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2026年5月8日，WPP 在上海正式发布旗下 AI 营销操作系统 WPP Open 的中国版本。这是距全球版发布三年后，WPP 针对中国市场完成的一套独立系统——接入了超过15个国内AI大模型，本地服务器部署，完成了工信部算法备案与等保三级认证。 而此时，WPP正在推进有史以来最大规模的结构重组。2026年2月，WPP全球的新任 CEO Cindy Rose 宣布了 Elevate28 计划，将 WPP 从一家持股公司重组为单一运营公司，旗下 Ogilvy、WPP Media等百余个品牌整合进四个运营单元。 这套整合要真正落地，需要一个所有单元共用的操作平台，而不只是一张重组后的组织架构图。在AI时代，传统广告巨头亟需在AI时代下向客户提供一个更加灵活的交付系统，这个系统是一个能够跨创意、媒介、制作的真正一体化服务。 作为一家老牌营销巨头，它服务的是可口可乐、联合利华、福特这个级别的客户，而这些客户换代理商的摩擦成本极高。我们不得不承认，这是商业世界在技术迭代和财务数字外的另一个面相。为此，以AI作为底座的WPP Open 成为了公司押注的核心基础设施，公司每年在它身上的投入约为2.5亿英镑，同时也通过 Elevate28 削减5亿英镑的年运营成本。 基于WPP Open中国版发布的时间点，我邀请了WPP Tech 的产品负责人朱乾昌来展开一场对话，希望聊聊WPP Open 的系统架构、中国本土化路径、模型选型逻辑、以及 WPP在 AI 时代的战略方向。 * 本期主播 主持人：Zhuoran，AI治理研究者，重点关注科技法、STS和技术在垂直行业的扩散。 嘉宾：朱乾昌Alex，WPP Tech产品负责人 * SHOWNOTES 00:17 当 AI 可以生成还不赖的广告片，广告公司的价值在哪里？ 01:58 WPP Open 中国版的产品定位与系统架构 09:08 广告行业的产品经理与互联网产品经理有什么不同？ 13:48 率先问询的两类客户：快消和汽车 17:18 WPP Open 的理想一日：从一个 prompt 框开始 22:19 为什么是三年 25:15 平台技术接口的本土挑战 30:09 中国本土 AI 模型的选择、安全与治理标准 38:22 Canvas 画布的上下文传递机制 45:06 营销行业的 know-how 是什么？ 49:03 AI 战略对 WPP 整合的意义 54:10 广告行业对生成式 AI 的复杂情绪 59:30 从 SEO/SEM 到 GEO，消费者注意力从搜索引擎转向 AI 应用 🎵 制作团队：智幻时刻Fungimind BGM： * 开场：Cash,Viznode - a small walk down the valley * 片尾：Lonely Man - Alex Hamlin * Email: [email protected] 本期播客的文字版本欢迎搜索智幻时刻Fungimind的官网（thefungimind.com)或微信公众号查看。

《我参加冷冻实验，出轨丈夫全球疯找我》——这是 2026 年第一季度海外 AI 漫短剧榜单里前10名的短剧。 同一张榜单里，还有《说好的乙游恋爱呢？执事怎么全员黑化了？》、《完蛋，大佬逼我分手》、《别进化了，我直接返祖称王》。这些标题看起来像短剧工业、网文系统流和 AI 标题生成器共同制造的一场狂欢，但它们背后其实是一个正在快速成型的新产业：AI 漫短剧出海。 过去几年，中国短剧已经把“霸总、虐恋、复仇、系统逆袭”跑成了一套高度成熟的内容机器。现在，AI 漫短剧正在重走这条路：国内先验证题材，再改人名、改场景、改文化背景，最后投向北美、东南亚、东亚，甚至日本市场。 这一切发生得太快。一边是内容公司发现，AI 让生产成本急速下降：小说可以被拆成剧本，剧本可以被拆成分镜，分镜可以生成场景图、人物图、服化道，过去多人团队做很久的工作，现在可能被一个小团队用模型和 agent 跑出来。 另一边，是法律问题以前所未有的速度逼近现场：当中国公司去北美、日本、欧洲市场，应该先登记版权，还是先保留底稿？如何面对迪士尼们的挑战？ 本期圆桌，我们邀请了 AI 漫短剧制作一线的从业者、跨境知识产权律师，以及曾审理上千件知识产权案件的前法官来一起聊聊中国内容和模型出海的前线，试图为一个还没有完全成型的产业，提前摸索规则。 · 本期主播： 牛牧江曲｜本场圆桌主持人｜智幻时刻 Fungimind 主创 穆颖｜融英律师事务所知识产权首席合伙人、前北京市法官 唐海燕｜美国昆鹰律师事务所驻上海代表处管理合伙人 林雪｜小云科技合伙人 · Shownotes 00:00 AI漫短剧出海的三个核心问题：效率、权利与创作 02:58 海外 AI 漫短剧榜单：情感、系统、逆袭与复仇 11:10 虐恋、霸总、复仇为什么能跨文化传播？ 17:47 美国与中国 AI 版权案件的不同重心 23:50 中国司法如何判断 AIGC 的实质性贡献 26:26 美国版权局对 prompts、修改与留痕的态度 35:10 AI漫短剧是否存在真正的原创？ 47:28 把已有剧本改成 AI 剧，是否构成侵权？ 52:36 为什么日本可能成为 AI漫剧出海的新市场？ 54:11 北美出海：版权登记、法定赔偿与 IP 组合保护 57:49 中国出海前准备：底稿、创作痕迹与立体保护 01:04:27 语料集中会不会形成新的数据垄断？ 🎵 制作团队：智幻时刻Fungimind * Email: [email protected] 更多内容，欢迎搜索智幻时刻Fungimind的小红书（Fungimind_AI治理蘑菇）、B站同名账号或官网（thefungimind.com)。

本对话整理自智幻时刻Fungimind与中国政法大学人工智能法研究院共同举办的《谁主之作？AI短/漫剧的创作者.知识产权.全球化》研讨沙龙。活动完整回顾和文字版本请查看同名公众号；本对话的视频和音频可查看小红书、小宇宙、Apple Podcast、Bilibili等平台。 ⭐️ 从70年代到现在，一个动画师画1秒钟的内容，依然是24张。这个行业不管经历了多少轮洗牌，不管从有纸动画换到无纸动画，不管腾讯、爱奇艺、优酷烧了多少年钱，压在原画师身上的那个基本单位从来没有松动过。一个人画了10年，可能才刚刚有资格被叫做"原画师"。最有天赋的人，也要5年。 这是二维动画行业的底层结构：创意密集，同时劳动密集，让这个行业在很长一段时间里都活在一种奇特的状态里——顶部作品光鲜，中腰部濒临断层。 这期对话从一个动画从业者的标准人生模板说起，说到AI的介入，当AI短/漫剧开始爆发，内容产业最先被改变的不仅仅是想象力，也是生产流程、版权秩序和平台治理。 AI生成内容的著作权归属在现行法律框架下尚无定论，侵权大规模涌现：部分制作方未经授权使用短篇故事，通过简单改写或情节重组生成作品上线变现。 这两个月来，AI短漫剧市场除了作品产量持续攀升外，也诞生了许多新政策。如今，AI生成、AI辅助的微短剧、漫剧均须持有《网络剧片发行许可证》或完成备案登记，存量作品须在2026年3月底前补办备案，2026年4月1日起未备案作品一律强制下线。 对于这个行业来说，新的技术红利意味着什么？又需要承担什么新的责任？ 这期节目，我们和学者、平台与IP创作者一起讨论：AI短漫剧爆发之后，版权法是否过时？创作者如何证明自己的贡献？平台如何面对量产内容的合规压力？而在AI让内容生产越来越便宜的时代，真正稀缺的IP和原创表达，又会变得多么重要。 * 本期主播 主持人：Zhuoran，智幻时刻Fungimind主创、AI治理研究者 嘉宾： * 蒋舸：清华大学法学院长聘副教授、清华法学院创新合规及知识产权法研究中心副主任 * 闫春晓：红果短剧内容法务负责人 * 罗啸：珀乐互动总经理、漫改编剧 * Shownotes 00:00｜开场：二维动画如果没有新技术，可能会变成“非遗” 02:40｜二维动画为什么长期没有吃到技术红利？ 05:36｜生成式AI作品，AI贡献率如何计算？ 06:47｜珀乐的工作流：首尾帧、动作拐点与中间帧生成 08:34｜AI贡献比例对版权认定有意义吗？ 11:28｜AIGC独创性如何判断？ 15:55｜ 版权法过时了吗？ 19:36｜红果平台的诉求 28:58｜AI短剧、漫剧上线前备案新规带来了什么影响？ 36:30｜制作方如何选择IP？平台如何审核内容？ 37:38｜IP焕新：AI适合开发哪些传统IP？ 42:23｜平台、制作方、模型方之间如何分配责任？ 48:05｜为什么不宜为AI内容另造一套法律？ 53:13｜AI生产流程如何留痕？ 57:00｜AI像一个“有脾气的乙方” 01:01:45｜红果的内容生态：番茄小说IP、合作方与AI漫剧开发 01:02:47｜AI量产时代，IP和原创作品反而更稀缺 * 如果对珀乐互动的合规漫剧生产流程感兴趣，可查阅以下视频更详细的介绍：https://www.bilibili.com/video/BV1MyVp6UEmX/?spm_id_from=333.1387.homepage.video_card.click 🎵 制作团队：智幻时刻Fungimind * Email: [email protected] 更多内容，欢迎搜索智幻时刻Fungimind的小红书（Fungimind_AI治理蘑菇）、B站同名账号或官网（thefungimind.com)。

主播留言： 杭州、北京、苏州、深圳、成都——各地政府争相发布行动计划，提供“模型券”、“算力券”、“安居保障”，要把“一人公司”变成数字经济的新增长极。一夜之间，OPC从创业圈黑话变成了国家级别的叙事。 另一边：杭州某AI电商初创公司的算法工程师说，三年前他每天的核心工作是手搓代码，如今90%的工作变成了指挥AI智能体，他所在的公司从2025年秋季开始已不再招聘新的算法工程师——以前一个多人团队干一个月的活，现在一个人一周就干完了。2025年科技行业裁了超过16万人。 本期，我会从自己参与的一项新研究——OPC创业加速社区Honghub的报告《2026 OPC洞察报告: 重力、杠杆与进化》出发（https://honghub.com/Honghub_report），追问一个热潮背后的问题： 为何这一批人在同一个时刻做出了同一个单干的选择？ 我将引入德国社会学家乌尔里希·贝克40年前提出的个体化理论，来解剖这件2026年正在发生的事。它可能不是一集创业方法论，但也许会颠覆我们对所谓“个人选择”的认知。 本期主播：Zhuoran，AI治理研究者 SHOWNOTES 00:18 为什么想做这期？ 02:12 一人公司是不是新概念？ 05:11 为什么要脱离社会给你的那条标准轨道 06:44 脱嵌（Freisetzung）：被推出来，不是走出来 08:28 贝克是谁：在历史动荡中长大的社会学家 12:33 如何理解个体化是命运，不是选择 16:47 AI拆掉了个体能力的天花板，当个体的能力在扩张，脆弱性是否也在等比例扩张？ 24:44 你管理自己的方式，和管理一家公司已经高度同构 27:18 会写东西、会表达，本身就是一种特权 31:45 当生活和工作的边界彻底消失 36:35 OPC系列下集预告 📖 本期核心概念 * 个体化（Individualization / Individualisierung） 贝克理论核心。指晚期现代性中一个结构性过程：个体从传统集体身份（阶级、家族、教会、终身雇主）中被释放出来，被迫以自我为单位在劳动市场中独立导航，承担过去由集体分担的风险与决策。贝克强调这与“个人主义”不同——它不是价值观的转变，而是制度性力量对集体结构的拆解。出自《风险社会》（1986）及《个体化》（2002）。 * 脱嵌（Freisetzung） ，以描述个体从传统集体结构中被推出的过程——并非主动离开，而是被制度性力量抛出。 * 标准化传记（Normalbiographie / Standard Biography） 马丁·科利（Martin Kohli）提出、贝克引用的概念。指工业社会为个体预设的标准化人生轨迹：受教育→稳定就业→结婚→育儿→退休。其骨干是标准雇佣关系"（Normalarbeitsverhältnis）。 * 拼凑式传记（Bastelbiographie） 贝克与贝克-格恩斯海姆（Elisabeth Beck-Gernsheim）1993年合著论文提出。指个体化时代个人必须自行“拼凑”（zusammenschustern）自己的人生叙事，在没有稳定社会道德环境支撑的情况下，做出一系列并非完全自由、也非完全自愿的选择。与标准化传记形成对照。 * 电梯效应（Fahrstuhl-Effekt / Elevator Effect） 贝克在《风险社会》中提出。描述战后西德经济增长使整个社会阶层结构整体向上抬升——底层人也能在物质上超越父辈——但阶级间的相对不平等格局并未改变，且带来阶级身份认同的模糊化。 * 科层制（Bureaucracy / Bürokratie） 马克斯·韦伯提出，以层级分工、规则制度、非人格化管理为特征的理性化组织形态。韦伯认为其是现代资本主义最典型的组织载体。 * 莱茵模式（Rhineland Model / Rheinischer Kapitalismus） 政治经济学概念，指战后西德形成的资本主义形态，被视为有别于盎格鲁-撒克逊自由市场模式的"社会市场经济"典范。 📚 本期涉及书目与文献 1. 《风险社会：迈向另一种现代性》(Risikogesellschaft: Auf dem Weg in eine andere Moderne, 1986) — Ulrich Beck 2. 《个体化：制度化的个人主义及其社会与政治后果》(Individualization: Institutionalized Individualism and its Social and Political Consequences, 2002) — Ulrich Beck & Elisabeth Beck-Gernsheim 3. 《世界的蜕变》(The Metamorphosis of the World, 2016) — Ulrich Beck（贝克生前最后著作，身后出版） 4. "Nicht Autonomie, sondern Bastelbiographie"（非自主，而是拼凑式传记），1993 — Ulrich Beck & Elisabeth Beck-Gernsheim，载于《社会学杂志》(Zeitschrift für Soziologie)，第22卷第3期 5. "I Am My Business"，2025，发表于 Cambridge 学术期刊，开放获取 DOI: https://doi.org/10.1017/jmo.2025.10027