揭秘科技

上市这一天，马斯克并没有出现在纽约时代广场；SpaceX还发射了一枚Falcon 9火箭，将Starlink卫星送入轨道。有哪家公司会在上市当天还做这种事？ 这期节目，我们不准备重复大家已经耳熟能详的数字和故事。相反，我们想换几个很少被媒体提及、也常常被大众忽略的视角，重新理解 SpaceX 这家公司，以及它上市背后真正值得关注的意义。 01:38 很多听友可能有一个错觉，觉得SpaceX是一家很新的公司。 01:59 这么好的公司，按照我们这边的逻辑和速度，难道不应该从上会到通过，只需要破纪录的几十天才对嘛。 02:38 我们先来分享一些个这个最不像IPO的IPO中的一些有意思的细节。 04:58 如果这些公司没有去追求本质所需要的技术，而只是在打引号的深耕，那他们就不可能成为这个领域的SpaceX。 08:59 为什么SpaceX运营了24年才上市呢？ 09:38 2万亿的市值，华尔街到底在买什么呢？ 10:25 为什么资本市场开始重新拥抱重资产呢？ 12:36 中国是什么时候有自己的SpaceX？但觉得这不是最应该问问的问题。 13:36 SpaceX真正最可怕的地方是什么？ 13:46 24年前，乔布斯还没有发明iPhone？腾讯还没有微信。 15:24 “人生有几个10年？” 10年都已经让人很感慨了，那24年意味着什么？ 15:44 有些事情本来就不应该快。

过去十几年，大家已经习惯了科技公司开盛大的发布会、发布新产品，但这个星期一，这家公司发布了一个定律。 01:48 τ定律的核心内容，是把芯片的设计从“几何微缩”转向了“时间微缩”。 02:33 τ定律提出的背景是。。 04:21 华为的τ定律，主要是针对当前AI大模型训练当中上述两个致命的时间杀手。 05:32 这就是过去几十年整个半导体行业最核心的发展逻辑，但今天这个逻辑越来越难进持续进行下去了。 06:40 最后，数据搬运消耗的成本比计算本身还高，这其实是今天AI时代特别核心的问题。 07:29 华为今天提出的核心思想就是，未来芯片的竞争不再只是比谁能把晶体管做得更小，而是谁能让整个系统的数据流动效率更高。 08:00 事实上，整个行业已经悄悄的在往这个方向上走了很多年了。 09:44 为什么华为要高调的发布一个τ定律？ 10:40 这个问题真正可怕的地方，不是你暂时落后了，而是别人定义了先进的标准。 11:39 这听起来和电动车绕过发动机的研发弯道超车有点儿类似了。 12:09 它不是魔法，而是路线。

"只有第一名才有意义"，这句残酷的话，在“to春晚”这个赛道，再一次被无情的证实，“第二名只能说明你是头号输家”。 难道我们在小视频里看到的机器人在家里把起床后的被子铺平整、清理桌面的垃圾到垃圾筐、并把桌面的物品摆放整齐，等等，这些视频是假的、是AI做的？当然不是。那是人在旁边拿着遥控器遥控机器人做的？也不是。那是编好了的程序实现的、而不是机器人自主实现的？还不是。那这些做家务的视频到底是如何实现的？我们到底要等到什么时候才能让机器人不仅仅是to春晚，而是能to家庭？ 02:08 我找不到比"to春晚“更简练更准确的描述这一行为的词汇了，只好自己发明了一个，这是即to C, to B, to VC之后的，另一个营销方面的创新。 03:57 机器人比自动驾驶要复杂不知道多少倍，首先。。 06:27 今天机器人面临的最大的挑战，不是让AI学会思考，而是让AI学会物理世界本身。 06:45 过去两三年才出现的人形机器人行业，到底是怎么训练机器人的？ 07:17 最主流的一种训练数据的采集方式叫做“遥操作”。 07:24 “摇操作”和很多人想象的打游戏似的，拿着遥控器操控，其实不一样。 09:25 这里真正重要的其实不是“输出的动作”本身，而是“视觉里看到了什么、和输出什么样的动作”之间的对应关系。 10:17 听起来像是机器人有智能了，但其实还不是 10:24 这样训练出来的机器人，充其量是一个刷题刷出来的牛娃儿。 10:43 为了通过VLA的方式来实现“刷题智能”，过去几年，整个机器人行业都在做，疯狂的做一件事儿 11:26 很快，整个行业就会发现一件事儿，遥操作获取数据这条路，可能从根本上是无法规模化扩张的。 12:14 Jim Fan 提出了他的新观点，VLA方式的技术路线已经过时了，取而代之的新范式叫做“世界动作模型” 12:34 模型的目标也要变了，训练的逻辑也要变了，整个商业的权力结构也自然的会跟着变了。 14:10 世界动作模型本质上是什么呢？ 15:08 VRA更像是条件反射，而世界动作模型更像是先做心理模拟、再行动，这其实更接近于人类。 15:55 这样的一个训练范式转变之外，Jim Fan 还提到了在世界动作模型这个新的架构之下的数据革命。 17:44 这次英伟达Jim Fan 昨晚提到的世界动作模型，和之前英伟达的和业界总说的世界模型是一回事吗？ 20:08 但不管怎样，人类已经走在了一条未来会让自己都震惊的路上。

今天这期节目，不会去聊这四大头部主播的离职，到底是“谁对谁错”，想聊的是这类事件背后一个更深层的问题：“当一个个体强大到足以影响整个系统的时候，这个系统会怎么对待他？” 02:00 心理学里有一句话说“你没有办法在让你生病的环境里，去治愈你自己”。 03:32 如果我们把主播这个分身份拆掉，就会发现，主播本质上也是一种销售渠道。 04:20 当某渠道变成了公司最大的客户，甚至是命脉了，这是让许多公司又喜又忧的事情。 04:31 年初，江疏影主演的电视剧“夜色正浓”里面讲的也是这样的故事。 06:06 和传统的渠道代理商不同的是，当头部的主播又是公司员工的时候，问题的复杂度就又增加了一层。 06:36 给这些明星员工横加各种管理和指导，以时刻显示其领导地位和存在。 06:43 或者时刻提醒员工，“你今天的地位是因为我给你的机会，你需要感恩，你需要无条件的服从我。“ 07:41 价值创造和价值分配，从来都不是一回事儿。 08:23 公司真正要优化的不是效率，而是可控性。 10:32 新人通常也会感激这样的机会，因此对主管的管理“服服帖帖”。 10:54 当你变得最有价值的时候，也是你最危险的时候。