【本集简介】 在非洲内陆国家的艰苦环境中，人们展现出了惊人的乐观和创造力。面对缺水断电的困境，社区选择了集体剃光头作为标识，不仅解决了实际问题，还加深了彼此间的联系。在资源匮乏中，对知识的渴望促使人们互相学习，共同成长。强调了不同视角和积极心态的重要性，以及在困境中寻找快乐的能力。 【主要内容】 00:14 艰苦环境下乐观生活的可能性 02:13 集体生活挑战与适应能力 04:42 在艰苦环境中寻找乐观与成长的力量 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 在大组织中建立高效后勤知识部门的关键在于明确规则、赋予前线员工自主权，并通过后勤支持最大化效率。借鉴军事后勤，构建服务平台，以规则和市场化方法解决实际问题。简化采购策略，将非核心福利货币化，让员工获得自由支配资金。要通过清晰规则和务实方法提升组织效能。 【主要内容】 00:14 大组织如何实现知识部门与前线高效协作 01:07 平衡规则与效率：优化后勤管理 03:04 务实简化：解决组织管理中的核心问题 05:39 构建高效内部知识体系与明确规则的重要性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 任正非高度重视基础教育、长远规划和战略定力，即使在面临外部压力时，依然坚持教育与基础研究的重要性。本集通过讲述公司备胎芯片计划、强调数学与统计学、以及对母校捐赠与校训的重视，展现了长远眼光与对根本原则的坚持。最后，提出了“深耕基础，远见未来”的核心观点，强调面对不确定性，应立足基础，展望未来。 【主要内容】 00:14 企业韧性的基石：基础教育与长远竞争力 01:11 教育与备胎计划：着眼未来的战略考量 03:06 深耕基础，远见未来：应对不确定性之道 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 任正非强调组织和平台对成就的重要性，采取集体主义管理，通过“分好蛋糕”理论激发员工创造力，即合理分配金钱、权力和名誉。他拒绝追逐短期利益，坚持长期主义。深知教育对人才的重要性，视人才为竞争的核心。强调了成功的关键不在于获得“伟大企业家”的标签，而在于对自我和商业世界的清醒认知及长期视角的坚持。 【主要内容】 00:10 任正非的清醒管理哲学 03:46 华为坚持主业战略与教育情怀的内在逻辑 06:47 任正非的清醒：在喧嚣中看清本质 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为在汶川大地震发生后七年，为了纪念当年参与灾区通信抢通的员工的英勇贡献，决定补发一枚英雄纪念章。尽管时间流逝且公司人员有所变动，公司依然重视并认可这些员工的非凡努力。这一行为强调，真正有意义的认可能够超越时间和身份的限制，既是对过去的致敬，也是对塑造未来核心价值观的贡献。 【主要内容】 00:15 迟到七年的勋章：一场关于认可的故事 02:00 公司七年后的英雄纪念章与价值传递 04:23 贡献的价值：跨越时间和身份的认可 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 在个人和领导力的发展中，恰当的妥协和拥抱灰度地带被证明是通往成功的重要途径。传统观念倾向于推崇坚持原则和追求黑白分明，但实际上，掌握灰度和运用妥协作为一种艺术，在复杂情境中显得尤为关键。妥协不应被视作软弱，而是作为一种策略，旨在促进共识形成，降低阻力。 【主要内容】 00:16 领导力中的妥协与灰度艺术 01:48 明智妥协：实现长远目标的艺术 03:28 领导力中的灰度平衡与妥协的艺术 04:38 灰度管理与妥协的智慧 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 通过另一位企业家的视角，分析了华为创始人任正非的成功特质，提炼出三个显著特点：大格局、做事轴、坚守原则。任正非的大格局体现在拥有战略眼光，关注长远发展，为华为在全球布局奠定基础。 【主要内容】 00:14 从任正非的成功密码中学习大格局 02:37 任正非坚持校训原则及其对华为的影响 05:15 华为的长期战略与原则力量 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 在强调集体奋斗和全身心投入的企业文化中，个人需求与组织期望之间的冲突成为焦点。企业往往优先考虑其价值观和目标，期望员工展现出无条件的服从和牺牲精神，忽视了生活压力和健康问题对个人的影响，将其视为个人责任。这种文化给员工带来了巨大挑战，迫使他们在满足组织期待与保持个人自我之间寻求平衡。 【主要内容】 00:14 大公司文化和个人价值的碰撞与平衡 01:35 公司文化中的价值观与个人需求冲突 03:38 组织与个人责任：生活压力与健康问题的归属 06:32 组织需求与个人价值的平衡探讨 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 一家全球顶尖科技公司面临从技术成功到思想引领的转型挑战，意识到过去依赖的强大执行力、低成本优势和快速市场响应已不足以应对当前技术领头和思想沙漠的困境。公司认识到需培养探索未知的科学家、提供战略方向的思想家，并重视基础研究和源头创新，以避免路径依赖，实现从模仿到原创、从执行到引领的转变。 【主要内容】 00:12 从技术沙漠到创新绿洲的突破 03:02 科技创新与人才角色的平衡与深化 05:49 从鸿蒙系统看未来创新生态建设 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本集强调公司对基础科学研究的长期投资对于未来技术进步和创新的重要性。这种投资被比喻为“深蹲”以“跳得更高”，尽管短期内可能看不到直接成果，但长远来看，它为技术发展奠定了坚实的基础。鼓励探索和容忍失败的文化，企业愿意长期投资基础研究的原因，包括对不确定性的敬畏、应对技术趋势的策略，以及构建开放共赢的创新生态。 【主要内容】 00:13 深蹲助跑：基础科学研究的战略价值 02:06 鼓励失败：企业基础研究的深层动力 04:02 平台生态战略与基础研究合作的转型 07:17 基础研究与长期战略投入的重要性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 一对双胞胎兄弟，因对信息通讯技术（ICT）的共同热爱，携手在电子和电信工程领域深造，最终均加入华为，成为该领域的工程师。通过他们的故事，强调了技术热爱、持续学习、团队合作以及抓住机会对于个人职业发展的重要性，鼓励人们在各自领域内积极寻找成长机会，勇于面对挑战，用智慧和热情推动创新与价值创造。【主要内容】 00:12 双胞胎兄弟的ICT成长之路 01:23 华为ICT大赛对年轻人职业发展的影响 04:18 双胞胎兄弟的科技追梦之旅 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 在面对科技领域的逆境，尤其是核心技术可能被断供的情况时，预先准备技术备胎显得尤为重要。本集以某科技公司为例，虽然遭遇了技术和市场的失败，但部门并未放弃，而是坚持创新和长期投入。展示了何庭波领导下的团队面对不确定未来时的战略远见、坚持与韧性，也强调了为不可预见情况做准备的必要性及其可能带来的决定性力量。 【主要内容】 00:12 科技公司备胎计划：逆境中的远见与韧性 02:22 华为海思芯片研发的艰难历程与坚持 04:24 未雨绸缪：备胎策略在危机中的力量 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。