【本集简介】

如何将财务管理与前线作战结合，构建高效计划、预算和核算体系？华为财经组织的三大核心价值主张揭秘。为何收入、利润、现金流缺一不可？如何通过PDCA循环实现经营管理闭环？战略规划SP、业务计划BP、项目计划PP之间有何关联？从市场机会到财务指标，华为如何确保目标科学且可执行？滚动预测和全面预算管理如何助力企业持续发展？

【主要内容】

02:01 构建强大的计划预算核算体系，确保战略意图落地并转化为经营成果

04:05 战略规划与业务计划：华为如何将愿景转化为行动计划？

06:11 战略规划与业务计划：底层逻辑与执行路径的完整体系

08:13 经营目标制定：业务与财务深度融合的流程和技巧

10:15 华为经营分析会：战略目标转化成可执行的绩效指标

12:17 经营分析会：优化资源配置，提升盈利能力，实现价值创造的关键平台

14:17 经营分析报告：全面深入的关键领域专项分析及业务计划差异对比

16:30 月度经营分析会：业务计划管理与项目经营管理的完美结合

18:53 华为的全面预算管理：科学性、有效性和业务导向

21:17 华为全面预算管理框架：系统性、层次性、协同性的关键成功因素

23:39 华为的预算管理策略：以战略业务为中心，实现可持续发展平衡

25:58 以财务管理为核心的计划预算核算体系：构建高效经营管理的范本

【节目主播】

吴老师，蓝血研究金牌顾问。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。