修饼和包子都是从打工到创业的经历，修饼自己做编剧和文创IP，再到自己做自媒体IP；包子大厂出来之后创业近10年，这一期就一起聊聊这些年创业的感悟，心路历程。 【关于主播】 包子： AI商业应用专家/总工程师，互联网连续创业者，爱好思考和认知。 全网ID：包子阿巴阿巴 修饼： 科普博主，出版科普读物《迷你物理学》，AI短片创作者。 全网ID（公众号、抖音、视频号、即刻、B 站等）：修饼/修饼想当然 【关于我们】 从AI商业化视角，聊聊AI能不能把所有行业重新做一遍。 聊聊ai领域的新发现、新机会、新认知。 出发，一起看看未来~ 【听友交流】 微信号：Edward_y 【shownotes:】 2:00 修饼的创业经历 13:00 包子的创业经历 29:00 创业的个人低谷 43:30 创业后最大的变化 01:16:13 修饼即将要上线的三个新的很有吸引力的内容

区别于之前几期我们聊了很多AI强关联的内容，这一期就跟修饼一起聊聊电影和艺术相关，更多是我们的交流，未来我们也会更多做一些我们相互认知，见识，理解的内容。 【关于主播】 包子： AI商业应用专家/总工程师，互联网连续创业者，爱好思考和认知。 全网ID：包子阿巴阿巴 修饼： 科普博主，出版科普读物《迷你物理学》，AI短片创作者。 全网ID（公众号、抖音、视频号、即刻、B 站等）：修饼/修饼想当然 【关于我们】 从AI商业化视角，聊聊AI能不能把所有行业重新做一遍。 聊聊ai领域的新发现、新机会、新认知。 出发，一起看看未来~ 【听友交流】 微信号：Edward_y 【shownotes:】 11:00 修饼早年读书时候，看的电影有哪些 16:00 修饼聊聊以前读书时代自己的困难经历，电影带来的治愈和眼界开阔 33:30 修饼带大家看看编剧学习的大学校园和感受 43:13 电影、小说带来的很重要的价值是给予想象力，而想象力很可能是推动科学发展的重要条件 1:04:00 修饼对于喜欢电影的一些推荐和感受

去年开始的AI被广为认知，AI已经逐渐融入到很多人的工作和一些生活中，未来AI也会像以前的电脑、5G等时代，融入新的一代的成长，这一期包子和修饼就一起聊聊AI与教育这个话题，更多探讨一些AI之下人才能力对应教育的过程，以及在历史的教育模式下，有什么正负反馈和感受，探讨一些底层的认知。 【关于主播】 包子： AI商业应用专家/总工程师，互联网连续创业者，爱好思考和认知。 全网ID：包子阿巴阿巴 修饼： 科普博主，出版科普读物《迷你物理学》，AI短片创作者。 全网ID（公众号、抖音、视频号、即刻、B 站等）：修饼/修饼想当然 【关于我们】 从AI商业化视角，聊聊AI能不能把所有行业重新做一遍。 聊聊ai领域的新发现、新机会、新认知。 出发，一起看看未来~ 【听友交流】 微信号：Edward_y 【shownotes:】 00:44 什么样的一批人塑造了现在的AI 22:00 未来使用AI应该是会伴随儿童成长 26:20 我们到底是先知道客观事实，还是先知道定义 40:17 如果人可以一直观测所有的数据和事实，人也可以有非常高的智慧 41:30 小朋友的看图说话，不同视角的解读，正是一种创新的体现 58:00 STEM教育是值得借鉴的一种本质底层的教育 59:00 如果我们能够回到学生时代，希望学什么，怎么学习 1:14:32 修饼和包子分别给听友们关于教育和自我成长的建议

从23 年开始，我们就在做跟 AI 相关的工作，团队里基本都是90 后、95 后、00 后，如何管理这样一个年轻的团队呢？ 我们谈了一下自己在管理方面的经验，由于我们的管理体量也不大，难免有认知盲区，欢迎听友们指正～ 【关于主播】 包子： AI商业应用专家/总工程师，互联网连续创业者，爱好思考和认知。 全网ID：包子阿巴阿巴 修饼： 科普博主，出版科普读物《迷你物理学》，AI短片创作者。 全网ID（公众号、抖音、视频号、即刻、B 站等）：修饼/修饼想当然 【关于我们】 从AI商业化视角，聊聊AI能不能把所有行业重新做一遍。 聊聊ai领域的新发现、新机会、新认知。 出发，一起看看未来~ 【听友交流】 微信号：Edward_y 【shownotes:】 01:12 传统医美行业的管理模式 08:41 00后的管理和80后90后的管理，有何不同 10:40 最好的管理就是专业力 14:17 管理的前一步，是选择什么样的人一起共事(招聘动作） 15:42 A I行业招聘人才，更看中成长曲线 24:08 00后，90后的本质区别，就是所处的马斯洛需求层级不同 34:05 找对人的作用远大于上各种管理技巧和管理工具的作用 35:53 AI团队中的人才画像是什么样的 41:46 有意识营造轻松的团队氛围，是团队持续发展的重中之重 44:56 现在00后所处的环境，导致向上努力的信心下降 49:57 00后的自我实现需求，是管理者需要去重视的 54:00 00后面临的社会命题是不同的，老饼喂不了00后 1:02:04 管理和行为学，心理学的强相关性 1:07:39 管理工具的重要性（okr,kpi,薪酬制度，职级制度） 1:08:52 利益管理和感召管理的区别 1:20:51 修饼在医美行业管理时的薪资绩效设计案例及理念 1:25:55 管理的三个关键词（定规则，提认知，打胜仗） 1:27:42 管理者需要务实，区分什么是计划和幻想