【本集简介】

华为财经如何从账房先生变身价值整合者？任正非说，企业最终目的是多产粮食。那华为的财务团队是如何助力企业成长的呢？经历了专业财务、业务伙伴、价值整合三个阶段，华为构建了财经三支柱模型，不仅懂业务还懂战略。为什么华为的CFO要随时能接任CEO？财经人员如何成为真正的领导者？一起来探索华为财经变革背后的故事吧！

【主要内容】

02:01 财经专家的指引：华为Coe、Bp和Ssc在财务决策中的关键作用

04:03 华为的业务伙伴B P团队：连接财经与业务的桥梁

06:04 华为的三大支柱：业务流程优化、风险预警和S S C共享服务中心

08:06 财经人员的价值整合者：华为的P F C和C F O培养计划

10:08 账务组织的重要性：确保数据的真实准确完整，是财经体系的基础

12:10 构建业务型财经人员能力的完整框架：时间模型中的目标与投资

【节目主播】

吴老师，蓝血研究金牌顾问。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。