【本集简介】 华为将客户利益为核心的价值观深入贯彻到企业运营的每一个环节，确保所有部门和流程都以满足客户需求为重心，这一理念不仅体现在员工评价体系和组织架构调整上，还通过技术创新如分布式基站解决方案，解决客户实际问题。展现了华为在复杂环境中的战略定力，对长期竞争优势的不懈追求。 【主要内容】 00:50 华为以客户利益为核心的价值观落地实践 01:34 华为分布式基站创新与技术导向反思 03:38 华为的客户至上战略与长期主义 06:14 华为业财融合的实践与管理变革 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为内部的用工体系，详细介绍了不同用工模式的特点、待遇及发展路径，揭示了大型企业如何通过多元化的用工策略适应市场变化。 【主要内容】 00:01 引言：华为用工体系的复杂性 01:16 核心话题：华为正式员工的特征与待遇 02:30 汇通公司：华为全资子公司的角色与员工待遇 03:43 OD模式：华为外包派钱模式的介绍与特点 05:02 WX外包：非核心流程化工作的外包模式 06:20 租赁型外包：行政支持岗位的外包模式 07:41 总结：华为多元化用工模式的策略与意义 08:52 思考：多元化用工模式对华为创新能力与企业文化的影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为创始人任正非的独特管理哲学，特别是他的“不要脸”和“面子是大家的”理念，展示了这些理念如何塑造华为的企业文化并推动公司发展。 【主要内容】 00：00 引言：节目开场及主持人介绍 00：11 主题引入：任正非的“不要脸”理念 00：26 核心观点：勇于认错与进步 01：01 案例分析：任正非的自我批评与公开自罚 02：26 深入探讨：透明文化与问责机制 03：41 第二层理念：面子是大家的 04：05 案例分析：荣誉与成就的分配 05：22 激励机制：激发员工归属感与动力 06：30 赋能型领导力：成就下属与团队凝聚 07：06 总结：任正非面子观的双重意义 07：17 思考题：面子在个人与团队中的作用 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为鸿蒙系统的历史背景及其发展历程，揭示了华为在面对外部压力时如何通过长期战略准备和技术投入，最终实现自主可控的鸿蒙系统。 【主要内容】 00:01 引言：一杯咖啡，吸收宇宙能量 00:05 主持人介绍：欢迎来到蓝血研究广播 00:11 话题引入：鸿蒙系统的近期动态 00:22 核心话题：鸿蒙系统的历史背景 00:36 鸿蒙系统的长期准备 01:05 华为的战略思考与技术准备 01:21 鸿蒙系统的起点：2010年的收购事件 02:01 收购失败的影响：美国政府的干预 02:37 华为面临的持续外部压力 03:09 华为的应对策略：三押会议 04:01 华为的战略决定：自主创控 04:25 鸿蒙系统的技术布局 05:25 华为2012实验室的成立 06:07 鸿蒙系统的核心使命：备胎计划 07:12 鸿蒙系统的未来发展 07:51 微信加入鸿蒙生态的意义 08:15 鸿蒙系统的独立生态系统 09:05 核心技术自主的重要性 09:35 个人与企业的备份系统思考 10:07 节目结束语 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 自1988年至2020年，某企业展现了年均复合增长率高达17.21%的卓越增长，彰显了追求长期有效增长的坚定承诺。其增长策略不仅仅聚焦于当前的业绩表现，更深层次地，该企业重视研发实力、市场竞争力等支撑能力，确保可持续发展。 【主要内容】 00:50 华为财经战略的长期有效增长实践 02:10 华为的基本法与长期发展战略 03:31 华为的核心竞争力提升策略：技术创新与管理变革 05:49 华为的长期增长战略与商业生态构建 08:42 华为战略成功的关键：力出一孔与战略闭环管理 10:40 华为财经管理战略解读：从规模到激励机制 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为的成功可归因于其两大核心体系：财经体系和人力资源体系。这些体系为华为提供了应对外部不确定性的确定性支持。华为提倡财务部门应服务于业务，构建值得信赖的伙伴和价值整合者，注重全面预算管理、责任中心管理和内控系统。 【主要内容】 00:39 华为财经管理体系的核心理念与实践 02:35 华为的长期增长策略与财务解读 04:55 华为财经管理的全面预算与价值导向策略 08:46 华为的战略聚焦与价值管理 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本次对话聚焦于任正非的低调领导风格，通过一系列故事展现其不追求个人荣耀、重视集体努力的价值观。他拒绝媒体过度曝光，强调公司成功源于团队合作。在个人品牌日益重要的今天，这种领导方式为企业和文化塑造提供了启示，指出真正的影响力可能不总是体现在公众视野中最显眼的位置。 【主要内容】 00:59 揭秘华为创始人任正非的低调生活 02:22 华为任正非的低调务实形象 04:36 淡化个人荣耀：聚焦集体领导的力量 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为在面对挑战时，实施了一系列独特的人力资源策略，包括自愿降薪、末位淘汰和工龄清零，这些措施看似严厉，实则旨在考验高管忠诚度，激励核心员工，激活组织活力，而非单纯的成本削减，且主要针对管理层，不波及普通员工和业务骨干。【主要内容】 00:12 华为匠心运动：高管自愿降薪背后的逻辑 03:20 华为的末位淘汰机制解析 04:43 华为工龄清零背后的管理哲学 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本集讨论了任正非独特的请客文化，特别是在工作午餐和私人宴请中的表现，这展现了其深刻的管理哲学和企业文化。通过个人亲自买单、迅速直接的交流以及不保留发票的行动，该领导传递了极致自律、财务纪律和廉洁的价值观，这些行为逐渐被制度化，成为公司干部的规定之一。 【主要内容】 00:15 华为任正非的请客文化与管理哲学 02:41 任正非通过撕发票展现自律和廉洁文化 04:44 任正非请客吃饭的文化与价值观 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 任正非通过关注公司日常小事，如提供舒适的办公家具、规划未来员工的物质福利和关心员工的日常生活细节，构建和维护公司文化，提高员工满意度和凝聚力。这些细节体现了以人为本、关注员工福祉及长远发展的经营理念，以及对未来趋势的洞察和准备。讨论强调即使是微不足道的小事，也能显著影响团队士气、效率和组织发展。 【主要内容】 00:15 从椅子看企业家的以人为本管理哲学 02:50 公司创始人前瞻性的规划与信念 03:57 企业领导者的微观管理与文化塑造 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 一所名校邀请其杰出校友回校捐赠，但条件是对方需提出校训。校友询问校训后，提议以“励志重拾当当”作为新校训，强调精神追求超越物质追求，认为组织发展应重视精神内核。此提议引发高规格讨论，集结政商文化界力量，最终确定新校训。故事反映，精神内核对于组织成长至关重要，值得个人与机构深思其核心价值与精神导向。 【主要内容】 00:15 企业家捐款背后的价值观思考 01:41 任先生以校训为前提捐赠百万的故事 05:23 确立组织灵魂：精神追求与核心价值观的重要性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为注重吸引条件有限但有抱负的员工，并通过早期的股权激励，如“打白条”转股份，来增强团队凝聚力和激发奋斗精神。企业实施的高起薪及后续股份激励策略，有效解决了资金难题，加深了员工与企业的绑定。此过程揭示了在资源匮乏的创业初期，除了资金外，人才和激励机制是最核心的因素。 【主要内容】 00:15 华为与台积电的创业起点与成长历程 02:37 任正非的人才策略与华为早期发展 04:33 华为早期成功之道：匮乏与分享 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。