六蓓视界 - 节目列表

听见有趣的灵魂，照见无数的可能 【本期嘉宾】 秦空 — 来自四川，香港中文大学MBA，曾远赴肯尼亚工作，在香港成功举办亚太CSR企业社会责任论坛。如今扎根新加坡，用跨文化视野和不变的初心，探索商业与社会的交汇点。 （这是在迪拜塔附近留影：一面是黄沙漫天，一面是碧海蓝天；一面是战火纷飞，一面是大兴土木。也许这正是出海的复杂与魅力所在——挑战的另一面也蕴藏着机会。） 【内容简介】 从四川到肯尼亚，从香港到新加坡——他的足迹跨越了半个地球，但他说，支撑自己走到今天的，只有两个字：初心。 本期，《六蓓视界》主播刘蓓对话秦空。他曾站在肯尼亚的土地上，感受过另一种生存逻辑；也曾在香港的聚光灯下，筹办亚太CSR论坛，让企业与社会对话。每一次跨文化的碰撞，都让他更清楚自己为什么出发。 对他来说，初心不是一句口号，而是一把尺子：衡量选择，也衡量意义。 【对话要点】 * 肯尼亚：为什么选择去非洲工作？那段经历如何改变了他对“责任”的理解？ * 亚太CSR论坛：从策划到执行，大型活动的背后，考验的不仅是能力，更是价值观的坚守 * 来到新加坡：在多元文化的交汇点，他如何将“初心”落地为具体的职业选择？ * 给年轻人：跨地域、跨文化的经历，如何沉淀为内心的力量？ 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一个关于初心、跨越与坚守的故事。

听见有趣的灵魂，照见无数的可能。 【本期嘉宾】 王翔 — 松下24年资深员工，首位外国籍正式员工，亲历过产品盲目出海的失败，也主导过跨洲工厂搬迁的利益协调。他用实战案例告诉你：全球化不是复制粘贴，而是愿景对齐。 【内容简介】 把日本市场上最成功的产品，原封不动推向全球，会怎样？王翔的答案是：会失败。他亲历过一个典型案例：一款在日本极致精良的家电，到了中东却因为不适合当地高温干燥环境而水土不服。他反思：单纯输出产品标准，忽略本地化适配，是很多日本企业当年交过的“全球化学费”。 另一个更大挑战是：马来西亚工厂要搬迁到欧洲，贴近市场。但搬迁意味着马来西亚员工可能失业，欧洲工厂又面临当地工会的强势诉求，各方利益激烈冲突。王翔分享了一个“用统一愿景破局”的真实案例：松下如何用“全球一体化供应链，更好服务全球客户”的愿景，将分散在马来西亚、欧洲、日本的三方力量拧成一股绳。他们建立了定期沟通机制，让各方参与目标设定，最终实现了从对立到协作的转变。他总结：全球化协作的关键，不是谁输谁赢，而是共同看见一个更大的“赢”。 【对话要点】 * 失败案例：日本标准产品出口中东，因气候差异遇冷，暴露出“拿来主义”的全球化陷阱 * 底层教训：产品出海必须做本地化适配，技术领先不等于市场接受 * 破局之道：马来西亚工厂搬迁欧洲，用“服务全球客户”的共同愿景，让各方成为命运共同体 专注访问，一百种人生。 在这里，听见全球化进程中那些“踩过的坑”和“搭起的桥”。

听见有趣的灵魂，照见无数的可能 【本期嘉宾】 朱兴兵: 邦泽越南总经理，在集团工作21年，其中7年多在越南。他从零到一建厂、扛过物料失控的危机、学会用“慢下来”的沟通跨越文化隔阂。 他说："在越南，要从‘民营企业思维’转成‘外资企业思维’——合法合规，是对自己和国家负责。” 【内容简介】 七年前，朱总踏上越南的土地，从一片荒芜中建起工厂。初到时，摩托车的洪流、落后的基建、语言的不通，让他感到“穿越时空”。真正的挑战不在盖厂房，而在工厂起量后的物料混乱——生产线停摆、订单发不出，他选择24小时钉在现场，那半年他硬扛了下来，钉在现场一箱一箱对账，最终推动建立起标准化的流程体系。 处理员工联名诉求时，他学会了对合理要求立刻采纳并感谢，对主观问题坦诚解释、延迟处理。他意识到，在越南做管理，要从“民营企业思维”切换到“外资企业思维”：合法合规，是对自己、对公司、对国家负责。 七年海外经历让他深刻体会到：出海以后就觉得世界很大，出国以后反而更加爱国。因为出了国，你就是中国人，大家要一起把市场做大。他的视野从单一车间扩展到整个出海浪潮，人也从“硬扛”变得更具长期主义。他给出海者三条建议：合法、合规、小步快跑先试错。 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位中国厂长用七年换来的跨国管理真经。

【本期嘉宾】 我自己，刘蓓 《六蓓视界》主播。 【内容简介】 录完这一期，我的播客刚好更新了五十期。五十个故事，五十种人生。粉丝从五百走到了六百五。这是一期特别的节目。没有嘉宾，只有我自己。在东京的麦克风前，我想借这个机会，坐下来和你聊聊这五十扇窗，为我推开的世界。 这是一段只有10多分钟的番外篇，这一期没有惊天动地的道理，只有一个普通人的感谢和回望。谢谢每一位愿意在深夜分享人生的嘉宾，谢谢六百五十位愿意停下来听故事的听众。 五十扇窗推开了，还有五十扇在等我。 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位播客主理人的自白与感谢。

听见有趣的灵魂，照见无数的可能。 【本期嘉宾】 雷动（动动） — 大学毕业就开启了在外企的漫长职业生涯，从一个典型的理工男和普普通通的工程师，转身为sales和marketer。在一家大型外企连续工作至今26年，历经销售、市场、业务开发等十多个内部岗位。他像一艘大船上的常青树，亲历了外企在中国的黄金时代、有趣的组织变迁，以及不同文化背景下协作的独特体验。他说：“不同的公司，选择的不只是一份工作，而是一种人生和价值观。” 【内容简介】 在一家企业待26年是什么感觉？动动的回答是：像看一部漫长的时代剧，有趣的地方比烦恼多。 他经历过外企在中国最风光的年代——外派高管坐镇，业务顺风顺水超预期增长，每年按部就班就有漂亮的业绩。也见证过公司如何尝试让本土人才接手，又因为各种原因反复调整组织架构。他说，这些在外人看来是“拉扯”，在他看来却是跨国企业在中国市场的一堂堂实验课。 他曾是亚太市场部的核心成员，在亚洲各国和地区出差，享受跨文化协作的乐趣——开会用Skype，信任靠一次次出差见面来建立。也曾一个人负责全新业务开拓，每天倒数日子，忍受“一个人的战斗”，但那段孤独的经历反而让他学会了如何主动“曝光”自己。 他所在的大船，稳，但慢。当主播所在的互联网行业在狂风巨浪中极速奔跑时，他笑着说：“我羡慕你们的精彩，你们羡慕我的平稳。”两种节奏没有好坏，只是不同的人生选择。 内部轮岗是他最珍惜的“福利”:从销售到市场，从成熟业务到全新领域，每一次转岗都像一次带薪的MBA。如今，外部环境变了，公司也在优化，但他对年轻人说：第一份工作最好去一家规范的大公司，那是职业生涯的底色。 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位26年外企常青树的“大船观察”。

听见有趣的灵魂，照见无数的可能 【本期嘉宾】 王翔 — 在松下工作24年，从空调事业部企划岗起步，后转型为全球经营理念培训师，累计培训约5万名员工。亲历了松下领导力准则从哲学理念到量化评估体系的完整迭代。 【内容简介】 108年的松下，为更好的实践松下经营基本方针（共10章）而制定出11条领导准则（PLP）作为具体的行动指针。2022年推出了11条领导力准则。为什么一家百年企业要重新定义“领导力”？本期，《六蓓视界》主理人刘蓓与王翔，展开一场东西方领导力准则的深度对谈。从松下“素直之心”到亚马逊“双向门”，从“顾客至上”的量化评估到“敢于谏言”的决策文化。这是一场关于企业管理哲学、组织文化与人才筛选的深度交流，适合所有关注领导力、跨文化管理与组织进化的你。 【对话要点】 * 百年企业的转身：松下为何在2022年推出全新的11条领导力准则 * 可量化的理念：从“顾客至上”到五个级别评分，松下的评估机制 * 亚马逊的DNA：领导力准则如何通过招聘筛选、日常反馈、360度评价融入一言一行 * 决策文化对比：“敢于谏言”vs“自上而下”；“双向门”快速试错vs精益求精 * 持续学习的实践：“好奇求知”要求“自驱探索”，松下的10%跨领域学习时间 * 文化筛选人：不适应的人会离职，留下的人形成统一的思维与行为模式 * 未来展望：融合日企“以人为本”与欧美“快速迭代”的新可能 专注访问，一百种人生。 在这里，听见东西方管理智慧的碰撞与融合。

听见有趣的灵魂，照见无数的可能 【本期嘉宾】 吴晨骏 — 15年职业生涯，历经奢侈品行业管培、社交媒体商业数据分析师、美国注册理财规划师三次转型。每一次转身，都是她对职业安全感和个人价值复利的主动探索。 【内容简介】 从奢侈品到数据分析，再到金融保险——她不是盲目跳槽，而是主动给自己设定标准。 成为母亲后，她对职业有了新的要求：时间自主、长期复利、价值感、公平机制。她带着这四条标准“自投罗网”式地进入保险行业。八年后，她进入了职业的“省力”爬坡期。 她说，外企的光环下，个人可替代性太强。而建立基于信任的客户关系，才是能带走的、有复利的能力。 【对话要点】 * 第一次转型：奢侈品到数据分析，如何结合兴趣与行业趋势主动选择 * AI冲击：原行业面临的颠覆，她庆幸八年前已转身 * 四条标准：成为母亲后，她如何为自己设计职业筛选框架 * 为什么是保险：看似意外的选择，背后是理性的“自投罗网” * 复利能力：离开平台也能带走什么？信任关系的价值 * 给听众的话：守护身心健康，认准方向坚持行动，不必在意短期数据 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位职场人在三次转型中，一步步构建属于自己的复利人生。

听见有趣的灵魂，照见无数的可能 【本期嘉宾】 王翔 — 1994年赴日留学，京都大学理工科硕士毕业后，成为松下日本首位外国籍正式员工。在松下工作24年，从空调事业部企划岗起步，后转型为松下集团全球经营理念传承培训师，累计培训约5万名员工。 【内容简介】 他是松下日本第一位外国籍正式员工。 从京都大学到松下24年，他完成了从产品策划者到理念传承者的转变。初入职场时处理订酒店、派车等杂务的落差，后来成为他理解日企细节文化的起点。他主导过中日技术合作谈判，也见证了“企业是社会的公器”如何在决策中落地。他最认同“素直之心”——坦荡、不带成见地看事物，并引用松下幸之助自评仅达“初段”的比喻，说明这是一生的修行。 离职后，他初心不改，继续传播经营理念与企业文化。 【对话要点】 留学与入职：从京都大学到松下，首位外国籍正式员工的破冰之路 初入职场：订酒店、派车背后的日企文化逻辑 技术谈判：利用双语和文化背景填补中日双方认知间隙 经营理念：“企业是社会的公器”在具体业务决策中的实践案例 理念传承：从新员工研修到领导力量化评估，松下如何让理念可衡量 素直之心：何为坦荡之心？为何是一生的修行 24年感悟：从产品策划者到理念传承者，离职后的初心 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位中国留学生在日本企业24年的跨文化修行与理念传承。

【本期嘉宾】 David（陈庆驰） — 连续创业者，十年间涉足体育教育、物业运营等多个领域。从最初“租下场地就能赚钱”的天真，到经历重大危机后的沉稳理性。如今他更关注如何踏实做事，并希望将依托大学的教育赋能产业园区运营好，链接全球创新资源。 【内容简介】 2015年，受创业浪潮鼓舞，他受朋友鼓动进入文体行业。那时的他天真地以为租下场地就能快速盈利。十年后，他坦言：创业是计算成功概率的系统工程，需要能力、时机与运气。 这十年里，他经历了一次重大打击——公司一名员工意外去世，处理家属谈判、政府斡旋的全过程让他承受巨大精神压力，也深刻体会到人性的复杂。但也正是这次危机，让团队更加团结，也让他变得更加从容理性。 他相信，有条件继承家业的年轻人应尽早创业、经历失败。“只有被社会摩擦过，才能真正理解人性。”如今面对新机会，他少了一份天真，多了一份周全。但他依然保持着一种“无理由自信”——那是经历极端事件后沉淀下来的底气。 他给年轻人的建议很实在：科学创业，实事求是。先通过上班或学习做好准备，不要盲目跳入。 【对话要点】 * 创业起点：2015年受朋友鼓动入行，当时对行业、自身能力认知不足的天真心态 * 心态转变：从“天真”到“理性”，成家后责任感更强，但依然保有“无理由自信” * 创业信念：成功源于关键节点的正确选择，而选择能力源于日常积累 * 未来愿景：运营教育赋能产业园区，链接全球资源，做“作品型人格”的践行者 * 给年轻人的建议：科学创业、实事求是，先上班或学习课程，不要盲目创业 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位连续创业者十年来从天真到清醒、从慌张到从容的真实成长。

听见有趣的灵魂，照见无限的可能 【本期嘉宾】 梁诗玮-毕业后远赴斯里兰卡海外工作一年，归国深耕十年。 走过异国异域，也亲历教育行业创业起伏。 人生一路起伏跌宕，如浪潮前行，而她在跨文化的历练里，练就了从容底气，面对未知与困境，始终坚定沉稳、一往无前。 【内容简介】 从海外异国回到国内，环境、身份、心境皆要重新适应与蜕变。 本期《六蓓视界》对话这位在浪潮中稳步前行的成长者。 在斯里兰卡的跨文化工作时光，让她学会换位思考、理性处事、温和化解冲突，在截然不同的文化与环境里，练就了独立解决问题的能力。 归国十年深耕创业，历经行业起落，却始终保持初心： 面对未知不退缩，遇到难题不畏惧，始终脚踏实地、一往无前。 她用亲身经历证明：跨文化的见识，会沉淀成内心的力量；时代有万千活法，只管坚定向前。 这是一段关于跨文化适应沉淀、创业成长磨砺、内心坚定无畏的真实故事。 献给每一个在不确定里，依然选择坚定前行的人。 【对话要点】 - 斯里兰卡跨文化历练：异国环境中，如何换位思考、理性处事、从容化解矛盾 - 归国十年蜕变：从海外到国内，环境、心态、处事方式的成长与转变 - 教育行业创业：初心选择、起伏感悟与自我成长 - 一往无前的心法：从跨文化经历中习得，遇事不慌、直面问题、坚定前行 - 给年轻人的力量：遵从内心，稳步向前，勇敢走好自己的路 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位历经跨文化沉淀，始终坚定一往无前的前行者。

【本期嘉宾】 一位普通的母亲，也是两位优秀女儿的妈妈。大女儿是50多岁仍不断跨界、从金融高管转型培训师的终身学习者（《50岁仍是少年》那期嘉宾）；小女儿是从保险行业跨界法律的独立律师（《从保险到法律：一位中高层主动跨界者的坚持与新生》那期嘉宾）。而她本人，用一辈子的乐观与信念，托举出了两个敢闯敢拼的生命。 【内容简介】 上一期，我们听那位50多岁仍在学AI、训团队的大女儿说：“人生开心就好。” 再上一期，我们听那位从保险跨界法律的小女儿说：“鸡蛋从里面打破是新生。” 这一次，我们把麦克风转向了她们背后的那个人——一位70多岁的母亲。 她没有显赫的头衔，没有惊人的履历。她有的，是一句朴素的信念：“读书读出来，生活总的来说是越来越好的。” 以及，一辈子的乐观。 这是一场三代女性（主播、女儿、母亲）之间的对话，也是一次对“家庭教育”、“人生底气”最朴素的回望。 【对话要点】 * 妈妈的话：两个女儿一路折腾，她怎么看？有没有哪一刻特别担心？ * 女儿的话：母亲给她们最宝贵的财富是什么？为什么说“妈妈是我们最大的底气”？ * 关于读书：她为什么坚信“读书读出来，生活会越来越好”？这个信念从何而来？ * 关于乐观：70多年的人生，有没有过特别难的时候？怎么扛过来的？ * 关于传承：她希望女儿们从她身上带走什么？又希望传递给孙辈什么？ 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位普通母亲的不普通智慧，以及她如何用一辈子，托举起两个自由奔跑的灵魂。

听见有趣的灵魂，照见无数的可能 【本期嘉宾】 Nathan — 在健身器材制造行业深耕15年，从一线业务做到国内电商及海外市场销售总负责人，走访过40多个国家。他以传统工厂的视角，亲历了制造业接触跨境电商过程中，如何一次次看见机会、又一次次错过，最终在2026年下定决心的完整历程。 【内容简介】 当一家近千人、年营收约10亿的工厂，连续错过跨境电商的三波浪潮，问题出在哪里？不是没有机会，是“看见”与“抓住”之间，隔着整个工厂体系的惯性。 本期，《六蓓视界》主理人刘蓓对话Nathan。他来自传统工厂，是那个最早嗅到变化、却要花十年才能推动行动的人。他以工厂内部的视角，拆解了制造业在电商时代一次次错失机会的真实原因，以及最终在2026年为何必须用自己品牌出海。 我们聊了： * 三次“看见”与三次“错过”：2014年第一次接触代运营、2017年广交会上出现“不带名片的年轻人”、2020年疫情订单暴涨却无暇转型——每一次他都看见了，但工厂为什么总是慢半拍？ * 工厂思维与电商思维的对撞：工厂要稳定、批量、低成本；电商要灵活、试错、消费者导向。这两套逻辑如何在同一个体系里共存？ * 客户变了，但工厂没变：传统进口商正在被30岁的跨境卖家取代，客户的采购逻辑从“看样品”变成了“看数据”。 * 传统工厂的“夹心”观察：决策层的顾虑、OEM客户的竞争、生产部门的惯性——转型的阻力，往往不在市场，而在内部。 * 2026年的决定：品牌出海：为何这次决心更坚定？从产品选择到运营策略，他们做了哪些与以往不同的准备？ 这是一次来自传统工厂“内部观察者”的坦诚复盘，也是给无数仍在观望的传统工厂的一份参考样本。 专注访问，一百种人生。 在这里，听见传统工厂视角下，跨境电商机会如何被一次次错过，以及2026年为何终于决定自己出海。