前阵子网上关于星巴克可能退出中国的传闻，以及外企策略调整的消息，让我们不禁重新审视这个陪伴多年的品牌。本期节目，我们集结了 70 后、80 后到 90 后三代人，聊聊我们眼中的星巴克。 从初入职场的精神寄托，到初见“洋气咖啡馆”的惊艳，星巴克曾是我们心中的“第三空间”。但如今，我们却隐约感觉到它似乎离我们越来越远，甚至有点“老了”。我们讨论了星巴克引以为傲的线下体验如何在数字化浪潮下受到冲击，“啡快”业务虽然是重要转型，却也带来了线上线下体验割裂的“拧巴感”。 这种拧巴感不仅仅是技术问题，更是企业在线上流与线下体验、年轻化与老用户之间的定位摇摆。面对“创新者的窘境”，企业该如何取舍？在节目后半段，我们大开脑洞，探讨了 AI 能否有所帮助——例如构建一个“企业模型”，像“世界模型”一样进行沙盘推演，在平行宇宙中模拟决策后果，从而辅助企业做出更优选择。 尽管有吐槽，但我们依然珍视星巴克传递的温度与对人的善待，也衷心希望它能越来越好。 本期主播 * 主持人： 张凯峰 * 嘉宾： 王健、王冬雪、张娜 时间轴 * 00:00 从个人记忆聊起：星巴克在我们心里曾经的模样 * 07:00 第三空间：经典依然经典，但体验在变 * 11:00 啡快：星巴克一次重要转变，但有点拧巴 * 13:00 这种拧巴感到底怎么产生的？ * 22:00 如果给星巴克提提建议 * 29:00 决策与取舍难，AI能有帮助么？（企业模型与沙盘推演） * 33:00 最后：我们还是希望星巴克越来越好 关于 B面折叠 欢迎收听「B面折叠」。我们相信，每一个大众热议的A面表象，背后都有一个值得深究的B面。在这里，我们“折叠”技术、商业、产品与用户体验等不同视角：别人聊技术，我们看技术背后的商业；别人聊商业，我们看商业背后的企业。我们从引发共鸣的用户视角切入，围绕相关热点，逐层探寻从商业到产品，从产品到技术，最终回归企业的内在逻辑。我们希望像展开一份“折子”那样，把表象之下、层层折叠的商业肌理与技术洞见，为你徐徐展开。 你可以在小宇宙、苹果播客、Spotify、Pocket Casts 等泛用型播客客户端搜索「B面折叠」，订阅收听我们的节目。 「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

最近硅谷有一家企业 Palantir 很火，股价飙升，总市值已接近5000亿美元。但 Palantir 并非一家新公司，它历史悠久，创始人彼得·蒂尔更是大名鼎鼎。 这期节目，我们就从 Palantir 为什么突然爆火开始聊起。这是一次以 Palantir 为线索的对谈，讨论从它的历史背景出发，逐步进入 Ontology（本体论）、智能体建模、FDE 模式、B端智能体落地的复杂性，最后聊到创业的路线选择。 本期主播 * 主持人： 张凯峰 * 嘉宾： 王健、王冬雪、张娜 时间轴 * 00:10 开场: 为什么要聊 Palantir, 它的历史和起源 * 05:10 本体论 Ontology 到底是什么? 与知识图谱有何不同? * 22:32 Ontology vs ORM: 抽象层的相同与不同 * 27:57 B端智能体落地的难点, Palantir的壁垒和门槛在哪? * 36:35 Palantir的产品和成功, 可以被复制么? * 51:30 Palantir vs Glean: 两条路线, 两种侧重 关于 B面折叠 欢迎收听「B面折叠」。我们相信，每一个大众热议的A面表象，背后都有一个值得深究的B面。在这里，我们“折叠”技术、商业、产品与用户体验等不同视角：别人聊技术，我们看技术背后的商业；别人聊商业，我们看商业背后的企业。我们从引发共鸣的用户视角切入，围绕相关热点，逐层探寻从商业到产品，从产品到技术，最终回归企业的内在逻辑。我们希望像展开一份“折子”那样，把表象之下、层层折叠的商业肌理与技术洞见，为你徐徐展开。 你可以在小宇宙、苹果播客、Spotify、Pocket Casts 等泛用型播客客户端搜索「B面折叠」，订阅收听我们的节目。 「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

2024就要过去了，这一年好像很长，发生了很多事情，但又很短，因为已不记得太多。我在不同的画面前辗转，心里深处却有隐隐的痛，一直都在。我想这种感受，参加架构三人行的每个人都有，甚至听到的人也会。明明有那么多该说的，但又不知从何说起。我们录了这一期，我一时不知道起个什么标题。 但可以肯定的是，在被动下，每个人都在做积极的变化，来应对繁复的外部世界，和反复的内心。如果说 2024 分为上下半场，下半场获得的成长要远胜过上半场甚至过去几年。按照塞利格曼的PERMA 模型，一家企业也可以给你幸福感，自然也可以不给，循环无序和拥抱变化才是唯一命题。人需要在比自己想象的更大程度上，安排自己的日常，自己的想象，然后是自己的命运。 按照斯科特亚当斯说的，这个世界上可以是一场巨大的游戏，自己可以是一个 NPC。自然，对面的人也可以只是个 NPC。 祝愿每个人继续勇敢去过 2025。 最后，引用《弃长安》的话： 读安史之乱这段历史，你会始终被世间好物不坚牢的晦暗情绪所笼罩：当长安城的贵胄与小民们“斗鸡走犬过一生，天地安危两不知”时，乱世的鼙鼓声已在几千公里外敲响。 这几年有一个物理学概念流行于公众舆论：熵。大约的意思就是说，无序才是这个世界的常态。但人之所以为人，我们自然希冀这个世界是有序运行的。 同时，因为熵，我们才更明白，有序对人类社会是如何的奢侈与幸运，远不是什么“理所当然”，我们应当像李隆基呵护杨贵妃一样呵护有序。 我幼稚地想，当李隆基君臣沉迷于开元盛世的巅峰之时，他们如果知道“熵”的存在多好，或许就不会放任那么多荒诞与野心横流。 本期主播 * 主持人：张凯峰 * 嘉宾：张娜、王冬雪、王健 关于架构三人行 欢迎收听架构三人行，深入软件和企业架构的世界，通过工具、技术和趋势释放架构潜力，架构三人行是获取专家见解、实用建议的首选播客。 你可以在小宇宙 、苹果播客、Spotify、Pocket Casts等泛用型播客客户端，搜索“架构三人行”，订阅收听到我们的节目。 「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

这一期我们探讨了把企业架构视作一种产品的可行性，以及引入产品管理思维方式对企业更好地理解并践行企业架构的推动作用。 特别对产品与企业架构之间的相似性，诸如定位、生态系统构建等方面，我们聊到如何利用这些相似点来优化企业架构的实施过程。 企业架构被视作反映企业内在结构与价值的一面明镜，可从定位、生态和体验三个维度加以解读。其目标在于为企业持续创造价值，必须从客户需求和用户需求着手，而不能仅仅聚焦于内部功能及实现。 产品思维的核心在于拥有明确的界定制裁能力，即通过确定不做某些事情来强化所做出的决策以及价值导向。虽然产品思维在理解和解决问题方面颇具成效，但它或许无法完全涵盖企业架构的复杂性与长期性。 本期主播 * 主持人：张凯峰 * 嘉宾：张娜、王冬雪、王健 时间轴 * 05:34 产品视角下企业架构的三大核心维度 * 09:56 企业架构作为产品和服务的本质 * 22:08 企业架构与产品思维的融合与差异 相关链接 * 如果企业架构是个产品 * AI 在企业架构中的作用和未来 * 白话企业架构-1：如何度量企业架构的价值？ 关于架构三人行 欢迎收听架构三人行，深入软件和企业架构的世界，通过工具、技术和趋势释放架构潜力，架构三人行是获取专家见解、实用建议的首选播客。 你可以在小宇宙 、苹果播客、Spotify、Pocket Casts等泛用型播客客户端，搜索“架构三人行”，订阅收听到我们的节目。 「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。