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数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： * 1、抖音算法原理公开：通过神经网络计算预估用户行为 * 2、梁文锋入选《时代》周刊 「2025 年全球最具影响力 100 人」 * 3、中国跨境电商登上美区 App 排行榜第二 * 4、全球首个人形机器人 半程马拉松开跑 * 5、业界首个，阿里通义万相「首尾帧生视频模型」开源 * 6、Claude更新：高级Research功能、语音模式即将上线 * 7、微软 AI CEO：AI 正从 IQ 时代迈向情商时代 * 8、挑战马斯克的X：OpenAI被曝正研发 ChatGPT社交平台 * 9、三星推出整合谷歌Gemini的AI家庭伴侣机器人Ballie * 10、上海交通大学智能传感新硬件：用可穿戴 AI 系统为盲人导航 [图片] 抖音算法原理公开： 已几乎不依赖打标签 通过神经网络计算预估用户行为 抖音安全与信任中心开放日在北京举办。开放日上，抖音相关业务负责人基于网站版块，就社会关切的算法和治理问题展开介绍。据现场分享，抖音算法已几乎不依赖对内容和用户打标签，而是通过神经网络计算，预估用户行为，计算用户观看这条内容获得的价值总和，把排名靠前的内容推给用户。 抖音应用的深度学习算法包括Wide&Deep模型、双塔召回模型等。前者可解决协同过滤算法容易造成信息单一、泛化不足的问题；后者在召回环节提供更好的推荐效果。此前，抖音安全与信任中心网站已上线试运行。 梁文锋入选《时代》周刊 「2025 年全球最具影响力 100 人」 近日，美国《时代》周刊公布了 2025 年百大人物。 榜单信息显示，DeepSeek 创始人梁文锋入选了该杂志「2025 年全球最具影响力 100 人」榜单。 《时代》周刊如此评价道：通过更高效地处理数据，梁文锋的人工智能初创公司 DeepSeek 于今年 1 月发布了一个生成式人工智能，其性能可与 OpenAI 的 ChatGPT 相媲美，但只使用了少部分英伟达所生产的尖端芯片。今年 2 月，DeepSeek 超过 ChatGPT 成为苹果美国应用商店排名第一的免费应用。在中国广东省一个小村庄长大、曾在浙江大学攻读计算机学位的梁文锋，已经成为了中国的科技巨头之一。 [图片] 中国跨境电商 登上美区 App 排行榜第二 据 TechCrunch 报道，在美国加征新关税后，中国跨境电商应用敦煌网（DHgate）在美国爆火。 据我们实际观察，DHgate 在美区免费 iPhone 应用排行榜中，排名第二位，仅次于 ChatGPT。另外，在美区 iPhone 电商 App 排行榜中，前四有三款软件来自中国，第一为 DHgate，第二名为淘宝，第四名为 SHEIN。 据悉，特朗普关税新政策引发的贸易战，令不少美国民众担忧「T 恤或会像鸡蛋价格一样上涨」。同时，随着 TikTok 上大量中国商家的推广视频爆火，让普通美国民众知道了中国跨境 B2B 电商平台敦煌网。 据应用分析机构 Appfigures 的数据显示，截至 4 月 11 日，敦煌网在美国非游戏类免费 iPhone 应用排行榜上还只排名第 352 位，但在上周日跃升至第 6 位，本周一在包含游戏在内的所有免费 iPhone 应用的总榜单上排名第 3 位。 敦煌网方面透露： 4 月 12 日其在 App Store 和 Google Play 的下载量达到了 3.54 万次，比 30 天平均下载量增加了 56%。其中，美国市场贡献了 1.73 万次下载，较 30 天平均值增长了 98%。 4 月 13 日，敦煌网的 iOS 下载量增加至 11.75 万次，比其 30 天平均值增长了 732%。其中，美国市场贡献了 6.51 万次下载，增长幅度达到 940%。 公开信息显示，敦煌网创立于 2004 年，是国内首个为中小企业提供 B2B 跨境线上交易服务的网站，现已成为美国市场最大的中国跨境 B2B 电商平台。 [图片] 全球首个人形机器人 半程马拉松开跑 4 月 19 日由中央广播电视总台北京总站参与联合主办的全球首个人形机器人半程马拉松赛在北京亦庄举行。本次人形机器人半马共吸引了来自北京、上海、广东、宁夏等地的 20 家机器人团队参赛。 据了解，此次比赛是人形机器人首次在开放环境下的长距离耐力测试。比赛要求每个参赛机器人必须具备人形外观，实现双足行走、奔跑（禁止轮式结构），操控方式可为手动遥控（包含半自主）或完全自主；允许参赛团队在比赛过程中更换电池（或更换机器人以接力形式参加全程比赛），值得一提的是，部分机器人具备不关机就能更换电池的特殊功能。 线路安排上，此次人形机器人半程马拉松的赛道起点，设在南海子公园一期南门，终点为通明湖信息城，全长超 21 公里。机器人将途经南海子公园、泡桐大道、文博大桥、通明湖公园等北京经开区的标志性点位。另外，此次比赛采用人机共跑赛道的模式，同时拥有人类 / 机器人两条赛道。 在参加的人形机器人队伍名单方面，既有平均时速可达 10km/h 的「天工 Ultra」，也有可爱、小巧但灵巧的「BoosterTI」，名单中还有时下火热的「宇树 G1」「众擎 POMI」等「明星」机器人。 [图片] 业界首个，阿里通义万相 「首尾帧生视频模型」开源 阿里巴巴通义万相宣布开源业界首个百亿参数（14B）规模的「首尾帧生视频模型」。该模型能根据用户指定的起始和结束图片，生成一段衔接两者的 720p 高清视频，提供了更强的可控性和定制化能力。用户可在通义万相官网免费体验，也可从 Github、Hugging Face、魔搭社区下载模型进行二次开发。 该模型克服了首尾帧生成视频的技术难点，需同时确保与输入图像一致、遵循提示词、实现自然过渡且动作协调。基于 Wan2.1 架构，团队引入了额外控制机制，并采用专门训练数据及并行策略优化训练与推理效率，通过模型切分和序列并行策略，在有限资源下支持高清视频生成，并缩短了推理时间。 借助此开源模型，用户能完成更复杂、个性化的视频生成任务。例如，通过上传同一场景不同时间的图片生成四季或昼夜变化的延时效果，或在不同场景图片间实现旋转、推拉等运镜控制，同时保证视频内容与首尾预设画面的精准衔接，并丰富镜头语言。 [图片] Claude更新： 高级Research功能、语音模式即将上线 Anthropic 宣布对 AI 助手 Claude 进行重要升级，推出高级 Research 功能。该功能采用代理式（Agentic）搜索框架，能自主规划并执行多步骤搜索任务，整合用户授权的内部数据源与互联网信息，进行深度、多角度探索，最终生成带有清晰引用来源的系统性、高质量回答。 同时，Claude 深度集成了 Google Workspace 套件，可无缝、安全地连接用户的 Gmail、Google 日历和 Google 文档。此次集成使 Claude 能自动获取工作上下文，无需手动上传，从而提供更精准的情境感知辅助，如自动生成会议摘要或查找项目资料，并确保操作透明和信息可追溯。 目前，Research 功能已在美国、日本、巴西向 Max、Team 和 Enterprise 付费计划用户开放 Beta 测试；Google Workspace 集成则向所有付费计划用户开放 Beta（Team/Enterprise 需管理员授权）。另据报道，Claude 的语音模式预计也将在本月内上线。 微软 AI CEO： AI 正从 IQ 时代迈向情商时代 近日，微软 AI CEO、DeepMind 联合创始人 Mustafa Suleyman 接受播客 Big Technology 访谈，并在访谈中探讨了 AI 领域最新动向、未来展望等内容。 对于现阶段，Mustafa Suleyman 认为人类处在了一个非凡的时代转折点：AI 正从 IQ 时代转向 EQ 时代。他指出，目前 AI 聊天机器人的基础问答能力已经十分厉害，但如今的消费者更多关心的是机器人交互的语气。因此，AI 聊天机器人也开始通过用户的纠正，逐渐构成了自己的「情商」系统，现如今的记忆能力、个性化等功能，正是提升 AI 情商的一部分。 但对于 AI 是否需要深度情感，Mustafa Suleyman 则认为需要一个清晰的界限来规范。他指出，不设限就等于允许用户的情感能够滋生蔓延甚至沉迷其中，而这并不是 AI 聊天机器人所需要具备的。同时 Mustafa Suleyman 也提到了如今微软对于 AI 深度情感的处理方式：有意绕开相关话题，拥有一个真正实用而边界清晰的个性。 另外，Mustafa Suleyman 还谈及了模型与 AI 产品的发展速度。他强调，目前模型发展并未达到瓶颈，发展的道路还仍然十分漫长。Mustafa Suleyman 举例，我们在追求 99.0% 到 99.9% 时，往往花费了很大力气与时间成本才能达到，而两个数值所呈现的内容会截然不同。Mustafa Suleyman 还谈到了 AI 服务的成本与价值，他表示： 当 AI 技术真正有用时，它会变得越来越便宜、易用并普及。而价格下降带来的高采用率会对价格产生连锁反应：用的人越多，需求越大，竞争加剧又进一步拉低生产成本。 [图片] 挑战马斯克的X： OpenAI被曝正研发 ChatGPT社交平台 据外媒报道称，OpenAI公司正开发一款类似 X 的社交网络。项目目前处于早期阶段，内部原型以 ChatGPT 的图像生成功能为核心，并融合社交信息流。 消息称 OpenAI 首席执行官山姆・奥尔特曼（Sam Altman）正私下向外部人士征求意见，寻求反馈，目前尚不清楚该社交网络将作为独立应用发布，还是整合进 ChatGPT。该媒体认为若 OpenAI 推出社交网络，可能加剧与埃隆・马斯克（Elon Musk）的竞争。 此外，Meta 也在为其 AI 助手开发独立应用，计划加入社交信息流。奥尔特曼曾在 X 上回应 Meta 的竞争，称 OpenAI 或将开发社交应用。社交网络将为 OpenAI 提供实时数据，用于训练 AI 模型，类似 X 和 Meta 的做法。 OpenAI 的社交原型旨在利用 AI 帮助用户分享更优质内容。一位 AI 实验室人士表示，X 与 Grok 的整合让业界羡慕，尤其是用户通过 Grok 生成病毒式推文的能力。然而，OpenAI 事务繁多，该社交项目能否最终上线仍存疑。 三星推出整合谷歌Gemini的 AI家庭伴侣机器人Ballie 三星上周宣布与谷歌云扩大合作，将其生成式 AI 技术 Gemini 引入三星全新的家用 AI 家庭伴侣机器人——Ballie。 三星表示，Ballie 将于今年夏季在韩国和美国市场正式上市。这款机器人具备自然对话交互能力，可协助用户管理家居环境，包括灯光调节、迎宾接待、日程定制及提醒设置等功能。 [图片] 上海交通大学智能传感新硬件： 用可穿戴 AI 系统为盲人导航 国际学术期刊《自然-机器智能》4 月 14 日 23 时许在线发表论文报告了一款可以为盲人和部分视力障碍人士提供导航辅助功能的可穿戴系统。 该系统以 AI 算法为智能核心，通过摄像头拍照来获得图像等视觉信息，然后基于 AI 算法进行识别、判断和输出，为使用者选择一条无障碍路线，最后在导航提示中，综合提供听觉和左右手部皮肤的触觉等信号，比如骨传导耳机传递简要的声音信号，以及能戴在手腕上的可伸展人造皮肤，能将振动信号传给使用者，以指导移动方向，避开两侧的物体，从而辅助视力障碍人士穿过迷宫，避开障碍物，以及抓取某个物体。 [图片] 点击阅读原文（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在竞争激烈的茶饮市场，霸王茶姬脱颖而出，成功登陆纳斯达克，开盘首日市值一度冲破 75 亿美元，引发行业内外高度关注。而这一成就的背后，离不开其创始人张俊杰。他犹如一位深藏不露的幕后高手，以独特的商业智慧和对人性的深刻洞察，推动霸王茶姬一路向前。 张俊杰十分擅长在台前塑造形象，在头部茶饮公司创始人中，他最为年轻，个人经历丰富且充满戏剧性，身世、学历、创业坎坷等故事广为流传，塑造出了一个草根出身、直面巨头、野心勃勃的领导者形象，与霸王茶姬从西南崛起的发展轨迹相得益彰。然而，在这些公开形象背后，张俊杰仍有许多不为人知的一面。 霸王茶姬的产品看似简单，在供应链和营销方面也并非一枝独秀，但张俊杰却有着独特的优势。2020 年底，XVC 在深夜 “投决会” 上选择支持他，让他成为霸王茶姬实控人。据内部人士透露，投资方看重的不仅是商业模式，更是张俊杰驾驭人的能力。这种能力在他与投资人的接触中体现得淋漓尽致。2021 年，霸王茶姬在成都春熙路开设旗舰店，虽当时门店模式优势不明显，但张俊杰凭借对投资人心理的精准把握，赢得了资本的青睐。XVC 公开信中称赞他 “成长性极强”，拿到融资后短短几个月，他就重新定义品牌、搭建新团队。 张俊杰不仅善于获取资本支持，还十分擅长识人和用人。霸王茶姬早期高管表示，张俊杰擅长让 “正确的人做正确的事”。在面试时，他更关注组织运转、架构搭建和品牌规划，一旦选定人才，便充分信任、给予放权。如今，霸王茶姬的高管团队星光熠熠，不少来自星巴克、Tims、小红书等知名企业，还有华为背景的人才，这都源于他对人才的重视和强大的感召力。 张俊杰的商业智慧还体现在对行业的敏锐洞察和灵活策略上。他在茶饮行业的经历丰富，曾在大维奶茶从店员一路晋升为区域运营负责人，这段经历为他积累了宝贵经验。后来，他短暂离开茶饮行业，加入木爷机器人公司，这段经历也对他产生了深远影响，尤其是华为的组织力和 “狼性文化”。 重回茶饮创业赛道后，张俊杰博采众长，产品参考茶颜悦色，品牌学习喜茶，组织和 IT 借鉴华为，还邀请海底捞顾问参与门店标准化设计。同时，霸王茶姬建立了 “1+1+9+N” 加盟强管控模式，张俊杰重视核心加盟商的作用，巧妙利用加盟商资源。例如，在进军长沙市场时，他选择与当地有潮流、服装背景的商人王衡合作，借助对方的资源优势，成功在茶颜悦色的主场快速开出 60 多家门店。 霸王茶姬能够在三年内快速扩张，成为明星企业，离不开张俊杰对人、组织和效率的精准把控。极度简洁的大单品、高效的供应链以及标准化的出品，让店员 8 秒就能制作完成一杯茶饮，背后是张俊杰精心打造的运营体系。 在茶饮赛道竞争白热化的今天，张俊杰凭借对人性的深刻理解，将人效发挥到极致，推动霸王茶姬持续发展。他既是台前善于塑造品牌形象的领导者，也是幕后掌控全局的操盘手，是霸王茶姬真正的底牌。随着霸王茶姬在资本市场的亮相，张俊杰和他的团队未来将如何续写传奇，值得期待。

4月17日，中国现制茶饮品牌霸王茶姬正式登陆纳斯达克，股票代码"CHA"（"茶"的拼音），成为首家在美股上市的中国新式茶饮企业。 上市首日，霸王茶姬开盘即涨超20%，盘中最高涨幅近50%，最终收涨15.86%，市值达到60亿美元。这一表现不仅彰显了资本市场对中国新茶饮赛道的认可，更揭示了行业发展的新动向。 本文将深度剖析霸王茶姬的成功要素，解构当前新茶饮市场竞争格局，并前瞻性地挖掘未来行业增长的新机会。 本文核心看点 * 1、霸王茶姬IPO表现与核心竞争力分析 * 2、新茶饮市场格局演变与当前竞争态势 * 3、未来增长新机会的六大维度探析 * 4、从“规模竞赛”到“价值创新”的范式转移 本文预计阅读时长10分钟 [图片] 霸王茶姬IPO表现与核心竞争力分析 霸王茶姬此次IPO发行价为28美元/股，募资规模达4.11亿美元。从交易数据来看，市场对其热情高涨：首笔交易即以33.75美元开盘（涨幅20.54%），盘中一度飙升至41.8美元（涨幅49.29%），最终收于32.44美元。 这一表现远超同期复兴IPO ETF指数（年初至今下跌17.51%），显示出投资者对优质中国消费品牌的偏爱。 业绩爆发式增长是支撑其股价的核心要素。招股书显示，2022-2024年间，霸王茶姬实现了令人瞩目的三级跳：营收从4.92亿元跃升至124.05亿元，增长24倍；净利润从-9070万元扭亏为盈至25.15亿元；全球门店数量从1087家激增至6440家，其中海外门店156家，覆盖马来西亚、新加坡、泰国等市场。这种增长态势在当前消费环境下显得尤为难得。 霸王茶姬构建了独特的“超级单品”竞争壁垒。2024年，其91%的中国市场GMV来自“原叶鲜奶茶”品类，销售额前三的单品贡献了61%的业绩。相比同行每年推出数十款新品（如蜜雪冰城2024年前9个月推出105款），霸王茶姬产品线极为精简，全年核心产品仅19款，新品15款。这种高度聚焦的战略使其能够集中资源打造爆款，形成强烈的品牌认知。 供应链效率构成另一大优势。数据显示，霸王茶姬2024年库存周转天数仅为5.3天，远低于蜜雪冰城（48.4天）和古茗（51.8天）；物流成本占比不到GMV的1%，显著优于行业平均水平。这得益于其标准化制茶流程和自动化设备的广泛应用，为快速扩张提供了坚实基础。 值得注意的是，霸王茶姬选择了与其他茶饮品牌不同的资本路径——当古茗、蜜雪冰城相继登陆港股时，其瞄准美股市场，彰显全球化战略雄心。募集资金将主要用于构建海外供应链网络和国际市场拓展，计划2025年新增1000-1500家门店，其中洛杉矶首店即将落地。这种差异化选择为其赢得了“中国茶饮美股第一股”的稀缺性溢价。 [图片] 新茶饮市场格局演变与当前竞争态势 随着霸王茶姬上市，中国新茶饮行业已形成五大上市公司并立的格局：奈雪的茶（2017年港股上市）、茶百道、古茗、蜜雪冰城（后三家为港股）以及新晋的霸王茶姬。分析各头部企业2024年业绩，可清晰看到行业分化加剧： 蜜雪冰城以“规模王者”姿态领跑，全球门店达46,479家（海外4,800家），2024年营收248.3亿元（+22.3%），净利润44.5亿元（+39.8%），其门店数量已超越星巴克成为全球现制饮品第一。古茗表现稳健，营收87.91亿元（+14.5%），净利润14.93亿元（+36.2%），GMV达223.97亿元。 相比之下，奈雪的茶（直营模式为主）再现颓势，营收49.21亿元（-4.7%），净亏损9.17亿元；茶百道同样低迷，营收49.18亿元（-13.78%），净利润4.72亿元（-58.55%）。 从这些数据可以看出，当前新茶饮行业呈现以下竞争特点： * 加盟模式显著优于直营：蜜雪冰城、古茗等高增长企业均以加盟为主（霸王茶姬加盟店占比97%），而直营模式面临成本压力 * 价格带分化明显：蜜雪冰城（低价带）和霸王茶姬（高端带）表现优异，中端市场（如茶百道）竞争最为激烈 * 规模效应至关重要：万店级以上品牌在供应链议价、营销分摊等方面优势明显 * 同质化竞争加剧：据智研咨询数据，中国新茶饮品牌超163个，产品创新易被快速模仿 行业整体规模仍在扩大，但增速放缓。数据显示，2024年中国新茶饮市场规模预计达3547.2亿元，门店总数超60万家，连锁化率达65%。然而，“内卷”现象日益严重：价格战白热化（9.9元成常态），2023-2024年有19.7万家奶茶店关闭；一二线城市市场趋近饱和，十大商圈1公里范围内平均有50家茶饮店，十大购物中心平均每家入驻10个茶饮品牌。 这种背景下，各品牌开始寻求差异化突破。蜜雪冰城凭借极致性价比和庞大网络深耕下沉市场；奈雪的茶尝试转型“茶饮+烘焙”复合业态；茶百道加大对加盟商补贴力度；而霸王茶姬则聚焦高端鲜奶茶细分领域，并通过文化赋能（如与故宫博物院、苏州博物馆合作）提升品牌调性。 [图片] 未来增长新机会的六大维度探析 面对日益激烈的竞争环境，新茶饮企业需要突破传统增长范式，从以下六大维度挖掘新机会： 1. 全球化扩张：从东南亚到欧美市场的战略进阶 出海已成为头部品牌的必选项。霸王茶姬上市募资重点投向海外供应链建设，计划加速拓展北美市场（洛杉矶首店）和东南亚（印尼首店）。蜜雪冰城海外门店已达4800家，茶百道也在韩国等地布局。 未来突破点在于： * 本土化创新：调整甜度、茶底（如开发红茶、马黛茶等国际接受度高的品类）适应不同市场 * 文化输出：霸王茶姬在纳斯达克交易所外设快闪店展示中国茶文化，这种“茶为载体”的软实力输出值得借鉴 * 供应链前置：在消费密集区域建立区域中心仓，如蜜雪冰城在东南亚设加工基地 据灼识咨询预测，海外华人聚集区及茶叶消费传统地区（如英国、中东）将成首批突破市场，而北美年轻群体对创新茶饮的接受度正在提升。 [图片] 2. 下沉市场精细化运营：从“跑马圈地”到“精耕细作” 三四线城市及县域市场仍具潜力。数据显示，四线及以下城市茶饮门店占比已达31.74%，但密度仅为一线城市的1/3。 未来下沉市场开发需注重： * 差异化选址：避开商业饱和区，聚焦社区、学校、交通枢纽等日常流量入口 * 产品组合优化：适当降低单价（如推出12-15元区间产品），增加饱腹感强的小料（如芋圆、燕麦） * 数字化管理：通过小程序收集区域消费数据，针对性调整SKU和营销策略 古茗在下沉市场的成功表明，本地化口味改良（如区域限定款）和加盟商赋能（培训、库存管理系统）是关键。 3. 产品创新趋势：从“好喝”到“功能化、健康化” 健康诉求正重塑产品研发方向： * 成分升级：零卡糖、植物基奶（燕麦奶、杏仁奶）、NFC鲜榨果汁等原料使用率提升 * 功能性添加：胶原蛋白、益生菌、膳食纤维等“美容+健康”概念受女性消费者青睐 * 养生茶饮：陈皮普洱、姜枣茶、菊花枸杞等传统配方现代化改良 据中研普华数据，46.9%消费者偏爱零糖零卡产品，养生茶饮市场规模2028年有望突破千亿。霸王茶姬已上线热量计算器功能，喜茶推动“0香精茶时代”，反映行业向健康化转型。 4. 场景延伸与业态创新：突破“即饮”边界 * 时段延伸：霸王茶姬开设24小时门店，覆盖夜间消费场景 * 复合空间：“茶饮+阅读”（与书店合作）、“茶饮+办公”（提供充电、临时工位） * 零售化突破：开发包装茶饮、茶包、茶礼盒等衍生品，霸王茶姬与博物馆合作的文创周边是成功案例 据东吴证券测算，现制茶饮向零售茶饮、周边产品延伸可触达超6万亿元市场空间。 5. 数字化与供应链革命：效率决胜未来 * 智能预测：利用AI分析区域销售数据，精准预测原料需求，减少损耗（目前行业平均损耗率约15%） * 自动化升级：霸王茶姬将口味误差率降至0.2%的自动化设备是典范 * 绿色供应链：PLA可降解材料使用比例提升（预计2028年达35%），冷链物流一日一配 霸王茶姬5.3天的库存周转效率证明，数字化供应链已成为核心竞争优势。 6. 资本运作与战略并购：行业整合窗口开启 随着竞争加剧，未来可能出现： * 横向整合：头部品牌并购区域品牌快速获取市场份额 * 纵向并购：向上游茶叶种植、设备制造延伸 * 跨界合作：与休闲食品、餐饮企业战略联盟 奈雪的茶收购乐乐茶部分股权已预示这一趋势。霸王茶姬上市后，其资本优势可能加速行业洗牌。 [图片] 挑战与风险提示 尽管前景广阔，新茶饮行业发展仍面临多重挑战： 食品安全与加盟管理是最大隐患。快速扩张下，蜜雪冰城等曾多次出现食安问题，影响品牌声誉。加盟模式虽助力扩张，但门店管控难度大，标准化执行易打折扣。 文化差异制约出海步伐。东南亚市场对甜度接受度高，而欧美消费者多偏好低糖；中东地区对含酒精茶饮敏感；日本市场对抹茶品类要求严苛。霸王茶姬创始人张俊杰坦言：海外市场需要至少6-12个月本土化调试期。 同质化竞争导致利润承压。9.9元价格战下，行业平均利润率已从2019年的35%降至2024年的15-20%（霸王茶姬20.3%属行业领先）。持续创新能力和品牌溢价构建成为关键。 人才短缺日益凸显。数字化运营、跨国管理、产品研发等高端人才稀缺，行业平均流动率达25%。 从“规模竞赛”到“价值创新”的范式转移 霸王茶姬的成功上市标志着新茶饮行业进入新发展阶段。从资本视角看，其15.86%的首日涨幅反映了市场对“高质量增长”模式的认可——不单纯追求门店数量，而是通过超级单品策略、极致供应链效率和全球化布局构建可持续竞争优势。 未来新茶饮市场的增长将更多来自： * 价值创新而非价格战：通过文化赋能、健康升级提升客单价 * 系统性效率而非单点突破：数字化贯穿研发、供应链、营销全链条 * 全球化布局而非本土内卷：在海外市场建立第二增长曲线 正如霸王茶姬在招股书中所言：我们不仅销售茶饮，更推广一种现代东方生活方式。这种升维竞争思维，或许正是解锁新茶饮市场万亿美元潜力的密钥。在消费升级与国潮崛起的双重红利下，能够将中国茶文化精髓与现代消费理念融合的品牌，有望在这场长跑中最终胜出。 [图片] [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在信息爆炸的时代，一条新闻想要在众多信息中脱颖而出，引发全民热议并非易事。然而，2025 年 4 月 21 日，京东创始人刘强东身穿骑手工服为北京用户配送外卖的消息，却如一颗重磅炸弹，瞬间引爆社交网络，各大平台相关话题阅读量在短短数小时内便突破数亿，讨论热度持续居高不下。 这看似偶然的 “送外卖” 行为，实则蕴含着深刻的商业逻辑与战略考量，背后是创始人 IP 的 “人格化商业” 密码在发挥作用，也为众多企业带来了极具价值的战略启示。 本文核心看点 * 1、事件本质：一场 “高浓度场景化” 的IP营销 * 2、创始人IP的六大核心法则 * 3、风险与边界：IP营销的 “双刃剑” 效应 * 4、行业启示：从 “个人秀” 到 “组织能力” 本文预计阅读时长10分钟 [图片] 事件本质 一场 “高浓度场景化” 的IP营销 >>具象化企业价值观 在商业竞争日益激烈的当下，企业价值观的传递至关重要。但抽象的理念往往难以给消费者留下深刻印象，京东深谙此道。刘强东亲自参与配送这一行为，将京东 “用户体验至上” 的价值观从抽象的文字转化为实实在在的行动。 想象一下，当消费者看到平日里出现在商业新闻、高端论坛中的企业创始人，身着普通骑手工服，穿梭在城市的大街小巷，为自己送来外卖时，内心会产生怎样的触动。这种具象化的表达，让消费者真切感受到京东对用户体验的重视，强化了 “品质外卖” 的品牌标签。从此，在消费者心中，京东外卖不仅仅是一个普通的外卖服务平台，更是一个真正将用户放在首位，注重服务品质的品牌。 >>情感共鸣设计 刘强东在配送过程中的一系列细节，堪称情感共鸣设计的典范。他与用户握手，传递出真诚与尊重；主动与用户合影，满足了用户的社交需求；询问用户体验，展现出对服务质量的关注。这些看似简单的举动，构建了 “千亿大佬服务普通人” 的强烈反差叙事。 在大众的认知中，企业创始人往往高高在上，与普通人有着巨大的距离感。然而，刘强东的这一行为打破了这种固有认知，让大众看到了一个亲切、接地气的企业家形象。这种反差引发了大众的共情，激发了人们的分享欲，使得事件在社交网络上迅速传播开来。许多用户纷纷在社交媒体上分享自己与刘强东的合影，表达自己的惊喜与激动之情，进一步扩大了事件的影响力。 >>竞争策略联动 此次事件并非孤立存在，而是与京东的竞争策略紧密联动。事件发生当日，京东发布《致骑手公开信》，宣布 “超时免单”“反对二选一” 等政策。这一系列政策的出台，将创始人 IP 与行业竞争直接绑定，形成了强大的话题矩阵。 “超时免单” 政策直接回应了消费者对外卖配送时效的关注，增强了消费者对京东外卖的信任；“反对二选一” 则站在了行业公平竞争的立场，树立了京东正义、公正的企业形象。通过将创始人送外卖的热点事件与政策发布相结合，京东成功吸引了更多的关注，提升了品牌在行业内的竞争力。同时，这也向竞争对手传递了一个明确的信号：京东在外卖市场将采取积极的竞争策略，绝不示弱。 [图片] 创始人IP的六大核心法则 从刘强东送外卖事件可以看出，创始人 IP 在商业竞争中具有重要作用。而纵观刘强东、雷军到马斯克等成功的企业家 IP，他们均遵循以下六大核心规律： （一）基因思维 一个成功的创始人 IP 必须与创始人的真实特质相契合。刘强东出身农村，有着 “草根逆袭” 的背景，这种经历让他更能理解普通人的需求和生活。因此，他的 “亲民骑手” 形象显得自然且极具说服力，能够让消费者产生强烈的认同感。 而雷军，作为一名资深的工程师，他的 “工程师人设” 与小米科技追求技术创新、注重产品性能的调性完美适配。消费者通过雷军的形象，能够直观地感受到小米科技对技术的执着和对产品品质的追求。这种基于创始人真实特质打造的 IP，具有强大的生命力和感染力，能够在消费者心中建立起独特的品牌形象。 （二）场景化表达 通过具体场景传递价值观，往往比空洞的口号和演讲更具效果。刘强东选择外卖配送这一高频民生场景，无疑是一个明智之举。外卖配送与人们的日常生活息息相关，是一个大众熟悉且关注度高的场景。在这个场景中，刘强东亲自参与配送，能够让消费者更直观地感受到京东对用户体验的重视。 相比在发布会演讲中强调用户体验，这种场景化的表达更易引发传播。消费者在日常生活中看到相关的新闻报道或视频，能够迅速联想到自己的外卖消费场景，从而产生共鸣，主动传播相关信息。 （三）信任背书 在商业活动中，消费者在做出购买决策时，往往会考虑产品或服务的可靠性和可信度。创始人亲自参与相关活动，能够极大地降低用户的决策成本。在刘强东送外卖事件中，京东借此强调 “自营秒送” 业务 30 分钟达的可靠性。 当消费者看到创始人都亲自参与配送，并且承诺 30 分钟达时，会对京东外卖的配送服务更加信任。相关数据显示，通过此次事件，京东外卖在推广 “自营秒送” 业务时，转化率达到了普通广告的 3 倍。这充分说明了创始人 IP 在为企业提供信任背书方面的强大作用。 （四）跨界破圈 打破身份界限制造话题，是创始人 IP 吸引泛人群关注的有效方式。企业家通常处于商业领域的高层，他们的 “降维行动”，如送外卖、做客服等，往往能突破行业圈层，引发大众的好奇和关注。 刘强东从企业创始人变身为外卖骑手，这种身份的巨大转变本身就极具话题性。不仅吸引了商业领域的关注，还引发了普通大众的讨论。人们纷纷猜测刘强东送外卖的背后意图，这种猜测和讨论使得事件的影响力不断扩大，成功实现了跨界破圈，为京东带来了更广泛的潜在用户群体。 （五）长期主义 创始人 IP 的打造并非一蹴而就，而是需要持续输出一致性形象。刘强东从 “奶茶妹夫” 到 “一线骑手”，始终强化 “接地气” 的标签，在消费者心中形成了深刻的记忆锚点。无论是在日常生活中的言行举止，还是在企业的各种活动中，刘强东都保持着亲民、务实的形象。 这种长期主义的坚持，让消费者对刘强东和京东品牌产生了稳定的认知和信任。当消费者看到刘强东送外卖时，不会觉得突兀，而是认为这是他一贯风格的延续。相比之下，一些企业的创始人 IP 形象不稳定，容易让消费者产生困惑，难以建立起深厚的品牌情感。 （六）娱乐化传播 在社交媒体时代，轻量化内容更易传播。刘强东送外卖过程中的合影，给人一种 “偶遇感”，引发了用户 “赚到了” 的调侃式传播。这种轻松、有趣的传播方式，比官方通稿更具穿透力。 用户在分享相关内容时，往往带着一种娱乐的心态，使得信息在传播过程中更易被接受和扩散。同时，娱乐化传播也能够拉近品牌与消费者之间的距离，让消费者感受到品牌的亲和力和趣味性。 [图片] 风险与边界 IP营销的 “双刃剑” 效应 （一）真实性挑战 在 IP 营销中，真实性是关键。一旦被质疑为 “摆拍”，将对品牌形象造成严重损害。为了应对这一风险，京东迅速公布订单详情、用户采访等证据，强化事件的真实性。通过展示真实的订单信息和用户的真实反馈，让消费者相信刘强东送外卖是真实发生的，而不是一场精心策划的作秀。 这也提醒其他企业在进行 IP 营销时，要注重真实性，提前做好应对质疑的准备，确保营销活动能够真正提升品牌形象，而不是适得其反。 （二）战略协同性 IP 行为必须服务于业务目标，否则就失去了其意义。此次刘强东送外卖事件直接推动京东外卖日订单量增长 40%，并加速了星巴克等品牌入驻。这表明京东的 IP 营销与业务战略实现了良好的协同。 企业在进行 IP 营销时，要明确营销活动的目标，将创始人 IP 与企业的业务发展紧密结合起来。无论是提升品牌知名度、增加产品销量，还是拓展新的业务领域，IP 营销都应该围绕这些目标展开，确保每一次营销活动都能为企业带来实际的效益。 （三）价值观校准 虽然娱乐化传播能够带来强大的传播效果，但过度娱乐化可能会稀释企业的专业形象。正如周鸿祎所说：“企业家 IP 不应沦为网红，需与产品强关联”。创始人 IP 的核心应该是传递企业的价值观和产品优势，而不是单纯追求娱乐效果。 在进行 IP 营销时，企业要把握好娱乐化的度，确保创始人 IP 在吸引关注的同时，不会偏离企业的核心价值观和业务方向。例如，在刘强东送外卖事件中，虽然存在一定的娱乐化元素，但始终围绕着京东 “用户体验至上” 的价值观和外卖业务的发展展开，没有过度娱乐化。 [图片] 行业启示 从 “个人秀” 到 “组织能力” （一）组织化 IP 矩阵 随着市场竞争的加剧，头部企业已不再局限于单一的创始人 IP，而是扩展到 “高管天团”。例如，余承东、雷军、刘强东等高管各自有着独特的形象和定位，形成了差异化分工，构建起立体传播网络。 这种组织化 IP 矩阵能够从多个角度展示企业的形象和价值观，覆盖更广泛的用户群体。不同的高管可以针对不同的业务领域和用户需求进行宣传和推广，发挥各自的优势，提升企业的整体影响力。同时，组织化 IP 矩阵也能够降低企业对单一创始人 IP 的依赖，增强企业的抗风险能力。 （二）数字化赋能 在数字化时代，短视频、直播等载体为创始人 IP 的传播提供了强大的工具。企业可以通过这些平台，将 IP 势能转化为私域流量。以雷军为例，他在抖音上拥有超过 3500 万粉丝，单条视频带货转化率达 12%。通过短视频和直播，雷军能够与粉丝进行更直接的互动，展示产品的特点和优势，吸引粉丝购买产品。 其他企业也应该积极利用数字化手段，打造适合自己的 IP 传播渠道，将创始人 IP 的影响力转化为实际的商业价值。同时，数字化赋能还能够帮助企业更好地了解用户需求，根据用户反馈及时调整 IP 营销策略和产品服务。 （三）危机预埋机制 在 IP 营销过程中，不可避免地会面临负面舆情的风险。因此，企业需要建立完善的 IP 负面舆情响应体系。京东在刘强东送外卖事件中，同步释放骑手福利政策，转移潜在争议，就是一个很好的危机预埋机制的案例。 当负面舆情出现时，企业能够迅速做出反应，通过积极的措施来化解危机，维护品牌形象。危机预埋机制包括提前制定应急预案、建立舆情监测系统、加强与媒体和用户的沟通等多个方面。只有做好充分的准备，企业才能在面对危机时从容应对，将损失降到最低。 刘强东的 “外卖首单” 绝非偶然，而是人格化商业时代的必然选择。在产品同质化日益严重的今天，创始人 IP 已成为企业最稀缺的 “情感连接器”。 它能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立起与消费者之间的情感纽带。然而，要想充分发挥创始人 IP 的价值，企业必须做到 “真实参与 + 战略定力 + 用户洞察” 三位一体。只有真实地参与到与用户相关的活动中，保持坚定的战略定力，深入洞察用户需求，企业才能避免 IP 沦为一场短暂的流量狂欢，实现长期稳定的发展。 [图片] [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

2025 年开年，港股市场上老铺黄金和泡泡玛特股价飙升，前者凭借产品的收藏和奢侈品属性，2024 年收入增长 167%；后者受益于潮玩和谷子经济的爆发，2024 年营收增长 107%。这一现象揭示出收藏价值与文化符号叠加带来的赛道级发展趋势。在此背景下，集换式卡牌龙头卡游再次递交港股招股说明书，2024 年其营收超 100 亿元，同比增速达 277.78%，营收体量已与泡泡玛特相近，在谷子经济赛道上表现亮眼。 “谷子” 作为二次元圈内对动漫、游戏 IP 等周边产品的别称，催生了 “谷子经济”。其产品多为低定价、高消费频的软周边，像卡牌、吧唧等都是热门品类。卡游是国内最大的卡牌品牌商，2024 年集换式卡牌零售额达 82 亿元，市占率 71.1%。并且，卡游的产品线不断拓展，延伸至吧唧、立牌等多个谷子品类，还跨界进入文具行业，2024 年文具业务零售额达 5.13 亿元，市占率 24.3%，均排名第一。从收入结构来看，卡游收入多元化趋势明显，集换式卡牌收入占比下降，其他玩具收入占比上升。 在销售渠道上，卡游主要依靠经销渠道扩张，同时积极建设直营渠道。经销渠道包括经销商、KA 合作伙伴和卡游中心等，为卡游前期发展立下汗马功劳；直营渠道则涵盖线下旗舰店、自动贩卖机和线上自营店等，其收入占比稳步提升。 IP 是谷子产品的核心，卡游深谙此道。自 2018 年借助奥特曼授权 IP 推出首个集换式卡牌系列后，逐步构建起以授权 IP 为主、自有 IP 为辅的庞大 IP 矩阵，拥有奥特曼、火影忍者、哈利波特等 69 个授权 IP，以及卡游三国等自有 IP。面对国漫崛起的趋势，卡游及时加码国漫 IP，还与国画家合作推出四大名著卡牌，打造自有 IP “卡游三国” 并取得出色成绩。卡游通过多样化产品体系和互动玩法维持 IP 热度，降低授权 IP 续约风险，增强了自身抗风险能力。 谷子经济市场近年来持续高速增长，2017 - 2024 年我国谷子经济市场规模复合增速近 18%，预计 2029 年有望突破 3000 亿。这一行业具有抗经济周期的特性，日本在泡沫破灭后，动漫 “商品化” 产业增速远超社会消费品零售总额增速，国内情况亦是如此。我国谷子经济快速增长得益于经济发展带动消费动机转变、互联网普及集聚爱好者、国内动漫游戏产业发展提供优质 IP 并降低购买门槛等因素。 随着行业规模扩张，竞争愈发激烈，国内谷子经济相关企业已近 600 万家。卡游为稳固行业地位，在招股说明书中规划了资金用途，重点投向产品研发和生产以及 IP 运营。在产品研发上，不断开拓新品类，从卡牌拓展到多种谷子产品；在生产方面，持续投入建设生产基地，其关键生产设备达到世界一流水平，通过先进工艺提升产品收藏价值。在 IP 运营上，卡游打造 “卡游部落” 等小程序，增加消费者互动和乐趣，提升用户黏性。 卡游通过 IP 运营、研发、生产、渠道等全方位发力，在谷子经济赛道上脱颖而出。鉴于谷子经济的广阔前景和卡游的百亿业务体量，若成功上市，卡游有望成为港股市场新的消费巨头，与泡泡玛特、老铺黄金形成三足鼎立之势，引领谷子经济行业迈向新高度。

近年来，短剧出海的浪潮正以惊人的速度席卷全球，在国际市场上掀起了一股新的视听娱乐热潮。2025 年，当我们再次聚焦这一领域，其蓬勃发展的态势令人惊叹。 从市场覆盖范围来看，国产短剧 App 的足迹已遍布印尼、巴西、美国、墨西哥等众多国家，轻易就能在这些市场斩获超 500 万下载量。免费短剧平台的竞争尤为激烈，各国市场的领先者各不相同。例如在 2 月，印尼市场月活排名第一的是 JianZhouTech 的 Micro Drama，巴西的冠军是 Crazy Popcorn，墨西哥则是 Kennedyy 厂商的 RapidTV，而昆仑万维的 DramaWave 更是在 4 月 12 日登顶韩国市场 Google Play 娱乐榜，超越了 Netflix。字节跳动旗下的 Melolo 自去年 11 月上线东南亚后，发展迅猛，月活已越过 67 万，环比增长 193%，3 月下载量超 230 万，近七成下载来自印尼。付费短剧领域也形成了中文在线枫叶互动旗下的 Reelshort、点众科技的 Dreambox、九州文化旗下 Shortmax 三足鼎立的局面，它们还积极开展海外自制剧，每周能推出 2 - 4 部。 点众科技董事长陈瑞卿的演讲为行业提供了许多关键数据，“目前 200 多家出海企业累计海外用户大概 3 个亿”“海外短剧市场规模至少有 350 到 360 亿美金”，这让大家看到了短剧出海的巨大潜力，也引发了对 “下一个红果” 的期待。 短剧出海的盈利数据十分亮眼。2025 年第一季度，323 款海外短剧应用中有 224 款有应用内购收入，共约 2.3 亿美元，较上一季度上涨 19.8%。美国市场贡献最多，达 1.07 亿美元，日本市场以 2718.4 万美元位居第二。头部 App 表现更为突出，点众科技 Dramabox 的应用内购收入达 5371.7 万美元，枫叶互动 Reelshort 为 4995.4 万美元，昆仑万维 DramaWave 有 2399.8 万美元。免费短剧平台则在拓展市场方面成效显著，RapidTV、HALOFUN 的 MeloShort、字节跳动 Melolo 等都首次跻身季度下载榜 TOP20，RapidTV 的下载量增长量更是高达 940 万次。 不过，短剧出海在高速发展的背后，也面临着诸多挑战。成本猛涨是最突出的问题，由于海外短剧制作未能充分带动当地企业参与，人才稀缺、资源有限，导致制作成本不断攀升。营销成本同样高昂，“短剧上市第一股” Mega Matrix 在 2024 年花费的销售费用高达 2255 万美元，广告支出占总收入的 62%，最终净亏损 1050 万美元。 而且，短剧出海目前仍处于发展的初期阶段。点众科技陈瑞卿认为，行业在商业模式、内容生产体系、人才等方面远未完成从 0 到 1 的构建，仅处于 0.1 的水平。以 DramaBox 为例，虽然拥有 9 千万用户、月活 450 万左右，覆盖 200 多个国家，但原创内容较少，每月不超过 10 部，主要还是依赖翻译剧。这也意味着，出海短剧为海外用户提供的价值与付费价值并不匹配。 展望未来，短剧出海仍有很长的路要走。随着 AI 译制技术的不断成熟，免费短剧 App 有机会借助翻译剧在海外市场进一步拓展，或许会出现像陈瑞卿设想的 “海外版红果” 那样的免费短剧平台。而付费短剧平台则需要加强与各国本土制作力量的合作，提升原创内容质量，满足当地观众的需求，从而提高用户的付费意愿。只有这样，短剧出海才能真正实现全球范围内的爆发式增长，在国际市场上站稳脚跟。

2025 年 4 月 19 日 7 时 30 分，北京亦庄的赛道上，一场别开生面的竞赛鸣枪开跑 ——2025 北京亦庄半程马拉松暨人形机器人半程马拉松，这是全球首个人形机器人马拉松赛，吸引了无数目光聚焦。 此次比赛亮点十足，人类运动员和人形机器人并肩起跑，赛程均为 21.0975 公里，不过两者赛道由设施隔开。赛道选在北京经开区的公开道路，地形复杂，坡度变化多，14 个转弯考验着参赛者的应变能力。柏油路、坑洼裂缝路、石板路、草地、石子路等不同路面，还有部分路段分布的轨道，对机器人的运动性能是极大挑战。在比赛规则上，组委会给机器人 “开了小灶”，经随行裁判同意，机器人可以更换电池或更换机器人，更换电池无罚时，更换机器人则会有罚时。最终，北京人形机器人创新中心和优必选研发的天工机器人脱颖而出，斩获机器人赛队冠军。 人形机器人被业内视作机器人的终极形态，其优势显著。直立行走解放双手，能操作多种工具；类人体构造使其适配人类环境与工具；相似的外观和行为模式，让用户更易产生亲近感与信任感，在服务业、家庭场景大有用武之地；人类运动视频还能作为训练数据，缓解具身智能模型训练的数据匮乏难题。 然而，光环背后也有挑战。相比四足、轮形机器人，人形机器人在稳定性和运动控制上困难重重，脚与地面接触时间短、空间小，稳定控制的时空域极为有限。双足行走的高能耗特性，对电力系统和能源管理提出严苛要求，奔跑时需机身轻便，难以安装大容量电池，续航问题雪上加霜。在这场半程马拉松中，这些难题被无限放大。人形机器人 “跑马”，要在具身智能的 “大小脑” 和本体优化上下足功夫。算法上探索关节力矩、转速极限，提升速度；增强运动中对自身和环境的感知与调整能力，保障稳定；导入人类运动数据，优化跑姿。本体上，减轻结构重量，平衡重量与强度，完善散热技术，提升稳定性和续航。 这场比赛堪称检验机器人综合能力的 “高考”，马拉松考验的是机器人的运动效率、动力电池、关节、材料等交叉融合技术，以及可靠性、安全性和耐用性。参赛机器人成功完赛，彰显了我国人形机器人产业的蓬勃发展态势。大赛对产业后续发展意义深远，能综合评价机器人能力，推动具身机器人产业进步，助力产品走进灾害救援、长距离巡检、特种危险作业、智能制造、体育陪练等场景。 北京亦庄能承办这场赛事绝非偶然。北京市高度重视机器人产业，发布专项政策，设立规模达 1000 亿元、存续期 15 年的政府投资基金，全力支持人工智能、机器人等未来产业。亦庄作为北京唯一的国家级经济技术开发区，对机器人产业关怀备至。出台行动计划，提供资金、场地、技术验证等全方位支持，释放大量应用机会和采购需求。区内打造的多个产业平台，为赛事提供坚实支撑。同时，亦庄作为世界机器人大会的永久举办地，积累了丰富的组织经验，从设计运营到安保服务，各环节精心策划，确保赛事高质量举行。 不过，这场大赛也存在一些遗憾。大部分机器人还无法完全自主奔跑，天工机器人需要人类领跑员引导，部分机器人依赖遥控器操控，而且几乎所有机器人都多次换电，还有机器人因故障 “换人” 接力，这表明人形机器人中长途奔跑技术仍有提升空间。此外，参赛队伍不够完整，国外知名机器人如特斯拉的 Optimus、波士顿动力的 Atlas、OpenAI 投资的 EVE 缺席，国内部分知名机器人如众擎公司的 PM01、傅利叶的 GR - 2、小米的 CyberOne 也未参赛。而且，马拉松主要测试机器人下肢性能，相比之下，上肢运动尤其是灵巧手的应用在实际场景中更为关键。 但这场赛事的意义远不止于比赛本身，它以直播形式展示了机器人技术和产业的成长历程，有高光时刻，也有成长的烦恼。正如北京经济技术开发区管委会副主任梁靓所言，机器人完赛是产业发展、交流互鉴的新起点。随着政策持续发力和大量资金注入，我国人形机器人产业必将突破现有局限，在更多领域大放异彩，跑出属于自己的 “中国速度”。

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在略显惨淡的清明档过后，电影市场将希望寄托于即将到来的五一档。作为时长仅次于春节与国庆的重要档期，五一档蕴含着巨大的票仓潜力。截至目前，今年五一档已有《水饺皇后》《猎金・游戏》《人生开门红》等 10 部影片定档，题材丰富多样，涵盖女性成长、喜剧、动作、悬疑等多个领域。 从整体来看，今年五一档延续了中腰部影片撑场的态势，且不少影片都能在往年同期找到对标作品，整体策略以 “求稳” 为主，各制片方和发行方的布局相对保守。 在今年五一档的众多影片中，“港片” 元素格外突出，两部备受瞩目的影片 ——《水饺皇后》和《猎金・游戏》均充满浓郁的港片色彩。从猫眼和灯塔的数据来看，马丽主演的《水饺皇后》目前想看人数最多，达到 13.2 万。马丽凭借 228.89 亿的累计票房，坐稳国内 “票房女王” 的宝座。这部影片中，她挑大梁饰演水饺品牌 “湾仔码头” 的创始人臧健和。影片由香港导演刘伟强执导，众多香港演员参演，主控方华人文化与香港影视圈联系紧密，无疑是一部现实题材的港片。 另一部影片《猎金・游戏》同样备受关注，由邱礼涛执导，刘德华、欧豪、倪妮等主演。影片聚焦股市动荡，融入金融风暴与犯罪元素，这都是港片中常见的题材。从目前的影片阵容和市场关注度分析，今年五一档的票房冠军大概率将在这两部影片中产生，凸显出档期求 “稳” 的特点。回顾以往的五一档，港片一直是稳定发挥的存在。去年，《维和防暴队》拿下五一档票房冠军，《九龙城寨之围城》也收获了不错的票房成绩。再往前，《追虎擒龙》《拆弹专家》等港片同样在档期内取得了 2 亿左右的票房。 除了港片，喜剧在今年五一档也占据重要地位，同时影片题材的多样性兼顾了更多群体的喜好。从题材分布来看，五一档涵盖现实题材、喜剧片、动作片、家庭片、悬疑片、动画电影等，受众画像差异明显。猫眼专业版数据显示，在真人电影中，多数影片以女性受众为主，但悬疑片《大风杀》和漫威电影《雷霆特攻队》呈现出明显的男性向特征，男性想看人群占比分别为 58.3% 和 71.5%。在年龄分布上，同为女性向的《水饺皇后》和《独一无二》，前者 25 岁以上女性观众占比近 50%，后者 25 岁以下女性受众占比为 41.8% 。 喜剧电影的票房韧性不容小觑。在 2023 年和 2024 年的五一档，喜剧电影都实现了逆袭。2024 年的《末路狂花钱》作为档期内唯一的喜剧片，尽管口碑一般，但档期票房逐渐逼近《维和防暴队》，最终票房达到 7.81 亿。2023 年，易小星执导的《人生路不熟》连续两日票房逆跌，最终票房达 11.84 亿，拿下档期冠军。今年，易小星的新作《人生开门红》同样定档五一，不过此次影片聚焦网红直播乱象，主控方也变为万达电影，能否延续前作的辉煌值得期待。此外，凤凰传奇成员曾毅跨界参演的《苍茫的天涯是我的爱》也颇具看点，影片片名取自凤凰传奇的热门歌曲，为影片吸引了不少关注。 漫威电影时隔多年重回国内主要档期，也为今年五一档票房增长带来新的可能性。《雷霆特攻队》的上映，释放出国内档期包容度更高、内地市场需要更多类型影片稳定大盘的信号。虽然好莱坞大片整体呈现式微趋势，但依然具备一定的市场号召力。去年五一档，上映一个月之久的《哥斯拉大战金刚 2》和《功夫熊猫 4》，在档期内合力拿下超 4000 万票房。因此，《雷霆特攻队》无疑是今年五一档的一个重要变量。 目前，五一档影片已陆续展开密集的映前宣发。在市场回归平静的当下，这个稳中求进的五一档能否掀起新一轮的票房高潮，让我们拭目以待。

在当今数字营销领域，抖音已成为品牌推广、个人IP打造和产品销售的重要阵地。然而，要在抖音上获得成功并非易事，运营一个成功的抖音号需要掌握多方面的技巧和策略。 本指南将系统性地从账号定位、内容创作、用户互动、数据分析等维度，为你提供101条实用建议，帮助你在抖音平台上实现快速增长和品牌价值提升。无论你是个人创作者、中小企业还是品牌营销人员，这些经过验证的方法都将为你的抖音运营之路提供清晰指引。 [图片] 账号基础设置与定位策略 1、明确账号定位：确定账号的核心目标，如品牌推广、个人IP打造或产品销售。清晰的定位是账号长期发展的基础。 2、完善账号五件套：包括昵称、头图、头像、个签和视频封面，确保风格统一且专业。例如昵称可采用"张三说房/李四房产专栏"等格式。 3、个人简介采用三段论：展示过往成就、当下优势及联系指引，让用户快速了解你的价值。 4、头像使用商务形象照：避免卡通照片，清晰的个人形象照能快速建立信任。 5、主页封面体现身份与送礼指引：让访客一眼了解你的专业领域和能提供的价值。 6、绑定手机和身份证：提高账号权重，增加平台信任度。 7、初期避免引流信息：运营初期个人主页不要带有任何引流信息，包括谐音，先专注内容建设。 8、差异化定位：寻找与竞争对手的不同点，突出账号独特价值。 9、目标受众分析：了解目标用户的年龄、性别、兴趣和需求。 10、人设设定：结合自身优势及专业特长确定差异化形象，如"开朗的城市发展分析大师"。 11、顺应性格设定人设：不要违背本性强行设定不符风格，确保人设稳定性。 12、企业号明确受众画像：分析目标受众的年龄、性别、兴趣爱好，知道他们喜欢看什么内容。 13、风格统一化：确定走搞笑幽默风还是专业靠谱范儿，并保持一致。 14、避免频繁修改资料：账号定位确定后，不要随意修改账号资料。 15、蓝V认证时机：前期先提升账号活跃度，暂不进行蓝V认证，后期引流时再注册。 16、制作"语言钉"：如"关注王哥，每天一个房产干货！"强化人设记忆点。 17、视觉风格统一：包括穿着、背景等元素保持一致性，增强识别度。 18、封面主色调统一：视频封面设计保持颜色、字体风格一致。 19、头图传递干货信息：这是重要的广告牌，展示个人价值或项目价值。 20、个签精炼有价值：用简洁语言展示"我是谁"、"我能提供什么价值"。 [图片] 内容创作与视频制作 21、保持内容垂直度：专注于一个主题或领域，避免内容过于分散。 22、视频时长控制：初期控制在15-30秒内，剧情类不超过50秒。 23、采用6-3-1内容结构：60%强垂直内容，30%泛流量内容，10%立人设内容。 24、视频开头吸引人：使用悬念、反转等手法在开头5秒抓住观众注意力。 25、使用高清设备拍摄：确保视频画面清晰，音质清楚。 26、后期剪辑优化：添加字幕、特效、背景音乐提升观赏性内容多样性。 27、定期更新内容类型：如教程、测评、搞笑、生活分享等。 28、从生活中找灵感：学会从生活、新闻、热点中挖掘创作素材。 29、剧情类视频巧妙植入：将产品或服务自然融入故事情节中。 30、演示类视频清晰展示：直接展示产品使用方法和功能特点。 31、采访类增加可信度：邀请行业专家或用户分享看法和经验。 32、避免搬运抄袭：抖音提倡原创，可以模仿但必须加入自己的创新。 33、封面标题醒目：使用纯色底图+照片+统一风格的视频主题文字。 34、竖屏拍摄为主：符合抖音用户浏览习惯，提升观看体验。 35、控制视频节奏：保持紧凑，避免冗长拖沓，重点突出。 36、干货内容为王：特别是专业领域，需有方向、有逻辑、有分析深度。 37、口播选题多样化：包括价值解析、政策解读、热点剖析、避坑指南等。 38、项目价值多维度解读：区位价值、产品价值、户型价值、服务价值等。 39、政策解读有深度：通过表象分析背后逻辑，提供购房决策指导。 40、热点剖析扣回主题：城市或板块热点最终要与账号核心内容关联。 41、市场走向分析专业：提供有数据支撑的趋势预测和实用建议。 42、实用技巧类内容：如买房技巧、化妆技巧等解决用户实际问题。 43、避坑指南受欢迎：揭示行业潜规则或常见误区，建立信任。 44、统一拍摄风格：让观众形成期待和熟悉感，增强账号识别度。 45、巧妙运用BGM：选择当下流行且符合内容调性的背景音乐。 46、字幕清晰可见：确保不同设备上都能轻松阅读，字体大小适中。 47、特效适度使用：增强表现力但不过度，避免分散内容焦点。 48、多看看竞争对手：学习优秀账号的长处，但避免直接抄袭。 49、内容规划先行：制定内容日历，避免临时抱佛脚导致质量下降。 50、保持创新尝试：不断试验新的内容形式和表现手法。 [图片] 发布策略与时间管理 51、高峰时段发布：早6-9点、午11-14点、晚19-23点在线人数最多。 52、后期依粉丝画像调整：根据数据分析结果确定最佳发布时间。 53、保持稳定发布频率：建议每周发布3-5个视频，形成用户期待。 54、避免断更：即使两三天更新一次，也比长期断更好。 55、黄金发布时间段：早上8-8:30，中午12-12:30，晚上6-9点。 56、企业号固定更新时间：让粉丝形成期待感，如一周三次或一天一次。 57、发布后自我互动：先给自己点赞评论，检查审核状态并引导互动。 58、引导用户行为：在视频中明确引导点赞、评论、分享、私信。 59、置顶评论送福利：后期可通过置顶评论送"见面礼"吸引用户互动。 60、避免同一团队转发：不同账号发布完全相同内容会被限流。 61、节假日特殊策划：提前准备与节日相关的内容，抓住流量高峰。 62、热点事件快速响应：及时制作相关内容，抢占流量红利。 63、系列内容规划：将大主题拆分为多期视频，提升用户追更意愿。 64、直播与视频配合：预告直播内容于视频中，形成流量闭环。 65、避免随意发布：每条视频都应有明确目的和策略，不是朋友圈。 66、测试不同时间段：通过A/B测试找出最适合自己受众的发布时间。 67、季节性内容提前准备：如节日营销、季节产品等相关内容。 68、重要内容重复利用：核心价值内容可以不同形式多次呈现。 69、发布时间记录分析：建立发布日志，关联后续数据表现。 70、避免内容同质化：即使是相似主题也要寻找新角度或深度延伸。 [图片] 用户互动与社群运营 71、及时回复评论：增加互动率，让用户感受到被重视。 72、点赞分享用户评论：增强用户的参与感和归属感。 73、视频中引导互动：明确提示"喜欢请点赞""有问题评论区留言"。 74、定期举办互动活动：如抽奖、问答等，增加用户参与度。 75、创建粉丝社群：通过微信群、QQ群等与核心用户深度连接。 76、社群独家内容：在社群中分享未公开内容或福利，增加粘性。 77、直播增强互动：通过实时交流建立更强的情感连接。 78、用户反馈收集：主动询问用户意见，了解真实需求和痛点。 79、用户生成内容鼓励：发起挑战或话题，激励用户参与创作。 80、评论区引导私信：对潜在客户或深度咨询者引导至私信沟通。 81、置顶优质用户评论：放大正面反馈，营造良好社区氛围。 82、定期举办线下活动：增强核心用户的归属感和忠诚度。 83、用户分层运营：根据互动程度提供差异化服务和内容。 84、快速响应负面评论：及时妥善处理，避免舆情发酵。 85、用户故事分享：邀请忠实粉丝分享使用体验，增强真实性。 86、设置互动问题：在视频中抛出有争议或思考性的问题。 87、建立用户荣誉体系：如"铁粉"标识、专属福利等。 88、跨账号互动：与相关领域创作者互相评论点赞，扩大曝光。 89、私信自动化回复：设置常见问题自动回复，提升服务效率。 90、用户生日关怀：记录核心用户重要日期，发送个性化祝福。 数据分析与优化调整 91、定期分析视频数据：播放量、点赞量、评论量、分享量等。 92、重点关注完播率：观众完整观看视频的比例是最关键指标。 93、用户画像分析：年龄、性别、地域、兴趣等维度。 94、竞争对手分析：学习优秀账号的数据表现和运营策略。 95、投放效果追踪：记录每次投放的ROI，优化投放策略。 96、内容类型对比：分析哪些内容表现最好，加大同类产出。 97、使用数据分析工具：如抖音自带工具或飞瓜数据等第三方平台。 98、A/B测试不同元素：封面、标题、时长等，找出最优组合。 99、建立数据看板：将核心指标可视化，便于定期回顾。 100、持续优化策略：根据数据反馈调整内容方向、发布时间等。 通过系统性地实施这101条建议，你的抖音运营将更加专业和高效。记住，抖音成功的关键在于持续输出高质量内容、深度理解目标受众和数据驱动的优化迭代。保持耐心和坚持，定期复盘调整，你的抖音账号定能实现稳定增长和商业价值提升。 [图片] [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

随着中美关税战的持续升级，全球供应链正经历深刻震荡，众多品牌面临成本激增的压力，最终不得不将这部分成本转嫁给消费者。 2025年4月，美国单方面将中国输美商品关税税率从34%骤增至125%，中国随即采取对等反制措施，将美国进口商品关税提升至同等水平。这场"伤敌一千自损八百"的贸易对抗，已经引发了一系列连锁反应，从电子产品到日用消费品，从汽车到医疗设备，多个领域的品牌产品价格正在或即将迎来显著上涨。 本文将深入分析受关税战影响最大的品牌类别，揭示涨价背后的供应链逻辑，探讨品牌方的应对策略。在这场没有赢家的贸易战中，了解哪些品牌将迎来涨价潮，不仅关系到个人钱包，更是理解全球经贸格局变迁的重要窗口。 本文核心看点 1、全球科技巨头的定价困境 苹果领衔的电子产品涨价潮 2、高端消费品与医疗设备的涨价压力 从进口汽车到CT扫描仪 3、日常生活用品的价格波动 从厨房到化妆台的全面影响 4、品牌应对策略与消费者行动指南 本文预计阅读时长10分钟 [图片] 全球科技巨头的定价困境 苹果领衔的电子产品涨价潮 在中美关税战的冲击下，科技行业无疑是最受关注的领域之一，而作为全球科技巨头的苹果公司则首当其冲。根据最新报道，苹果在中国拥有庞大的供应链体系，但其核心部件如芯片、屏幕等仍需从美国进口。随着125%高额关税的实施，iPhone 16 Pro 256GB等型号的生产成本将大幅增加，最终售价或将上涨数百美元。 TechInsights分析认为，苹果可能会通过提高iPhone售价来转嫁关税成本，也可能被迫压缩自身利润空间，甚至采取两者结合的策略。 苹果产品的价格敏感性在关税战中表现得尤为明显。以iPhone 16 Pro Max为例，256GB版本的中美价差已突破2000元人民币，这种价差在关税战背景下进一步扩大。部分非官方渠道已率先涨价200-300元，而国行版官方售价预计将上调5%-8%。 苹果面临的困境在于：其90%的手机在中国组装，但核心技术和部件仍依赖美国供应，这种“两头在外”的供应链结构使其在关税战中格外脆弱。 水货市场也因此迎来爆发式增长。根据Counterpoint Research数据，2025年中国水货手机市场同比增长30%，其中美版iPhone占比高达62%。暴利驱动下，黑心商家通过改码机、扩容机、组装机等灰色手段疯狂收割消费者，这进一步加剧了市场的混乱。 除苹果外，其他科技品牌也面临类似压力。戴尔等依赖中国供应链的美国科技企业同样受到冲击，其产品终端售价预计都会大幅上涨。 而即便是国产手机品牌如华为、小米等，虽然无需缴纳进口关税，但其使用的美国芯片、5G基带等核心零部件成本上升，最终也可能涨价。不过，国产手机品牌由于供应链本土化程度较高，涨价幅度相对可控，这为消费者提供了更具性价比的替代选择。 [图片] 高端消费品与医疗设备的涨价压力 从进口汽车到CT扫描仪 汽车行业是受中美关税战冲击最为明显的领域之一。宝马最新推出的X3 M50性能版虽然即将在中国市场上市，但由于其原产地在美国，国内售价可能会受到关税政策的显著影响。 经销商透露，尽管该车型原本预计定价比现款更便宜，有可能不到60万元，但关税战可能导致最终售价大幅上调。 这种情况并非孤例——美国本土车企如福特、通用等高度依赖中国生产的电池组件和电子元件，关税导致供应链断裂不仅使新车型被迫推迟上市，现有车型的生产成本也大幅增加，间接推动了整个汽车市场价格上涨。 进口车市场面临价格飙升的严峻局面。据行业分析，进口车价可能整体上涨20%以上，而即便是国产车也因依赖美国电池、芯片等关键部件同样承压。以特斯拉为例，其在中国销售的车型虽在上海超级工厂生产，但部分核心部件仍需进口，关税增加将直接推高生产成本。本田CR-V等热门车型的涨幅可能超过1万美元，这种价格上涨趋势已开始影响二手车市场，形成价格跟风上涨的连锁反应。 高端医疗器械是另一个受关税战严重影响的领域。美国CT、MRI等高端医疗设备加征关税后，医院采购预算承受巨大压力。这些设备的CT球管、超导磁体等核心部件进口依赖度超过80%，关税导致采购周期延长、成本增加，最终可能转嫁给患者，表现为检查费用上涨。虽然国产替代正在加速，但短期内难以完全弥补技术缺口，这意味着患者可能面临更高的医疗支出或更长的等待时间。 医疗行业的应对策略值得关注。面对高端医疗设备涨价，医疗机构正采取多种措施缓解压力。一方面，医院可能延长现有设备的使用寿命，通过加强维护来推迟更新换代；另一方面，也在积极评估国产替代设备，虽然性能上可能略有差距，但价格优势明显。 家居与建材领域同样受到影响。美国木材、电子器材等进口建材加税后，国内装修市场受到冲击。如美国进口的橡木板材价格上涨20%，定制衣柜成本可能会增加5000-10000元。依赖美国技术的高端智能家居设备，如智能门锁、安防系统等，也可能会因关税上涨价格。 [图片] 日常生活用品的价格波动 从厨房到化妆台的全面影响 农产品与食品领域是中美关税战中与普通消费者日常生活联系最为紧密的部分。中国虽然是农业大国，但相当一部分农产品和饲料需要进口，如大豆、高粱、猪肉等。美国大豆占国内进口量的21.1%，关税推高豆粕价格后，每头猪养殖成本增加超100元，猪肉价格或突破40元/斤大关。若叠加猪周期反弹，家庭每月肉类支出可能增加30%以上。 大豆产业链的连锁反应尤为显著。中国每年进口大豆超1亿吨，关税加征直接导致食用油、酱油、豆腐等豆制品成本攀升。部分品牌5L装大豆油已出现断货情况，预计涨幅达15%。这种基础食品的价格上涨将直接影响每个家庭的日常饮食开支，特别是对低收入家庭造成更大压力。与此同时，美国牛排因关税涨价20%，车厘子、苹果等进口水果零售价或涨10%-30%。中国进口的美国海鲜如阿拉斯加鳕鱼、龙虾等价格也将“水涨船高”，迫使消费者调整购买习惯。 家用电器是另一个受关税影响显著的日常生活领域。洗衣机、空调等因进口零部件关税上涨，国产家电价格或上调10%-15%。虽然家电的芯片、压缩机等核心部件全靠进口，但不同品牌的国产化程度差异较大，导致涨价幅度不尽相同。进口家电品牌涨幅可能在15%-20%，而国产家电涨幅约为10%。这种差异为消费者提供了选择空间——美的、格力等家电品牌国产化率高，涨价速度相对较慢。 化妆品与个人护理产品也未能幸免于关税战的影响。许多国内爱美女性喜欢购买的美国进口化妆品如雅诗兰黛、倩碧等，预计在关税增加后会涨价20%-40%。令人意外的是，即使是国产化妆品也会有一定涨幅，因为其原材料进口成本增加，最终会体现在商品价格上。 咖啡爱好者也需面对价格上涨的现实。中美贸易战升级后，从美国进口的咖啡豆成本大幅上升，加上2025年全球咖啡减产的双重打击，预计国内咖啡价格涨幅在30%-50%。 [图片] 品牌应对策略与消费者行动指南 供应链调整成为各品牌应对关税战的首选策略。苹果公司作为受影响最大的科技品牌之一，正积极评估供应链多元化方案，考虑将部分生产线转移至印度或东南亚国家。然而，这种调整需要时间且成本高昂，短期内难以完全规避关税影响。 相比之下，山姆会员店展现了更为成熟的应对之道——其通过深本土化战略筑造护城河，自有品牌“Member's Mark”占比超30%，且多数商品通过与中国供应商深度定制实现国产化。以爆款"麻薯"为例，通过与福建厂商合作，原料完全本土采购，有效规避了关税冲击。 零售巨头的差异化应对颇具启示意义。Costco作为进口依赖度高的“重灾区”，其中国门店的肉类产品高度依赖美国进口，尤其是牛肉、猪肉等高附加值品类。加征关税后，美国进口牛肉成本将直接攀升，若转嫁消费者，单价涨幅或超8%。 为此，Costco正加速本土化进程，计划2025年在上海设立中国总部，并与山东寿光蔬菜基地等本土供应商合作，将生鲜本土化率从30%提升至50%。同时调整商品结构，减少对关税敏感品类，增加东南亚海鲜、澳洲奶粉等替代货源。 会员制模式在应对成本压力时展现出独特优势。山姆将会员费从150元涨至260元，卓越会员达680元，凭借高续卡率(80%)支撑其通过会员收入缓冲部分成本压力。这种“品质锚定”策略通过会员费筛选高黏性客群，淡化价格敏感度，使其榴莲千层蛋糕等高价商品仍能保持超60%的复购率。 国产替代品牌迎来发展良机。关税战客观上为国产手机、汽车、家电等品牌创造了更有利的竞争环境。华为手机、比亚迪汽车、格力空调等国产技术已趋成熟，性价比更高。以手机行业为例，华为Mate系列和小米14 Ultra等国产旗舰在影像系统、通信技术等方面已具备与国际品牌抗衡的实力，而价格通常比同级iPhone低20%-30%。这种性价比优势在关税战背景下更加凸显，促使更多消费者重新考虑品牌选择。 [图片] [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在互联网行业的激烈竞争中，百度的一举一动都备受关注。去年年底，百度申请注册 “百度短剧” 商标，这一举措引发了行业的热议。在短剧市场蓬勃发展的当下，姗姗来迟的百度，能否在这片红海中闯出一片天地？ 曾经的 BAT 巨头百度，如今在互联网公司市值排名中仅位列第九。在 AI 和自动驾驶赛道，它被调侃 “起大早赶晚集”；在内容赛道，也总是慢人一步。在短视频领域，2020 年百度挖来前今日头条视频部门负责人宋健，试图在短视频市场分一杯羹，推出的好看视频定位泛知识短视频平台，然而最终还是在竞争中落入第三梯队，宋健也于 2023 年年底离开百度。 短剧市场同样如此。2021 年初，抖音正式进军微短剧市场，凭借强大的流量基础和内容生态迅速崛起。2023 年，百度董事长李彦宏表示 “百度和短剧挺合适”，并确定以 “免费短剧” 为主要发展方向。同年，字节跳动旗下的红果短剧 App 上线，短短一年半时间，月活用户就突破 1.5 亿。而百度直到去年年底才申请注册 “百度短剧” 商标，明显落后于竞争对手。 尽管入局较晚，但百度并非没有机会。2024 年我国微短剧市场规模预计达到 504.4 亿元，已超过电影行业规模。短剧以其紧凑的剧情、鲜明的冲突和高频反转，契合了互联网用户碎片化的娱乐习惯，吸引了大量用户。甚至，短剧还被写入了部分省份的政府工作报告，发展前景广阔。百度入局短剧，一方面是为了弥补自身内容生态的不足，另一方面也是为了留住用户，防止用户流失。 目前，短剧市场竞争激烈，参与者众多，包括短视频平台、长视频平台、新兴短剧平台、网文平台孵化的短剧平台，以及百度、拼多多、京东等互联网公司。其中，抖音和红果短剧表现突出，均隶属于字节跳动。字节跳动凭借强大的产品孵化能力，被称为 “App 超级工厂”，旗下多个平台月活破亿。而百度的短剧团队归属于百家号业务，从组织架构上看，对短剧的重视程度不如短视频业务，且产品创新能力也备受质疑。 不过，百度在短剧业务上也并非毫无优势。在内容层面，百度联合爱奇艺、七猫、YY、阅文发起 “百剧计划”，依托丰富的网文 IP 资源，有望打造出爆款短剧。这些网文 IP 改编的短剧，能够精准吸引原著粉丝，提高成为爆款的概率。同时，多端分发协同效应也有助于扩大短剧的传播范围。 AI 是百度的另一大优势。百度网盘推出 “短剧 AI 看” 功能，帮助用户快速了解短剧核心内容；投资拥有 AI 短剧 app“reel.ai” 的 creativefitting（井英科技）；还测试了 Agent 对话功能，实现用户与短剧角色 “边看边聊”。虽然目前短剧植入 Agent 功能被质疑只是痒点，而非痛点，但 AI 在短剧领域的发展潜力巨大，百度能否借助 AI 实现弯道超车，值得期待。 当然，百度短剧也面临着诸多挑战。短剧制作公司面临着收益难以保障、播放量榜单不透明、投流成本过高、监管压力大等痛点。百度需要解决这些问题，才能吸引更多制作公司合作。此外，与擅长打造爆款的字节跳动相比，百度在孵化网红、扶持创作者方面还有所欠缺，如何打造出爆款短剧，是百度需要思考的问题。 尽管百度短剧目前规模已达 4.1 万部以上，合作机构超过 300 家，版权方收入也有显著增长，但要想在短剧市场取得更大的成功，仅靠流量倾斜和复制百家号的打法还远远不够。百度需要充分发挥自身优势，加大创新和投入，解决行业痛点，才能打破 “人有我有” 的困局，在短剧市场站稳脚跟。未来，百度短剧的发展充满挑战，也充满机遇，让我们拭目以待。