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节目简介
来源：小宇宙
听见有趣的灵魂，照见无数的可能
【本期嘉宾】
朱兴兵: 邦泽越南总经理，在集团工作21年，其中7年多在越南。他从零到一建厂、扛过物料失控的危机、学会用“慢下来”的沟通跨越文化隔阂。 他说："在越南，要从‘民营企业思维’转成‘外资企业思维’——合法合规，是对自己和国家负责。”
【内容简介】
七年前，朱总踏上越南的土地，从一片荒芜中建起工厂。初到时，摩托车的洪流、落后的基建、语言的不通，让他感到“穿越时空”。真正的挑战不在盖厂房，而在工厂起量后的物料混乱——生产线停摆、订单发不出，他选择24小时钉在现场，那半年他硬扛了下来，钉在现场一箱一箱对账，最终推动建立起标准化的流程体系。
处理员工联名诉求时，他学会了对合理要求立刻采纳并感谢，对主观问题坦诚解释、延迟处理。他意识到，在越南做管理，要从“民营企业思维”切换到“外资企业思维”：合法合规，是对自己、对公司、对国家负责。
七年海外经历让他深刻体会到：出海以后就觉得世界很大，出国以后反而更加爱国。因为出了国，你就是中国人，大家要一起把市场做大。他的视野从单一车间扩展到整个出海浪潮，人也从“硬扛”变得更具长期主义。他给出海者三条建议：合法、合规、小步快跑先试错。
专注访问，一百种人生。
在这里，听见一位中国厂长用七年换来的跨国管理真经。
【本期嘉宾】
朱兴兵: 邦泽越南总经理，在集团工作21年，其中7年多在越南。他从零到一建厂、扛过物料失控的危机、学会用“慢下来”的沟通跨越文化隔阂。 他说："在越南，要从‘民营企业思维’转成‘外资企业思维’——合法合规，是对自己和国家负责。”
【内容简介】
七年前，朱总踏上越南的土地，从一片荒芜中建起工厂。初到时，摩托车的洪流、落后的基建、语言的不通，让他感到“穿越时空”。真正的挑战不在盖厂房，而在工厂起量后的物料混乱——生产线停摆、订单发不出，他选择24小时钉在现场，那半年他硬扛了下来，钉在现场一箱一箱对账，最终推动建立起标准化的流程体系。
处理员工联名诉求时，他学会了对合理要求立刻采纳并感谢，对主观问题坦诚解释、延迟处理。他意识到，在越南做管理，要从“民营企业思维”切换到“外资企业思维”：合法合规，是对自己、对公司、对国家负责。
七年海外经历让他深刻体会到：出海以后就觉得世界很大，出国以后反而更加爱国。因为出了国，你就是中国人，大家要一起把市场做大。他的视野从单一车间扩展到整个出海浪潮，人也从“硬扛”变得更具长期主义。他给出海者三条建议：合法、合规、小步快跑先试错。
专注访问，一百种人生。
在这里，听见一位中国厂长用七年换来的跨国管理真经。
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