【本集简介】

华为注重吸引条件有限但有抱负的员工，并通过早期的股权激励，如“打白条”转股份，来增强团队凝聚力和激发奋斗精神。企业实施的高起薪及后续股份激励策略，有效解决了资金难题，加深了员工与企业的绑定。此过程揭示了在资源匮乏的创业初期，除了资金外，人才和激励机制是最核心的因素。

【主要内容】

00:15 华为与台积电的创业起点与成长历程

02:37 任正非的人才策略与华为早期发展

04:33 华为早期成功之道：匮乏与分享

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。