从23 年开始，我们就在做跟 AI 相关的工作，团队里基本都是90 后、95 后、00 后，如何管理这样一个年轻的团队呢？ 我们谈了一下自己在管理方面的经验，由于我们的管理体量也不大，难免有认知盲区，欢迎听友们指正～

【关于主播】

包子：

AI商业应用专家/总工程师，互联网连续创业者，爱好思考和认知。

全网ID：包子阿巴阿巴

修饼：

科普博主，出版科普读物《迷你物理学》，AI短片创作者。

全网ID（公众号、抖音、视频号、即刻、B 站等）：修饼/修饼想当然

【关于我们】

从AI商业化视角，聊聊AI能不能把所有行业重新做一遍。

聊聊ai领域的新发现、新机会、新认知。

出发，一起看看未来~

【听友交流】

微信号：Edward_y

【shownotes:】

01:12  传统医美行业的管理模式

08:41  00后的管理和80后90后的管理，有何不同

10:40  最好的管理就是专业力

14:17  管理的前一步，是选择什么样的人一起共事(招聘动作）

15:42  A I行业招聘人才，更看中成长曲线

24:08  00后，90后的本质区别，就是所处的马斯洛需求层级不同

34:05  找对人的作用远大于上各种管理技巧和管理工具的作用

35:53  AI团队中的人才画像是什么样的

41:46  有意识营造轻松的团队氛围，是团队持续发展的重中之重

44:56  现在00后所处的环境，导致向上努力的信心下降

49:57  00后的自我实现需求，是管理者需要去重视的

54:00  00后面临的社会命题是不同的，老饼喂不了00后

1:02:04  管理和行为学，心理学的强相关性

1:07:39  管理工具的重要性（okr,kpi,薪酬制度，职级制度）

1:08:52  利益管理和感召管理的区别

1:20:51 修饼在医美行业管理时的薪资绩效设计案例及理念

1:25:55  管理的三个关键词（定规则，提认知，打胜仗）

1:27:42  管理者需要务实，区分什么是计划和幻想