【本集简介】

华为在汶川大地震发生后七年，为了纪念当年参与灾区通信抢通的员工的英勇贡献，决定补发一枚英雄纪念章。尽管时间流逝且公司人员有所变动，公司依然重视并认可这些员工的非凡努力。这一行为强调，真正有意义的认可能够超越时间和身份的限制，既是对过去的致敬，也是对塑造未来核心价值观的贡献。

【主要内容】

00:15 迟到七年的勋章：一场关于认可的故事

02:00 公司七年后的英雄纪念章与价值传递

04:23 贡献的价值：跨越时间和身份的认可

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。