【本集简介】 沉寂数年的华为麒麟芯片近期高调公开制程参数，揭开“去A化”突围真相：以14nm成熟工艺叠加架构优化，性能比肩7nm竞品。此举既是国产半导体产业链协同突围的宣言——上海微电子光刻机、长电封装技术托底，更意图重构“唯制程论”的芯片竞争规则，为鸿蒙生态全球化铺路，标志着中国芯从被迫替代转向自主标准定义的新阶段。 【主要内容】 00:01 华为麒麟芯片参数公开：技术突破与产业自信 04：04 国产芯片产业链的自信与全球化布局 06：55 全球科技竞争下的自主技术突破与未来影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 拉法尔喷管——火箭发动机中通过收缩扩张实现超音速推力的物理装置，被任正非创造性转化为华为管理哲学的隐喻。从战略“力出一孔”到人才熔炉、研发体系，这一模型贯穿华为25年演进，揭示开放与聚焦、混沌与秩序的动态平衡。本文将解析喷管理论如何塑造科技巨头的底层逻辑，展现科学思维与组织进化的深刻共振。 【主要内容】 00:01 华为如何用拉法尔喷管比喻管理理念 01：38 华为的价值创造流程与战略聚焦 04：49 喷管模型在管理学中的应用与深度解析 07：38 利用拉法尔喷管模型解析复杂组织管理思想 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 2018年任正非与吉田宪一郎的对话颠覆了外界对华为的刻板认知：44岁创业仅为生存，行业选择充满偶然性；战略决策“四慢一快”强调制衡而非效率；允许匿名炮轰高管以挖掘人才；设想向苹果授权技术打破零和博弈。这些反常规思维揭示了一个“被迫伟大”的企业家如何用生存本能、集体智慧与灰度管理，在混沌中锻造出独特的组织韧性。 【主要内容】 00:01 华为任正非与索尼CEO对话：领导力与公司策略的洞见 01：41 华为的四慢一快决策机制 02：47 任总创业初衷与务实发展之路 04：45 任正非的务实创业策略与开放心态 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为近期组织架构剧变：合并运营商与企业BG构建超级ICT军团，半导体业务跃升战略级与2012实验室并列，研发体系重归中央集权。这场由任正非主导的“根技术突围战”，通过整合资源、押注芯片全产业链（设计-设备-制造）、重构决策机制，展现其应对全球技术封锁的终极解法——用组织韧性锻造自主技术底座，或将重塑全球半导体竞争格局与产业权力体系。 【主要内容】 00:01 华为ICT业务整合与战略调整分析 02：16 华为强化半导体业务及集中研发资源的战略调整 04：59 华为组织调整及技术自主对全球供应链影响 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 2003年寒冬，濒临破产的华为与摩托罗拉签下75亿美元收购协议，却在最后一刻因新CEO的“太贵”否决改写历史。这场改写通信业格局的惊天交易流产，让摩托罗拉痛失5G帝国入场券，却倒逼华为启动海思备胎计划。当十七年后华为登顶全球通信设备之王，这段商业史上最戏剧性的短视与远见对决，仍叩击着每个决策者的战略神经。 【主要内容】 00:01 华为与摩托罗拉未遂收购案及其影响 02：31 华为与摩托罗拉的收购往事及备胎计划 04：22 华为与摩托罗拉的知识产权纠纷与和解 06：00 摩托罗拉与华为的崛起与衰落 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 当全球商业陷入零和博弈的困局，华为却以“不灭对手灯塔”的竞合哲学破局：让供应商共享研发成果、默许对手基站共存、主动维持行业价格水位，甚至在欧盟双反案中获得爱立信声援。这场颠覆商业常识的“共生实验”，从西班牙的逆袭到巴西供应链的庖丁解牛，揭示了一个科技巨头如何用开放生态对抗丛林法则，为分裂世界提供破局样本。 【主要内容】 00:01 华为的竞合共生理念与实践 02：58 华为如何通过不灭对手灯塔理念建立产业信任 04：47 华为如何推动科技行业进步与优化供应链管理 07：48 华为的共生理念与商业环境建设 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 2019年华为突遭美国“断供”，谷歌GMS服务禁用致海外手机生态崩塌。本文回溯华为发起“松湖会战”的悲壮自救：3000人突击3个月搭建HMS替代框架，却遭遇生态壁垒的致命反噬——用户逃离、苹果收割市场。这场代价百亿的战役揭示：技术可速成，但用户习惯与开发者生态的护城河难以跨越，最终倒逼华为孤注一掷押注鸿蒙，开启自主操作系统生死竞速。 【主要内容】 00：01 华为面临技术封锁的自救之路 02：51 华为HMS替代GMS的挑战与努力 07：16 华为HMS与自主操作系统的发展挑战 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 从晶体管到UNIX系统，从信息论到宇宙大爆炸证据——贝尔实验室这个20世纪最伟大的“创新工厂”，用9个诺奖改写了人类文明进程。垄断时代的无限资金、跨学科碰撞的物理空间、容忍失败的乌托邦精神，铸就了科技史上最璀璨的黄金时代。当AT&T帝国解体，诺基亚接手的“新贝尔”能否再现昔日荣光？这场关于创新生态的世纪追问，仍在叩击每个科技从业者的心门。 【主要内容】 00：01 贝尔实验室的创新传奇及其对世界的改变 02：44 贝尔实验室的创新生态系统 04：32 贝尔实验室的变迁与创新启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 华为在国际舞台上常被与“爱国”标签挂钩，但实际上，公司管理层并不愿主动利用这一标签，而是专注于追求全球市场。华为的投资、研发及创始人表态均反映其全球主义愿景，坚持产品和技术的中立性。然而，中美贸易摩擦加剧下，华为意外地成为科技竞争前线，被赋予了民族自豪感的象征，这种爱国标签更多是外部环境和公众情绪的产物。华为的成功实则建立在其全球竞争力和技术领先地位之上，而非依赖于情感动员。在全球化逆风及地缘政治影响下，企业需平衡母国身份与全球影响力，显示真正的全球化雄心与真诚的民族情怀可相辅相成。因此，企业应聚焦核心竞争力，同时维持全球合规与专业精神，以适应复杂多变的国际环境。 【主要内容】 00:01 华为的商业战略与爱国标签的被动形成 04:02 华为在全球化与民族认同间的张力与平衡 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 “只要上战场的人都是英雄，即使尿了裤子。”任正非这句犀利而质朴的话，既是一声对勇于担当者的赞许，也是一种对人性恐惧的宽容。它打破了传统“英雄必须无畏无惧”的刻板观念，将“勇气”与“恐惧”并置，强调任何主动承担风险、敢于面对挑战的人都值得尊敬。 【主要内容】 00:01 重新定义勇气与英雄：上战场即是英雄 02：09 鼓励行动：面对失败的勇气与价值 04：25 拥抱挑战与失败的文化 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。