六蓓视界

听见有趣的灵魂，照见无数的可能 【本期嘉宾】 朱兴兵: 邦泽越南总经理，在集团工作21年，其中7年多在越南。他从零到一建厂、扛过物料失控的危机、学会用“慢下来”的沟通跨越文化隔阂。 他说："在越南，要从‘民营企业思维’转成‘外资企业思维’——合法合规，是对自己和国家负责。” 【内容简介】 七年前，朱总踏上越南的土地，从一片荒芜中建起工厂。初到时，摩托车的洪流、落后的基建、语言的不通，让他感到“穿越时空”。真正的挑战不在盖厂房，而在工厂起量后的物料混乱——生产线停摆、订单发不出，他选择24小时钉在现场，那半年他硬扛了下来，钉在现场一箱一箱对账，最终推动建立起标准化的流程体系。 处理员工联名诉求时，他学会了对合理要求立刻采纳并感谢，对主观问题坦诚解释、延迟处理。他意识到，在越南做管理，要从“民营企业思维”切换到“外资企业思维”：合法合规，是对自己、对公司、对国家负责。 七年海外经历让他深刻体会到：出海以后就觉得世界很大，出国以后反而更加爱国。因为出了国，你就是中国人，大家要一起把市场做大。他的视野从单一车间扩展到整个出海浪潮，人也从“硬扛”变得更具长期主义。他给出海者三条建议：合法、合规、小步快跑先试错。 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位中国厂长用七年换来的跨国管理真经。

【本期嘉宾】 我自己，刘蓓 《六蓓视界》主播。 【内容简介】 录完这一期，我的播客刚好更新了五十期。五十个故事，五十种人生。粉丝从五百走到了六百五。这是一期特别的节目。没有嘉宾，只有我自己。在东京的麦克风前，我想借这个机会，坐下来和你聊聊这五十扇窗，为我推开的世界。 这是一段只有10多分钟的番外篇，这一期没有惊天动地的道理，只有一个普通人的感谢和回望。谢谢每一位愿意在深夜分享人生的嘉宾，谢谢六百五十位愿意停下来听故事的听众。 五十扇窗推开了，还有五十扇在等我。 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位播客主理人的自白与感谢。

听见有趣的灵魂，照见无数的可能。 【本期嘉宾】 雷动（动动） — 大学毕业就开启了在外企的漫长职业生涯，从一个典型的理工男和普普通通的工程师，转身为sales和marketer。在一家大型外企连续工作至今26年，历经销售、市场、业务开发等十多个内部岗位。他像一艘大船上的常青树，亲历了外企在中国的黄金时代、有趣的组织变迁，以及不同文化背景下协作的独特体验。他说：“不同的公司，选择的不只是一份工作，而是一种人生和价值观。” 【内容简介】 在一家企业待26年是什么感觉？动动的回答是：像看一部漫长的时代剧，有趣的地方比烦恼多。 他经历过外企在中国最风光的年代——外派高管坐镇，业务顺风顺水超预期增长，每年按部就班就有漂亮的业绩。也见证过公司如何尝试让本土人才接手，又因为各种原因反复调整组织架构。他说，这些在外人看来是“拉扯”，在他看来却是跨国企业在中国市场的一堂堂实验课。 他曾是亚太市场部的核心成员，在亚洲各国和地区出差，享受跨文化协作的乐趣——开会用Skype，信任靠一次次出差见面来建立。也曾一个人负责全新业务开拓，每天倒数日子，忍受“一个人的战斗”，但那段孤独的经历反而让他学会了如何主动“曝光”自己。 他所在的大船，稳，但慢。当主播所在的互联网行业在狂风巨浪中极速奔跑时，他笑着说：“我羡慕你们的精彩，你们羡慕我的平稳。”两种节奏没有好坏，只是不同的人生选择。 内部轮岗是他最珍惜的“福利”:从销售到市场，从成熟业务到全新领域，每一次转岗都像一次带薪的MBA。如今，外部环境变了，公司也在优化，但他对年轻人说：第一份工作最好去一家规范的大公司，那是职业生涯的底色。 专注访问，一百种人生。 在这里，听见一位26年外企常青树的“大船观察”。

听见有趣的灵魂，照见无数的可能 【本期嘉宾】 王翔 — 在松下工作24年，从空调事业部企划岗起步，后转型为全球经营理念培训师，累计培训约5万名员工。亲历了松下领导力准则从哲学理念到量化评估体系的完整迭代。 【内容简介】 108年的松下，为更好的实践松下经营基本方针（共10章）而制定出11条领导准则（PLP）作为具体的行动指针。2022年推出了11条领导力准则。为什么一家百年企业要重新定义“领导力”？本期，《六蓓视界》主理人刘蓓与王翔，展开一场东西方领导力准则的深度对谈。从松下“素直之心”到亚马逊“双向门”，从“顾客至上”的量化评估到“敢于谏言”的决策文化。这是一场关于企业管理哲学、组织文化与人才筛选的深度交流，适合所有关注领导力、跨文化管理与组织进化的你。 【对话要点】 * 百年企业的转身：松下为何在2022年推出全新的11条领导力准则 * 可量化的理念：从“顾客至上”到五个级别评分，松下的评估机制 * 亚马逊的DNA：领导力准则如何通过招聘筛选、日常反馈、360度评价融入一言一行 * 决策文化对比：“敢于谏言”vs“自上而下”；“双向门”快速试错vs精益求精 * 持续学习的实践：“好奇求知”要求“自驱探索”，松下的10%跨领域学习时间 * 文化筛选人：不适应的人会离职，留下的人形成统一的思维与行为模式 * 未来展望：融合日企“以人为本”与欧美“快速迭代”的新可能 专注访问，一百种人生。 在这里，听见东西方管理智慧的碰撞与融合。