【本集简介】

本期节目探讨了华为在成功背景下引入IBM管理咨询的深刻变革，揭示了企业持续成长中面临的最大阻力——过去的成功和聪明人的自负。通过任正非的“痛恨聪明人”和“修足事理”的故事，展示了企业如何通过强制性的纪律学习和模仿，突破自我，实现持续进化。

【主要内容】

00：01 引言：华为在成功背景下引入IBM管理咨询

01：10 核心话题：痛恨聪明人的背后逻辑

02：30 案例分析：华为的管理变革

04：00 挑战与坚持：IBMPD流程的导入

05：30 关键时刻：任正非的强硬手段

07：00 启示与思考：僵化、优化、固化的三部曲

08：30 突破与成长：放下小聪明，拥抱纪律学习

09：30 深刻问题：僵化与优化之间的平衡

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。