【本集简介】 本期节目深入探讨了华为云盘古气象大模型如何通过人工智能技术，为马达加斯加的渔民提供精准的气象预警，展示了科技向善的力量。 【主要内容】 00：00 引言：科技守护生命的故事 00：21 背景介绍：马达加斯加渔民面临的挑战 00：41 核心话题：华为云盘古气象大模型的突破 01：10 技术优势：从五小时到十秒的预测飞跃 02：15 方法论解析：AI学习历史气象数据 03：10 实际应用：十秒生成全球高分辨率预报 04：02 合作与落地：与马达加斯加气象服务机构的合作 05：00 实战检验：阿尔瓦罗热带气旋的成功预警 06：00 扩展应用：香港及其他地区的技术影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为“以奋斗者为本”的理念，分析了这一东方管理思想如何在国际化背景下被不同文化背景的员工接受，并揭示了其与西方文化中工作意义和个人价值的深层联系。 【主要内容】 00：01 引言：以奋斗者为本的东方理念 01：00 核心话题：华为如何让国际化员工接受奋斗者理念 02：09 任正非的解释：多干活多拿钱的直接表达 03：10 西方文化中的工作意义：新教伦理与天职观念 04：25 存在主义哲学：通过行动定义自我价值 05：15 华为的哲学教育：打破思维定势，培养灵活性 06：00 跨文化管理的智慧：激活文化基因中的共同点 07：12 结语：思考简单原则背后的文化认同与力量 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了在社交媒体时代，如何通过内在驱动而非外部认可来找到真正的动力和成就感。通过分析个人和组织中的内在驱动力，节目强调了在面对不确定性和外部评价时，保持自我激励和内心和谐的重要性。 【主要内容】 00:01 引言：在社交媒体时代寻找真正的动力 00:20 核心话题：渴望被看见的时代 00:41 反常识观点：动力来自内心而非外部认可 01:02 内在驱动的重要性 01:29 点赞经济的影响 01:45 外部认同的不稳定性 02:00 案例分析：梵高和科学家的内在驱动 02:23 自我激励的主动性和韧性 02:41 内在驱动在组织中的体现 03:05 组织评价体系的灰度地带 03:27 内在驱动力在灰度地带中的作用 03:50 以奋斗者为本的理念 04:20 主观为客户服务，客观实现公司成功 04:45 商业成功的关键：理解客户和创造价值 05:00 平衡感：霸气和谦逊的结合 05:22 哲学家梁书明的三种关系理论 05:45 回到核心：内在驱动的重要性 06:01 内在驱动对团队和组织的影响 06:33 结束语：感谢收听与期待下期 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的激励体系，特别是其按贡献取酬的原则，以及这一体系如何驱动公司的高效运作和员工的高强度付出。 【主要内容】 00:01 引言：华为二十级员工高薪引发的关注 00:19 核心话题：华为的激励体系 01:31 核心原则：贡献决定回报 02:05 案例分析：华为的任职资格体系 03:05 收入构成：工资、奖金和股权 04:05 股权激励：虚拟受限股和TOP 05:02 绩效考核：PBC和个人绩效承诺 06:00 文化影响：狼性文化和能力为王 07:00 代价与挑战：高强度工作和不确定性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了如何从技术学习者成长为国际科技舞台上的重要角色，重点讲述了科技外交官的成功要素和关键故事。 【主要内容】 00：01 引言：技术学习者的成长之路 02：09 核心话题：科技外交官的角色与挑战 04：25 关键支柱：技术硬实力、国际视野、商业嗅觉 06：30 故事一：推动IPV6核心协议修改的艰难历程 08：45 故事二：主动承担会议纪要，赢得信任 10：10 故事三：高强度沟通，争取技术方案支持 12：36 初心与韧性：克服挫折的关键力量 15：45 总结：影响力的积累与争来的话语权 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为如何通过尊重历史、珍视老员工贡献的机制，构建了一个英雄生态系统，展现了组织文化在保持凝聚力和韧性中的重要作用。 【主要内容】 00:00 引言：华为的英雄生态系统 00:11 核心话题：华为的老红军文化 01:15 第一个机制：老员工的转型之路 02:32 战略预备队：能力再造的熔炉 03:02 第二个机制：可追溯的激励 04:06 绩效追溯：尊重历史贡献 05:18 第三个机制：有尊严的退场 06:05 内部退休制度：功勋老将的体面退出 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过讲述主人公在特殊历史时期的个人经历，探讨了外部压力与内心坚守的相互作用，以及知识、技术和务实态度在逆境中的重要性。 【主要内容】 00：00 引言：在逆境中寻找出路的重要性 01：26 核心话题：主人公的青春岁月与历史洪流 02：11 关键时刻：父亲在牛棚中的嘱托 03：11 父亲的三句话：知识就是力量、学而优则仕、家庭责任 04：07 转折点：主人公在武斗中的学习与抵抗 05：24 知识的力量：在不确定性中寻找确定性 06：25 部队生涯：压抑与磨练 07：37 荣誉与淡泊：长期不被承认的经历 09：28 命运转折：从军队到市场的挑战 10：36 总结：外部压力与内心坚守的博弈 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了破格提拔作为一种管理方法，如何打破组织僵化，激发活力，并深入分析了其背后的核心理念、实施挑战及对组织的影响。 【主要内容】 00：01 引言：破格提拔的概念与背景 01：15 核心话题：破格提拔的目标与意义 02：10 案例分析：蒙哥马利计划的提出与实施 03：20 挑战与风险：破格提拔的执行难题 04：30 公平性问题：选拔标准与员工士气的平衡 05：45 压力与责任：被提拔者的挑战与适应 06：50 后续支持：赋能与风险管理的重要性 07：55 总结与思考：破格提拔在组织中的实践与平衡 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为如何看待员工家属对公司发展的影响？今天聊一个有趣的话题，探究华为如何将员工家属视为公司成功的关键。从任正非的一句话谈起，华为不仅关心员工的工作状态，更重视其家庭幸福，认为这是长期奋斗的原动力。我们探讨了华为独特的管理策略如家属奖、海外探亲支持等背后逻辑，并提出疑问：当企业文化深入个人生活时，这会对工作与生活的界限及个体选择权带来哪些挑战或机遇？希望这个话题能给你带来新的启发。 【主要内容】 02:02 任正非的视角：华为的共同体理念与家庭价值观 04:02 华为的家属福利政策：荣誉、认同与海外探亲 06:07 华为的家属福利：打造情感连接和竞争力的双重优势 08:09 华为的企业文化：家庭层面的影响力与独特竞争优势 10:10 华为的企业文化：员工家庭幸福与企业发展的紧密关系 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了在快速职业发展中的成功与疲惫之间的平衡，通过华为员工的案例，深入分析了高速职业晋升的代价与长期职业规划的重要性。 【主要内容】 00：01 引言：成功与疲惫的平衡 01：03 核心话题：快速职业晋升的代价 02：09 案例分析：华为员工的快速晋升 03：15 职业晋升的速度与挑战 04：25 高速晋升的代价：疲惫与压力 06：30 长期职业规划的重要性 08：45 如何平衡成功与个人幸福 10：10 结论：可持续的职业发展策略 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了一家大型科技公司的内部行为准则，分析了这些准则如何塑造公司文化，并揭示了其背后的价值观和管理逻辑。 【主要内容】 00：00 引言：科技公司的内部行为准则 01：10 核心话题：内部原则揭示的价值观 02：30 客户至上：极致关注客户需求 03：20 诚信要求：绝不说假话的硬性规定 04：10 行动与结果：反对不作为和形式主义 05：00 内部关系：抑制小团体和办公室政治 06：00 组织哲学：高效沟通与务实行动 07：00 总结：严苛准则的执行挑战与借鉴意义 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了在大公司中，HRBP（人力资源业务伙伴）的角色和职责，强调HRBP不仅需要传达政策，更应深入业务，理解员工需求，激发员工潜能，并在规则框架内提供支持。 【主要内容】 00:01 引言：HRBP在大公司中的角色探讨 00:15 核心话题：HRBP如何真正帮助员工和业务 01:20 案例分析：管理者对HRBP的期望与反思 02:05 关键点：HRBP需要懂业务并有同理心 03:00 深入业务：HRBP应参与具体业务流程 04:05 倾听与理解：HRBP需倾听员工真实需求 05:10 同理心：HRBP应站在员工角度思考问题 06:12 规则与原则：HRBP在规则框架内支持员工 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。