【本集简介】 本期节目探讨了华为在光通信和IP网络领域的创新历程，展示了年轻团队如何通过持续的技术猛攻和精准的战略眼光，从零开始成为世界领先者。 【主要内容】 00：01 引言：华为年轻团队的技术创新 01：10 核心话题：光通信与IP网络的突破 02：09 早期挑战：白手起家的技术研发 03：02 团队故事：从土法炼钢到世界级产品 04：25 战略眼光：核心技术不受制于人 05：30 技术创新：ASON技术与市场应用 06：30 标准制高点：OTN领域的国际突破 07：45 未来展望：从100G到400G的技术领先 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过一个非典型学霸的真实故事，探讨了软实力在个人发展中的重要性，展示了如何通过沟通、韧性和主动性等软实力实现职业和个人的大幅提升。 【主要内容】 00：01 引言：软实力的重要性 00：16 核心话题：软实力与个人发展 01：02 故事背景：非典型学霸的职业生涯 01：37 转折点：大四的家庭聚餐 02：02 行动力：备考湖南大学研究生 02：23 研究生阶段：实习与转正机会 02：50 关键时刻：与华为师兄的谈话 03：17 主动性：投递华为简历 03：51 华为经历：巴西市场的挑战与成长 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了企业文化中“绝不让奋斗者吃亏”的理念，通过具体案例分析了如何通过物质和精神的双重激励，激发员工的持续奋斗热情。 【主要内容】 00：00 引言：奋斗与激励的重要性 00：31 核心话题：高强度工作中的不同文化现象 01：30 案例分析：某高科技公司的独特企业文化 02：20 早期关怀：创始人送甲鱼汤的故事 03：00 现代支撑体系：全面福利与人性化关怀 04：00 经济回报：高薪策略与股权分配 05：00 创始人观点：利益共享与共同奋斗 06：00 奋斗者界定：基于贡献而非时间 07：00 文化核心：全方位价值交换与系统性激励 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了全球化背景下的跨文化适应问题，通过多个实际案例，深入分析了文化差异对国际交流和合作的影响，并提出了双向理解和适应的重要性。 【主要内容】 00：01 引言：跨文化适应的重要性 00：23 核心话题：跨文化适应 00：31 案例分析：因咖啡文化差异丢单 00：41 全球化成功的深层含义 00：57 文化差异对国际视野和合作效率的影响 01：09 跨文化互动的深层次理解 01：36 初入海外市场的文化差异认知 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为海思芯片的发展历程，重点讲述了何庭波及其团队在芯片研发中的战略定力和长期坚持，揭示了在逆境中如何通过备胎计划实现技术突破和核心竞争力的打造。 【主要内容】 00：01 引言：在逆境中寻找出路的重要性 01：02 核心话题：华为芯片发展与何庭波的角色 02：09 挑战与坚持：备胎计划的艰难历程 03：12 转折点：2004年海思半导体公司的成立 04：16 初期困境：研发多年未见成果 05：01 转机：2010年基带芯片的成功 06：00 技术突破：麒麟芯片的崛起 07：00 关键时刻：2019年备胎转正的震撼 08：16 未来展望：持续研发与战略定力的重要性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目讲述了一位工程师在新疆近二十年的奋斗故事，从一名大学毕业生成长为全球首例5G跨运营商漫游试点项目的专家，展现了持续学习、解决问题和勇于承担责任的重要性。 【主要内容】 00：01 引言：工程师老王的成长故事 01：37 初始挑战：从大学毕业生到新疆网络业务负责人 02：16 转折点：客户批评后的自我提升 03：25 学习与成长：从技术专家到管理者的转变 04：31 管理智慧：明确分工与优化沟通流程 05：01 资源整合：调动一切资源推动项目成功 06：30 5G时代的挑战：全球首例跨运营商漫游试点项目 07：21 团队协作：极端环境下的问题解决与项目成功 09：01 总结与启示：持续学习、解决问题与勇于承担责任的价值 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了在当前严峻的经济环境下，企业如何通过专注和韧性找到生存和发展的机会，特别以华为的活命哲学为例，强调了危机中的机遇和企业的战略定力。 【主要内容】 00：00 引言：危机中的机遇与挑战 00：41 核心观点：危机是锻造企业韧性的熔炉 01：10 经济周期的自然规律与企业的应对策略 02：02 内外因素叠加下的企业生存压力 02：21 华为的活命哲学与危机应对经验 03：02 华为的战略聚焦与研发投入 03：26 风险与机遇并存的极致聚焦战略 04：06 危机作为华为变革的催化剂 04：55 战略定力与组织韧性的重要性 05：02 心态调整：立足现实，寻找积极因素 05：31 危机改变竞争格局与企业回归经营根本 06：05 企业家精神与危机中的创新实践 06：32 企业家精神的升级与回归根本 07：02 总结：活下来需要战略专注与务实心态 07：35 危机中的重塑与发展机会 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为作为职业选择的变化，特别是对于寒门学子的吸引力。节目分析了华为从过去的寒门熔炉转变为精英角斗场的过程，并讨论了这种变化对年轻职业选择者的影响。 【主要内容】 00:01 引言：华为作为职业选择的现实问题 01:03 核心话题：华为的最优选色彩是否褪色 01:20 观察：华为从寒门熔炉到精英角斗场的转变 02:16 分析：华为选人逻辑的变化 03:11 讨论：华为对人才要求的变化 04:06 案例分析：华为天才少年计划 05:02 权衡：华为的吸引力与挑战性 06:00 结论：华为的价值性与职业选择的个性化 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了企业家在逆境中的生存之道，通过华为创始人任正非的经历，深入分析了如何在绝境中找到出路，并分享了三个关键的生存逻辑。 【主要内容】 00：01 引言：企业家在逆境中的压力与挑战 01：16 核心话题：华为创始人任正非的至暗时刻 02：00 案例分析：华为的内忧外患与任正非的个人困境 03：00 生存逻辑一：超越小我的价值坐标 04：00 生存逻辑二：容纳灰度的精神力量 05：00 生存逻辑三：找到同路人分担压力 06：00 总结：任正非穿越周期的三个关键层面 10：00 启示与思考：如何将生存原则应用到自己的生活中 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了技术创新中的法律与道德风险，通过尊派通讯创始人张坤的案例，揭示了技术捷径的潜在危害，并强调了创新需坚守的原则。 【主要内容】 00：01 引言：技术创新中的法律与道德风险 01：00 核心话题：技术捷径的潜在危害 02：09 案例分析：尊派通讯创始人张坤的悲剧 03：00 技术盗窃：张坤团队的违法行为 04：25 法律判决：张坤团队的严厉处罚 05：30 行业影响：技术盗窃对行业创新的冲击 06：30 投资警示：资本在技术创新中的责任 07：15 结论：创新需坚守，捷径通深渊 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过讲述一家公司从创业初期到成为全球巨头的历程，深入探讨了组织韧性、战略耐心和管理变革的重要性，揭示了企业在逆境中不断自我调整和革新的关键力量。 【主要内容】 00：00 引言：从创业到全球巨头的历程 01：15 核心话题：组织韧性与战略耐心 02：30 案例分析：早期草莽英雄文化 03：45 挑战与坚持：从国内到国际市场的拓展 05：00 关键时刻：俄罗斯市场的突破 06：15 启示与思考：耐心深耕与积少成多的策略 07：30 组织变革：从一线到总部的挑战 08：45 未来展望：组织韧性与核心竞争力的思考 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为内部驱动人才的核心密码，特别是其职级和晋升体系。通过分析华为的职级划分、薪酬结构以及晋升标准，揭示了华为如何通过岗位价值和实际贡献来激励和筛选人才。 【主要内容】 00:01 引言：华为的高效与狼性文化 01:10 核心话题：华为的职级与晋升体系 02:09 职级划分：从十三级到二十三级 03:15 薪酬结构：基本工资、年终奖与股票 04:25 晋升标准：岗位价值与实际贡献 06:30 关键职级：十七级与十八级的挑战 08:45 高层晋升：十九级及以上的要求 10:10 总结：价值创造与职业发展的启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。