Vol.49:东西方领导力对话：松下11条准则 vs 亚马逊14条原则

听见有趣的灵魂，照见无数的可能
【本期嘉宾】
王翔 — 在松下工作24年，从空调事业部企划岗起步，后转型为全球经营理念培训师，累计培训约5万名员工。亲历了松下领导力准则从哲学理念到量化评估体系的完整迭代。
【内容简介】
108年的松下，为更好的实践松下经营基本方针（共10章）而制定出11条领导准则（PLP）作为具体的行动指针。2022年推出了11条领导力准则。为什么一家百年企业要重新定义“领导力”？本期，《六蓓视界》主理人刘蓓与王翔，展开一场东西方领导力准则的深度对谈。从松下“素直之心”到亚马逊“双向门”，从“顾客至上”的量化评估到“敢于谏言”的决策文化。这是一场关于企业管理哲学、组织文化与人才筛选的深度交流，适合所有关注领导力、跨文化管理与组织进化的你。
【对话要点】
* 百年企业的转身：松下为何在2022年推出全新的11条领导力准则
* 可量化的理念：从“顾客至上”到五个级别评分，松下的评估机制
* 亚马逊的DNA：领导力准则如何通过招聘筛选、日常反馈、360度评价融入一言一行
* 决策文化对比：“敢于谏言”vs“自上而下”；“双向门”快速试错vs精益求精
* 持续学习的实践：“好奇求知”要求“自驱探索”，松下的10%跨领域学习时间
* 文化筛选人：不适应的人会离职，留下的人形成统一的思维与行为模式
* 未来展望：融合日企“以人为本”与欧美“快速迭代”的新可能
专注访问，一百种人生。
在这里，听见东西方管理智慧的碰撞与融合。