在这一期播客中，主持人与LISA探讨了动机心理学在教练领域的应用及其个人影响。LISA分享了自己与主持人多年的友谊及共同的成长经历，回顾了两人在教练行业的探索历程。两人深入讨论了动机需求理论如何帮助人们理解自我，解决家庭与职业之间的冲突，甚至改变人生方向。通过真实的案例与感悟，节目提供了对教练与心理学结合的深刻见解，激发听众思考自身的人生选择。 【时间线】 00:02:03:苹果播客、知乎、豆瓣儿、喜马拉雅等平台的精品节目推荐：视听盛宴等你来！ 00:04:36:回顾与反思：中国的留学规划与申请工作的发展历程 00:09:13:教练的帮助与启示：我在新加坡学习中的成长与困惑 00:13:48:教练赋能工具——LUX的影响力与应用前景 00:18:28:探索未知：寻找属于自己的职业使命与目标 00:23:03:教练的未来：从体育到企业，COACH的全球发展脉络！ 00:27:43:挖掘运动员内心的力量：动机心理学在体育中的应用 00:32:20:教练与运动员：协调目标与情感的挑战 00:36:56:教练奖杯荣誉与体育运动员之间的关系：早期初衷和现代影响 00:41:33:个人动机驱动：教练方法的单一化与客户的需求多样性 00:46:11:失去与坚持：一个运动员在奥运会中的奋斗与情感之旅 00:50:49:爱与力量：魏川迪的妈妈与Pтен的指导之旅 【摘要】 栏目改版：从“会谈室”到深度心理激励模型的探索 《教练会谈室》（教练会谈室）在 2026 年初开启了系列专题，深度聊聊《动机需求》（动机需求）这本书。主持人薛老师指出，该栏目旨在打破市面上对测评的肤浅理解，通过对 LUXX Profile（luxx profile）底层逻辑的拆解，帮助教练和主理人理解人性的多样性。 核心逻辑：区分“外在目标”与“内在动机” 节目强调了一个关键洞察：人表现出来的目标（目标）往往受社会环境、教育和文化的影响，但支撑目标的动机（动机）却是内在且稳定的。LUXX Profile 通过 16 个维度（如：好奇、社交、权力等）定义了人的基本需求。理解这些“生命动机”（动机）的排列组合，是实现长期职业满意度和个人幸福感的唯一路径。 教练应用：测评是破解“知易行难”的钥匙 在教练实践中，客户经常遇到的“知易行难”问题，本质上是行为与底层动机的冲突。通过对《动机需求》的学习，教练可以从“价值观”（价值观）层面理解客户的纠结，从而提供非线性的、更具穿透力的支持。这不仅是工具的应用，更是一种基于人性尊重的深度共创。 一人公司启示：建立基于“自我激励”的商业模式 对于一人公司（艺人公司）主理人而言，了解自己的动机谱系至关重要。只有当商业选择与内在的驱动力（内在驱动力）高度契合时，个体才能在没有外部监管的环境下保持长久的创造力。在 AI 时代，技术解决了效率问题，而“我为什么要出发”的真实感（真实感）则决定了一个超级个体能走多远。

本期节目，我们邀请了乐高工作法的引进者小晴，探讨这一全球知名培训工具如何在中国市场扎根。小晴分享了她在外企的经历，以及如何将乐高工作法的精髓与中国的企业文化结合。节目中，我们还讨论了当前培训市场的变化，如何从传统的版权课程转向更灵活的引导和教练技术。乐高工作法的开放性和创新性也成为话题焦点，如何在保持核心理念的同时，鼓励个性化与创意，值得我们深思。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:03:教练大师谈：如何与全球资源连接，创造更大的可能性？ 00:04:30:探索乐高教育在中国的生态发展：从认证到教师培训的全过程 00:09:03:市场变化下的培训动向：版权课比例下降，引导技术兴起 00:13:34:乐高的精神：开源、名门正派与线上/扣尔八的讨论 00:18:07:市场验证品牌故事：合作面对竞争的市场策略 00:22:39:教练大师谈：探索自我价值与市场竞争的平衡之道 00:27:10:持续连接，持续更新：探索更大可能性与世界的过程 00:31:43:尹导师带你探索无限可能：像像田林认证到LEVELTHREE社群的魅力！ 00:36:17:探索乐高的自然发声过程：市场行为背后的意义 00:40:48:个人意识发展与自我探索：欧美社群的领先优势与中国未来的机遇 00:45:18:课程中的认真钻研与社群的自然发展：探讨CO的作用和重要性。 00:49:51:寻找契机，联手合作，探索新的市场可能性！ 【摘要】 独行者的全球视野：拥抱开源社群 嘉宾晓晴担任乐高工作法（LSP / serious work）中国地区的主理人，她的角色是一人公司（一人公司）对接全球资源的典范。她有意识地避免了本土从业者常走的“创造自己的体系”或改头换面（改头换面）的道路，而是选择与LSP（LSP）的全球社群（全球社群）和开源（开源）精神深度绑定。她认为，这种开放心态（开放心态）和对全球资源的分享（分享），才是保证LSP在中国市场保持活力的关键。 核心资产：不设限的专业品质 晓晴的一人公司（一人公司）的业务模式建立在对品质（品质）和专业精神的克守（恪守）之上。她认为，只有保持自身专业水准，不断进行自我磨练（自我磨练）和验证（验证），才能在同行中脱颖而出。LSP的全球社群提供了一个巨大的知识库（知识库），鼓励成员分享最新的应用案例和失败经验，这为她提供了源源不断的能量和信任（信任）背书。 抵抗诱惑：长效口碑与拒绝的权利 作为教练和引导师，晓晴最艰难的挑战是抵抗“短平快”项目的诱惑。她具备拒绝（拒绝）不匹配客户的底气，即使是面对可观的收入，她也坚持与那些不相信教练学习（教练学习）价值的客户保持距离。这种对长效口碑（口碑）和品质（品质）的坚持，是一人公司（一人公司）与普通服务商拉开差距的核心策略。 成功引进的内核：天时地利与人的信念 晓晴的经验证明，成功引进体系（引进体系）并非单纯依赖流程或资本，而是要具备“天时地利人和”（天时地利人和）的信念。其成功源于个人的专业（专业）、对品质的恪守（恪守）以及海外合作伙伴的开放心态（开放的心态）和信任。她认为，只有保持自身的专业性，当资源和机遇到来时，才能有资格、有能力去对接，并与全球社群（社群）一起推动事业发展。

在这一期的《教练大师谈》中，铁林与资深教练小晴进行深入对话，探讨她在教练生涯中的真实经历与成长。小晴分享了她如何将乐高引入中国，并在这个过程中保持从容与专注，强调脚踏实地的重要性。她反思了许多教练在追求成功时的焦虑，鼓励大家关注当下，拒绝迎合外界期待。通过小晴的故事，听众将感受到个人成长的独特路径与真诚的力量。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:04:从拼乐高到玩转乐高工作法：小晴的故事与分享！ 00:04:49:乐高之路：从小众到玩具之王，探讨企业的发展历程与创新思维 00:09:38:奇幻之旅：突破自我的牧羊少年故事 00:14:28:探索真正的领导力：解放内心，影响他人，创造奇迹！ 00:19:14:教练与引导：如何更好地结合企业需求实现目标？ 00:24:08:提升教练服务质量：如何识别和锁定优质客户？ 00:28:57:教练行业的挑战与意义：匹配与自我实现的重要性 00:33:47:标题9：揭秘SERIESWORK的社群效应：朋友、乐趣和滑雪之旅！ 00:38:35:如何判断进口商品的质量真假？实用指南！ 00:43:24:品质与信任：在乐高项目中展现的团队合作与成长之路 00:48:15:打造书架上的焦点：乐高工作法实战手册的方形设计 00:53:05:不确定性中的魅力：探索乐高和教练行业的吸引力 【摘要】 1. 从容启动：乐高工作法在中国的“慢生长”之路 麻晓晴回顾了自己引入乐高工作法（Serious Work / LSP）的初心与过程。她坦言最初并无宏大蓝图，而是以“脚踏实地”为信条，在翻译书籍、与创始人深入交流、逐步试用工具的过程中自然推进。这种不急于求成、注重当下每一步品质的态度，使得乐高工作法在中国以“细水长流”的方式扎根，而非靠短期爆红。她强调，真正的启动不是靠营销话术，而是源于对所做之事的热爱与信任。 2. 专业与感性的融合：教练、引导与LSP的协同实践 在企业服务中，麻晓晴将教练、引导与乐高工作法有机结合。她指出，企业并不关心方法论标签，而是需要解决问题。LSP作为一种具象化、沉浸式的引导工具，能有效激活团队深度对话与创新思维。她分享道，正是LSP在实际项目中的出色表现（如年会、战略共创、组织转型），让她确信其价值，并激发了持续深耕的动力。这种“用着顺手、效果可见”的实践反馈，成为她长期投入的核心驱动力。 3. 从接单求生到主动选择：教练职业的成长与边界 麻晓晴坦诚早期也曾“被市场蹂躏”，什么单子都接，甚至心虚地完成不匹配的项目。但随着经验积累，她逐渐建立专业判断力，学会在项目初期就坦诚告知客户哪些目标可行、哪些不现实。如今她更重视合作的“对频”——客户是否真正需要、信任并愿意投入。她认为，这种选择权并非源于资历，而是源于对专业品质的坚持，哪怕起步阶段也要通过真实项目去体验市场，从而建立自己的标准。 4. 品质即护城河：乐高工作法的“黄金标准”与社群文化 麻晓晴强调，乐高工作法之所以能在全球保持高水准，关键在于创始人设立的“黄金标准”（Gold Standard）——对流程细节、引导话术、物料设计甚至书籍排版都极度严苛。同时，其背后是一个充满活力与温度的全球社群（Serious Work Circle），成员彼此支持、分享、共创。这种“严谨专业+情感连接”的双重特质，也体现在她与中国团队的协作中——既高标准交付，又在脆弱与真实中建立深度信任。 5. 做自己，即是答案：在不确定中前行的教练信念 面对行业对“MCC大师”的刻板想象，麻晓晴与薛铁鏻一致认为，真实比人设更重要。她分享道，LSP之路并非一帆风顺，但每一步都因“相信自己”而踏实。她建议新入行者不必迷信速成方法论，而应回归内心：你是否真的热爱这件事？是否愿意与它长期相处？在充满不确定性的教练与引导工作中，唯有内在确信，才能支撑长期前行，并最终收获心理能量与专业影响力的复利增长。

在这一期节目中，主播与FRANK共同探讨了教练行业的最新发展趋势及未来预测。根据ICF的报告，教练人数在疫情后有所增长，但增速放缓，收入水平却有所提升。主播们分析了这一现象背后的原因，指出经济复苏导致人们重新思考职业选择，更多人涌入教练行业。同时，他们也讨论了平台对教练收入的影响，特别是BETTERUP等新兴平台如何改变市场格局。最后，他们分享了教练行业中的一些有趣故事，揭示了这一职业的多样性与挑战。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:全球教练行业发展报告：从收入趋势到市场展望，解读二零二五年的教练研究 00:05:07:全球教练行业：趋势、增长率和经济贡献的分析与思考 00:10:28:BETA教练：北美市场与亚洲市场的价格差异分析 00:15:42:教练行业的未来趋势：数字化与虚拟现实交付方式的崛起 00:20:57:AI技术的应用：在沟通和教育中的前景与挑战 00:26:13:教练的客户群体：职场经理与高管层的偏好趋势分析 00:31:29:私人教练的时间安排：如何平衡客户需求与个人自由？ 00:36:43:教练的时间选择：早上最适合，中午较累，晚上好动脑筋！ 00:41:58:如何平衡个人客户和企业客户的需求？企业客户的挑战与个人客户的成长相伴。 00:47:12:以教练之道领航团队：赢得胜利的策略与行动 00:52:29:一人公司：打造个人品牌的新趋势，超越常规的创业方式！ 00:57:43:教练认证的趋势：2025年将达到73%的教练拥有证书！ 【摘要】 增长放缓与市场规模扩大 根据ICF 2025年全球教练研究报告显示，全球教练市场总值已达53亿美元。虽然教练总人数相比2023年增长了13%，但这一增速已从疫情期间（2019-2022年）的54%显著放缓。这表明，在经济恢复期，人们对自我反思和内在探索的需求虽然仍存，但不再像经济萧条期那样紧迫。尽管人数增速放缓，但行业总收入增长了17%，显示出教练的平均收入仍在提升。然而，亚洲等新兴市场的人均收入较低，拉低了全球平均水平。 性别与专业领域造成的收入差异 报告揭示了教练行业内显著的收入悖论。虽然女性教练占了72%的主导地位，但男性教练的平均年收入（$56,000 USD）明显高于女性教练（$46,000 USD）。这种收入差异与客户群体密切相关：超过一半（56%）的教练客户是经理及高级管理人员，他们更倾向于选择具有十年以上企业高管经验的教练。这导致拥有业务（Business）背景的男性教练，在职场教练领域更受欢迎，且收费更高。 平台经济与客户获取（获客）的权衡 像BetterUp（BetterUp）这样的平台正在改变传统的获客（获客）模式。这些平台为许多难以自行开拓客源的教练（包括退休或兼职教练）提供了稳定的客户流。然而，平台经济也带来了价格战，导致全球教练的平均收费有所下降。值得注意的是，全球仍有高达53%的教练不使用任何数字平台。此外，尽管AR/VR（增强现实/虚拟现实）等技术门槛较高，但仍有17%的教练计划在未来1-3年内采用这些技术进行交付。 认证的重要性与市场规范 随着市场日益成熟，专业认证（专业认证）成为筛选教练的重要标准。报告显示，73%的教练认为拥有认证“非常重要”。尤其在亚洲，85%的教练持有ICF认证，这反映了在鱼龙混杂的市场中，权威认证是客户判断教练底线和技术含金量的最简单方式。数据显示，57%的教练客户由企业赞助付费，进一步证明了企业对高标准教练服务的刚性需求。

在这一期的播客中，我们邀请到了一位资深教练，分享他从企业高管转型为教练的心路历程。他谈到，许多人在职场中面临困惑时，选择通过教练来探索内心的需求与渴望。节目中深入讨论了教练行业中的性别差异，以及为何越来越多的人在三四十岁时开始追求副业。通过真实的故事与对话，听众将了解到教练不仅是职业选择，更是内在成长的旅程，帮助他们找到生活的真正意义与方向。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:教练大师谈：探索教练的世界，发现内心的渴望 00:05:00:寻找内在的力量：探索教练、心理咨询与个人成长之路 00:09:59:追求副业：年过四十的人如何在兴趣与现实之间找到平衡？ 00:15:02:追求内心的声音：从副业开始实现自己的兴趣与快乐 00:20:05:释放自我，探寻内心真实需求：从企业压力到个人发展 00:25:07:教练行业的发展趋势：个性化的助力成长之路 00:30:11:MCC证书：教练成长之路的里程碑和挑战 00:35:09:MCC之路：探索国际教练联合会认可的山巅之旅 00:40:14:教练的职业选择：年轻人与老年人的对比 | 心态与面相的关联 00:45:17:中国教练行业的发展趋势：MCC和CPF的挑战与机遇 00:50:18:教练之道：以工匠精神影响周围伙伴的开花结果之路 00:55:19:语言的演变与国际交流：以英语为例探讨教练行业的发展可能性 【摘要】 从企业高管到教练之路的启程 本期嘉宾Tony，在成为一名MCC（大师级教练）之前，是一位典型的“理工男”，拥有高分子材料的专业背景，并在外企从事了多年的技术与管理工作。尽管职业道路顺遂，但他始终感到内心有一种无法被满足的渴望。一次偶然的机会，他为解决自己的职业困惑而聘请了一位教练，这次经历让他深受触动，并由此开启了长达十二年的教练学习与个人成长之旅。 无法回头的职业转型与内心滋养 Tony的职业转型之路，是一次彻底的告别。当被问及是否愿意重返企业担任高管时，他脱口而出“不想”，那一刻他意识到，自己真正追求的是一份“由心出发”的工作。他全身心投入到教练学习中，深夜的练习与反思虽然辛苦，却为他带来了前所未有的内在滋养与快乐。这段经历让他深刻体会到，当一个人找到了真正热爱的事业时，便踏上了一条“无法回头的路”，一种超越物质回报的内在探索得以开启。 “十年磨一剑”的MCC之路 Tony的MCC认证之路，并非一场急于求成的追逐，而是一次长达十年的沉淀。在他看来，申请MCC并非为了向外界证明什么，而是为了给自己十余年的教练生涯一个交代，是时候登上这座由ICF定义的“山顶”，去看看那里的风景，并思考下一段旅程的方向。这份不疾不徐的心态，恰恰反映了一位大师级教练对专业应有的敬畏和对个人成长规律的尊重。 回归本心：真实与自在是最终答案 历经多年的实践与探索，如今Tony将自己的教练事业，回归到一个极为朴素的信念：影响身边的人“活出真实和自在”。他认为，无论是教练还是引导，最终都要回归到“人”本身。在当今这个充满不确定性的时代，教练的价值正是在于通过个性化的支持，帮助每个人挖掘出内在的潜能与资源，回归到自己最自然、最有力量的状态。

在本期节目中，我们邀请了华峰，探讨了教练行业的未来以及ICF（国际教练联盟）最新的运营报告。华峰分享了他在DISNEYPLUS和HULU的经历，如何将这些经验应用于教练行业的转型与发展。我们重点关注了ICF报告中提到的“赋能变革，启发未来”的主题，以及AI在教练行业中的潜在影响。节目中还探讨了教练如何借助科技和AI工具提升自身能力，迎接行业变革。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:互联网圈内的创业家华峰：教练会谈室的嘉宾分享心路历程！ 00:05:38:解读ICF二零二五年核心技能：全球最权威的教练组织揭秘 00:11:15:教练行业的未来之路：ICF平台引领科技与教练的深度融合 00:16:51:AI在教练领域的应用：可能性与挑战 00:22:33:海外客户交流平台的优缺点分析：注册信息与邮件管理的问题 00:28:12:探索全球知识交流的奥秘：如何构建开放、多元的ICF平台？ 00:33:49:社交媒体关键性数据的记录和分析：与ICF的比较研究 00:39:29:数据与市场：探索 ICF 在二零二二年的发展趋势 00:45:08:会员数量稳步上升，认证含金量得到认可——再生证书市场的增长趋势分析 00:50:46:教练能力的提高：TOB业务的关键技能之一 00:56:24:职场幸福密码：中国职场状况与心理健康的关系 01:02:04:数十年教育保鲜之道：如何持续保持先进性？ 【摘要】 战略方向：从拥抱变化到赋能变革 国际教练联合会（ICF）的年度报告，不仅是一份数据总结，更是行业发展的风向标。从疫情期间的“拥抱可能性”到2024年的“赋能变革，启发未来”，ICF的年度主题显示出其战略正从宏观展望转向具体的行动落地。其中，最引人注目的举措是正式发布了“ICF AI教练框架”，该框架前瞻性地为AI在教练领域的应用提供了道德、数据隐私和责任使用等方面的指导规范，标志着ICF正积极拥抱技术变革。 数据趋势：团队教练的爆发式增长 年报数据显示，ICF认证教练的数量持续稳定增长，从2023年的约5.2万人增长至2024年的5.6万余人，证明了ICF认证的“含金量”在全球范围内备受认可。而在所有认证类型中，团队教练（ACTC）的持证人数实现了近乎翻倍的爆发式增长。这一数据明确地指向了一个市场趋势：随着企业和组织越来越重视团队效能，对专业团队教练的需求正在急剧扩大。 市场潜力：广阔的亚洲市场机遇 从全球会员分布来看，亚洲市场的教练数量与北美、欧洲相比仍处于初级发展阶段。考虑到亚洲庞大的人口基数，以及因激烈职场竞争而不断增长的心理健康与职业发展需求，这意味着亚洲的教练市场拥有无可估量的发展潜力。有观点认为，未来几年，亚洲市场的教练数量很可能迎来“爆发式的增长”。 行业规范：日益精细化的专业标准 为了进一步提升教练行业的专业性和正规性，ICF正不断细化其认证体系。报告中提到了针对教练培训师（Educator）、导师教练（Mentor Coach）和教练督导（Supervisor）等不同角色的能力模型的推出，这清晰地界定了各个专业角色的职责与标准。通过这些举措，ICF正在不断巩固其作为全球教练行业“黄金标准”的地位，确保其认证的专业性与权威性。

在本期节目中，主持人与两位教练嘉宾深入探讨了ICF（国际教练联合会）于2025年发布的核心能力更新。节目中讨论了新标准的具体变化以及对教练行业的影响。嘉宾们分享了自己的看法，强调了更新后的能力标准在促进教练个人成长和提升有效沟通方面的重要性。此外，他们还谈到了更新带来的统一性和专业性，认为这一改革将为教练的学习和实践提供更加明确的指导。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:04:教练圈大佬永彤和FRANK解读ICF核心能力，教你成为更好的教练！ 00:04:52:核心能力升级版：探索ICF新改革的变化和影响 00:09:48:SF国际品牌：管理与成长的完美结合！ 00:14:37:NFP教练的重要性和道德准则的修改：探讨ICF认证的角度 00:19:36:理解西方文化中的政治正确性追求与争议：从第一人称角度分析 00:24:35:教练过程中的核心能力与个人成长：对比与差异 00:29:29:教练能力的重要组成部分：S和T的调用与综合应用 00:34:25:教练的边界与自由：在合约范围内的开放状态与保持好奇心的重要性 00:39:21:教练身份的真正含义：了解教练是什么和不是什么 00:44:13:洞见学习：挖掘个人成长的内在动力 00:49:10:教练的核心能力：开放、好奇、灵活与客户为中心的态度 00:54:06:教练方法与客户需求：重要性与实际应用案例分析 【摘要】 ICF 2025核心能力深度解读：教练行业如何迎接新标准 国际教练联合会（ICF）即将发布其2025版核心能力模型，这是自2019年以来的又一次重要升级。本次更新在原有四大模块（基础、共创关系、促进学习和成长）的基础上，进行了多项关键修订与新增，旨在提高教练行业的专业性、严谨性和人文关怀，对全球教练从业者提出了新的要求与指引。 核心修订：更关注教练的“内在状态”与“偏见觉察” 本次更新最显著的变化之一，是新增了五个子能力，更加关注教练与客户的当下体验。其中，对教练自身状态的要求被提到了前所未有的高度，明确指出教练需要在会谈的“准备、进行和后续阶段”，始终保持情绪、身体和心理的健康状态。同时，新版能力模型对“偏见”一词进行了升级和扩充，将其定义为“在认知解读或判断上产生的倾向”，要求教练对自身的偏向或排斥有更深刻的觉察。 道德与价值观升级：DEI 与人文关怀的全面融入 新版核心能力对道德准则进行了重大修改，更详细地阐述了专业性、协作性、人文关怀和公平性等价值观。值得注意的是，DEI（多样性、平等和包容性）的理念被明确写入核心技能中，体现了ICF对社会公平议题的重视。这要求教练在实践中，不仅要关注事和架构，更要关注“人”本身，展现出更多的平等性与人文关怀。 更清晰的标准：术语表的引入与“教练思维”的深化 为了让标准更易于理解和执行，2025版核心能力模型引入了“术语表”，对一些模糊的术语进行了明确的定义，为教学和从业人员提供了统一的语言标准。“教练思维”作为一项核心能力，其内涵也得到进一步深化，强调教练需要持续调用内心的直觉和感受，同时保持开放、好奇、灵活和以客户为中心的思维模式，并将自身的想法与行为对客户的影响纳入考量。

这是一场关于敏捷教练的会谈。毛毛是一位经验丰富的（敏捷）教练，他在技术领域有20年的经验。他过去从事过编程和管理工作，但后来发现更喜欢与人打交道。他逐渐转向项目管理、产品经理和数字化转型负责人的角色。最近，他成为一家大型企业的全职团队教练。他强调在当前不确定和混乱的商业环境中，企业需要适应变化并理解外部世界的变化，敏捷无疑是很重要的，那么到底什么是敏捷？我们听听毛毛怎么说 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:00:45:敏捷教练实战：毛毛的故事 00:04:15:职业：敏捷教练，企业教练 00:07:55:学习型组织如何培养自主性和包容性？ 00:11:40:给企业管理者提供工具，促进团队探索和成长 00:25:19:培训行业变革：从传统到敏捷的启示 00:34:34:信任在组织中的重要性：团队教练的作用与敏捷化发展 00:36:42:敏捷的本质：打开人心，实现适应性和弹性 00:43:09:敏捷思维与新能源车企的迭代实践：从马斯克到小米小伙伴的思考 00:47:38:敏捷思维与创新教育(或：美国与中国的教育差异) 00:50:41:企业转型需要敏捷思维？真相是...... 00:56:08:从敏捷教练到组织中的教练：心路历程的挑战与机遇 01:02:19:组织变革中的自我教练和教练协议 01:04:26:聘请教练的关键点：对齐发起人和协议 01:09:08:如何面对不确定性？传统思维与教练的重要性 【摘要】 敏捷教练分享个人经历与感悟 主要讲述了一位名叫毛毛的敏捷教练的经历。 毛毛是一名技术出身，但在IT行业中从事了多年的编程、管理和项目管理等工作后，发现自己并不喜欢与代码打交道，而更喜欢与人沟通。因此，他开始尝试使用敏捷方法进行自我管理和团队协作，最终将团队成员变成了具有创造力和自主性的团队。在这个过程中，他发现教练是非常重要的一环，通过不断学习和实践，他的团队也逐渐变得更加强大。目前，毛毛在上海的一家大型企业中担任团队教练，致力于帮助员工提高自我学习和工作效率。 企业应对变革的管理策略 主要讲述了企业在应对变化时如何调整自己的管理方式以适应市场的需求。传统的管理方式已经不适应市场环境的变化，因此企业需要寻找新的方式来激发员工的创造力和自主学习能力。为此，企业可以提供更加灵活的工作模式，如引入教练等，让员工自主思考、探索并收集反馈。同时，企业也需要为员工提供更多的包容和支持，以帮助他们在合理范围内犯错，并在探索过程中不断迭代和完善路径。 在企业内建立教练文化 介绍了如何在企业内部建立教练文化，以帮助团队成员更好地适应变化、提升工作效率。首先，需要为管理者提供一些工具，如教练工具等，帮助他们引导员工思考并解决问题；其次，鼓励团队成员参与决策过程，分享经验和成果；最后，强调共同学习和协作的重要性，促进团队协作和知识共享。通过这些措施，可以帮助企业建立具有学习能力的团队，实现敏捷发展的目标。 人类和组织适应能力的提升 主要讲述了人和组织之间的适应性以及如何适应外部环境的变化。讲者提到，当一个组织的做事方式不再适应外部环境时，就需要进行变革，如组织架构的迭代。同时，要保持觉察力，观察市场、客户需求等方面的变化，并寻找应对方案。此外，组织也需要培养创新能力，引入新的团队成员或跨行业的人才，以应对不断变化的市场环境和挑战。 敏捷思维在企业中的应用与挑战 作为一个组织中的教练，我对组织的文化、业务和市场环境非常了解，能够提出更具体的问题来帮助员工思考并得到正确答案。例如，一位学习敏捷管理的同事在学习中选择传统项目管理和敏捷方法时，发现两者存在很大差异，但敏捷强调“欢迎变化”和周期，这与他的职业需求相关。此外，作为市场营销出身的人，也需要适应不断变化的市场环境和客户需求，因此敏捷性的工作与个人职业发展密切相关。 变革中的企业组织结构 主要讲述了如何改变会议形式和沟通方式以提高团队的工作效率。讲者提到，传统的会议形式往往导致团队成员沉默不语，缺乏交流和互动。因此，讲者在会议上提出了将会议改为团队教练的形式，鼓励团队成员分享自己的想法和经验。此外，讲者也提到了一些建议，如让团队成员轮流发言、提供反馈等，以增强团队合作和互相理解。 团队销售与信任建设的探索 主要讲述了团队成员如何通过反馈和反思来改善自己的表现和能力，提高业绩和客户满意度。讲者提到，团队成员之间应该互相鼓励、相互支持，而不是互相指责和批评。同时，讲者也提到了团队教练的角色，即通过引导和鼓励团队成员，帮助他们发现问题并解决困难。此外，讲者还强调了在组织中建立信任的重要性，需要通过建立声誉和提供有价值的信息来帮助团队成员更好地完成任务。 敏捷管理与产品开发的实践与影响 主要讲述了敏捷思维的起源、演变和应用。敏捷思维最初起源于制造业中的精益生产，后来逐渐应用于产品开发和创新领域。敏捷方法强调迭代式开发和快速响应客户需求，通过不断试错和经验积累来改进流程。敏捷教练需要具备项目管理、方法论、意识层面的改变等多种能力，以帮助企业和组织应对不确定性。敏捷教练需要是一个综合能力较高的人，能够引导团队实现目标并创造价值。 新能源汽车发展模式与敏捷思维 主要介绍了未来汽车模式中的敏捷方式，即不断迭代和优化，以适应市场需求。与传统车企相比，新兴车企可能需要花费更多时间和金钱进行迭代，但能够更快地推出稳定的产品。敏捷思维强调允许错误并不断改进，而不是仅仅追求省钱。敏捷与创新密切相关，敏捷企业会不断创新、颠覆传统行业，而不仅仅是复制已有的成功经验。 中美创新能力差异成因分析 介绍了美国人的创新方式和中国人需要敏捷思维的原因。在美国，教育强调开放、考试不要求答案，但容易犯错；而中国则需要敏捷思维和不断迭代，避免犯错并提高创新能力。同时，讲者提到了互联网企业的发展环境和挑战，以及如何在变化的环境中保持灵活性和创新力。他认为，当进入红海时，需要有颠覆性的想法来推动变革，并通过群体智慧结晶帮助创始人实现目标。 团队的创造力与自我管理 在初创时期，领导者需要借助团队的执行力和灵活性来实现目标。在团队中，管理者应该倾听员工的意见并发挥自己的能力，而不是只关注自己的想法。通过开放心态、激发员工的创造力和团队合作，团队成员能够更好地协作，实现共同的目标。管理者需要具备领导力和管理技能，以便在不同情况下灵活应对，保持组织的柔韧性。 敏捷教练的角色与挑战 介绍了敏捷教练的角色定位以及如何在传统组织中寻找机会。讲者认为，敏捷教练可以在行业内获得收入，但需要建立信任关系并调整领导者的心态。同时，讲者也提到了在非敏捷组织的工作中可能会面临抗拒，需要通过团队教练等方式影响团队成员。最后，讲者强调了要放下个人情绪，全身心地投入到工作当中，以获取更好的结果。 领导力提升与变革的实践策略 主要讲述了如何通过自我教练来提高个人的动力和能力，以及如何在组织中实现变革。首先，要找到自己的内在状态，找到适合自己的节奏和方法；其次，要有强大的内心力量，才能在变革过程中不被打败；此外，还要与发起人沟通，了解他们为什么聘请自己，并确定自己的目标和期望。同时，要与组织中的其他人保持良好的默契，共同面对挑战。最后，需要对自己的能力和变革进行评估，确保自己的能力可以适应变革的要求。 组织变革中的领导力转型与挑战 主要讲述了在组织变革项目中如何与关键干系人打交道并制定应对策略。讲者强调了沟通的重要性，认为只有建立良好的关系才能降低不确定性带来的风险。同时，讲者也提到了教练更注重陪伴，而不是简单地给出解决方案。因此，在实施过程中需要不断收集反馈并进行改进，以确保项目能够顺利进行。 敏捷组织的管理与变革 主要讲述了企业在转型过程中所面临的困难和挑战。传统的组织结构是金字塔型，缺乏灵活性，而敏捷组织则强调扁平化、网状结构，鼓励员工积极参与。然而，由于权威性的存在，敏捷过程往往难以实现。因此，教练的作用尤为重要，通过陪伴式学习，让员工感受到成就感和挑战感，从而实现变革。 反模式与心智模式的转化 主要讨论了反模式的一些问题和挑战，包括如何识别、评估和管理风险；如何保持灵活性并避免过度控制；如何在不确定的环境下做出决策；如何培养领导者的思考能力和学习意愿。同时，也提到了一些工具和方法，如变革管理等，但强调这些方法需要建立在人的主观能动性和自我驱动上。会议强调了思考能力的重要性，认为只有真正理解问题的本质，才能找到有效的解决方案。 学习力的敏捷与分享 主要讲述了如何通过敏捷学习和教练方法来提高自己的学习能力和工作效率。同时，会议还提到了一些具体的方法和技巧，如在线课程、线下培训等，并鼓励参与者相互分享经验和知识。最后，会议强调了平等和友谊的重要性，认为线上和线下的学习都是有益的，可以更好地促进人际关系的建立和发展。

教练会谈室邀请了拥有24年平安工作经验的 Sally，她在访谈中分享了平安的发展历程及自己的职业经验。她提到，平安倡导高效和以结果为导向的文化。让人意想不到的是，她的教练技能学习源于家庭教育的需求，最终引发了她在工作中的积极变化，并通过实践教练理念在团队中创造了高效与和谐的工作局面。这次访谈不仅透露了企业内部的真实样貌，也展示了个人发展与职场成功背后的辛酸与坚持。深入了解这次对话，揭示更多动人的职场故事和个人成长经验。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:平安的故事：年轻退休教练分享平安的成长与感恩 00:05:25:平安保险公司：追求效率与结果导向的文化探索 00:10:54:平安银行：个人业务的领导力与团队支持 00:16:21:如何让更多人知道那这些人最优秀的一些做法？——平安银行项目组的启示与借鉴 00:21:48:深入生活的教练：探索教练在不同领域中的应用 00:27:16:教练式的领导力：在关键节点上赋予员工责任与自主性 00:32:42:教练之路：探索内在成长的奇妙旅程 00:38:11:企业教练模式在中的应用：提升个人与团队的综合能力 00:43:38:从教练到桥梁：探索企业中教练的落地之道 00:49:06:教练式培训：从业务角度剖析人力资源的价值与挑战 00:54:31:在组织变革中发挥的作用：教练的智慧与勇气 00:59:56:教练市场最缺的是你这样的人：理论与实践的结合 【摘要】 平安公司的教练实践与感悟 本次教练会谈室邀请了Sally，她在中国平安工作了24年，主要负责教练相关的工作。平安的业务模块非常多，包括银行、保险等。Sally在平安的经历让她感慨和感恩，她将工作中的挑战和困难转化成了资源和支持。离开平安后，Sally正式退休，现在有更多时间来反思和交流。 平安银行的工作与效率文化 主要讲述了讲者在107年从保险行业转到平安银行的经历，以及在平安银行的效率文化对其职业生涯的影响。讲者认为，在快速发展的企业中，效率是至关重要的，甚至会影响到个人生活。此外，讲者还提到了平安银行的文化，并表示有机会会与对方深入探讨。最后，讲者谈到了学习教练的契机，当时是为了陪伴女儿度过青春期的困扰。 教练生活与个人业务发展 这段内容讲述了讲者在忙碌的工作中，如何抽出时间学习教练课程。讲者发现自己在过去的几年中一直过着反应的生活，没有意识到自己可以回应生活。在报名参加教练课程后，讲者决定每天抽出一个小时学习，尽管团队非常忙，但大家还是支持她。通过学习教练课程，讲者在团队里开始学着试着回应，发现有意识地选择回应可以让身边的人感受到自己的变化，从而得到更多的支持和理解。 零售培训的奠基人之路 这段内容讲述了讲者在零售培训领域的经历。讲者之前在个人保险领域工作，后来被邀请担任零售培训负责人。在担任这个职务的过程中，讲者发现业务线上学习教练的效率要高得多，因为可以立即应用到实际工作中。此外，讲者还参与了全集团的典范案例项目，通过挖掘优秀人员的做法，让更多人受益。在这个过程中，讲者学会了倾听、提问和好奇，发现很多优秀的人都非常低调，不愿意张扬自己的成就。 高效能人士的七个习惯与教练型领导 这段内容主要讲述了高效能人士的七个习惯，以及教练型领导的重要性。讲者认为，教练型领导不需要学习教练技巧，而是通过倾听、好奇和关注对方来发现对方的潜力。讲者分享了一个关于一位银行行长的事例，他通过挖掘行长的故事，帮助行长找到了职场告别的礼物。讲者认为，教练型领导应该深入到生活中的各个方面，包括与孩子、同事和领导的关系。最后，讲者强调了提问的重要性，认为一个powerful question可以打开空间，发现对方的潜力。 教练型领导力在平安的应用 这段内容主要讲述了平安的领导力与教练型领导力的关系。平安的领导力具有教练特质，他们在布置任务时会询问员工的看法和意见，给予员工信任。这种看似简单的动作背后，其实是对员工的尊重和信任。在快节奏的工作中，保持这种状态并不容易。教练式领导力不是一种大法器，而是在关键节点上发挥作用的。东北话在这一点上也有所体现。总之，教练式领导力是一种意识，需要在关键时刻发挥出来。 员工离职与管理者责任 主要讲述了员工和领导者在工作中如何承担责任，以及教练在企业中的应用。员工和领导者都希望有自己的空间，不愿意被过多干涉。当领导者有意识地将主动权交给员工时，他们会更愿意承担责任。教练在企业中的应用可以让领导者意识到自己的状态，并在日常生活中应用。讲者分享了自己学习教练的经历，以及如何从中获得益处。 教练文化的推广与实践 这段内容讲述了讲者在新加坡的经历，发现自己在新加坡没有太多认识的人或同事，感觉像回到了同学之间的练习。后来因为旅游签被拒，讲者决定在国内建立一个环境，组织一些免费的活动。在这个过程中，讲者发现很多人都看到了价值，觉得来参加活动有所收获。讲者纠结是否要专心做这个事情，后来决定还是继续做下去。这段内容还提到了教练文化在组织变革中的应用，如何在快节奏的环境中推广教练文化，以及如何让更多人认知到教练的价值。 平安集团领导力培养与实践 讲述了讲者在平安集团的发展经历。讲者提到，在平安快速发展时期，领导允许他尝试新事物，这成为他的一个契机。他在北京遇到一位大姐，通过对话的方式让她在零售行长会议上分享经验，这对整个零售业的发展有很大帮助。后来，讲者又在总行人力资源部工作，负责引进教练，但由于人力部门的反对，计划未能实施。最后，讲者回到人力资源部门，开始尝试职位培训，并成功引进了教练。在这个过程中，他发现教练在组织中的重要性，并感慨如果没有宣传，可能不会知道身边的教练老师。 企业教练的价值与实践 这段内容主要讲述了讲者在企业教练方面的经历和感悟。讲者认为，作为企业教练，要推销自己的背景经历与企业契合，不能只做教练，要融合进组织。讲者通过与董事长的沟通，获得了他的信任和支持，使得企业内部的高管团队得到了有效的培训。讲者还提到了三方会谈的重要性，认为这对组织的意义很大。最后，讲者表示，要不断学习教练知识，才能更好地为企业服务。 企业教练的角色与实践 这段内容主要讲述了企业端如何推动教练实践，以及教练在业务端和人力资源部门的不同作用。讲者认为，业务端的教练实践更能帮助领导者提升能力，而人力资源部门的教练则更多地关注服务和支持。讲者还强调了实战学习的重要性，认为只有在岗位上才能真正理解和应用所学知识。最后，讲者表示，真正的MCC应该是在岗位上取得显著成果的教练，而不是仅仅在学校里搞培训的MCC。 理论与实践的深度思考 这段内容主要讲述了讲者在深圳华为讲课的经历，他认为企业不应该迷信教练，而是要关注教练是否能真正帮助企业解决问题。同时，讲者也强调了学习和实践的重要性，认为只有通过不断的学习和实践，才能在职场中发挥更大的作用。此外，讲者还提到了相互支持的重要性，认为教练和被教练者之间应该相互支持，共同进步。 退休后的职场影响与自我调整 这段内容主要讲述了讲者在退休后，通过教练的状态和风格，帮助他人影响他们的生活。讲者认为，在职场中，有时候需要有野路子的方法，因为公司的业务发展非常复杂，很难用一套模型来管理。因此，在实际执行过程中，大部分都是野路子。讲者认为，现在教练市场上最缺的就是像他这样的人，既懂理论又有体感，能将教练和业务对接到一起。 理论知识与实践应用的转化 这段内容主要讲述了如何将学校里的理论知识应用到实践中，以及如何成为一名优秀的产品经理。讲者认为，现在的教练圈子里，很多人要么专注于纯理论，要么缺乏将知识应用到企业中的能力。要想推广教练文化，首先要让企业买单，而要实现这一点，就需要有能够真正运用知识的企业家。此外，讲者还强调了宣传的重要性，但宣传要与自己的价值观相符。最后，讲者提到了一个行长的话：“我是一切的根源，爱是问题的答案”，并认为这句话非常有能量。

在这一期播客中，主持人与嘉宾探讨了商业教练行业的悖论，尤其是关于“教别人如何赚百万年薪”的话题。嘉宾认为，虽然许多成功人士声称可以教会他人获得高收入，但实际上这可能是因为他们自己已经难以通过原有技术持续盈利。讨论中还提到，很多人寻求教练，实际上是为了寻找心理寄托和内心的安定。商业并非线性，真正的成功需要扎实的基础和持续的努力，而不是依赖过时的技巧和外部的神秘信仰。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:如何实现百万年薪？探讨悖论背后的商业逻辑。 00:05:45:现象背后的真相：剖析互联网行业的发展趋势 00:11:30:焦虑与信仰：探索灵魂的内在稳定性和外在寄托 00:17:17:健康饮食的奇迹：一个班级所有人的变化与惊喜！ 00:23:01:解密2C与2B的奥秘：复杂度、交付与获客的角度分析 00:28:49:商业结合：2B和2C的收益差异导致的商业决策挑战。 00:34:34:拓展你的乐趣与财富：探索2C赚钱机会的人群与挑战 00:40:21:商业逻辑与培训逻辑：两个不同的思考方式 00:46:05:教练的力量：帮助你实现职业与个人的完美结合 00:51:52:商业模式的变革：如何通过建立信任关系实现商业成功？ 00:57:37:领导力与互联网时代：探索独特商业模式的启示 01:03:25:深入剖析知识库与商业化的挑战：教练行业的新趋势 【摘要】 百万年薪的悖论与解决 讨论了商业会谈中的2B和2C市场，以及百万年薪的教练如何看待将技术教给他人。讲者认为，如果一个人已经赚到了百万年薪，他可能会选择教授技术，因为这样可以帮助他赚取更多的收入。但是，如果他已经无法通过自己的技术赚到足够的钱，那么他会考虑教授过时的技术来赚取剩余的百万年薪。此外，讲者还提到了商业的非限性，即商业环境的变化非常快，一两个月就会发生变化。 互联网时代的知识更新与学习态度 这段内容主要讲述了讲者在学习过程中的一些感悟。讲者认为，教给自己的课程可能已经过时，因为互联网的发展速度很快，很多技巧和方法都很快被淘汰。讲者建议，如果想成为一个正经的人，应该先学好通识性和学科性的知识，然后再去学习具体的技能。同时，讲者也提到了算命行业的问题，认为这种行业很容易变成神秘学，因为它缺乏逻辑和科学依据。最后，讲者希望学习的内容既有逻辑，又能让自己学到一些小技巧，但不要从头到尾都是玄学和个人渲染。 寻找灵魂的安放与稳定内核 这段内容主要讲述了当下人们追求金钱的同时，却找不到存放自己灵魂的地方。讲者通过一个印度电影中的实验，说明了人们对于神的崇拜，实际上是一种对内心力量的寻找。讲者认为，真正的自信和稳定内核来自于向内求，而不是向外求。在追求成功的过程中，要有稳定的状态和信念，相信自己能够取得成功。同时，人们也会寻求外部的力量，如神灵的保佑，来增强自己的信心。 健康信仰与商业模式的反思 这段内容主要讲述了健康饮食和健康观念的变化。讲者提到，现在的健康观念已经从科学和自我觉醒转变为一种信仰，人们愿意为了健康而付出代价。然而，这种依赖性的存在可能会导致熵增伤减，最终影响个人的快乐。同时，商业机构也倾向于为更多人设计体系，而不是一直控制少数人。最后，讲者谈到了TO B和TO C的区别，认为教练市场应该更多地关注2C，以满足更多人的需求。 2B与2C的差异性分析 主要讨论了2C和2B两种服务模式的差异。2C的服务对象是个体，关注个人成长和职场转型等问题；而2B的服务对象是企业，关注组织的系统性问题，如创始人和高管的领导力、团队效能和商业模式等。这两种模式在需求触发点、交付复杂度、价值衡量等方面都有很大差异。2C的获客难度较大，而2B的复杂度和交付难度较高，需要更多的科学性和艺术性。 2C与2B的收益与挑战 这段内容主要讲述了2C和2B两种商业模式的差异。2C模式更注重个人成长和探索，而2B模式则更注重企业发展和收益。在实际操作中，可以根据自己的能力和市场定位，选择适合自己的商业模式。对于个人来说，2C模式的乐趣更大，但对于企业来说，2B模式的收益更高。因此，在实践中，可以考虑将2B模式获得的资金用于支持2C模式的发展。 时间价值与2C商业模式 这段内容主要讲述了时间价值（2C）的概念，即每个人的时间都有一定的价值，愿意为解决问题付费。讲者以李佳琦为例，说明他的时间非常值钱，因此愿意为解决问题付费。同时，讲者也提到，在2C上赚钱并不一定需要找高净值客户，而是要找到那些愿意为自己的时间付费的人。此外，讲者还强调了多样性的重要性，认为多样性会让事情更有意思，从而愿意去做。 自我价值与商业选择的思考 这段内容主要讲述了时间价值、客户拓展、信任建立等方面的问题。讲者认为每个人的时间价值是不同的，需要根据自己的情况设定一个合理的范围。在拓展客户时，要建立信任，尤其是对于2B业务，需要与出钱的人建立信任。同时，讲者提到了一个悖论，即如果自己的客户已经排满了，为什么还要收费让其他人来服务这些企业。最后，讲者认为培训逻辑和商业逻辑是两个不同的概念，需要根据实际情况进行选择。 商业思维与职业发展 这段内容主要讲述了商业的本质和商业思维。商业是一种科学，讲逻辑讲方法，没有玄学。在职场中，作为职业经理人，要承受办公室政治，但如果是小公司，搞办公室政治就是疯了。回到商业，要解决流量问题，找到适合自己的模式。最难的事情往往不会被教，所以要找到自己的独特之处。商业以外的东西会给我们带来很多意想不到的机会，甚至是在大脑中出现的新想法。 商业与个人喜好的平衡 这段内容主要讲述了商业和喜欢之间的区别。有的人可能会用商业把你拉进来，但最后做的可能是自己喜欢的事情。有时候，人们会教你真正的商业，但这可能并不一定是你喜欢的。在职场中，带着个人喜好进去会让人感到很累。同时，讲者提到了2C和2B的区别，认为如果做成自己喜欢的事情，未必能赚钱；但如果能赚钱，也未必是自己喜欢的。最后，讲者认为商业模式并不是一个死的，有了一个小圈子，搞不好到最后会八面玲珑。 构建与维护社交圈子的商业模式 这段内容主要讲述了如何将小圈子变成一个社区，以及如何维护和发展这个社区。每个人都有自己的小圈子，如程序员、朋友等，但真正的社区应该是价值观相同的人在一起。在维护和发展社区的过程中，需要投入精力，因为每个人的经历和商业模式都不一样。讲者认为，商业模式因人而异，可能适用于某些人但不适用于其他人。最后，讲者提到了信任的重要性，通过信任可以建立关系，从而实现商业目标。 非标准化咨询顾问的挑战与思考 这段内容主要讲述了咨询顾问的工作特点和挑战。咨询顾问需要深入了解客户的需求和问题，提供定制化的解决方案。然而，要做到这一点并不容易，因为每个企业的文化、价值观和领导力都是不同的。此外，互联网上的信息虽然丰富，但真正有价值的是那些能够激发人们思考和解决问题的定制化服务。因此，咨询顾问需要花费大量时间和精力去了解客户的需求，提供真正有价值的定制化服务。 非标时代的商业模式与思考 这段内容主要讲述了标准化答案的危害，认为非标才是有价值的。同时，强调了AI工具虽然方便，但不能代替人的思考和深度理解。讲者认为，在学商业时，应该学习更多底层的东西，自己去钻研。此外，讲者还提到了知识库的概念，认为它是一种形式，告诉人们有这么多的资料可以获取，但还是要自己输入。最后，讲者表示，会与AI工具进行对话，以深入了解自己的大脑和信息。 AI工具在商业应用中的挑战 这段内容主要讲述了AI工具在商业应用中的作用，强调了人类思维的复杂性和独特性。虽然AI工具可以帮助人们更有效地解决问题，但最终还是要依靠人类的思考和创造力。同时，也提到了教练商业化面临的挑战，如何在标准化和非标之间找到平衡，以及如何最大化收益。最后，呼吁大家积极参与讨论，分享自己的观点和经验。

《教练会谈室》本期请到来自华盛顿的教练Caroline，分享他在美国的教练职业生涯。他详细解读了BETTERUP这一全球领先的教练公司，包括其严谨的招募流程、培训体系以及高效的客户匹配机制。Caroline述说了他参加BETTERUP年会的经历，透露出不少关于促进个人成长和领导力提升的独家见解。想了解更多关于全球教练行业的内幕？本期内容不容错过。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:BETTERUP：全球最大的教育公司，它的培训模式是如何与众不同？ 00:06:37:领导力教练研讨会：与大咖一起成长，探索领导力的奥秘！ 00:13:15:教练行业的希望之光：BETTAUP带来的变革与机遇 00:19:53:教练体验：在BETA系统中的差异与客户需求的差异分析 00:26:27:BETTERUP：互联网高科技平台，让教练更方便！ 00:33:06:教练在英国的发展：人文关怀与实际利益的平衡 00:39:46:教练的风格：干净语言在正面教学中的应用与效果 00:46:22:揭开商业教练行业的神秘面纱：国际化的平台与中国市场 00:53:01:真实的自我，美丽的衣着：打造魅力的秘诀！ 01:19:21:精准营销：利用AI技术优化广告投放，提升ROI 【摘要】 美国教练学院的工作与生活 本次节目邀请了来自美国华盛顿DC的Caroline，她向大家介绍了自己在美国做教练的经历。Caroline在美国已经待了七年，目前在一家国际教练学院担任中文和英文老师。她接触到了来自世界各地的教练，包括学教练的人。Caroline分享了她在美国的工作经历，提到了一个教育公司，该公司在全球范围内拥有几百万客户，提供全球性的双语教练服务。此外，Caroline还谈到了这家公司的培训特色，即免费培训，与其他教练公司相比，他们不收取任何费用，而是将培训作为对客户的投资。 参加年会与教练研讨会的体验分享 这段内容讲述了讲者参加了一个关于人才发展、心理学和领导力的研讨会。会议邀请了全球知名的大咖，如亚当格兰特、Brandy Brown、马丁斯里格曼等，他们分享了各自的研究成果和个人成长经验。会议的氛围轻松愉快，就像一个节日一样，大家共同庆祝个人成长和业绩的成功。此外，会议还邀请了客户分享与讲者合作的情况，让更多人了解讲者的服务。 全球教练研讨会体验分享 主要讲述了讲者在一次全球教练研讨会上与来自世界各地的教练交流的经历。这次研讨会不仅包括工作坊、演讲，还有茶歇和晚饭时间，让大家有更多互动和沟通的机会。讲者认识了很多来自全球各地的教练朋友，大家在一起聊得很开心，正能量特别强。此外，讲者还提到了一个名为“betterup”的平台，这个平台对于教练来说非常友好，有很强的支持团队。最后，讲者分享了自己在平台上注册的经历，虽然遇到了一些困难，但总体上对这个平台还是有好感的。 教练匹配系统的运作与优势 这段内容主要讲述了教练与客户之间的匹配过程。首先，客户需要完成一系列的测试和评估，以便了解自己的需求和优势。然后，系统会根据客户的测评结果为其匹配最适合的教练。这个过程中，系统会考虑到客户的风格、需求和意愿度等因素，从而提高匹配的精准度。对于教练来说，这个过程非常重要，因为它可以帮助客户更好地了解自己的需求，并找到与自己风格和经验相匹配的教练。 教练与客户需求的差异性 这段内容主要讲述了教练在处理不同客户时需要了解客户的背景、需求和渴望。客户可以分为三个层次：个人贡献者、经理和高级经理。教练需要根据客户的背景和需求进行个性化服务。此外，AI系统可以为客户提供一些文章和视频资源，教练可以根据自己的判断选择是否将这些资源发送给客户。总之，教练需要了解客户的需求，提供个性化的服务，以满足客户的不同需求。 教练资源分享与正念实践 这段内容主要讲述了讲者在做教练的过程中，如何根据客户的需求提供资源，以及如何通过互动了解客户的需求。讲者表示，如果有平台支持，会更容易为客户提供资源。此外，讲者还提到了自己在北美做教练的经历，以及对中国市场的看法。最后，讲者谈到了正念在教练中的重要性，并分享了自己在美国接触到的正念相关活动。 正念练习在生活中的应用 这段内容主要讲述了讲者对正念的理解和实践。他认为正念是一种个人化的体验，通过练习可以提高倾听能力，更好地理解他人。他提到了培训对他的影响，以及疫情后生活的一些改变。他认为教练需要不断自我觉察，运用正念的态度和觉察力到生活中去。他还提到了国内正念的流行趋势，以及他在英国采访的一个教练，了解到英国对心理咨询和教练服务的接受程度较高。 国内外教练服务的差异与挑战 这段内容主要讲述了老外和中国人在对待教练需求上的不同。老外更注重实际利益，他们会将教练服务折合成人民币，并通过数据来证明教练的有效性。而中国人则更看重结果，但有时难以提供可靠的数据。在美国，企业通常会为员工提供培训预算，通过数据来说明教练对提升员工幸福感、工作效率等方面的作用。尽管如此，要给企业提供数据仍然存在一定的难度。 教练经验分享与实践应用 这段内容主要讲述了教练在教学和培训中的应用，以及如何根据客户需求选择合适的语言风格。讲者提到，在教学和正面教学中，可以使用干净语言，这是一种系统性的方法，包括问句、象征性建模和隐喻等。在培训中，使用干净语言可以提高自我觉察，让客户自己发现问题。此外，讲者还分享了自己在中国和美国做教练的经验，认为在中国开始做教练相对容易，因为双语的优势，可以更容易地与国内的教练公司合作。 美国教练市场的挑战与机遇 这段内容主要讲述了讲者在中国的经历和在美的生活。讲者一开始对美国充满期待，但后来发现美国的双语优势并不明显，因为很多人都是双语的。讲者意识到要发挥自己的优势，回到自己的双语优势。在美国，商业教练的收费大约在每小时30美元左右，有的甚至可以达到六位数。讲者认为这个市场有很多信息，可以帮助他们了解公司的收费情况。最后，讲者提到了Link在中国被禁，只能看到一些基本招聘信息，其他社交功能基本上看不见。 中美文化差异与教练职业发展 这段内容主要讲述了中美两国在文化、习惯等方面有很多相似之处，尤其是在教练行业方面。虽然美国在这方面更为发达，但中国的教练行业也在蓬勃发展。同时，讲者认为做教练是一个非常有意义的工作，可以帮助很多人成长和享受生活。此外，讲者还提到了一个名为Marshall Goldsmith的人，他在演讲中提出了一个问题：做教练时，是否能让世界变得更美好？这个问题引发了讲者的思考，认为在做客户和级别方面，还是要问自己是否最舒服，让自己开心。最后，讲者对Caroline的外貌给予了肯定，并表达了对再次联系的期待。

在本期节目中，我们探讨了乐高在企业培训中的独特优势。乐高不仅仅是一种玩具，更是促进团队沟通和创新思维的有效工具。通过实际操作，团队成员能更深入地理解彼此的思维模式，提升协作能力。我们讨论了乐高在中国推广的挑战，以及外部培训师如何通过系统化的引导帮助企业解决核心痛点。最后，嘉宾分享了他们在实践中如何将乐高引导与教练技巧结合，以达到更好的培训效果。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:乐高书籍阅读指南：探索认证内容与实际操作的差异 00:04:46:创造性的乐高拼搭：激发想象力和自主设计的能力 00:09:31:人力资源培训：点穴式引导与员工成长对企业的影响 00:14:15:乐高教育：从操作中学习，破解企业人才持续发展难题！ 00:19:05:学习资源的爆发式增长：组织面临的挑战与机遇 00:23:51:共创未来：如何通过工作坊找到自己的方向？ 00:28:37:追求确定性的背后：企业面临的挑战与机遇 00:33:23:打造乐高式的组织能力：适应不确定时代的挑战 00:38:10:新媒体浪潮下的公众号：个人网站的崛起与推荐机制的转变 00:42:52:探索新形式的玩乐结合：线上乐高教学的不可替代性 00:47:42:合作而非管理：职场世代的差异与需求 00:52:30:在变化中寻找松弛感：适应移民生活的心态 【摘要】 乐高月与教练引导的实践与思考 本次好教练会谈室的主题是乐高月，邀请了来自上海的小伙伴Tracy分享关于乐高的经验。Tracy表示，乐高书籍内容丰富，讲解详细，但在中国没有标准版乐高套装，只能从国外购买。他认为，乐高在中国推广时面临一些挑战，但未来可能会有所改善。此外，Tracy强调了实践经验的重要性，建议大家在看过好的引导后，亲自尝试并加入个性化设计。最后，Tracy分享了自己在HR领域的经验和在乐高教练引导方面的实践。 教练学在乐高引导中的应用与价值 这段内容讲述了讲者在去年为公司和其他朋友做教练的经历，认为教练对于乐高的引导非常重要，可以有效地支持到搭建过程中。讲者提到，企业不可能像大学一样把员工当作学生来培训，人力资源需要在有限的时间内给员工传授更多的知识和技能。因此，教练在企业中的作用就像是在关键性时刻给员工一个“点穴”，让他们在短时间内有所收获。讲者还提到了外部教练和内部教练在企业中的作用，以及如何处理外部教练离开后的内部教练问题。 企业内部培训与外部培训的差异性 这段内容主要讲述了企业内部培训的重要性，以及如何通过外部培训提升员工能力。讲者提到，民营企业的老板通常认为员工应该自己寻找学习途径，而不是依赖企业组织培训。他认为，外部培训师可以成为企业人才培养的突破口，帮助企业找到核心痛点，有计划、有目的地解决问题。此外，讲者还强调了乐高在培训中的优势，因为它可以让员工在做中学，通过实际操作来提升自己。最后，讲者指出，内部培训往往难以解决企业真正的问题，员工参与度和信任度有限，因此需要外部培训来推动企业的发展。 企业培训与个人成长的新挑战 这段内容主要讲述了在培训过程中，如何将所学应用到日常工作中，以及如何通过团队合作提高学习效果。讲者认为，现在的互联网发展使得知识易于获取，员工更愿意自我驱动学习。因此，企业应该创造轻松愉快的学习氛围，让员工在业余时间学习。同时，企业还需要关注团队凝聚力，将员工的学习内容整合在一起。未来的培训师应该为企业创造体验，而不是仅仅传授专业知识。 企业培训师角色转变与挑战 这段内容讲述了在外企工作到独立培训师和教练的经历，以及如何适应企业需求的变化。讲者认为，现在的变化越来越难，需要更好地融入企业，了解他们的需求和想法。同时，讲者也分享了在乐高工作坊中的经验，通过引导和教练思维，帮助参与者找到自己的风格和动力。此外，讲者还提到了华为新上任的团队leader，他们决定开放交流机制，让每个人都能发表意见，共同解决问题。 企业运营的变化与挑战 这段内容主要讲述了企业运营的变化。在过去，企业可以依赖经典的管理学理论，按照书上的方法去做事，取得一定的成果。但现在，市场发展迅速，经典理论已经不再适用。企业面临的问题是不确定性和模糊性，如何在瞬息万变的时代中做出决策。因此，企业家需要追求敏捷，快速迭代，不断创新，以适应这个时代的需求。 应对不确定性与组织变革的策略 在不确定性时代，组织需要具备创意和灵活性，以适应不断变化的环境。讲者提到，过去组织中流行的STJ类型的人，以理性、实际和按计划执行为特点，而现在INTP类型的人在组织中越来越受欢迎，因为他们善于提出想法和解决问题。讲者认为，组织应该平衡不同类型的人才，发挥各自的优势。此外，讲者还提到了乐高式的能力，即快速重新打破和重组原有能力，这对于现代人来说非常重要，也是组织在进化和成长过程中需要关注的。 企业转型与市场变化的挑战与应对 这段内容主要讲述了国内企业面临的困境和挑战。在不断变化的市场环境中，企业很难将过去成功的经验直接应用到今天，需要不断调整和优化。同时，企业在招聘人才时也面临很大的困难，因为市场上的人都在转型，但很多人并不知道如何转型。此外，随着新媒体、抖音、小红书等新兴平台的崛起，传统的营销方式已经无法满足市场需求，企业需要有前瞻性，拥抱新的年轻人，学习新的玩法。 人才招聘与团队建设的现实考量 这段内容主要讲述了在当前环境下，企业应该更加注重人才的多样性和创新性，鼓励员工发挥个性，实现百花齐放。同时，企业也应该适应新的工作模式，如在线教育和团队建设等。此外，还提到了一个实际案例，一家中国牙刷企业在美国订单减少后，通过对接国内超市，实现了生产线的快速重启。这表明，企业在面对困境时，应该积极寻求突破，实现商业价值。 乐高工作法与代际差异的职场应用 这段内容主要讨论了乐高工作法在企业中的应用，以及不同年代员工对于工作的态度和需求。讲者认为，现在的员工更注重乐趣和新想法，而不是仅仅追求晋升和加薪。同时，随着社会的发展，新一代员工对于工作的安全感需求也在逐渐降低。因此，企业应该更加注重与员工合作，而不是仅仅追求管理。此外，讲者还提到了不同年代员工在工作中的差异，以及如何根据这些差异来调整管理策略。 辞职与就业心态的探索 这段内容讲述了一个辞职后休息一段时间再找工作的女姑娘的经历，她认为离开公司后运气变好了。讲者认为，现在的人心态更松弛，能够接受工作只是生活的一部分。同时，讲者提到了90后和老一辈人的心态差异，认为90后更有想法和冲劲，而老一辈人则更丧。讲者还提到了移民一代的变化，认为现在的一代移民越来越少，更多的人选择留在本地发展。因此，讲者建议大家在面对这种变化时，要调整心态，适应新的社会环境。 乐高工作法在中国推广与活动计划 现在大家都反PUA，心理学知识普及度越来越高，所以不能用套路去套年轻人。今年乐高工作法社区将在中国进行更广泛的普及，上海等地会组织一些乐高活动，希望大家参加。乐高社群在上海、北京等地都有老师，广州、深圳等地也在发展。有兴趣加入乐高社群的同学可以私信，但广告不要进来。希望大家用乐高这种形式一起玩。