这期的节目和去年一样，我们会在2025年末展望新一年，今天是我们浩数资本年度展望大会的预告节目，一路瞳行邀请浩叔来在大会前讲讲，今年准备讲些什么，为什么？ 今年是浩数年度展望大会的第四年，今年浩叔把主题定为“和而不同”。这个词听起来很有哲学味，作为浩数的一员。 （1）大家特别想知道，在咱们过去这八年从自动驾驶一路走到今天的过程中，浩叔觉得浩数最“不同”的地方到底是什么？ （2）今年浩数会在大会强调“新物种”，浩数到底在找什么样的“新”？ （3）今年演讲中有一句话可以和听众伙伴们先剧透一下，“不能拿着旧地图找新大陆”。这次演讲里有没有哪个数据或现象，是咱们认为最直观体现“新旧地图”差异的？能不能提前透露一下？ （4）今年浩数有件大事，就是搬了新办公室，很大的一个变化，就是我们在主文化墙上用最大号字体写了“帮股东挣钱，助员工闪耀”，每年的年度展望大会对浩数来说，为什么是“一场大考”？ （5）从内部生态，再到咱们赋能企业的外部生态。咱们提的“参与企业全生命周期”，具体是怎么做的？怎么避免变成一种“干预”？ 重要的预告：12月21日，浩数资本会举办 2026 年度展望大会，大会会深度拆解明年的跨境资本政策、美股市场的投资机遇，还有制造企业的全球化布局策略，感兴趣的听友可以扫码预约直播，和行业专家一起预判明年的资本风口。 最后想和大家说，中国制造的优势从来不是单一的产品，而是完整的产业链和持续的创新能力。从产品走出去，到资本全球化，这是企业做大做强的必由之路，而美股市场，就是这条路上最关键的一块跳板。

在去年「一路瞳行」上线的第65期节目里，我曾用单口播客的形式，和大家探讨了 《中国制造的全球航道：从“被出海”到“出海”的新红利》。在那期内容里，我们更多聚焦于企业产品出海、产业出海所面临的机遇与挑战。今天，我们的话题将沿着这条全球化的航道，再向前深入一步：当产品已经行销世界，产业布局开始全球落子，我们的企业，尤其是构成中国制造坚实底座的那些优秀企业，该如何通过 “融资的出海”，来真正地整合全球资源，运营一家真正的全球公司？大家也可以点击shownote中的链接去回听上一期的节目。 本期节目请点击 这个议题，对于像苏州这样制造业底色浓厚的城市，意义尤为重大。事实上，不仅是在苏州，在长三角的苏锡常，在珠三角的珠海、惠州、东莞，在中国广袤的土地上，分布着无数这样以制造为本的产业之城。它们是“中国制造”的脊梁，孕育了海量的“专精特新”小巨人、细分市场的隐形冠军。比如汽车产业链，3C产业链，都是非常典型的，从零部件到零部件生产，到支持零部件生产设备的诸多细分领域企业。如今，这些城市和它们所代表的企业集群，共同站在了一个关键的转型节点上：如何突破增长的天花板，实现从“优秀工厂”到“伟大公司”的跃迁？这不仅是企业自身的课题，也是城市产业升级必须回答的问题。 带着这样的思考，在刚刚结束不久前的12月6日，我和我的同事们，联合苏州立泰律师事务所、香港顶峰策略，在苏州共同主办了一场关于“美股上市路径”的闭门沙龙。我们邀请了十多位来自苏州本地制造业的企业家与管理者，关起门来，进行了一场长达数小时的、极其坦诚和深入的探讨。 （12月6日在苏州举办的苏州制造赴美上市闭门沙龙） 虽然是一场闭门沙龙，但是我一定要把这些观点干货分享给我们一路瞳行的小伙伴们。 03:41 为什么说“历史不会重复自己，但总是押着相同的韵脚” 07:20 新一线的这些制造型城市的企业增长思考 10:35 不同资本市场的门槛梳理 11:27 融资出海的战略必要性，倒逼组织更新 14:02 上市不是终点，持续融资是企业发展的重要手段 16:45 有哪些企业案例？ 22:24 先美后港再回A案例：百济神州 24:27 资本出海的长期价值 ———————————————— 像12月6日这样的美股上市闭门沙龙，浩数资本会不定期举办，目的就是给苏州的制造企业搭建一个跨境资本交流的平台，让大家能和资深专家面对面，解决上市过程中的实操难题。 本期分享的公众号文章请点击：苏州制造业老板们，别只盯着A股了 还有一个重要的预告：12月21日，浩数资本会举办 2026 年度展望大会，大会会深度拆解明年的跨境资本政策、美股市场的投资机遇，还有制造企业的全球化布局策略，感兴趣的听友可以扫码预约直播，和行业专家一起预判明年的资本风口。 最后想和大家说，中国制造的优势从来不是单一的产品，而是完整的产业链和持续的创新能力。从产品走出去，到资本全球化，这是企业做大做强的必由之路，而美股市场，就是这条路上最关键的一块跳板。

伴随全球化浪潮与国内产业升级，越来越多的中国制造企业开始将目光投向更广阔的海外资本市场。然而，从苏州的工厂走向纽约的交易所，这条路上充满了架构设计、合规审查与市场认知的挑战。 今天我们非常荣幸地邀请到跨境投融资服务领域的一线机构——Oversea Investment Consulting (OIC) 的联合创始人，刘孝迎先生。 OIC成立于2014年，是一家专业的跨境投融资一体化解决方案服务商，在北京、上海、苏州、深圳和香港设有分支机构。他们深度服务于企业从创投初期到上市及重组的全周期，尤其在红筹/VIE架构搭建、ODI/FDI备案、37号文登记等领域拥有丰富的实战经验，累计服务超过百家企业实现资本合规出海。 本期播客我们聚焦苏州乃至长三角的中小制造企业，深入探讨：在当前市场环境下，赴美上市是否是你们的战略机遇？这条路径到底该如何规划？其中又有哪些不容忽视的‘隐形门槛’？ 无论您是企业创始人、财务负责人，还是关注资本市场的朋友，希望本期对话给你您带来极具价值的参考。 02:48 OIC是在跨境出海中负责什么？ 04:48 为什么今年苏州中小制造业开始重点关注纳斯达克？ 06:09 哪些话题在纳斯达克更受欢迎？ 08:55 制造型企业在纳斯达克有哪些特色和优势？ 11:31 给苏州制造型企业去提一个最重要的建议的话，你会提什么？ 13:15 企业想启动纳斯达克上市，第一步做什么？ 15:56 企业会有哪些坑可以避？ 19:13 如何进行海外架构设计？ 21:10 何时启动是一个好的时机？ 从为什么出发，到如何起步，再到怎样避坑，我们一步步拆解了苏州制造企业走向纳斯达克的现实路径。 这条路固然充满挑战，但也绝非遥不可及。关键在于：认清趋势、找对伙伴、做足准备。 我们也清晰地看到，中国中小企业的全球化，正从“产品出海”迈向“资本出海”的新阶段。浩数资本，OIC这样的服务机构，也希望成为这条路上不可或缺的“护航者”。 如果你也在思考企业的第二增长曲线，如果你也感受到全球化布局的紧迫性，可以给我们的节目留言或者添加主播微信，我是戎筠，我们下期【一路瞳行】再见。

对话亚禾资本芮铭丽：人与组织，是企业的终极壁垒欢迎大家来到一路瞳行，一路瞳行，是浩数资本出品的一档分享投资、科技与未来生活的品牌播客，我是主播戎筠。 "瞳是看见，行是行动”。一路瞳行的创业访谈专栏，持续访谈站在科技、商业前沿的创始人，聆听他们都看见了哪些行业痛点？又是如何行动？今天我们对话的嘉宾是江苏亚禾投资管理有限公司合伙人/斯瑞拓咨询创始人——芮铭丽。 她从人力资源咨询跨越到投资领域，斜杠身份背后，是对“人”与“组织”的深度洞察。她提出“创始人必须是六边形战士”，也强调“赋能不是浮于表面，而是要见成效”。 今天，我们将围绕“什么样的组织与人才架构，能让公司翻倍增长”展开对话。芮总将分享她亲历的多个企业案例，从“技术到产品的鸿沟”，到“空降高管如何存活”，再到“如何用第三方顾问做缓冲垫”…… 如果你正在带领团队突破瓶颈，或思考如何构建可持续的人才体系，这期内容，或许能给你带来启发。 本期精彩： . 【开场：赋能者的自我修养】 核心观点：六边形战士赋能六边形战士 内容：给创始人（六边形战士）做赋能，你自己至少得是接近六边形的战士。否则无法在认知和知识体系层面同频，会觉得你帮不上忙。 2. 【案例与观点：企业发展的四个鸿沟】 核心观点：技术到商业化需跨越四大鸿沟 内容：引用一位连续创业者的观点，成功企业需跨越四个鸿沟： 从技术到产品 从产品到市场 从市场到健康的商业化 商业化到资本市场 案例：许多技术型公司还沉浸在“技术多好”的第一个鸿沟里，远远未到市场阶段。 3. 【案例与观点：营收过亿，却接不住订单】 核心观点：组织能力是隐形的天花板 内容：一家营收一亿多、难以突破两三亿的企业，认为是市场问题。赋能团队提出“给你3亿订单能否接住”的灵魂拷问，促使创始人反思其团队和组织能力才是根本瓶颈。 4. 【案例与观点：COO与HRD长期空缺】 核心观点：企业招人的三阶段误区 不知道自己不知道：早期不重视该职能。 过分重视与高期望：火烧眉毛时找人，期望对方是“救世主”。 角色定位错乱：把引入的“合伙人”当“下属”管理。 5. 【解决方案：第三方顾问缓冲垫机制】 核心观点：用外部顾问实现低成本试错与客观诊断 内容：针对高管招聘难题，建议先采用“第三方顾问”方式。 优势： 性价比高，成本更低。 视角客观，敢于说真话。 缓冲测试：检验创始人能否接受专业意见，如果连顾问的意见都接受不了，更无法管理好一个全职高管。 6. 【案例与观点：空降兵如何存活】 核心观点：新老团队混编成功率低，需隔离或明确预期 内容： 如果空降兵只负责一个部门，必须在加入前与创始人对齐短、中、长期目标和时间节点。 如果空降兵是来孵化新业务或产品线，必须将其独立于老团队之外，否则强大的旧有惯性会将其同化。 根源：很多空降兵失败，问题不在于其能力，而在于创始人没有做好预期管理和组织隔离。 7. 【成功案例：外企高管转型民企总经理】 核心观点：转型成功三要素——意愿、预期、沟通 嘉宾案例：2019年，帮助一位外企单一职能经理，转型加入浙江一家民营企业。 成功关键： 强烈意愿：候选人本人有极强的改变和突破意愿。 预期管理：前期与企业和候选人坦诚沟通可能的风险与成功。 持续沟通：在遇到挑战时，通过第三方疏导，保持双方沟通顺畅。 成果：该候选人在疫情期间勇敢承接挑战性任务并产出业绩，至2022年已晋升为管两个BU的总经理，并负责北美工厂。 8. 【案例与观点：业绩暴增却觉“无人可用”】 核心观点：“无人可用”的假象与“战略澄清”的缺失 嘉宾案例：一家企业从四五千万营收迅速增长到三亿，创始人觉得“所有团队都不能用”。 诊断：根本问题不是人的能力，而是创始人没有进行“战略澄清”。业务的爆发式增长源于偶然机会，创始人自己都没想清楚战略意图，导致团队无法跟进。 解决：帮助创始人重新梳理战略定位，想清楚并讲清楚，问题迎刃而解。 9. 【观点：组织进化与“创业老臣”】 核心观点：企业不同阶段需要不同的人，需建立迭代机制 内容：对企业而言，最终敲钟的合伙人不一定是最初的那批人。这是组织进化的正常过程。 解决方案： 对有功但跟不上发展的老臣，可设顾问、导师等新角色，让其在新团队培养和文化传承上继续发光发热。 对有新战略意图，需组建独立新团队，避免与老团队混编。 10. 【案例与观点：用复盘机制对齐团队初心】 核心观点：定期复盘是对抗组织熵增的有效手段 嘉宾案例：一个二次创业非常成功的五六人团队。 秘诀：他们每个季度都会坐下来复盘“我们的初心是什么”，通过一顿酒、一个晚上的交流，确保核心团队在方向和价值观上始终保持一致。