【本集简介】

任正非通过关注公司日常小事，如提供舒适的办公家具、规划未来员工的物质福利和关心员工的日常生活细节，构建和维护公司文化，提高员工满意度和凝聚力。这些细节体现了以人为本、关注员工福祉及长远发展的经营理念，以及对未来趋势的洞察和准备。讨论强调即使是微不足道的小事，也能显著影响团队士气、效率和组织发展。

【主要内容】

00:15 从椅子看企业家的以人为本管理哲学

02:50 公司创始人前瞻性的规划与信念

03:57 企业领导者的微观管理与文化塑造

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。