【本集简介】

本期节目深入探讨了华为内部独特的批评文化，揭示了任正非如何通过制度化机制鼓励和保护批评，以及这种文化如何成为华为持续发展的核心动力。

【主要内容】

00：01 引言：华为批评文化的独特性

01：10 核心话题：批评与自我批评的制度化

02：09 案例分析：员工公开批评任正非

03：08 任正非的反应：转发批评帖子的反直觉操作

04：25 管理哲学：批评是组织生命力的关键养分

05：22 制度保障：新生社区与批评者保护机制

06：30 人才选拔：批评者可能被提拔和培养

07：18 其他制度设计：自我批判委员会与蓝军团队

08：12 总结：批评文化是华为核心竞争力的重要组成部分

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。