【本集简介】

本期节目探讨了华为创始人任正非独创的“绝对考核”管理概念，通过客观指标评价员工，强调价值创造和利益共享，展示了其在基层和高层管理中的应用及其背后的逻辑。

【主要内容】

00:01 引言：介绍绝对考核的概念

01:06 核心话题：绝对考核的客观指标

02:09 刚柔并济：考核的刚性和柔性

03:12 团结多数人：优秀成为常态的逻辑

04:25 层级区分：基层与高层的不同考核方式

05:30 基层考核：简单明了与客观标准

06:30 高层考核：竞争与压力的机制

07:40 绝对考核的反思与挑战

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。