哇哦产品

2025即将落幕，这一年，我从干了9年的产品经理转型用户运营。产品的时代还没有结束，但我的产品时代已经落幕，我想最后和大家分享一下我的产品思考。 本期节目，想和你分享那些“没跑通”的PMF与VNOS取舍，再聊聊即时零售“价值毁灭”之战，以及在书籍中读懂的真实社会纹理。 在这个习惯以结果论英雄的时代，也许“过程”本身就是答案。不谈宏大叙事，只谈真诚的个人体悟。希望能给在风雪中坚守的你，一点对抗内耗的微光。 年终总结原文链接如下，公众号会一直年更：https://mp.weixin.qq.com/s/N0ZSc2XI1EZyXzJj57ZdSA?from=singlemessage&isappinstalled=1&scene=1&clicktime=1766907411&enterid=1766907411

从美团、京东外卖的列表设计差异入手，探讨用户产品设计中“供给密度”与“展现效率”的博弈。本地生活类产品需警惕「供给陷阱」，供给不足时应聚焦核心场景的信息强化而非广度覆盖。 【Part 1】列表卡片的展现效率是越高越好吗 【Part 2】如何根据供给密度决定卡片设计

第50期播客，回归第1期播客的产品初心。来聊聊未来3-5年，产品经理还是一个好选择吗，要不要直接转型选择AI产品经理。 【Part 1】AI产品经理和传统产品经理的比较 【Part 2】产品经理的就业机会选择 【Part 3】产品经理的快速成长话题

7.12， 中国即时零售订单量再次突破峰值来到2.5亿单/日，阿里、京东重金补贴外卖市场，试图通过高频外卖业务带动低频电商增长，到底值不值得、有没有机会。 【Part1】案例剖析：历史教训与失败的“流量整合” 【Part2】核心逻辑拆解：高频流量的“致命幻觉” 【Part3】数据与现实：流量泡沫与转化困境 【Part4】未来展望：即时零售的真正决胜点