【本集简介】

在大组织中建立高效后勤知识部门的关键在于明确规则、赋予前线员工自主权，并通过后勤支持最大化效率。借鉴军事后勤，构建服务平台，以规则和市场化方法解决实际问题。简化采购策略，将非核心福利货币化，让员工获得自由支配资金。要通过清晰规则和务实方法提升组织效能。

【主要内容】

00:14 大组织如何实现知识部门与前线高效协作

01:07 平衡规则与效率：优化后勤管理

03:04 务实简化：解决组织管理中的核心问题

05:39 构建高效内部知识体系与明确规则的重要性

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。