【本集简介】

这期聊聊华为的预算控制与核算管理，带你了解如何通过流程、角色实现有效预算控制，以及PFC在其中的关键作用。我们还将揭秘华为面对挑战时的“拧毛巾”策略，探讨节省成本与合理花钱的艺术。想知道这些策略如何助力华为实现盈利目标吗？一起来看！

【主要内容】

02:01 华为的省钱秘籍：成本控制与战略投入的平衡之道

04:03 华为的费用管理秘诀：向下弹预算与利润中心关联，实现盈利目标

06:06 华为消费者BG的创新模式：通过粮食包管理实现业务发展与成本控制的平衡

08:09 预算与核算：华为持续高速增长的关键因素之一

10:13 华为的核算体系：管理进步的重要标志和战略保障

12:16 华为的核算体系：战略保障与精细化管理的关键

14:17 华为的财务核算与管理：全球统一核算的实现方式

16:19 华为的成功之道：精细化管理与IT平台建设的重要性

【节目主播】

吴老师，蓝血研究金牌顾问。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。