了近乎翻倍的爆发式增长。这一数据明确地指向了一个市场趋势：随着企业和组织越来越重视团队效能，对专业团队教练的需求正在急剧扩大。 市场潜力：广阔的亚洲市场机遇 从全球会员分布来看，亚洲市场的教练数量与北美、欧洲相比仍处于初级发展阶段。考虑到亚洲庞大的人口基数，以及因激烈职场竞争而不断增长的心理健康与职业发展需求，这意味着亚洲的教练市场拥有无可估量的发展潜力。有观点认为，未来几年，亚洲市场的教练数量很可能迎来“爆发式的增长”。 行业规范：日益精细化的专业标准 为了进一步提升教练行业的专业性和正规性，ICF正不断细化其认证体系。报告中提到了针对教练培训师（Educator）、导师教练（Mentor Coach）和教练督导（Supervisor）等不同角色的能力模型的推出，这清晰地界定了各个专业角色的职责与标准。通过这些举措，ICF正在不断巩固其作为全球教练行业“黄金标准”的地位，确保其认证的专业性与权威性。

在本期节目中，主持人与两位教练嘉宾深入探讨了ICF（国际教练联合会）于2025年发布的核心能力更新。节目中讨论了新标准的具体变化以及对教练行业的影响。嘉宾们分享了自己的看法，强调了更新后的能力标准在促进教练个人成长和提升有效沟通方面的重要性。此外，他们还谈到了更新带来的统一性和专业性，认为这一改革将为教练的学习和实践提供更加明确的指导。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:04:教练圈大佬永彤和FRANK解读ICF核心能力，教你成为更好的教练！ 00:04:52:核心能力升级版：探索ICF新改革的变化和影响 00:09:48:SF国际品牌：管理与成长的完美结合！ 00:14:37:NFP教练的重要性和道德准则的修改：探讨ICF认证的角度 00:19:36:理解西方文化中的政治正确性追求与争议：从第一人称角度分析 00:24:35:教练过程中的核心能力与个人成长：对比与差异 00:29:29:教练能力的重要组成部分：S和T的调用与综合应用 00:34:25:教练的边界与自由：在合约范围内的开放状态与保持好奇心的重要性 00:39:21:教练身份的真正含义：了解教练是什么和不是什么 00:44:13:洞见学习：挖掘个人成长的内在动力 00:49:10:教练的核心能力：开放、好奇、灵活与客户为中心的态度 00:54:06:教练方法与客户需求：重要性与实际应用案例分析 【摘要】 ICF 2025核心能力深度解读：教练行业如何迎接新标准 国际教练联合会（ICF）即将发布其2025版核心能力模型，这是自2019年以来的又一次重要升级。本次更新在原有四大模块（基础、共创关系、促进学习和成长）的基础上，进行了多项关键修订与新增，旨在提高教练行业的专业性、严谨性和人文关怀，对全球教练从业者提出了新的要求与指引。 核心修订：更关注教练的“内在状态”与“偏见觉察” 本次更新最显著的变化之一，是新增了五个子能力，更加关注教练与客户的当下体验。其中，对教练自身状态的要求被提到了前所未有的高度，明确指出教练需要在会谈的“准备、进行和后续阶段”，始终保持情绪、身体和心理的健康状态。同时，新版能力模型对“偏见”一词进行了升级和扩充，将其定义为“在认知解读或判断上产生的倾向”，要求教练对自身的偏向或排斥有更深刻的觉察。 道德与价值观升级：DEI 与人文关怀的全面融入 新版核心能力对道德准则进行了重大修改，更详细地阐述了专业性、协作性、人文关怀和公平性等价值观。值得注意的是，DEI（多样性、平等和包容性）的理念被明确写入核心技能中，体现了ICF对社会公平议题的重视。这要求教练在实践中，不仅要关注事和架构，更要关注“人”本身，展现出更多的平等性与人文关怀。 更清晰的标准：术语表的引入与“教练思维”的深化 为了让标准更易于理解和执行，2025版核心能力模型引入了“术语表”，对一些模糊的术语进行了明确的定义，为教学和从业人员提供了统一的语言标准。“教练思维”作为一项核心能力，其内涵也得到进一步深化，强调教练需要持续调用内心的直觉和感受，同时保持开放、好奇、灵活和以客户为中心的思维模式，并将自身的想法与行为对客户的影响纳入考量。

这是一场关于敏捷教练的会谈。毛毛是一位经验丰富的（敏捷）教练，他在技术领域有20年的经验。他过去从事过编程和管理工作，但后来发现更喜欢与人打交道。他逐渐转向项目管理、产品经理和数字化转型负责人的角色。最近，他成为一家大型企业的全职团队教练。他强调在当前不确定和混乱的商业环境中，企业需要适应变化并理解外部世界的变化，敏捷无疑是很重要的，那么到底什么是敏捷？我们听听毛毛怎么说 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:00:45:敏捷教练实战：毛毛的故事 00:04:15:职业：敏捷教练，企业教练 00:07:55:学习型组织如何培养自主性和包容性？ 00:11:40:给企业管理者提供工具，促进团队探索和成长 00:25:19:培训行业变革：从传统到敏捷的启示 00:34:34:信任在组织中的重要性：团队教练的作用与敏捷化发展 00:36:42:敏捷的本质：打开人心，实现适应性和弹性 00:43:09:敏捷思维与新能源车企的迭代实践：从马斯克到小米小伙伴的思考 00:47:38:敏捷思维与创新教育(或：美国与中国的教育差异) 00:50:41:企业转型需要敏捷思维？真相是...... 00:56:08:从敏捷教练到组织中的教练：心路历程的挑战与机遇 01:02:19:组织变革中的自我教练和教练协议 01:04:26:聘请教练的关键点：对齐发起人和协议 01:09:08:如何面对不确定性？传统思维与教练的重要性 【摘要】 敏捷教练分享个人经历与感悟 主要讲述了一位名叫毛毛的敏捷教练的经历。 毛毛是一名技术出身，但在IT行业中从事了多年的编程、管理和项目管理等工作后，发现自己并不喜欢与代码打交道，而更喜欢与人沟通。因此，他开始尝试使用敏捷方法进行自我管理和团队协作，最终将团队成员变成了具有创造力和自主性的团队。在这个过程中，他发现教练是非常重要的一环，通过不断学习和实践，他的团队也逐渐变得更加强大。目前，毛毛在上海的一家大型企业中担任团队教练，致力于帮助员工提高自我学习和工作效率。 企业应对变革的管理策略 主要讲述了企业在应对变化时如何调整自己的管理方式以适应市场的需求。传统的管理方式已经不适应市场环境的变化，因此企业需要寻找新的方式来激发员工的创造力和自主学习能力。为此，企业可以提供更加灵活的工作模式，如引入教练等，让员工自主思考、探索并收集反馈。同时，企业也需要为员工提供更多的包容和支持，以帮助他们在合理范围内犯错，并在探索过程中不断迭代和完善路径。 在企业内建立教练文化 介绍了如何在企业内部建立教练文化，以帮助团队成员更好地适应变化、提升工作效率。首先，需要为管理者提供一些工具，如教练工具等，帮助他们引导员工思考并解决问题；其次，鼓励团队成员参与决策过程，分享经验和成果；最后，强调共同学习和协作的重要性，促进团队协作和知识共享。通过这些措施，可以帮助企业建立具有学习能力的团队，实现敏捷发展的目标。 人类和组织适应能力的提升 主要讲述了人和组织之间的适应性以及如何适应外部环境的变化。讲者提到，当一个组织的做事方式不再适应外部环境时，就需要进行变革，如组织架构的迭代。同时，要保持觉察力，观察市场、客户需求等方面的变化，并寻找应对方案。此外，组织也需要培养创新能力，引入新的团队成员或跨行业的人才，以应对不断变化的市场环境和挑战。 敏捷思维在企业中的应用与挑战 作为一个组织中的教练，我对组织的文化、业务和市场环境非常了解，能够提出更具体的问题来帮助员工思考并得到正确答案。例如，一位学习敏捷管理的同事在学习中选择传统项目管理和敏捷方法时，发现两者存在很大差异，但敏捷强调“欢迎变化”和周期，这与他的职业需求相关。此外，作为市场营销出身的人，也需要适应不断变化的市场环境和客户需求，因此敏捷性的工作与个人职业发展密切相关。 变革中的企业组织结构 主要讲述了如何改变会议形式和沟通方式以提高团队的工作效率。讲者提到，传统的会议形式往往导致团队成员沉默不语，缺乏交流和互动。因此，讲者在会议上提出了将会议改为团队教练的形式，鼓励团队成员分享自己的想法和经验。此外，讲者也提到了一些建议，如让团队成员轮流发言、提供反馈等，以增强团队合作和互相理解。 团队销售与信任建设的探索 主要讲述了团队成员如何通过反馈和反思来改善自己的表现和能力，提高业绩和客户满意度。讲者提到，团队成员之间应该互相鼓励、相互支持，而不是互相指责和批评。同时，讲者也提到了团队教练的角色，即通过引导和鼓励团队成员，帮助他们发现问题并解决困难。此外，讲者还强调了在组织中建立信任的重要性，需要通过建立声誉和提供有价值的信息来帮助团队成员更好地完成任务。 敏捷管理与产品开发的实践与影响 主要讲述了敏捷思维的起源、演变和应用。敏捷思维最初起源于制造业中的精益生产，后来逐渐应用于产品开发和创新领域。敏捷方法强调迭代式开发和快速响应客户需求，通过不断试错和经验积累来改进流程。敏捷教练需要具备项目管理、方法论、意识层面的改变等多种能力，以帮助企业和组织应对不确定性。敏捷教练需要是一个综合能力较高的人，能够引导团队实现目标并创造价值。 新能源汽车发展模式与敏捷思维 主要介绍了未来汽车模式中的敏捷方式，即不断迭代和优化，以适应市场需求。与传统车企相比，新兴车企可能需要花费更多时间和金钱进行迭代，但能够更快地推出稳定的产品。敏捷思维强调允许错误并不断改进，而不是仅仅追求省钱。敏捷与创新密切相关，敏捷企业会不断创新、颠覆传统行业，而不仅仅是复制已有的成功经验。 中美创新能力差异成因分析 介绍了美国人的创新方式和中国人需要敏捷思维的原因。在美国，教育强调开放、考试不要求答案，但容易犯错；而中国则需要敏捷思维和不断迭代，避免犯错并提高创新能力。同时，讲者提到了互联网企业的发展环境和挑战，以及如何在变化的环境中保持灵活性和创新力。他认为，当进入红海时，需要有颠覆性的想法来推动变革，并通过群体智慧结晶帮助创始人实现目标。 团队的创造力与自我管理 在初创时期，领导者需要借助团队的执行力和灵活性来实现目标。在团队中，管理者应该倾听员工的意见并发挥自己的能力，而不是只关注自己的想法。通过开放心态、激发员工的创造力和团队合作，团队成员能够更好地协作，实现共同的目标。管理者需要具备领导力和管理技能，以便在不同情况下灵活应对，保持组织的柔韧性。 敏捷教练的角色与挑战 介绍了敏捷教练的角色定位以及如何在传统组织中寻找机会。讲者认为，敏捷教练可以在行业内获得收入，但需要建立信任关系并调整领导者的心态。同时，讲者也提到了在非敏捷组织的工作中可能会面临抗拒，需要通过团队教练等方式影响团队成员。最后，讲者强调了要放下个人情绪，全身心地投入到工作当中，以获取更好的结果。 领导力提升与变革的实践策略 主要讲述了如何通过自我教练来提高个人的动力和能力，以及如何在组织中实现变革。首先，要找到自己的内在状态，找到适合自己的节奏和方法；其次，要有强大的内心力量，才能在变革过程中不被打败；此外，还要与发起人沟通，了解他们为什么聘请自己，并确定自己的目标和期望。同时，要与组织中的其他人保持良好的默契，共同面对挑战。最后，需要对自己的能力和变革进行评估，确保自己的能力可以适应变革的要求。 组织变革中的领导力转型与挑战 主要讲述了在组织变革项目中如何与关键干系人打交道并制定应对策略。讲者强调了沟通的重要性，认为只有建立良好的关系才能降低不确定性带来的风险。同时，讲者也提到了教练更注重陪伴，而不是简单地给出解决方案。因此，在实施过程中需要不断收集反馈并进行改进，以确保项目能够顺利进行。 敏捷组织的管理与变革 主要讲述了企业在转型过程中所面临的困难和挑战。传统的组织结构是金字塔型，缺乏灵活性，而敏捷组织则强调扁平化、网状结构，鼓励员工积极参与。然而，由于权威性的存在，敏捷过程往往难以实现。因此，教练的作用尤为重要，通过陪伴式学习，让员工感受到成就感和挑战感，从而实现变革。 反模式与心智模式的转化 主要讨论了反模式的一些问题和挑战，包括如何识别、评估和管理风险；如何保持灵活性并避免过度控制；如何在不确定的环境下做出决策；如何培养领导者的思考能力和学习意愿。同时，也提到了一些工具和方法，如变革管理等，但强调这些方法需要建立在人的主观能动性和自我驱动上。会议强调了思考能力的重要性，认为只有真正理解问题的本质，才能找到有效的解决方案。 学习力的敏捷与分享 主要讲述了如何通过敏捷学习和教练方法来提高自己的学习能力和工作效率。同时，会议还提到了一些具体的方法和技巧，如在线课程、线下培训等，并鼓励参与者相互分享经验和知识。最后，会议强调了平等和友谊的重要性，认为线上和线下的学习都是有益的，可以更好地促进人际关系的建立和发展。