【本集简介】 本期节目深入探讨了大型科技公司内部服务解决方案销售部（SSD）的起源、发展及其面临的挑战。通过分析SSD在公司结构中的独特定位、内部博弈以及人才流失问题，揭示了其在组织中的复杂角色和价值。 【主要内容】 00：01 引言：SSD部门的背景介绍 01：00 SSD的起源：从全球技术服务部（GTS）独立 02：00 SSD的早期地位：公司内部的“脏不拉几的小屁孩” 03：00 SSD的成长：通过管理服务和总包服务实现突破 04：00 SSD的挑战：内部博弈与人才流失 05：00 SSD的价值：客户关系与综合解决问题能力 06：00 SSD的商务能力：合同框架与竞争对手信息的掌握 07：00 SSD的未来：如何在大型组织中找到自己的位置 08：00 总结：SSD的挑战与价值并存，组织如何有效利用专业能力 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过华为的两个特别名字——黄大年茶思屋和一杯咖啡吸收宇宙能量，深入探讨了华为公司文化中的内外兼修理念，揭示了其如何在扎根基础与开放连接之间找到平衡。 【主要内容】 00：01 引言：华为公司文化的独特视角 01：00 核心话题：茶与咖啡的象征意义 02：09 案例分析：黄大年茶思屋的内功精神 03：25 深入解析：茶代表的内功与定力 04：12 案例分析：一杯咖啡吸收宇宙能量的外向理念 05：06 深入解析：咖啡代表的开放与连接 06：00 综合讨论：茶与咖啡的平衡与张力 07：18 启示与思考：个人学习与问题解决中的内外平衡 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了人才评价的多元化视角，通过历史人物和现代案例，挑战传统的人才观念，强调非传统路径中隐藏的潜力与价值。 【主要内容】 00：01 引言：人才评价的多元化视角 00：16 话题引入：选择国家领袖的非传统路径 00：27 案例分析：孙中山、鲁迅的医学背景 00：50 金一南将军的图书馆积累 01：12 挑战传统：学历与背景的局限性 01：31 颠覆性改变者的非传统路径 02：05 战场淬炼：非洲工作的博士生选择 03：02 艰苦环境中的挑战与成长 03：47 激励机制的重要性 04：16 建立让苦劳有价的机制 04：52 人才培养与使用的新思路 05：00 战场淬炼的具体理解 05：26 熔炉中的智慧与韧性 06：00 未来核心竞争力：解决复杂问题的能力 06：25 对听众的启示：放下完美履历的执念 06：59 刻舟求剑的比喻：时代变化与人才需求 07：15 思考题：发现被忽视的可能性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为独特的员工持股和公司治理模式，分析了其虚拟股权制度、持股员工代表会的运作机制，以及华为为何坚持不上市的战略选择。 【主要内容】 00：01 引言：华为员工持股的独特性 01：42 核心话题：虚拟股权与员工利益绑定 03：12 案例分析：华为虚拟股权的运作机制 05：46 挑战与坚持：持股员工代表会的权力与选举 08：10 关键时刻：外籍员工的长期激励计划TOP 10：28 启示与思考：华为不上市的战略逻辑 12：50 核心总结：华为治理模式的关键点 14：42 潜在风险：内部监督与外部压力的平衡 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为与联发科之间的专利战，分析了芯片级收费与终端级收费的争议，以及对科技行业和消费者的潜在影响。 【主要内容】 00：01 引言：专利战背景介绍 01：10 核心话题：华为与联发科的专利纠纷 02：30 争议焦点：芯片级收费与终端级收费的区别 04：00 华为的立场：按芯片收费的逻辑 05：30 联发科的反对理由：成本与公平竞争 07：00 法律战场：华为与联发科在全球的诉讼策略 08：30 行业影响：专利战对手机厂商和消费者的潜在影响 10：00 未来展望：技术收费规则的长期影响与行业变革 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了从实践和失败中学习的重要性，通过多个案例和比喻，强调了长期主义、专注力、危机意识以及团队合作的价值。 【主要内容】 00：01 引言：从失败中学习的智慧 01：10 核心话题：实践与反思 02：09 案例分析：人生倒着活的比喻 03：22 长期主义：乌龟的比喻 04：25 战略定力：专注于核心 05：52 务实态度：从基础做起 06：30 危机意识：时刻保持警惕 07：31 团队合作：集体的力量 08：52 总结：务实、专注与危机感的智慧 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了公司内部荣誉体系‘明日之星’的独特设计和深远影响，通过大规模、民主化、重仪式的评选机制，激发员工干劲，塑造企业文化。 【主要内容】 00：01 引言：公司内部荣誉体系‘明日之星’的引入 00：19 核心话题：明日之星奖的规模与覆盖面 01：46 评选机制：全员民主投票与透明计票 02：51 评选标准：多元化的绩效与潜力评估 03：45 仪式感：荣誉的象征与心理转变 04：41 奖牌设计：文化符号与特定寓意 05：22 小士兵奖章：工艺与寓意的深度解析 06：39 整体影响：营造遍地英雄的文化氛围 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了战略投资与商业成功的核心要素，通过知名企业家的视角，分析了技术、资源、客户体验和人才在商业决策中的重要性。 【主要内容】 00：01 引言：战略投资与商业成功的关系 02：09 技术与商业的平衡：寻找最佳重叠点 04：25 资源聚焦：主航道战略的重要性 06：30 系统视角：从机会到变现的全流程建设 08：45 客户体验：战略规划的起点 10：10 人才投资：赢得未来竞争的核心 12：00 辩证看待投资成败：失败中的成功 14：20 总结：追求可持续的商业成功 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为在面对美国技术封锁和全球科技竞争中的韧性、战略及其未来影响。通过分析华为在芯片、操作系统和云计算等领域的突破，展示了其在全球科技版图中的重要地位。 【主要内容】 00：01 引言：华为的全球影响力与时代周刊的评价 00：25 核心话题：华为的韧性及战略解读 01：01 技术突破：华为在5G、6G、云计算和新能源汽车领域的进展 01：31 案例分析：华为被列入美国实体清单后的应对策略 02：10 关键突破：华为自主研发的AI芯片和麒麟9000S芯片 02：34 操作系统：纯血鸿蒙系统的独立架构与生态系统建设 03：02 战略解读：孟晚舟的“算力底座”与“第二选择”理论 04：05 态度转变：华为从挣扎求生到面对巨头称号的沉默 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为员工持续奋斗的驱动力，分析了物质激励与精神追求的结合，以及个人利益与集体目标的统一，揭示了华为企业文化的深层逻辑。 【主要内容】 00：18 核心话题：华为员工的驱动力 01：10 驱动力分析：物质与精神的双重驱动 02：36 企业文化：有生于无的深层影响 03：30 员工案例：Linda Chen的奋斗故事 04：50 华为基本法：物质与精神的结合 06：40 总结：驱动力系统的平衡与韧性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了大型公司在高速发展中如何通过严密的内部监管体系来保障业务的高效运行，强调监管不仅是风险控制的手段，更是提升业务效率的关键力量。 【主要内容】 00：01 引言：大型公司面临的监管挑战 01：03 核心话题：内部监管与业务效率的关系 02：13 案例分享：某公司的监管体系设计 03：37 三道防线体系：业务主管的第一道防线 04：32 第二道防线：专业职能部门的支持 05：20 第三道防线：内部审计的威慑力 06：11 胡萝卜加大棒策略：正向激励与刚性约束 07：02 监管人员的独立性与职业荣誉感 08：21 总结：监管是高速发展的护航员 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为高管余承东的职业发展路径、行事风格及其对华为及整个科技行业的影响，通过多个案例展示了他在华为转型中的关键角色。 【主要内容】 00：01 引言：余承东的职业背景介绍 01：03 核心话题：余承东的行事风格与个人特质 02：09 案例分析：余承东处理开车看手机事件的方式 03：07 战略眼光：余承东在华为终端业务的决策 04：05 技术挑战：鸿蒙系统的推出与战略意义 05：10 质量追求：余承东对产品质量的极致要求 06：15 市场竞争：余承东对行业竞争格局的认识 07：20 未来展望：余承东对华为未来战略的调整与鸿蒙生态的构建 08：25 总结：余承东对华为品牌及业务战略的深远影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。