【本集简介】 这期聊聊华为的预算控制与核算管理，带你了解如何通过流程、角色实现有效预算控制，以及PFC在其中的关键作用。我们还将揭秘华为面对挑战时的“拧毛巾”策略，探讨节省成本与合理花钱的艺术。想知道这些策略如何助力华为实现盈利目标吗？一起来看！ 【主要内容】 02:01 华为的省钱秘籍：成本控制与战略投入的平衡之道 04:03 华为的费用管理秘诀：向下弹预算与利润中心关联，实现盈利目标 06:06 华为消费者BG的创新模式：通过粮食包管理实现业务发展与成本控制的平衡 08:09 预算与核算：华为持续高速增长的关键因素之一 10:13 华为的核算体系：管理进步的重要标志和战略保障 12:16 华为的核算体系：战略保障与精细化管理的关键 14:17 华为的财务核算与管理：全球统一核算的实现方式 16:19 华为的成功之道：精细化管理与IT平台建设的重要性 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 如何将财务管理与前线作战结合，构建高效计划、预算和核算体系？华为财经组织的三大核心价值主张揭秘。为何收入、利润、现金流缺一不可？如何通过PDCA循环实现经营管理闭环？战略规划SP、业务计划BP、项目计划PP之间有何关联？从市场机会到财务指标，华为如何确保目标科学且可执行？滚动预测和全面预算管理如何助力企业持续发展？ 【主要内容】 02:01 构建强大的计划预算核算体系，确保战略意图落地并转化为经营成果 04:05 战略规划与业务计划：华为如何将愿景转化为行动计划？ 06:11 战略规划与业务计划：底层逻辑与执行路径的完整体系 08:13 经营目标制定：业务与财务深度融合的流程和技巧 10:15 华为经营分析会：战略目标转化成可执行的绩效指标 12:17 经营分析会：优化资源配置，提升盈利能力，实现价值创造的关键平台 14:17 经营分析报告：全面深入的关键领域专项分析及业务计划差异对比 16:30 月度经营分析会：业务计划管理与项目经营管理的完美结合 18:53 华为的全面预算管理：科学性、有效性和业务导向 21:17 华为全面预算管理框架：系统性、层次性、协同性的关键成功因素 23:39 华为的预算管理策略：以战略业务为中心，实现可持续发展平衡 25:58 以财务管理为核心的计划预算核算体系：构建高效经营管理的范本 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为如何在高端手机市场站稳脚跟，特别是其定价策略和人才理念背后的逻辑。通过分析华为的研发投入、利润分配和员工激励机制，揭示了其独特的商业哲学和战略打法。 【主要内容】 00：01 引言：华为在高端市场的崛起 01：00 核心话题：华为手机的价格策略 02：09 研发投入：华为的技术积累 03：20 利润分配：研发与员工激励 04：25 客户理性计算：价格与价值的平衡 05：30 员工理性计算：奋斗与回报 06：45 华为模式：客户、员工与公司的平衡 08：00 总结与思考：华为模式的可持续性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为创始人任正非如何通过非常规手段留住核心人才，通过多个真实故事展示了其独特的领导力哲学和企业文化。 【主要内容】 00:01 引言：华为的忠诚度与员工留任问题 01:11 核心话题：任正非的留人策略 01:50 案例分析：周静的离职与挽留 02:30 关键时刻：任正非的“选择题” 03:20 情感沟通：从公司程序到个人层面 04:10 早期挑战：华为的资金链与员工留任 05:01 硬核留人：聂剑灵的房子承诺 06:00 承诺兑现：任正非的言出必行 07:00 物质激励的极限与人才价值的认可 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为在早期国际化过程中面临的语言障碍问题，以及他们如何通过决心和系统化的方法克服这一挑战，最终实现全球化的成功。 【主要内容】 00：01 引言：华为国际化初期的挑战 01：03 核心话题：语言障碍的巨大影响 01：46 案例分析：乔小平博士的点餐尴尬 02：22 沟通难题：从泡面到open water的趣事 02：45 任正非的洞察：语言问题的重要性 03：21 高层决心：任正非亲自学习英语 03：46 制度推动：英语成为官方语言 04：26 个人奋斗：江天禄的英语打赌故事 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过华为员工与任正非在电梯中的几个小故事，深入探讨了任正非的管理风格和领导哲学，展现了他对效率、规则和员工关怀的重视。 【主要内容】 00：01 引言：在逆境中寻找出路的重要性 00：05 开场：介绍节目主题和主持人 00：19 核心话题：任正非的管理风格 01：05 第一个故事：新员工在电梯中遇到任正非的紧张经历 02：01 分析：任正非的直接沟通风格及其影响 03：00 第二个故事：任正非在电梯超载时的反应 03：46 分析：任正非对规则的遵守和务实态度 04：12 第三个故事：员工在电梯中抱怨报销流程 04：55 分析：任正非对员工痛点的关注和快速反应 05：30 延伸讨论：任正非对细节的关注与效率提升 06：30 总结：任正非的领导哲学和对员工的实际支持 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为在成功背景下引入IBM管理咨询的深刻变革，揭示了企业持续成长中面临的最大阻力——过去的成功和聪明人的自负。通过任正非的“痛恨聪明人”和“修足事理”的故事，展示了企业如何通过强制性的纪律学习和模仿，突破自我，实现持续进化。 【主要内容】 00：01 引言：华为在成功背景下引入IBM管理咨询 01：10 核心话题：痛恨聪明人的背后逻辑 02：30 案例分析：华为的管理变革 04：00 挑战与坚持：IBMPD流程的导入 05：30 关键时刻：任正非的强硬手段 07：00 启示与思考：僵化、优化、固化的三部曲 08：30 突破与成长：放下小聪明，拥抱纪律学习 09：30 深刻问题：僵化与优化之间的平衡 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为内部独特的批评文化，揭示了任正非如何通过制度化机制鼓励和保护批评，以及这种文化如何成为华为持续发展的核心动力。 【主要内容】 00：01 引言：华为批评文化的独特性 01：10 核心话题：批评与自我批评的制度化 02：09 案例分析：员工公开批评任正非 03：08 任正非的反应：转发批评帖子的反直觉操作 04：25 管理哲学：批评是组织生命力的关键养分 05：22 制度保障：新生社区与批评者保护机制 06：30 人才选拔：批评者可能被提拔和培养 07：18 其他制度设计：自我批判委员会与蓝军团队 08：12 总结：批评文化是华为核心竞争力的重要组成部分 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为如何通过精心设计的激励体系，驱动员工前往艰苦地区工作，实现全球化战略。通过具体案例，展示了华为在激励员工、提升外派意愿和稳定性方面的成功经验。 【主要内容】 00：00 引言：华为的全球化战略与员工激励 01：00 核心话题：驱动员工前往艰苦地区的挑战 02：00 案例分析：伊拉克工作的员工及其高回报 03：00 早期激励方式的不足与调整 04：00 系统化的激励体系：胡萝卜加大棒策略 05：00 外派补助方案的精细化设计 06：00 激励效果：员工外派意愿与稳定性提升 07：00 职业发展与物质回报的双重激励 08：00 反思与思考：高回报背后的个体代价 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 企业稳健运营依赖于一套清晰有效的财经规则体系，这与交通规则确保道路通畅的原理相似，旨在促进资源高效配置、风险控制及盈利目标的实现。对话强调了“谁呼唤，谁承担”、“盈利为本”、“风险控制”三项核心规则的重要性，并指出建立以客户采购订单为核心的管理体系，能有效解决信息孤岛问题。 【主要内容】 00:37 构建企业稳健运营的财经规则探讨 03:04 企业风险控制与规则的确定性 05:37 华为通过日落法和严格规则提升组织效率和诚信 08:07 华为的反腐体系与财经人员角色转变 09:53 从账房先生到业务伙伴的转型策略 14:03 财经系统在现代企业管理中的核心作用 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为创始人任正非的“浪费哲学”，通过华为海思芯片、俄罗斯数学家的故事以及鸿蒙系统的案例，揭示了在创新过程中，看似浪费的投入如何成为驱动成功的关键。 【主要内容】 00：01 引言：华为任正非的“浪费哲学” 01：30 核心话题：浪费在创新中的意义 03：00 案例分析：华为海思芯片的长期投入 05：00 挑战与坚持：海思芯片的艰难历程 07：00 关键时刻：麒麟芯片的成功突破 09：00 俄罗斯数学家的故事：长期投入的回报 11：00 鸿蒙系统的备胎计划：战略性的浪费 13：00 总结与启示：创新中的长期主义 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为在酒店领域的独特布局，分析了其酒店业务如何服务于内部生态系统，并展示了其技术优势如何应用于酒店行业。 【主要内容】 00:00 引言：华为的跨界布局 00:11 主持人介绍：蓝血研究广播 01:02 核心话题：华为的酒店业务 02:10 华为酒店业务的起源：樱华苑 03:04 安普品牌的推出与汇通公司的角色 04:25 安普酒店的品牌细分：从高端到社区公寓 06:09 华为酒店的技术应用：全光网络与智能家居 07:20 智能运营中心（IOC）的功能 08:38 华为智慧酒店解决方案的对外推广 10:26 华为酒店模式与传统酒店集团的对比 12:25 华为酒店的核心目标与定位 13:40 总结：华为酒店业务的独特价值 15:19 思考题：科技公司如何影响传统酒店行业 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。