最近有家公司在自己的季度财报会上说，过去 3 年公司都在尝试用职业经理人的组织模式，但这种模式并不符合当下不稳定的市场环境以及公司的实际情况，因此，公司将从今年四季度开始全面回归创业公司模式。
“创业公司管理方式的核心是四件事：更多的对话、深度的对话，而非更多的汇报；聚焦用户价值，而非只是交付；持续提升效率，而非占有更多的资源；识别关键问题，而不是创造信息不对称。”
这四件事，乍一听上去，好像确实是经理人的问题，但细想一下，这真的是“职业经理人模式‘的问题吗？还是你雇的经理人不够职业？
01:15 已经有十几年甚至二十年没有听到过“职业经理人”这个说法了。
01:22 最近一两年，国内可能唯一一次让“经理人”这个说法引起关注，就是去年“硅谷教父Paul Graham"的“创始人模式的文章。
03:08 “职业经理人”这个名字的头两个字是“职业”，后面才是“经理人”。
04:07 配得上上面这几条的才能叫做“职业经理人”，否则充其量是“经理人”。
04:24 “要把公司的事儿当成自己的事儿做”，这是段永平对公司招人的标准。
05:19 常见的所谓“经理人”大多是这样的。。。
06:20 真正的职业经理人，他们擅长对业务负责，而不是对某个老板的情绪负责。。。
06:49 “职业经理人”的核心，不是“经理人”，而是“职业”。
07:15 为什么好的职业经理人这么少呢？
07:41 市场上好的职业经理人之少，还有一个有点讽刺的因素是，从需求端来看，很多公司其实根本不想要真正的职业经理人。
08:03 老板们通常不认为，在自己的行当里，世界上还真有比自己更专业、更懂的人。
09:23 很多老板不会用人，只会怪人。
10:04 即使重回创业模式，也很难真正的解决问题，因为。。。
10:37 这不是创业模式，这是权力回收模式。