【本集简介】 华为实施了一种独特的员工持股计划，通过工会持有近乎100%的股份，表面上任正非持股仅1%，但实际权利由员工选举的代表行使，确保了员工对公司忠诚与投入，维持了公司的独立性与专注于ICT领域的长期战略发展。 【主要内容】 00:15 华为的独特所有权结构及其影响 01:45 华为的股权结构与工会持股解析 04:07 华为的内部治理机制及文化核心 06:36 华为通过员工持股实现独立发展与决策韧性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 在大公司中提出建议或反馈，关键在于“有料且有道”。直接提出不切实际的宏大战略往往遭遇质疑，而针对具体问题提出建设性意见则可能获得赞赏并带来职业发展的机会。整个过程强调，智慧与技巧并重，不仅要关注内容的深度和广度，也要重视表达的艺术。 【主要内容】 00:14 如何在大公司有效提意见：有料还得有道 01:43 职场新人提出建议的不同方式及其结果 04:10 有效沟通：反馈需有料且有道 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为提出了一项45岁退休选项政策，旨在为长期员工提供经济保障的退出途径，通过人员流动维持公司活力，不同于国家的退休政策。该方案鼓励自愿退休。此模式对解决中年职业困境和改善职场代际关系有潜在启示，促进了老带新、经验传承，有助于企业持续发展。 【主要内容】 00:14 华为45岁退休选项与国家延迟退休政策对比分析 01:46 华为45岁内部退休机制的运作及背后考量 04:20 华为45岁退休模式及其成功关键 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 顶尖组织培养核心财务管理人才的独特路径强调，真正的财务领袖需从基层做起，通过项目财务（PFC）角色等实践，积累经验，成长为能协调财务与业务战略、具备全局视野的高层管理者。此培养过程不仅重视实践操作与业务融合，还要求持续学习和高标准自我要求。组织对未遵循此路径者采取严格措施，确保人才质量。这种培养体系对个人发展和组织文化产生深远影响，鼓励结合专业知识与实践经验。【主要内容】 00:14 培养顶尖财务管理人才的核心路径 02:57 作战携手作战体系中的CFO角色与挑战 05:32 锻造财经领袖：从PFC到CFO的螺旋式培养路径 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 在当前经济环境下，职场人士尤其是临近35岁的员工，常面临职业迷茫与焦虑，感觉处于“低不成高不就”的境地，遭遇晋升困境与跳槽压力。这不仅因为就业市场的竞争加剧，还由于公司追求高效低成本运营导致的内卷现象。一位在华为工作近11年的员工的经历，反映了这一普遍现象。 【主要内容】 00:20 35岁职业瓶颈：中年迷茫与心态调整 03:25 35岁：自我升级与职业转型的新起点 06:30 探讨35岁现象与职业焦虑 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 在高职位和高收入的工作环境中，人们往往以为经济状况良好，但实际情况可能并不如此。即便在知名公司工作到高层，高生活成本、沉重的贷款压力，以及社会对成功的高期待，都可能导致财务紧张，凸显出高收入与财务健康并不等同。真正的财务健康应关注个人可支配的现金、净资产状况以及应对收入中断的抗风险能力。 【主要内容】 00:20 高收入者背后的财务脆弱性 04:48 高收入与财务自由：管理好你的收支结构 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本集分析了华为任正非独特的管理风格与个性，如以脾气暴躁及与客户互动的特有方式著称等。同时，他对于自身缺点的坦诚态度，虽然在外界看来颇具争议，但被其视为推动华为成功的关键因素。他坚信团队应包容不完美，以此激发潜能，促进发展。此外，讨论着重于“奋斗者”的定义，强调绩效与贡献的重要性，体现了公司对非完美者的接纳与利用策略。 【主要内容】 00:25 深度探讨：华为创始人任正非的真实面貌 01:11 华为任总严厉管理风格的背后文化 03:02 华为高管与客户交往的独特方式引发争议 04:59 任正非的自我认知与华为独特的用人观 06:16 任正非的灰度管理与不完美文化 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为在员工离职处理上采取了独特且富有关怀的策略，包括提供N+1补偿金、年终奖和股票回购等经济补偿，以及发送高管感谢邮件、赠送离职纪念品和组织送别活动等人文关怀措施。这种"金钱+情感"的双重礼遇，展现了华为独特的人才管理哲学，颠覆传统离职体验。 【主要内容】 00:08 华为离职员工揭秘：经济补偿与人文关怀 05:27 华为独特的离职文化及其价值观体现 09:14 华为的离职激励策略及其深层价值 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 2014年高速发展的华为突然转向学习二战后福特汽车的"蓝血十杰"管理经验。这家科技巨头既汲取了数据驱动、流程优化的科学管理精髓，又警惕过度量化导致的创新僵化。通过将工业时代管理智慧与互联网思维融合，华为打造出兼顾效率与灵活性的独特管理体系，展现了任正非高超的管理平衡艺术。 【主要内容】 00:08 华为学习蓝血十杰：管理哲学的演变 01:30 华为对蓝血十杰管理经验的借鉴与实践 05:14 华为从蓝血十杰项目中学到的管理经验与职业精神 07:59 华为管理哲学：警惕数字崇拜与创新扼杀 11:17 华为文化与管理模式的平衡探讨 13:21 华为如何融合传统与互联网时代的管理 15:34 华为的管理创新与自我迭代 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 一位资深HRD分享跨国企业处理员工情感纠纷的真实案例：印尼工厂因"办公室恋情"举报引发规则冲突，伊拉克项目面临友情与职责的抉择。案例揭示企业介入员工私生活的复杂边界——既要防范团队失衡与法律风险，又需兼顾人性化管理。当个人情感与组织规则碰撞，如何在维护制度权威的同时保持人文关怀，成为现代企业管理的深层命题。 【主要内容】 00:01 公司应如何处理员工的私生活影响工作的问题 01：26 印尼工厂年轻HR因举报事件引发的反思 04：08 规则、情境与个人原则的冲突 04：34 HRD面对职场不当关系的道德与职业抉择 06：49 友情与职业责任的冲突 08：35 领导如何巧妙解决个人情感与组织规则的冲突 11：49 公司应如何处理员工间的私人情感纠葛 13：09 公司应如何合理介入员工私生活 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 2020年华为遭遇芯片制裁后，鸿蒙系统面临关键抉择：继续兼容安卓生态还是彻底自主创新？内部爆发激烈争论，双框架派看重短期稳定，单框架派主张长远自主。经历HarmonyOS 2.0意外成功后，华为最终在2021年9月立项"纯血鸿蒙"，投入数千工程师攻坚。这场豪赌不仅关乎商业生存，更承载着打造中国数字底座的战略野心。 【主要内容】 00:03 华为鸿蒙系统内部路线争议揭秘 04：15 华为鸿蒙系统开发背后的争议与成功 07：47 华为鸿蒙操作系统的战略转型与挑战 12：18 华为在科技逆境中的艰难抉择与长远战略 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 42岁的华为21级高管陈老大年薪400万，却因健康亮红灯想提前退休。体检报告多项异常，每日靠降压药维持，但全职太太小林坚决反对，担心家庭未来收入。三套房+股票分红看似保障充足，但教育医疗等长期支出仍令家人焦虑。这个案例折射出高薪精英面临的事业、健康与家庭责任的终极平衡难题。 【主要内容】 00:03 42岁华为21级员工因健康想退休，家人反对怎么办？ 04：05 华为21级职级体系及待遇揭秘 07：02 华为退休政策与家庭财务规划的考量 11：39 高压工作环境下的退休与转型思考 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。