【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的训战结合模式，分析了其核心理念、实施流程以及对企业和个人的启示，强调了战略目标与人才培养的紧密结合。 【主要内容】 00：01 引言：华为训战结合模式的热门话题 01：06 核心理念：学习与实战的紧密结合 02：09 战略预备队：培养解决复杂问题的人才 03：06 系统性工程：以终为始的战略设计 04：05 选拔与循环训战：高门槛的人才培养流程 05：02 自费机制：筛选真正投入的精英 06：00 循环训战：持续迭代的赋能过程 07：00 实战与复盘：确保学习服务于业务结果 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 财经管理不仅是数字游戏，更是战略执行的桥梁。华为通过科学的人才体系，打造了一支战斗力强的队伍。如何从入门士兵成长为排长？二级管理会计师需要哪些硬核技能？业财融合又如何实现双赢？让我们一起揭秘背后的逻辑。 【主要内容】 02:03 深入业务一线，探索资产分析与流程优化——二级管理会计师的业务技能要求 04:03 业务与财务融合：构建坚固的混凝土团队 06:04 华为的财经管理变革：拥抱全球最佳实践，构建高效跨国业务平台 08:04 加速现金流入，准确确认收入：华为IF S变革的目标与挑战 10:06 华为财务管理体系迈向全球视野：IF S变革的成就与挑战 12:08 华为财经管理的精髓：变革、人才与业务的增长引擎 14:08 财经管理：驱动业务增长的的强大引擎，人才是关键！ 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目分享了一位在大科技公司工作七年的员工离职总结，探讨了在大公司中不同层级的员工如何适应和发展，提供了从新人到中层主管的具体建议。 【主要内容】 00:00 引言：节目开场及主题介绍 00:05 核心话题：大公司员工离职总结的价值 01:10 案例分析：七年员工的总结内容 02:09 新人建议：调整心态，接受平凡 03:28 新人建议：用当下能力说话，适应流程 04:41 新人建议：关注成长，而非薪资差异 05:56 新人建议：勤奋工作，建立信任 06:50 新人建议：正确看待领导，保持专业关系 07:40 新人建议：快速熟悉流程，避免麻烦 08:36 老员工建议：保持终身学习，避免经验陷阱 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为及其创始人任正非坚持自主研发核心技术的战略原因，特别是芯片和操作系统的自主研发，揭示了华为如何在技术竞争中保持战略安全和长远发展。 【主要内容】 00：01 引言：华为与核心技术的重要性 01：00 核心话题：华为的战略安全与危机感 02：00 案例分析：海思半导体的起步故事 03：00 挑战与坚持：芯片自主研发的艰难历程 04：00 关键时刻：操作系统的战略备份 05：00 启示与思考：开放合作与自主研发的平衡 06：00 未来展望：技术引领与战略主动权 07：00 结语：技术变革时代的护城河 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为财经如何从账房先生变身价值整合者？任正非说，企业最终目的是多产粮食。那华为的财务团队是如何助力企业成长的呢？经历了专业财务、业务伙伴、价值整合三个阶段，华为构建了财经三支柱模型，不仅懂业务还懂战略。为什么华为的CFO要随时能接任CEO？财经人员如何成为真正的领导者？一起来探索华为财经变革背后的故事吧！ 【主要内容】 02:01 财经专家的指引：华为Coe、Bp和Ssc在财务决策中的关键作用 04:03 华为的业务伙伴B P团队：连接财经与业务的桥梁 06:04 华为的三大支柱：业务流程优化、风险预警和S S C共享服务中心 08:06 财经人员的价值整合者：华为的P F C和C F O培养计划 10:08 账务组织的重要性：确保数据的真实准确完整，是财经体系的基础 12:10 构建业务型财经人员能力的完整框架：时间模型中的目标与投资 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为创始人任正非独创的“绝对考核”管理概念，通过客观指标评价员工，强调价值创造和利益共享，展示了其在基层和高层管理中的应用及其背后的逻辑。 【主要内容】 00:01 引言：介绍绝对考核的概念 01:06 核心话题：绝对考核的客观指标 02:09 刚柔并济：考核的刚性和柔性 03:12 团结多数人：优秀成为常态的逻辑 04:25 层级区分：基层与高层的不同考核方式 05:30 基层考核：简单明了与客观标准 06:30 高层考核：竞争与压力的机制 07:40 绝对考核的反思与挑战 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为公司从深圳小企业发展为全球通信行业巨头的成功秘诀，重点分析了其核心价值观、战略选择和文化氛围。 【主要内容】 00：00 引言：华为的成功秘诀 00：07 开场：欢迎来到蓝血研究广播 00：11 主题介绍：深入聊聊华为 00：20 问题提出：华为如何从小企业发展为全球巨头 00：32 核心观点：华为的成功并非依靠神秘秘诀 00：47 商业常识：以客户为中心和以奋斗者为本 01：06 华为的坚持：几十年如一日地践行核心价值观 01：26 文化差异：华为如何将口号转化为驱动力 01：41 核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判 02：00 嵌入方式：将原则深度融入公司运作体系 02：27 长期坚持：三十年如一日的文化传承 02：36 自我要求：用原则鞭策自己而非忽悠客户 03：00 故事分享：从小帐篷到国家宫的华为之路 03：37 欧洲市场：从无人问津到行业焦点 04：03 华为之夜：全球客户和合作伙伴的盛会 04：12 付出与坚持：从零起步的艰难历程 04：51 领导力与文化：任正非的自我评价和华为的清醒自信 05：06 放权与倾听：让懂的人上，倾听一线声音 06：15 余承东案例：敢于担当、直面客户痛点的奋斗者 07：25 解决难题：华为如何通过解决客户痛点实现突破 08：07 战略选择：走难走的路，选择三G和海外市场 09：12 长期竞争力：选择难路构建可持续性竞争力 10：21 危机意识：华为冬天的提出和持续自我批判 11：21 清零心态：保持创业初期的警惕感和奋斗精神 12：01 总结：华为成功的秘诀在于长期坚持基本商业原则 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 企业稳健运行依赖于严格的流程内控与高效的财报管理，确保这些制度的有效实施是维持公司健康发展的关键。内部审计在这一过程中扮演着至关重要的角色，它通过规范化和程序化的工作，建立资金与物流的防火墙，旨在通过中期实现分级授权和自动审查机制，以实现对整个公司的有效监控。 【主要内容】 00:10 企业稳健运行除了依赖流程内控与财报管理，还需要关注什么？ 00:25 华为内部审计的目标 01:00 任正非如何形象地描述会计核算和审计监控的关系？ 01:39 华为内部审计的具体制度依据 02:14 华为推行的管理闭环优化关键词是什么？在华为防线体系中，内部审计处于什么位置，承担什么职责？ 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了360度评估工具的使用误区，提出了该工具不应仅仅用于打分评级，而应更多关注员工的贡献和潜力，避免打击创新和个性鲜明的人才。 【主要内容】 00：01 引言：360度评估的常见误区 01：00 核心话题：360度评估的潜在问题 02：05 案例分析：评估工具如何奖励平庸 03：00 新视角：从评估到调查的转变 04：00 管理原则：不伤害奋斗者 05：00 加班文化：效率与贡献的权衡 06：00 反思：人才识别体系的真正目标 07：00 结语：如何发现和激励真正的人才 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为创始人任正非提出的管理理念，即布阵、点兵、陪客户吃饭，揭示了这些理念在华为管理实践中的具体应用和深远影响。 【主要内容】 00：01 引言：管理理念的探讨 00：18 核心话题：任正非的管理理念 00：22 布阵：战略层面的思考 01：00 布阵的实践：组织结构与流程优化 02：01 点兵：选拔与激励人才 03：10 点兵的细节：领导角色与团队建设 04：30 陪客户吃饭：洞察客户需求 05：10 客户导向的重要性 06：20 总结：布阵、点兵、陪客户吃饭的核心 07：46 管理者的多维要求 08：22 思考：管理模式的普世性与个体影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为流程内控揭秘，看这家企业如何构建坚实防线！从前端灵活到平台支撑，从主干统一到末端适配，每个环节都藏着大学问。任正非强调简化流程、责任到人，让业务主管戴上紧箍咒。财务监控、稽查、CT测试...层层把关，确保数据真实可靠。财报内控更像全科体检，定期检查，不留隐患。这样的内控体系，你认为能帮助企业走向成功吗？ 【主要内容】 02:00 促进组织内部活力与知识共享：业务与监控干部的循环轮换制度 04:02 华为的财报内控：做正确的事，保护公司信誉和品牌形象 06:05 华为财报内控：真实反映业务运营，稳健合规的要求 08:06 财务报告的真假之争：账实相符的重要性与实现方式 10:07 从内控到管理：华为的财报实践对企业的启示 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了聚光灯下的奋斗者们背后家庭的真实故事，揭示了他们在家中所经历的挑战和情感波动，特别是华为体系中的评价体系对家庭关系的影响。 【主要内容】 00:16 核心话题：奋斗者背后的家庭真实故事 01:20 妻子对丈夫考评结果的感受 02:04 付出与评价结果的鸿沟 02:16 个人价值认可与情感投入的质疑 02:26 婚内单身现象的引入 03:18 丈夫缺席下的无助感 03:35 长期出差对孕期妻子的影响 03:50 牺牲事业跟随丈夫驻外 04:10 分居六年的家庭故事 04:35 婚内单身的常态化 04:56 企业文化对家庭形态的塑造 05:13 长期缺席对亲子关系的影响 06:35 成就背后的家庭守候 06:52 妻子对丈夫考评结果的释然 07:22 极度奉献对家庭福祉的影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。