【本集简介】

本期节目探讨了破格提拔作为一种管理方法，如何打破组织僵化，激发活力，并深入分析了其背后的核心理念、实施挑战及对组织的影响。

【主要内容】

00：01 引言：破格提拔的概念与背景

01：15 核心话题：破格提拔的目标与意义

02：10 案例分析：蒙哥马利计划的提出与实施

03：20 挑战与风险：破格提拔的执行难题

04：30 公平性问题：选拔标准与员工士气的平衡

05：45 压力与责任：被提拔者的挑战与适应

06：50 后续支持：赋能与风险管理的重要性

07：55 总结与思考：破格提拔在组织中的实践与平衡

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。