揭秘科技

"只有第一名才有意义"，这句残酷的话，在“to春晚”这个赛道，再一次被无情的证实，“第二名只能说明你是头号输家”。 难道我们在小视频里看到的机器人在家里把起床后的被子铺平整、清理桌面的垃圾到垃圾筐、并把桌面的物品摆放整齐，等等，这些视频是假的、是AI做的？当然不是。那是人在旁边拿着遥控器遥控机器人做的？也不是。那是编好了的程序实现的、而不是机器人自主实现的？还不是。那这些做家务的视频到底是如何实现的？我们到底要等到什么时候才能让机器人不仅仅是to春晚，而是能to家庭？ 02:08 我找不到比"to春晚“更简练更准确的描述这一行为的词汇了，只好自己发明了一个，这是即to C, to B, to VC之后的，另一个营销方面的创新。 03:57 机器人比自动驾驶要复杂不知道多少倍，首先。。 06:27 今天机器人面临的最大的挑战，不是让AI学会思考，而是让AI学会物理世界本身。 06:45 过去两三年才出现的人形机器人行业，到底是怎么训练机器人的？ 07:17 最主流的一种训练数据的采集方式叫做“遥操作”。 07:24 “摇操作”和很多人想象的打游戏似的，拿着遥控器操控，其实不一样。 09:25 这里真正重要的其实不是“输出的动作”本身，而是“视觉里看到了什么、和输出什么样的动作”之间的对应关系。 10:17 听起来像是机器人有智能了，但其实还不是 10:24 这样训练出来的机器人，充其量是一个刷题刷出来的牛娃儿。 10:43 为了通过VLA的方式来实现“刷题智能”，过去几年，整个机器人行业都在做，疯狂的做一件事儿 11:26 很快，整个行业就会发现一件事儿，遥操作获取数据这条路，可能从根本上是无法规模化扩张的。 12:14 Jim Fan 提出了他的新观点，VLA方式的技术路线已经过时了，取而代之的新范式叫做“世界动作模型” 12:34 模型的目标也要变了，训练的逻辑也要变了，整个商业的权力结构也自然的会跟着变了。 14:10 世界动作模型本质上是什么呢？ 15:08 VRA更像是条件反射，而世界动作模型更像是先做心理模拟、再行动，这其实更接近于人类。 15:55 这样的一个训练范式转变之外，Jim Fan 还提到了在世界动作模型这个新的架构之下的数据革命。 17:44 这次英伟达Jim Fan 昨晚提到的世界动作模型，和之前英伟达的和业界总说的世界模型是一回事吗？ 20:08 但不管怎样，人类已经走在了一条未来会让自己都震惊的路上。

今天这期节目，不会去聊这四大头部主播的离职，到底是“谁对谁错”，想聊的是这类事件背后一个更深层的问题：“当一个个体强大到足以影响整个系统的时候，这个系统会怎么对待他？” 02:00 心理学里有一句话说“你没有办法在让你生病的环境里，去治愈你自己”。 03:32 如果我们把主播这个分身份拆掉，就会发现，主播本质上也是一种销售渠道。 04:20 当某渠道变成了公司最大的客户，甚至是命脉了，这是让许多公司又喜又忧的事情。 04:31 年初，江疏影主演的电视剧“夜色正浓”里面讲的也是这样的故事。 06:06 和传统的渠道代理商不同的是，当头部的主播又是公司员工的时候，问题的复杂度就又增加了一层。 06:36 给这些明星员工横加各种管理和指导，以时刻显示其领导地位和存在。 06:43 或者时刻提醒员工，“你今天的地位是因为我给你的机会，你需要感恩，你需要无条件的服从我。“ 07:41 价值创造和价值分配，从来都不是一回事儿。 08:23 公司真正要优化的不是效率，而是可控性。 10:32 新人通常也会感激这样的机会，因此对主管的管理“服服帖帖”。 10:54 当你变得最有价值的时候，也是你最危险的时候。

最近，“与辉同行”等一系列大小直播间和名人带货的优思益翻车了。对此类的翻车，我从来都不惊讶，因为好货，并不需要这么大张旗鼓的去带。最近还有另外一个新闻，就是阿里云请了“李飞飞”做CTO。 01:40 在沸沸扬扬的林俊旸离职事件之前，林俊旸被封了很多“神”。 02:37 其实每家互联网公司，都在高调的打造各自的“大模型负责人”的 IP，不是“天才少年”，就是“天才少女”。 03:18 “打造大模型负责人IP”这件事儿的本质是什么呢？ 03:28 这是一种用人来建立信任与差异的方式。 04:28 为什么这种模式在今天成立呢？ 05:36 当技术差异足够大的时候，人就会消失；当技术差异不够明显的时候，人就会被放大。 05:45 那国外有什么不一样吗？ 07:11 中美大模型“带货”差异的本质不是有没有人带，而是人在干什么。 07:45 为什么我们这边很少看到“叙事性”的人物？ 07:49 “叙事能力”不是简单的表达能力，它需要3件东西。 08:40 缺乏“叙事能力”就很难建立“为什么是你？”的理由。 10:06 没有“叙事能力”本质是没有长期坐标系，于是公司就会看竞品做什么，我们就来做什么。 10:25 没有叙事者，就无法成为规则制定者。 10:59 无论是保健品还是大模型，背后用的是同一套逻辑。 11:06 当产品本身无法被验证，或者是差异不明显的时候，市场就不会再问这个东西到底好不好，而是会退化成一个更简单的逻辑，“我应该相信谁？” 11:51 有的产品需要一个人站在前面拼命解释，而有的产品只需要一个名字。

今天这期节目有点不一样，不聊科技，不聊商业，聊一件每年春节都会发生、马上又要发生的事—— 回家过年。 00:35 周末看到一则新闻，新闻里的当事人。。。 02:22 很多人回家过年的经历，或者把父母接到自己工作生活的城市一起生活的经历，都会在某一个节点出现一种惊人相似的轨迹。 02:53 就这样在逃离与愧疚之间反复横跳。 03:21 真正让人无力的，是你已经试过所有“正确”的方式，却一次次的失败。 03:40 当下似乎理解了，但下一次，一模一样的场景，一模一样的说辞。 04:21 然后他们开始委屈的沉默。。。 04:55 再进一步，你没法向他们证明你的人生是“对”的。 06:27 但现实中，并不是所有的关系都会以和解作为结局。 07:05 他们真正内化的一条人生信念是：“钱是用来防范风险的，不是用来享受的。” 09:12 父母用的是生存逻辑，而孩子用的是情感逻辑。 09:42 知道那条最难的边界，是不内疚的做自己。 09:49 理解父母不等于牺牲自己。 10:03 我们在外面追求“世界模型”，而他们的“世界模型”里只有你。 10:19 回家也不是为了和解，有时候只是看一眼彼此，确认都还在，然后各自回到各自的人生。 10:35 别忘了，“孝顺”这个词里面还有一个“顺”字儿，“顺着”他们，也是对彼此都温和的一种互动方式。